Transaktionsanalyse im Coaching: Coachings professionalisieren mit Konzepten, Modellen und Techniken aus der Transaktionsanalyse
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bonn
ManagerSeminare-Verl.
2014
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| Ausgabe: | 2., aktualisierte und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Edition Training aktuell
Praxishandbuch Coaching |
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| adam_text | EINLEITUNG 7
I. DIE ICH-ZUSTAENDE 14
DAS KONZEPT DER ICH-ZUSTAENDE 15
DAS STRUKTURMODELL DER ICH-ZUSTAENDE 16
DAS FUNKTIONALE MODELL DER ICH-ZUSTAENDE 22
DIE INNEREN HALTUNGEN IN DEN ICH-ZUSTAENDEN 30
DAS ENERGIE-MODELL DER TRANSAKTIONSANALYSE 37
TRANSAKTIONEN - DIE DREI REGELN DER KOMMUNIKATION 41
PARALLELE TRANSAKTIONEN 41
GEKREUZTE TRANSAKTIONEN 43
VERDECKTE TRANSAKTIONEN 47
TANGENTIALE TRANSAKTIONEN 51
DIE PROZESSGESTALTUNG UNTER BERUECKSICHTIGUNG
DER ICH-ZUSTAENDE UND DER TRANSAKTIONEN 54
DAS *WIE IST IMMER STAERKER ALS DAS *WAS 59
ICH-ZUSTAENDE STAERKEN 64
MIT EXTREM-TRAINING HANDLUNGSSPIELRAEUME ERWEITERN 67
DAS EGOGRAMM 71
KLASSISCHE EGOGRAMME 78
- DIE *NORMALVERTEILUNG 78
- DER *RADFAHRER 81
MANAGERSEMINARE
3
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INHALT
- DER *RABIATE 83
- DER *ZDF-TYP 86
EGOGRAMM UND JOB-WAHL 88
DAS PSYCHOGRAMM 90
II. DER BEZUGSRAHMEN 98
DAS MODELL DES BEZUGSRAHMENS 99
GLAUBENSSAETZE 103
WERTE 106
INTERVENTIONEN AUF EBENE DES BEZUGSRAHMENS 108
DAS PROBLEM UMDEFINIEREN 109
REFRAMING 111
FUER VERWIRRUNG SORGEN 112
DIE 180-GRAD-WENDE 115
UNANGENEHME KONSEQUENZEN ABLEITEN 117
GEZIELTE PROVOKATIONEN 119
III. SKRIPT 124
GRUNDLEGENDES ZUM SKRIPT 125
SKRIPT KANN MEHR ALS EINE URSACHE HABEN 128
DIE EINSCHAERFUNGEN 133
SEI NICHT 133
SEI NICHT DU 136
FUEHL NICHT 139
ZEIG KEINEN AERGER 141
SEI NICHT WICHTIG 144
SEI NICHT ERFOLGREICH 149
DIE CHECK-YOUR-MIND-METHODE IM UMGANG MIT EINSCHAERFUNGEN.. 155
DER *INNERE ERFOLGSFILM ALS MENTALES TRAINING 158
SEI KEIN KIND 160
WERD NICHT ERWACHSEN 162
DENK NICHT 164
SEI NICHT NAH 166
GEHOER NICHT DAZU 169
SEI NICHT GESUND 172
INHALT
DIE ANTREIBER 173
SEI PERFEKT 174
MACH S ANDEREN RECHT/SEI GEFAELLIG 180
STRENG DICH AN 186
SEI STARK 189
BEEIL DICH 193
INTROVISION-COACHING 196
DER IMPERATIV 196
DER KERN-IMPERATIV 198
IMPERATIVE LOESCHEN 200
IV. PSYCHOLOGISCHE SPIELE 204
ZUM
WESEN PSYCHOLOGISCHER SPIELE 205
DIE SPIELFORMEL 210
DIE ESKALATIONSSTUFEN BEI PSYCHOLOGISCHEN SPIELEN 217
DAS DRAMA-DREIECK 220
ICH BIN NICHT O.K. UND DU BIST ES AUCH NICHT - DIE
GRUNDHALTUNGEN IM SPIEL 225
SPIELE UND DAS EGOGRAMM 228
PSYCHOLOGISCHE SPIELE IM COACHING 231
SPIELE DES KLIENTEN 231
SPIELE, DIE DER COACH SPIELT 237
SPIELE AM ARBEITSPLATZ DES KLIENTEN 239
COACHING ALS TEIL DES SPIELS 247
DER AUSSTIEG AUS DEN ROLLEN 250
ZUM
SCHLUSS 254
ANHANG
- ANTREIBERFRAGEBOGEN 260
- UEBUNG ICH-ZUSTAENDE 264
- GAMEPLAN NACH FRANK ERNST 267
- STICHWORTVERZEICHNIS 268
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