Verfügbarkeit: Die neue Mitarbeiterführung

Die neue Mitarbeiterführung: führen als Coach

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Hölscher, Stefan (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München C.H. Beck [2015]
Schriftenreihe:	Beck kompakt
Schlagworte:	Führung Coaching
Online-Zugang:	Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Auf dem Umschlag: Kompakttraining für Führungskräfte
Beschreibung:	126 Seiten Illustrationen
ISBN:	3406674151 9783406674150

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adam_text	INHALT DIE NEUE MITARBEITERFUEHRUNG 5 WAS IST CHEF-MITARBEITER-COACHING? 9 COACHING IST PARTNERSCHAFTLICH 10 COACHING BRAUCHT EIN ANLIEGEN 13 COACHING IST DIE KUNST DES FRAGENS UND ZUHOERENS 19 COACHING IST AUF HILFREICHES FEEDBACK ANGEWIESEN 23 COACHING FINDET SYSTEMATISCH UND MITTEN IM ALLTAG STATT 25 WELCHE VORAUSSETZUNGEN BRAUCHEN SIE IN IHRER FUEHRUNGSKULTUR? 29 COACHING ERFORDERT EINE WERTSCHAETZUNGS UND VERTRAUENSKULTUR 29 COACHING ERFORDERT EINE KONSTRUKTIVE UND LEBENDIGE FEEDBACKKULTUR 36 IN WELCHEN SITUATIONEN COACHEN SIE? 45 ANLAESSE FUER CHEF-MITARBEITER-COACHING 45 KRITERIEN FUER CHEF-MITARBEITER-COACHING 47 WENN COACHING NICHT HILFT 52 WIE GESTALTEN SIE DEN ABLAUF EINES COACHINGS? 55 TYPISCHE COACHINGPHASEN 56 ANLIEGEN UND ZIELE KLAEREN 57 HTTP://D-NB.INFO/1063366933 4 INHALT DIE SITUATION ERKUNDEN 61 HYPOTHESEN UND LOESUNGSIDEEN ENTWICKELN 63 STRATEGIEN UND VORGEHENSWEISEN PLANEN 66 GEPLANTES UMSETZEN 67 ERFAHRUNGEN REFLEKTIEREN 68 WELCHE METHODEN BRAUCHEN SIE ALS COACH? 73 ACHTSAMES ZUHOEREN UND WAHRNEHMEN 73 SPIEGELN 75 ERKUNDENDES FRAGEN 79 FEEDBACK GEBEN 99 HYPOTHESEN UND IDEEN ENTWICKELN 104 VORGEHENSWEISEN PLANEN 111 ERFAHRUNGEN AUSWERTEN UND METAREFLEKTIEREN 112 EXKURS: HILFREICHE INNERE EINSTELLUNGEN 115 WIE UNTERSTUETZEN SIE ALS COACH IHR GANZES TEAM? 119 COACHINGKULTUR WEITERENTWICKELN 127 DER AUTOR 128
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