Wandlungsfähigkeit im Management produzierender Unternehmen:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Chemnitz
Techn. Univ., Inst. für Betriebswiss. und Fabriksysteme
2015
|
| Schriftenreihe: | Wissenschaftliche Schriftenreihe des Institutes für Betriebswissenschaften und Fabriksysteme
112 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | X, 164, 34 S. graph. Darst. 1 CD-ROM (8 cm) |
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| adam_text | Titel: Wandlungsfähigkeit im Management produzierender Unternehmen
Autor: Jentsch, David
Jahr: 2015
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS |
ABBILDUNGSVERZEICHNIS I[V
TABELLENVERZEICHNIS VI
FORMELVERZEICHNIS VII
ANLAGENVERZEICHNIS VIII
ABKÜRZUNGS- UND SYMBOLVERZEICHNIS IX
1_EINLEITUNG__1
1.1 PROBLEMAUFRISS UND ABGELEITETE ZIELSTELLUNG..........................................................................1
1.2 Aufbau der Arbeit...................................................................................................................2
1.3 Einordnung der Arbeit............................................................................................................4
2_WISSENSCHAFTLICHE UND KONTEXTBEZOGENE GRUNDLAGEN_6
2.1 Forschungsmethode...............................................................................................................6
2.1.1 Zugrundeliegendes Wissenschaftsverständnis.......................................................................6
2.1.2 Aktionsforschung...................................................................................................................7
2.1.3 Evaluation und Nachhaltigkeit.............................................................................................11
2.1.4 Zusammenfassung zur Forschungsmethode.........................................................................12
2.2 Allgemeine Kontextanalyse...................................................................................................12
2.2.1 Produzierende Unternehmen - Bedeutung, Umfeld und Trends...........................................12
2.2.2 Kleine und mittelständische unternehmen...........................................................................14
2.2.3 Zusammenfassung der allgemeinen Kontextanalyse.............................................................17
3_THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER WANDLUNGSFÄHIGKEIT_18
3.1 Produktionssysteme..............................................................................................................18
3-2 Konzepte der Wandlungsfähigkeit........................................................................................20
3.2.1 Deutscher Sprachraum.........................................................................................................20
3.2.2 Englischer Sprachraum.........................................................................................................25
3 3 Zusammenfassung zur Wandlungsfähigkeit.........................................................................26
f__GEPLANTER WANDEL UND STRATEGISCHE PLANUNG_28
4-1 Strategisches Management und allgemeine Ansätze zur strategischen Planung.................28
4.1.1 Überblick und zentrale Ansätze............................................................................................28
4.1.2 Planung, Methoden und Werkzeuge in KMU........................................................................30
4.2 PRODUKTIONSSPEZIFISCHE ANSÄTZE - OPERATIONS STRATEGY........................................................34
4.2.1 zentrale Konzepte der Operations Strategy..........................................................................35
4.2.1.1 Wettbewerbsprioritäten und -Fähigkeiten............................................................................35
4.2.1.2 KOMPROMISSE UND KUMULATIVE FÄHIGKEITEN............................................................................41
4.2.1.3 Entscheidungskategorien.....................................................................................................43
4.2.1.4 Zwischenfazit zu Prioritäten und Entscheidungskategorien................................................57
4.2.2 Fit und Kontingenztheorie...................................................................................................58
4.2.3 Unterscheidung Inhalts- und Prozessorientierte OS-Forschung.......................................58
4.2.4 Zwischenfazit Operations Strategy......................................................................................60
4.3 Abgeleitete Methode zur strategischen Planung in KMU.....................................................61
4.3.1 Anforderungen..................................61
4.3.2 Ausgestaltung..................................63
4.4 Erster Aktionsforschungszyklus.........65
4.4.1 Datengrundlage..................................................................................................................65
4.4.2 Forschungsprozess...............................................................................................................66
4.4.2.1 Überblick..............................................................................................................................66
4.4.2.2 Kontext und Veranlassung..................................................................................................67
4.4.2.3 Analyse.................................................................................................................................69
4.4.2.4 Planung - Zusammenfassung der Analysen und Ableitung von Hanolungsfeldern.............76
4.4.2.5 Umsetzung...........................................................................................................................78
4.4.3 Evaluation...........................................................................................................................78
4.4.4 reflection und Fazit des ersten Aktionsforschungszyklus...................................................79
5.1
5.1.1
UNGEPLANTE WANDLUNGSFÄHIGKEIT UND DYNAMISCHE FÄHIGKEITEN__83
Erweiterung der theoretischen Grundlagen........................................................................83
Dynamische Fähigkeiten........................................................................................................83
5.1.2 Mikrofundierung dynamischer Fähigkeiten..........................................................................85
5.1.3 Zwischenfazit dynamische Fähigkeiten..................................................................................5°
5.2 Productionsspezifische Ansätze............................................................................................91
5.2.1 Dynamische Fähigkeiten und Operations Strategy................................................................91
5.2.2 Ermittlung Dynamischer Fähigkeiten...................................................................................93
5.2.2.1 Routinen..............................................................................................................................93
5.2.2.2 Grundlagen und Entwicklung von Reifegradmodellen.......................................................98
5.3 ABGELEITETES REIFEGRADMODELL............................................................................................103
5.3.1 Allgemeine Anforderungen und Modellklassenauswahl...................................................103
5.3.2 Ausgestaltung............................................................................ ...........................105
5.4 Zweiter Actionsforschungsansatz.....................................................................................109
5.4.1 Überblick.................................................................. ....................109
5.4.2 Datengrundlage...................................................... ........................110
5.4.3 Forschungsprozess................................................. ........................110
5.4.3.1 Kontext und Veranlassung................................................................................ 110
5.4.3.2 Analyse..............112
5.4.3.3 Planung-Ableitung von Maßnahmen aus der Analyse..................................................113
5.4.4 Reflection und Fazit des zweiten Aktionsforschungsansatzes.................................114
6_REFLECTION ZUR ARBEIT__117
6.1 Theorie- und Methodenbeitrag zur Wandlungsfähigkeit...................................................117
6.2 Schlussbetrachtung...........................................................................................................121
6.2.1 Zusammenfassung.............................................................................................................121
6.2.2 Ausblick..............................................................................................................................122
LITERATURVERZEICHNIS 123
ANLAGEN A1
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