Restrukturierungspraxis - Konzepte und Erfahrungen für Praktiker in Krisenfällen: Restrukturierungen werden anspruchsvoller
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Format: | Buch |
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Veröffentlicht: |
Bremen
Edition Falkenberg
2014
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Ausgabe: | 1. Auflage |
Schriftenreihe: | FMC-Schriftenreihe
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INHALTSVERZEICHNIS
BEGLEITWORT 7
VORWORT 9
VERZEICHNIS DER AUTOREN UND CO-AUTOREN 12
1. RESTRUKTURIERUNG FUNKTIONIERT IM MITTELSTAND ANDERS ALS
IM KONZERN 23
2. ZUNEHMENDE KOMPLEXITAET DES RESTRUKTURIERUNGSMANAGEMENTS 36
2.1 DIE LIQUIDITAET BESTIMMT DEN
HANDLUNGSSPIELRAUM 36
2.1.1 ES GEHT UM ALLES, EILE
IST GEBOTEN 36
2.1.2 *BANKENGETRIEBENE"
RESTRUKTURIERUNG IST UEBLICH 45
2.1.3 NEUE SPIELREGELN DURCH RISIKOINVESTOREN 59
2.2 DIE DEFIZITE ZUEGIG BESEITIGEN UND WIEDER WACHSEN 64
2.2.1 COST CUTTING REICHT
NICHT AUS FUER DEN ERFOLG 65
2.2.2 DAS UEBERLEBEN IN DER DOWN PHASE SICHERN 93
2.2.2.1 LIQUIDITAETSMANAGEMENT IN DER DOWN PHASE 93
2.2.2.2 KUNDENMANAGEMENT IN DER DOWN PHASE 129
2.2.2.3 KOSTENMANAGEMENT IN DER DOWN
PHASE 150
2.2.2.4 DIE ORGANISATION DES KRISENMANAGEMENTS 165
2.2.3 DAS GESCHAEFTSMODELL IN DER UP PHASE NEU GESTALTEN 183
2.2.3.1 KUNDENMANAGEMENT IN DER UP PHASE 183
2.2.3.2 KOSTENMANAGEMENT IN DER UP PHASE 211
2.2.3.3 LIQUIDITAETSMANAGEMENT
IN DER UP PHASE 226
2.2.3.4 DIE ORGANISATION DES WACHSTUMSMANAGEMENTS 245
2.3 DIE INSOLVENZ MUSS
NICHT DAS ENDE
BEDEUTEN 250
3. AUSSTEIGEN, EHE ES ZU SPAET IST 298
4. SCHUMPETERS THEORIE DER KREATIVEN ZERSTOERUNG IST ZUTREFFEND 335
5. ABBILDUNGSVERZEICHNIS 340
6. LITERATURVERZEICHNIS
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