Gruppenorientierte Fertigungsstrukturen im Maschinenbau:
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS Verlag für Sozialwissenschaften
1996
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| Schriftenreihe: | Neue Informationstechnologien und Flexible Arbeitssysteme
13 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | 1. 1 Das Problem Infolge der Diskussion um die Mitbestimmung am Arbeitsplatz seit Ende der 60er Jahre (vgl. Vilmar 1971) wurde im Jahre 1974 das Programm "Humanisierung des Arbeitslebens" verabschiedet. In dessen Rahmen konnten auch Unternehmen des Maschinenbaus Fördermittel für Pilotprojekte mit humanzentrierten Produktionsmethoden beantragen. Für die Unternehmer war der Grund filr Experimente mit alternativen Formen der Fertigungs- (Gruppenfertigung) und Arbeitsorganisation (Gruppenarbeit) vor allem die im Zusammenhang mit dem Ende der Massenproduktion (vgl. Piore Isabel 1989) steigenden Kundenanforderungen (Variantenvielfalt, kleine Losgrößen), die mit den traditionellen tayloristischen Produktionsmethoden oft nicht mehr effizient bewältigt werden konnten (vgl. Abimann 1980). Reorganisationen der betrieblichen Aufbau- und Ablauforganisation beschränkten sich in der Regel jedoch auf fertigungsorganisatorische Umstrukturierungen, mit denen auf die sich ständig ändernden Kundenanforderungen bereits flexibler reagiert werden konnte, so daß das Management keinen Anlaß zur weitergehenden Anpassung der Arbeitsorganisation in Richtung Gruppenarbeit gegeben sah (vgl. Behr/Hirsch-Kreinsen 1988). Zur Beschleunigung von flexiblen und humanorientierten Fertigungsstrukturen wird daher seit Ende der 70er Jahre insbesondere durch den Ausschuß für wirtschaftliche Fertigung (AWF) das Konzept der Gruppenfertigung in Form von Fertigungsinseln weiterentwickelt, das auf Abkehr von der verrichtungsorientierten Werkstattfertigung zugunsten einer objektorientierten Gruppenfertigung zielt (vgl. AWF 1984) und sowohl den unternehmerischen Anspruch nach einer flexiblen Fertigung als auch den arbeitnehmerorientierten Anspruch nach humanen Arbeitsplätzen im Rahmen von Gruppenarbeit ausdrücklich ins Kalkül aufnimmt (vgl. Moll 1979) |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XI, 243 S.) |
| ISBN: | 9783663102410 9783810015655 |
| DOI: | 10.1007/978-3-663-10241-0 |
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| spelling | Saurwein, Rainer G. Verfasser aut Gruppenorientierte Fertigungsstrukturen im Maschinenbau von Rainer G. Saurwein Wiesbaden VS Verlag für Sozialwissenschaften 1996 1 Online-Ressource (XI, 243 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Neue Informationstechnologien und Flexible Arbeitssysteme 13 1. 1 Das Problem Infolge der Diskussion um die Mitbestimmung am Arbeitsplatz seit Ende der 60er Jahre (vgl. Vilmar 1971) wurde im Jahre 1974 das Programm "Humanisierung des Arbeitslebens" verabschiedet. In dessen Rahmen konnten auch Unternehmen des Maschinenbaus Fördermittel für Pilotprojekte mit humanzentrierten Produktionsmethoden beantragen. Für die Unternehmer war der Grund filr Experimente mit alternativen Formen der Fertigungs- (Gruppenfertigung) und Arbeitsorganisation (Gruppenarbeit) vor allem die im Zusammenhang mit dem Ende der Massenproduktion (vgl. Piore Isabel 1989) steigenden Kundenanforderungen (Variantenvielfalt, kleine Losgrößen), die mit den traditionellen tayloristischen Produktionsmethoden oft nicht mehr effizient bewältigt werden konnten (vgl. Abimann 1980). Reorganisationen der betrieblichen Aufbau- und Ablauforganisation beschränkten sich in der Regel jedoch auf fertigungsorganisatorische Umstrukturierungen, mit denen auf die sich ständig ändernden Kundenanforderungen bereits flexibler reagiert werden konnte, so daß das Management keinen Anlaß zur weitergehenden Anpassung der Arbeitsorganisation in Richtung Gruppenarbeit gegeben sah (vgl. Behr/Hirsch-Kreinsen 1988). Zur Beschleunigung von flexiblen und humanorientierten Fertigungsstrukturen wird daher seit Ende der 70er Jahre insbesondere durch den Ausschuß für wirtschaftliche Fertigung (AWF) das Konzept der Gruppenfertigung in Form von Fertigungsinseln weiterentwickelt, das auf Abkehr von der verrichtungsorientierten Werkstattfertigung zugunsten einer objektorientierten Gruppenfertigung zielt (vgl. AWF 1984) und sowohl den unternehmerischen Anspruch nach einer flexiblen Fertigung als auch den arbeitnehmerorientierten Anspruch nach humanen Arbeitsplätzen im Rahmen von Gruppenarbeit ausdrücklich ins Kalkül aufnimmt (vgl. Moll 1979) Engineering Mechanical engineering Mechanical Engineering Political Science, general Ingenieurwissenschaften Maschinenbauindustrie (DE-588)4037794-5 gnd rswk-swf Teamwork (DE-588)4126974-3 gnd rswk-swf Panelanalyse (DE-588)4173172-4 gnd rswk-swf Gruppenarbeit (DE-588)4022389-9 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Maschinenbauindustrie (DE-588)4037794-5 s Gruppenarbeit (DE-588)4022389-9 s Panelanalyse (DE-588)4173172-4 s 2\p DE-604 Teamwork (DE-588)4126974-3 s 3\p DE-604 Neue Informationstechnologien und Flexible Arbeitssysteme 13 (DE-604)BV005632532 13 https://doi.org/10.1007/978-3-663-10241-0 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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