Leitstandunterstützte kurzfristige Fertigungssteuerung bei Einzel- und Kleinserienfertigung:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
1985
|
| Schriftenreihe: | IPA-IAO Forschung und Praxis, Berichte aus dem Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), Stuttgart, Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Stuttgart, und Institut für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb der Universität Stuttgart
86 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Die organisatorischen Abläufe im Fertigungsbereich werden 1 durch die Fertigungsplanung und -steuerung ) bestimmt /9/. Die Fertigungssteuerung beinhaltet die Planung, Steuerung und überwachung der Fertigung /10/. Sie gliedert sich nach der Reichweite des Planungshorizontes in die Fertiqungsprogramm 2 3 planung ), die mittelfristige (mfr.) Planung ) und die kurz fristige (kfr.) Fertigungssteuerung. Die kurzfristige Ferti gungssteuerung ist am engsten mit dem Produktionsprozeß ver knüpft. Während für die Fertigungsprogrammplanung und für die mittel fristige Planung die bestehenden Probleme als ausreichend ge löst betrachtet werden können /11, 12, 13, 14/, besteht bei der kurzfristigen Fertigungssteuerung eine andere Situation: Die enge Verknüpfung der kurzfristigen Fertigungssteuerung mit dem Produktionsprozeß bewirkt, daß betriebsspezifische Be sonderheiten zu berücksichtigen sind, die sich aus den speziel len fertigungstechnischen Gegebenheiten und den bestehenden Aufbau- und Ablauforganisationen ergeben. Diese Besonderheiten erschweren ein Standardisieren von überwachungs-, Steuerungs und Planungssystemen. Weiterhin erfordert die enge Verknüpfung, daß das System zur kurzfristigen Fertigungssteuerung während der gesamten Fertigungszeit ständig einsatzbereit sein muß /74/. 1) Die Aufgabenteilung und -inhalte der Fertigungsplanung und -steuerung sind ausführlich in /9/ dargestellt. 2) Inhalt, Probleme und Lösungsansätze zur Fertigungs programmplanung sind in /13, 20/ beschrieben |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (158 S. 4 Abb) |
| ISBN: | 9783642522543 9783540159032 |
| DOI: | 10.1007/978-3-642-52254-3 |
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| spelling | Aldinger, Lothar Verfasser aut Leitstandunterstützte kurzfristige Fertigungssteuerung bei Einzel- und Kleinserienfertigung von Lothar Aldinger Berlin, Heidelberg Springer Berlin Heidelberg 1985 1 Online-Ressource (158 S. 4 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier IPA-IAO Forschung und Praxis, Berichte aus dem Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), Stuttgart, Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Stuttgart, und Institut für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb der Universität Stuttgart 86 Die organisatorischen Abläufe im Fertigungsbereich werden 1 durch die Fertigungsplanung und -steuerung ) bestimmt /9/. Die Fertigungssteuerung beinhaltet die Planung, Steuerung und überwachung der Fertigung /10/. Sie gliedert sich nach der Reichweite des Planungshorizontes in die Fertiqungsprogramm 2 3 planung ), die mittelfristige (mfr.) Planung ) und die kurz fristige (kfr.) Fertigungssteuerung. Die kurzfristige Ferti gungssteuerung ist am engsten mit dem Produktionsprozeß ver knüpft. Während für die Fertigungsprogrammplanung und für die mittel fristige Planung die bestehenden Probleme als ausreichend ge löst betrachtet werden können /11, 12, 13, 14/, besteht bei der kurzfristigen Fertigungssteuerung eine andere Situation: Die enge Verknüpfung der kurzfristigen Fertigungssteuerung mit dem Produktionsprozeß bewirkt, daß betriebsspezifische Be sonderheiten zu berücksichtigen sind, die sich aus den speziel len fertigungstechnischen Gegebenheiten und den bestehenden Aufbau- und Ablauforganisationen ergeben. Diese Besonderheiten erschweren ein Standardisieren von überwachungs-, Steuerungs und Planungssystemen. Weiterhin erfordert die enge Verknüpfung, daß das System zur kurzfristigen Fertigungssteuerung während der gesamten Fertigungszeit ständig einsatzbereit sein muß /74/. 1) Die Aufgabenteilung und -inhalte der Fertigungsplanung und -steuerung sind ausführlich in /9/ dargestellt. 2) Inhalt, Probleme und Lösungsansätze zur Fertigungs programmplanung sind in /13, 20/ beschrieben Economics Engineering economy Business planning Economics/Management Science Organization/Planning Control, Robotics, Mechatronics Engineering Economics, Organization, Logistics, Marketing Management Wirtschaft Kleinserienfertigung (DE-588)4125481-8 gnd rswk-swf Datenverarbeitung (DE-588)4011152-0 gnd rswk-swf Leitstand (DE-588)4140799-4 gnd rswk-swf Einzelfertigung (DE-588)4013967-0 gnd rswk-swf Fertigungssteuerung (DE-588)4113547-7 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Fertigungssteuerung (DE-588)4113547-7 s Leitstand (DE-588)4140799-4 s Kleinserienfertigung (DE-588)4125481-8 s 2\p DE-604 Einzelfertigung (DE-588)4013967-0 s Datenverarbeitung (DE-588)4011152-0 s 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-642-52254-3 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Aldinger, Lothar Leitstandunterstützte kurzfristige Fertigungssteuerung bei Einzel- und Kleinserienfertigung Economics Engineering economy Business planning Economics/Management Science Organization/Planning Control, Robotics, Mechatronics Engineering Economics, Organization, Logistics, Marketing Management Wirtschaft Kleinserienfertigung (DE-588)4125481-8 gnd Datenverarbeitung (DE-588)4011152-0 gnd Leitstand (DE-588)4140799-4 gnd Einzelfertigung (DE-588)4013967-0 gnd Fertigungssteuerung (DE-588)4113547-7 gnd |
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