Erschließung technischer und organisatorischer Potentiale durch die Komplettbearbeitung auf Drehmaschinen mit Hilfe der Teileanalyse:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
1993
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| Schriftenreihe: | IPA-IAO Forschung und Praxis, Berichte aus dem Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), Stuttgart, Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Stuttgart, Institut für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb der Universität Stuttgart und Institut für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement, Universität Stuttgart
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| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Die ständig wachsenden Anspruche ihrer Kunden und der gesellschaftliche Wertewandel zwingen Produktionsbetriebe, sich gegenüber ihren Wettbewerbern durch eine neue strategische Ausrichtung zu differenzieren /4/. Sie muß dem Kauferverhalten, das unterschiedliche Typen und Varianten in immer kurzerer Zeit erwartet, gerecht werden /5/. Eine erfolgversprechende Gestaltung der Produktion wird im Zusammenhang mit dem Begriff "lean-production" vorgestellt /6/. Dabei kommt der Markt- und Kundenorientierung aller am Produkterstellungsprozeß beteiligten Abteilungen vom Auftragseingang bis zum Versand eine besondere Rolle zu. Nicht zuletzt mussen auch in der Teilefertigung die Voraussetzungen für ein schnelles Reagieren auf Anforderungen von außerhalb und innerhalb des Unternehmens geschaffen werden. In diesem Zusammenhang entschließen sich viele Unternehmen zu einer Umstrukturierung der Produktion in dezentrale Organisationseinheiten /7 / mit hohem Autonomiegrad. Sie sollen mit ihren Vorteilen bei - der Steuerung der Aufträge, - der Transparenz der Informations- und Materialflußbeziehungen und - ihrer hohen Reaktionsgeschwindigkeit auf wechselnde Anforderungen die Produktivitat und Wirtschaftlichkeit des Unternehmens verbessern. Mit der Umstrukturierung kommt es zu einer Veränderung der Arbeitsteilung entlang des Auftragsdurchlaufs. Arbeitsschritte werden aus dem tätigkeitsorientierten Verbund herausgelöst und mit anderen Arbeitsschritten, die zum Erreichen des gemeinsamen Ergebnisses notwendig sind, gruppiert. Durch eine organisatorische Integration entstehen z.B. |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (136 S.) |
| ISBN: | 9783642478673 9783540572121 |
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| spelling | Schaal, Helmut Verfasser aut Erschließung technischer und organisatorischer Potentiale durch die Komplettbearbeitung auf Drehmaschinen mit Hilfe der Teileanalyse von Helmut Schaal Berlin, Heidelberg Springer Berlin Heidelberg 1993 1 Online-Ressource (136 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier IPA-IAO Forschung und Praxis, Berichte aus dem Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), Stuttgart, Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Stuttgart, Institut für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb der Universität Stuttgart und Institut für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement, Universität Stuttgart 181 Die ständig wachsenden Anspruche ihrer Kunden und der gesellschaftliche Wertewandel zwingen Produktionsbetriebe, sich gegenüber ihren Wettbewerbern durch eine neue strategische Ausrichtung zu differenzieren /4/. Sie muß dem Kauferverhalten, das unterschiedliche Typen und Varianten in immer kurzerer Zeit erwartet, gerecht werden /5/. Eine erfolgversprechende Gestaltung der Produktion wird im Zusammenhang mit dem Begriff "lean-production" vorgestellt /6/. Dabei kommt der Markt- und Kundenorientierung aller am Produkterstellungsprozeß beteiligten Abteilungen vom Auftragseingang bis zum Versand eine besondere Rolle zu. Nicht zuletzt mussen auch in der Teilefertigung die Voraussetzungen für ein schnelles Reagieren auf Anforderungen von außerhalb und innerhalb des Unternehmens geschaffen werden. In diesem Zusammenhang entschließen sich viele Unternehmen zu einer Umstrukturierung der Produktion in dezentrale Organisationseinheiten /7 / mit hohem Autonomiegrad. Sie sollen mit ihren Vorteilen bei - der Steuerung der Aufträge, - der Transparenz der Informations- und Materialflußbeziehungen und - ihrer hohen Reaktionsgeschwindigkeit auf wechselnde Anforderungen die Produktivitat und Wirtschaftlichkeit des Unternehmens verbessern. Mit der Umstrukturierung kommt es zu einer Veränderung der Arbeitsteilung entlang des Auftragsdurchlaufs. Arbeitsschritte werden aus dem tätigkeitsorientierten Verbund herausgelöst und mit anderen Arbeitsschritten, die zum Erreichen des gemeinsamen Ergebnisses notwendig sind, gruppiert. Durch eine organisatorische Integration entstehen z.B. Engineering Engineering economy Engineering Economics, Organization, Logistics, Marketing Control, Robotics, Mechatronics Ingenieurwissenschaften Bearbeitungszentrum (DE-588)4199396-2 gnd rswk-swf Komplettfertigung (DE-588)4481249-8 gnd rswk-swf Werkstückanalyse (DE-588)4202076-1 gnd rswk-swf Drehmaschine (DE-588)4012931-7 gnd rswk-swf Teilefertigung (DE-588)4132502-3 gnd rswk-swf Teilefamilienfertigung (DE-588)4132503-5 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Werkstückanalyse (DE-588)4202076-1 s Teilefertigung (DE-588)4132502-3 s Drehmaschine (DE-588)4012931-7 s 2\p DE-604 Komplettfertigung (DE-588)4481249-8 s 3\p DE-604 Teilefamilienfertigung (DE-588)4132503-5 s Bearbeitungszentrum (DE-588)4199396-2 s 4\p DE-604 IPA-IAO Forschung und Praxis, Berichte aus dem Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), Stuttgart, Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Stuttgart, Institut für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb der Universität Stuttgart und Institut für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement, Universität Stuttgart 181 (DE-604)BV000852131 181 https://doi.org/10.1007/978-3-642-47867-3 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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