Bauherren planen, lenken, senken Baukosten:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Vieweg+Teubner Verlag
1978
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | 1 Planung Ermitteln von Alternativen -Willensbildung (Entscheidungsvorbereitung) Bewerten von Alternativen Entscheiden Entscheidung Durchführen der gewählten Alternative Ausführung : Willensdurchsetzung Kontrolle der Durchführung Kontrolle -Unterrichtung bei den treuhänderischen Planungsexperten: Welche Personen haben welche Verantwortungen (Projektleiter, Entwurfsarchitekt, Ausführungsplaner, Bauleiter). Wer ist für die Koordination zu den Sonderingenieuren verantwortlich? Wer ist für die Kostenaufstellung und -kontrolle verantwortlich? Wer überwacht die Einzel und Endtermine? Welche Hilfsmittel gibt es für den Planungsablauf, soweit diese für die Projektkontrolle für den Bauherrn interessant sind (Kostenentwicklungsaufstellungen, Zeitpläne, Variantenvergleiche, Planungssystem)? -Klärung der Frage nach den Hilfsmitteln für eine schnelle und gute Entscheidungsvorbereitung (Kosten-Nutzen-Analyse, Nutzwertanalyse, Vermeidung von Fehlentscheidungen in größrem Umfang - siehe Abbildung 13). -Einwandfreier Informationsfluß zwischen Bauherrn und Planer. Keine "einsamen" Entschlüsse, sondern Mitbeteiligung und Mitbestimmung. -Schaffung eines vertrauensvollen Arbeitsklimas. Mischen Sie sich als Laie nicht in alle Einzelheiten ein! Geben Sie den Mitarbeitern mehr Selbständigkeit, als diese es erwarten. (Das spornt mehr an als Geld.) Führen Sie ihr Bauvorhaben konsequent. Nichts tut ihrer Autorität mehr Abbruch als häufiger Meinungswechsel, unüberlegte Änderungen oder Beeinflussung durch Außenseiter. Bereiten Sie sich gut auf die Entscheidungen vor und bleiben Sie nach der Entscheidung dabei. Das Hinauszögern von Entscheidungen verbreitet Unsicherheit und Resignation- Abbild 13 Mögliches finanzielles Ausmaß von Fehlentscheidungen im Planungs- und Realisierungsablauf (49) Mögliches finanzielles Ausmaß von Fehlentscheidungen Projektaufwand Planungsablauf und +------+------~-~---+_------+-_ Realisierungs- 1. Konzept 2. Programm 3. Projektierung- 4. Realisierung 129 |
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