Verfügbarkeit: Sicher zur Innovation

Sicher zur Innovation: mit offenen Innovationsprozessen zum erfolgreichen Produkt

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Stark, Rainer 1964- (HerausgeberIn), Lüddemann, Jörg (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Ludwigsburg LOG_X [2015]
Schlagworte:	Klein- und Mittelbetrieb Innovationsmanagement Deutschland Sewn Innovation Open Innovation Aufsatzsammlung
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adam_text	DER INHALT AUF EINEN BLICK KAPITEL 1: ZUKUNFT HAT EINEN NAMEN 11 ZUR BEDEUTUNG VON INNOVATION VON THOMAS DAMERAU, SEBASTIAN ADOLPHY UND IVALINA LLIEVA KAPITEL 2: BEWAEHRUNGSPROBE IM ALLTAG 31 VOM PROZESS ZUM SYSTEM VON IVALINA LLIEVA UND RUTH DIPPER KAPITEL 3: AUF DIE MISCHUNG KOMMT ES AN 51 MIT PARTNERN INNOVIEREN VON CHRISTIAN KIND, MARC PFEIFER UND ULRIKE SCHWADTKE KAPITEL 4: INNOVATIONEN BEWERTEN, STEUERN UND ABSICHERN 71 KONZEPT, MODELLE UND METHODEN TEIM: DIE INNOVATIONSFAEHIGKEIT STRATEGISCH BEWERTEN 72 DAS RAHMENWERK VON JAN-CHRISTOPH STEINMANN, ARNE RAMM, KLAUS MOELLER UND WOLFGANG SCHULTZE TEIL 2: INNOVATIONSPROJEKTE STEUERN 83 ERFOLGSFAKTOREN UND KENNZAHLEN VON ARNE RAMM UND JAN-CHRISTOPH STEINMANN TEIL 3: INNOVATIONEN ABSICHERN 92 KONZEPT UND METHODEN ZUR ABSICHERUNG DER INNOVATIONSQUALITAET VON MANUEL ROTHE UND ROLAND JOCHEM KAPITEL 5: DURCHBLICK IM DICKICHT 103 INFORMATIONSMANAGEMENT UND -SYSTEME VON IVALINA LLIEVA UND THOMAS DAMERAU HTTP://D-NB.INFO/1066590753 KAPITEL 6: DIE QUAL DER WAHL MINDERN 127 OPEN-INNOVATION-METHODEN FUER KMU VON MANUEL ROTHE, ROLAND JOCHEM UND THOMAS DAMERAU MORGEN IST HEUTE SCHON GESTERN 135 EIN AUSBLICK VON RAINER STARK UND JOERG LUEDDEMANN PARTNER IM PROJEKT 139 KURZE PORTRAETS DER UNTERNEHMEN UND INSTITUTE HERAUSGEBER- UND AUTORENVERZEICHNIS 150 LITERATURVERZEICHNIS 153 STICHWORTVERZEICHNIS 155 DER INHALT IM DETAIL KAPITEL 1: ZUKUNFT HAT EINEN NAMEN ZUR BEDEUTUNG VON INNOVATION VON THOMAS DAMERAU, SEBASTIAN ADOLPHY UND IVALINA LLIEVA L. I DIE INNOVATION WIRD ERFUNDEN 12 PHASEN DER INNOVATION 12 SICHTWEISEN UND BEGRIFFE 13 DIE RELEVANZ VON INNOVATIONEN 15 INNOVATION UND WERTSCHOEPFUNG 17 DIE KUNDEN EINBINDEN 19 1.2 INNOVATION ALS PROZESS 20 DER STAND DER DINGE 22 MESSEN, BEWERTEN, ENTSCHEIDEN 23 1.3 DIE SORGEN DES MITTELSTANDES 24 1.4 EIN LOESUNGSANSATZ 26 DAS PROJEKT UND SEINE ZIELE 27 DIE ZUKUNFT IST OFFEN - MIT OPEN INNOVATION 28 IM VORGRIFF: ERGEBNISSE 29 KAPITEL 2: BEWAEHRUNGSPROBE IM ALLTAG VOM PROZESS ZUM SYSTEM VON IVALINA LLIEVA UND RUTH DIPPER 2.1 INNOPEP - DER NAME IST PROGRAMM 32 INNOVATION UND PRODUKTENTSTEHUNG 34 2.2 DER REFERENZPROZESS 35 EBENEN DES REFERENZPROZESSES 36 EIN WORT ZU DEN METHODEN 43 2.3 INNOVATIONEN INTELLIGENT VERWALTEN 44 AUFBAU UND FUNKTIONEN DES SYSTEMS 45 DIE HERAUSFORDERUNG FTIR KMU 46 ZURUECK ZUM PROZESS - UND WEITER ZU DEN TOOLS 48 KAPITEL 3: AUF DIE MISCHUNG KOMMT ES AN MIT PARTNERN INNOVIEREN VON CHRISTIAN KIND, MARC PFEIFER UND ULRIKE SCHWADTKE 3.1 IM FOKUS: ANWENDUNG 52 ZUM BEGRIFF DER COMMUNITY 52 DAS ANWENDUNGSSZENARIO IM UEBERBLICK 53 3.2 EINE STARKE GEMEINSCHAFT: DAS COMMUNITY-KONZEPT 58 DIE STAKEHOLDER 59 DIE ROLLE DER ROLLEN IM COMMUNITY-KONZEPT 61 SPIELREGELN ENTWICKELN - DAS RECHTEKONZEPT 64 EINE KONKRETE COMMUNITY 66 3.3 DIE UMSETZUNG 67 DER PROZESS UND SEINE SCHRITTE 67 3.4 EINE SOFTWARE FUER OPEN INNOVATION 69 KAPITEL 4: INNOVATIONEN BEWERTEN, STEUERN UND ABSICHERN KONZEPT, MODELLE UND METHODEN TEIL 1: DIE INNOVATIONSFAEHIGKEIT STRATEGISCH BEWERTEN DAS RAHMENWERK VON JAN-CHRISTOPH STEINMANN, ARNE RAMM, KLAUS MOELLER UND WOLFGANG SCHULTZE 1. EINE GANZHEITLICHE SICHT 72 ELEMENTE DES SYSTEMS 75 2. INNOVATIONSFAHIGKEIT IM INTERNATIONALEN VERGLEICH 79 ESSENTIELLE TRENDS UND TENDENZEN DER INNOVATIONSFAEHIGKEIT 79 TEIL 2: INNOVATIONSPROJEKTE STEUERN ERFOLGSFAKTOREN UND KENNZAHLEN VON ARNE RAMM UND JAN-CHRISTOPH STEINMANN 1. ERFOLGSFAKTOREN - PRAGMATISCH UND OPERATIV 83 2. DIE VIELFALT BEHERRSCHEN: AUSWAHL RELEVANTER FAKTOREN 84 DIE EINFLUSSANALYSE 84 DIE RELEVANZANALYSE 84 EIN BLICK AUF DIE LISTE 85 ERFOLGSFAKTOR: INTERNE VERNETZUNG 86 3. KENNZAHLEN - SYSTEM UND BAUSTEINE 89 WAS KENNZAHLEN LEISTEN - UND WAS NICHT 89 TEIL 3: INNOVATIONEN ABSICHERN KONZEPT UND METHODEN ZUR ABSICHERUNG DER INNOVATIONSQUALITAET VON MANUEL ROTHE UND ROLAND JOCHEM 1. EINE FRAGE DER QUALITAET 92 2. DIE ANFORDERUNGEN KENNEN 93 RELEVANTE KUNDENBEDUERFNISSE IDENTIFIZIEREN 93 EINE HANDLUNGSANWEISUNG 95 DIE AKZEPTANZ KONTINUIERLICH UEBERPRUEFEN 97 3. DAS ABSICHERUNGSMODELL 98 DIE KUNDENBEZOGENE BEWERTUNG 99 DIE PRODUKTUMFELDBEZOGENE BEWERTUNG 99 DIE UNTERNEHMENSBEZOGENE BEWERTUNG 100 SYNTHESE UND ABSICHERUNG 101 KAPITEL 5: DURCHBLICK IM DICKICHT INFORMATIONSMANAGEMENT UND -SYSTEME VON IVALINA LLIEVA UND THOMAS DAMERAU 5.1 DIE ANFORDERUNGEN KENNEN 104 5.2 EINE PLATTFORM FUER INNOVATION 105 DAS OBJEKTMODELL DER INNOVATION - EIN EXKURS 108 INNOVATIONSPROJEKTE VERWALTEN UND STEUERN 110 5.3 EIN BLICK AUF DIE KOMPONENTEN 113 INDUCT - DER INNOVATION COMMUNITY MANAGER 113 INNOAKI UND INNOVATION COLLABORATION MANAGER (ICM) 114 INNOMAN - DER INNOVATION PROJECT MANAGER 116 DIE KMU TOOLBOX 119 INNOPLEX+: DER INNOVATION ASSESSMENT MANAGER 120 DER INNOVATIONSKOMPASS 120 INNOVATIONSNAVIGATOR 121 DAS ZUSAMMENSPIEL DER PROTOTYPEN 122 5.4 DIE ANWENDUNG WIRD DEMONSTRIERT 123 DER ANWENDUNGSFALL 123 KAPITEL 6: DIE QUAL DER WAHL MINDERN OPEN-INNOVATION-METHODEN FUER KMU VON MANUEL ROTHE, ROLAND JOCHEM UND THOMAS DAMERAU 6.1 METHODENAUSWAHL, WARUM? 128 AUFBAU UND FUNKTION DER METHODENAUSWAHL 129 6.2 WENN METHODEN NICHT PASSEN: AUSSCHLUSSKRITERIEN 129 KRITERIEN ZUM UNTERNEHMEN 129 KRITERIEN ZUM PROJEKT 132 METHODEN UND PHASEN 133 FAZIT 134 MORGEN IST HEUTE SCHON GESTERN EIN AUSBLICK 135 VON RAINER STARK UND JOERG LUEDDEMANN PARTNER IM PROJEKT KURZE PORTRAETS DER UNTERNEHMEN UND INSTITUTE 139 HERAUSGEBER-UND AUTORENVERZEICHNIS 150 LITERATURVERZEICHNIS 153 STICHWORTVERZEICHNIS 155
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THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal

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