Strategisches Management von Medienunternehmen: Einführung in die Medienwirtschaft mit Case-Studies
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2015
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
1.1 EINLEITENDE BEMERKUNGEN 1
1.2 AUFBAU DES BUCHES 3
LITERATUR 3
2 MEDIENGUETER UND MEDIENGATTUNG S
2.1 MEDIENGUETER 5
2.1.1 MEDIENGUETER IN DER SYSTEMATIK DER OEKONOMISCHEN GUETER 6
2.1.2 MEDIEN ALS ZEITELASTISCHE GUETER 8
2.1.3 QUALITAETSBEURTEILUNG VON MEDIENPRODUKTEN 8
2.1.4 AUSPRAEGUNGEN DER MERKMALSKLASSEN VON MEDIENGUETEM 10
2.2 DUALER CHARAKTER VON MEDIENGUETERN 10
2.3 MEDIENGATTUNGEN 12
2.3.1 KATEGORISIERUNGEN VON MEDIENGATTUNGEN 13
2.3.2 MEDIENGATTUNGEN VS. MEDIENMARKEN 18
2.3.3 MEDIENGATTUNGEN VOR DEM HINTERGRUND DES MANAGEMENTS
VON MEDIENUNTERNEHMEN 19
LITERATUR 21
3 MEDIENMAERKTE UND -UNTERNEHMEN 23
3.1 MAERKTE ALS SCHNITTSTELLE VON ANGEBOT UND NACHFRAGE 23
3.1.1 BESONDERHEITEN VON MEDIENMAERKTEN 24
3.1.2 MEDIENMARKT IM WANDEL 25
3.2 THEORIE DER MEDIENWIRTSCHAFTLICHEN UNTERNEHMUNG 26
LITERATUR 32
4 NACHFRAGE VON MEDIENGUETERN 33
4.1 MANAGEMENT-NUTZEN KOMMUNIKATIONSWISSENSCHAFTLICHER
FORSCHUNGSDISZIPLINEN 34
4.2 CONTENT-NUTZER (REZIPIENTEN/PROSUMENTEN) 34
4.2.1 ARTEN VON MEDIENNUTZEN 35
VII
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VIII
INHALTSVERZEICHNIS
4.2.2 ERGEBNISSE AUSGEWAEHLTER MEDIENNUTZUNGSSTUDIEN 36
4.3 MEDIENNUTZER ALS ZIELGRUPPE DER WERBETREIBENDEN 39
4.4 WERBEINDUSTRIE ALS MEDIENKUNDE * 42
LITERATUR 43
5 MEDIA MANAGEMENT BASICS 45
5.1 WAS IST STRATEGISCHES MANAGEMENT 46
5.2 VON DER UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE ZUR STRATEGIEBILDUNG 50
5.2.1 UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE UND CORPORATE GOVERNANCE
(MANAGEMENTPHILOSOPHIE) 50
5.2.2 VISION, MISSION UND GESCHAEFTSMODELL 53
5.2.3 STRATEGISCHE ANALYSE 57
5.2.4 STRATEGIEPROZESS 62
5.2.5 BEISPIEL: UNTERNEHMENSSTRATEGIE DER AXEL SPRINGER AG 69
5.3 WAS IST ERFOLG IM MANAGEMENT? 74
5.3.1 EINFACHE KENNZAHLENSYSTEME DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS . 75
5.3.2 WERTORIENTIERTES MANAGEMENT 78
5.3.3 STRATEGISCHE ZIELE UND KENNZAHLEN 80
5.3.4 OPERATIVE ZIELE UND KENNZAHLEN 82
5.3.5 DIE OEKONOMIE VON PREIS, ABSATZMENGE UND KOSTEN 88
5.3.6 KENNZAHLENSYSTEM DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS BEI
BERTELSMANN UND AXEL SPRINGER AG 97
LITERATUR 100
6 CASES: MANAGEMENT TRADITIONELLER MEDIENHAEUSER 103
6.1 ENTWICKLUNG KLASSISCHER MEDIENMAERKTE 103
6.2 ENTWICKLUNG DER KOSTEN- UND ERLOESSTRUKTUREN KLASSISCHER
MEDIENGATTUNGEN 105
6.2.1 ENTWICKLUNG VON ANGEBOT UND NACHFRAGE KLASSISCHER
MEDIENGATTUNGEN 107
6.2.2 ENTWICKLUNG NICHT WERBEIINANZIERTER MEDIEN AM BEISPIEL
BUCHMARKT 113
6.3 MAERKTE DER MEDIENHAEUSER BERTELSMANN UND AXEL SPRINGER AG 115
6.4 MEDIENHAEUSER: VERGLEICHENDE FALLSTUDIE 118
6.4.1 UNTERNEHMENSENTWICKLUNG: NEWS CORP., BERTELSMANN, AXEL
SPRINGER AG 118
6.4.2 NEWS CORP.: VOM VERLAG ZUM BROADCASTING-UNTERNEHMEN 125
6.4.3 BERTELSMANN: VOM VERLAG ZUM MULTI-CHANNEL-UNTERNEHMEN 130
6.4.4 AXEL SPRINGER AG ALS BEISPIEL EINER DIGITALISIERUNGSSTRATEGIE .
133
6.5 FAZIT: INNOVATIONEN DER BUSINESS MODELLE VON ZEITUNGSVERLAGEN 146
LITERATUR 147
INHALTSVERZEICHNIS
IX
7 CASES: MANAGEMENT VON CREATIVE MEDIA-UNTERNEHMEN AM BEISPIEL DER
MUSIKINDUSTRIE 149
7.1 ENTWICKLUNG DER MUSIKINDUSTRIE 149
7.1.1 STRUKTUR DES MARKTES DER MUSIKINDUSTRIE 151
7.1.2 WIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DER TONTRAEGERINDUSTRIE 154
7.1.3 RESTRUKTURIERUNG DES MUSIKMARKTES 157
7.1.4 DER SKALENEFFEKT 164
7.1.5 RIVALITAET UNTER DEN BESTEHENDEN WETTBEWERBERN 166
7.1.6 BEDROHUNG DURCH NEUE ANBIETER 167
7.1.7 VERHANDLUNGSSTAERKE DER LIEFERANTEN 168
7.1.8 VERHANDLUNGSSTAERKE DER ABNEHMER 169
7.1.9 BEDROHUNG DURCH ERSATZPRODUKTE 170
7.2 CASE: EMI VS. !K7 170
7.2.1 EMI UNTEMEHMENSUEBERBLICK 171
7.2.2 !K7 UNTEMEHMENSUEBERBLICK 172
7.2.3 STRATEGIE: EMI 173
7.2.4 STRATEGIE!K7 180
LITERATUR 191
8 CASES: MANAGEMENT DIGITALER MEDIENUNTERNEHMEN 195
8.1 GOOGLE INC.: UEBERBLICK UEBER DIE UNTERNEHMENSGESCHICHTE 195
8.2 GOOGLE INC.: PRODUKT-PORTFOLIO 197
8.3 GOOGLE INC.: GESCHAEFTSMODELL 200
8.3.1 GOOGLE ALS SUCHMASCHINE 200
8.3.2 GOOGLE ALS MEDIENUNTERNEHMEN 201
8.3.3 GOOGLE ALS TECHNOLOGIE-UNTERNEHMEN 201
8.3.4 GOOGLE: UNTERNEHMENSANALYSE 201
8.4 GOOGLES ERFOLGSGEHEIMNIS 204
LITERATUR 211
9 STRATEGIE-PFADE IM VERGLEICH: BLOOMHERG, THOMSON REUTERS, GOOGLE,
AXEL SPRINGER 213
9.1 GESCHAEFTSFELDER BLOOMBERG L.P. 213
9.2 GESCHAEFTSFELDER THOMSON REUTERS 215
9.3 VERGLEICH: BLOOMBERG L.P., THOMSON REUTERS, GOOGLE INC.,
AXEL SPRINGER AG 216
LITERATUR 222
FAZIT 223 |
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