Einführung in die systemische Strategieentwicklung:
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Veröffentlicht: |
Heidelberg
Carl-Auer-Systeme Verlag
2015
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Schriftenreihe: | Carl-Auer Compact
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INHALT
1 STRATEGIE ALS ZUKUNFTSORIENTIERTE FUEHRUNGSAUFGABE. 9
1.1 ZUM BEGRIFFLICHEN VERSTAENDNIS . 9
1.2 STELLENWERT DER STRATEGIE IM KONTEXT
DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 12
1.3 ZUNEHMENDE KOMPLEXITAET DER
ZUKUNFTSAUSEINANDERSETZUNG IM KONTEXT
EINER NEXT SOCIETY
. 17
2 ENTWICKLUNGSSTRAENGE DER STRATEGIELITERATUR. 22
2.1 HISTORISCHE BEZUEGE . 22
2.2 LANGFRISTIGE PLANUNG IN STABILEN MAERKTEN . 23
2.3 ENTWICKLUNG DER STRATEGIE ZUR EIGENSTAENDIGEN DISZIPLIN
AB DEN 1960ER-JAHREN . 24
2.4 AUFSPALTUNG IN INHALTS- UND PROZESSFORSCHUNG . 25
2.5 STELLENWERT DER VERSCHIEDENEN STRATEGIEMODELLE
UND MANAGEMENTMODEN . 47
3 CRUNDZUEGE DER SYSTEMISCHEN STRATEGIEENTWICKLUNG . 50
3.1 WURZELN DER SYSTEMISCHEN STRATEGIEENTWICKLUNG . 50
3.2 ZUM SYSTEMTHEORETISCHEN
ORGANISATIONSVERSTAENDNIS . 53
3.3 BESONDERHEITEN EINES WIRTSCHAFTSUNTERNEHMENS
AUS SYSTEMTHEORETISCHER PERSPEKTIVE . 55
4 WAS UNTERSCHEIDET DIE SYSTEMISCHE
VON DER TRADITIONELLEN STRATEGIEENTWICKLUNG? . 58
4.1 SYSTEMISCHE STRATEGIEENTWICKLUNG
ALS NICHTTRIVIALE STEUERUNG . 58
4.2 STEUERUNG DURCH ENTSCHEIDUNG
UEBER ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN . 60
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4.3 STRATEGIE ALS NICHTDELEGIERBARE GEMEINSCHAFTLICHE
FUEHRUNGSLEISTUNG . 61
4.4 KOMMUNIKATIONSRAEUME ZUR REFLEXION UND UEBERPRUEFUNG
DER EIGENEN MENTALEN MODELLE . 62
4.5 STRATEGIEENTWICKLUNG ALS REKURSIVER
MANAGEMENTPROZESS . 64
4.6 REFRAMING VON BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN TOOLS
UND MODELLEN . 66
4.7 UNTERNEHMEN VON DER ZUKUNFT HER FUEHREN . 68
4.8 SYSTEMKOMPETENZ (ORGANIZATIONAL CAPABILITY)
ALS ANGESTREBTES ERGEBNIS . 71
5 PRAXIS DER STRATEGIE. 73
5.1 INTUITIVE STRATEGIEFINDUNG . 74
5.2 EXPERTENORIENTIERTE STRATEGIEANSAETZE . 76
5.3 EVOLUTIONAERE STRATEGIEN . 79
5.4 STRATEGIE ALS SYSTEMISCHES PROZESSMUSTER . 81
6 DIE STRATEGIESCHLEIFE ALS BEARBEITUNGSARCHITEKTUR. 83
6.1 SCHRITT 1: STRATEGISCHE ANALYSE . 85
6.2 SCHRITT 2: ALTERNATIVEN ZUM STATUS QUO
ENTWICKELN . 87
6.3 SCHRITT 3: ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN . 88
6.4 SCHRITT 4: UNTERNEHMENSSTRATEGIE GESTALTEN . 89
6.5 SCHRITT 5: ORGANISATIONSDESIGN ANPASSEN . 90
6.6 SCHRITT 6: STRATEGISCHES CONTROLLING UEBERPRUEFEN
UND GESTALTEN . 91
6.7 SCHRITT 7: STRATEGIE IMPLEMENTIEREN . 92
7 ORGANISATIONSDESIGN ALS SCHLUESSELSTELLE DER STRATEGIE. 94
7.1 GRUNDGEDANKEN ZUM ORGANISATIONSDESIGN . 94
7.2 ELEMENTE DES ORGANISATIONSDESIGNS . 97
8 KONSEQUENZEN FUER EINE STRATEGIEBERATUNG
IM DRITTEN MODUS . 106
8.1 VERGLEICH EXPERTENBERATUNG VERSUS
PROZESSBERATUNG . 106
8.2 KONZEPTIONELLES GRUND VERSTAENDNIS EINER
ORGANISATIONSBERATUNG IM DRITTEN IMODUS . 108
8.3 DREI SINNDIMENSIONEN IN DER STRATEGIEBERATUNG . 109
LITERATUR. 117
UEBER DIE AUTOREN . 126 |
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