Modellgestützte Potenzialanalyse der Distributionslogistik:
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| Format: | Thesis Book |
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| Published: |
Garbsen
PZH-Verl., TEWISS - Technik und Wissen GmbH
2015
|
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
SEITE VII
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
1.1 BEDEUTUNG DER DISTRIBUTIONSLOGISTIK FUER DEN UNTERNEHMENSERFOLG 1
1.2 ABLEITUNG DES FORSCHUNGSBEDARFS 2
1.3 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT 3
2 BEGRIFFLICHE KLAERUNG UND EINGRENZUNG 5
2.1 DISTRIBUTIONSLOGISTIK ALS FUNKTION DER UNTERNEHMENSLOGISTIK 5
2.2 ELEMENTE DER DISTRIBUTIONSLOGISTIK 6
2.3 DISTRIBUTIONSSTRUKTUR 8
2.4 ZIELSYSTEM DER DISTRIBUTIONSLOGISTIK 10
2.5 EINGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS 12
3 STAND DER FORSCHUNG 15
3.1 MODELLIERUNG LOGISTISCHER PROZESSE 15
3.1.1 SUPPLY CHAIN OPERATIONS REFERENCE MODEL 15
3.1.2 STANDARDDISTRIBUTIONSMODELLE 17
3.2 BESTEHENDE METHODEN ZUR POTENZIALANALYSE DER DISTRIBUTIONSLOGISTIK
21
3.2.1 ANALYSEVERFAHREN FUER EINZELFRAGESTELLUNGEN 21
3.2.2 ERFAHRUNGSBASIERTE POTENZIALANALYSE 22
3.2.3 SIMULATIONSGESTEITZTE POTENZIALANALYSE 23
3.2.4 MODELLGESTCITZTE POTENZIALANALYSE 24
3.3 KRITISCHE WUERDIGUNG BESTEHENDER ANSAETZE 26
3.4 ANFORDERUNG AN DIE ZU ENTWICKELNDE METHODIK 27
4 MODELLIERUNG DER DISTRIBUTIONSLOGISTIK 29
4.1 MODELLIERUNG DER AUFTRAGSABWICKLUNG 30
4.1.1 GRUNDLAGEN DER AUFTRAGSABWICKLUNG 30
4.1.2 PROZESSKOSTEN DER AUFTRAGSABWICKLUNG 30
4.1.3 KAPITALKOSTEN DER AUFTRAGSABWICKLUNG 34
4.1.4 LOGISTIKLEISTUNG DER AUFTRAGSABWICKLUNG 37
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SEITE VIII
INHALTSVERZEICHNIS
4.2 MODELLIERUNG DER LAGERHALTUNG 39
4.2.1 GRUNDLAGEN DER LAGERHALTUNG 39
4.2.2 PROZESSKOSTEN DER LAGERHALTUNG 50
4.2.3 KAPITALKOSTEN DER LAGERHALTUNG 51
4.2.4 LOGISTIKLEISTUNG DER LAGERHALTUNG 54
4.3 MODELLIERUNG DES TRANSPORTS 64
4.3.1 GRUNDLAGEN DES TRANSPORTS 64
4.3.2 PROZESSKOSTEN DES TRANSPORTS 70
4.3.3 KAPITALKOSTEN DES TRANSPORTS 73
4.3.4 LOGISTIKLEISTUNG DES TRANSPORTS 74
5 METHODIK ZUR POTENZIALANALYSE DER DISTRIBUTIONSLOGISTIK 79
5.1 ABLAUF DER METHODIK 79
5.2 ZIELSUCHE 80
5.2.1 SITUATIONSANALYSE UND ZIELFORMULIERUNG 80
5.2.2 DATENAUFNAHME 81
5.2.3 ANALYSE DER IST-SITUATION 81
5.3 LOESUNGSSUCHE 87
5.3.1 KOMPLEXITAETSREDUZIERUNG 87
5.3.2 MODELLWECHSEL 93
5.3.3 PROZESSOPTIMIERUNG 98
5.3.4 MODELLOPTIMIERUNG 102
5.4 AUSWAHL 105
5.4.1 SZENARIENBEWERTUNG 105
5.4.2 ENTSCHEIDUNG 106
6 ANWENDUNG IN DER
PRAXIS 107
6.1 FORTLAUFENDE EXPERTENINTERVIEWS 107
6.2 IST-ANALYSE BEI EINEM
GROSSKONZERN 109
6.3 ANWENDUNG DER METHODIK IN DER MEDIZINTECHNIK-BRANCHE 113
6.3.1 ZIELSUCHE 113
6.3.2 LOESUNGSSUCHE 115
6.3.3 AUSWAHL 116
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE IX
7 ABSCHLIESSENDE BETRACHTUNG 119
7.1 ZUSAMMENFASSUNG 119
7.2 AUSBLICK 120
8 LITERATUR 123
|
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