Strategische Unternehmensführung: das Gesamtmodell für nachhaltige Wertsteigerung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Schmidt
2015
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| Ausgabe: | 9., völlig neu bearb. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben. - Früher mehrbd. begrenztes Werk. - Bis 2004 im Verl. de Gruyter, Berlin, New York, NY |
| Beschreibung: | 366 S. Ill., graph. Darst. 24 cm, 632 g |
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
VORWORT 5
1. STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG -
EINE UNTERNEHMERISCHE PERSPEKTIVE 17
1.1 DIE FUENF FAKTOREN FUER NACHHALTIGEN ERFOLG 17
1.2 LEADERSHIP UND STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 20
1.3 DIE GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG DES UNTERNEHMENS 22
1.4 CORPORATE GOVERNANCE. WEM GEGENUEBER SIND DIE OBERSTEN
FUEHRUNGSKRAEFTE EINES UNTERNEHMENS VERANTWORTLICH? 25
1.5 GEWINN UND NACHHALTIGE WERTSTEIGERUNG ALS MASSSTAEBE DER
UNTERNEHMERISCHEN EFFIZIENZ 30
1.6 DER PROZESS DER STRATEGISCHEN FUEHRUNG DES UNTERNEHMENS 38
1.6.1 DIE ENTWICKLUNGSSTUFEN DER STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 38
1.6.2 DIE GESAMTKONZEPTION DER STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 42
1.6.3 DIE MENTALEN MODELLE DER FUEHRENDEN 58
1.6.4 DER PRAESKRIPTIVE UND DER EMERGENTE ANSATZ DER STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 62
1.6.5 DIE GEGENSEITIGE BEEINFLUSSUNG DER KOMPONENTEN DES
FUEHRUNGSMODELLS 64
1.6.6 RISK ASSESSMENT ZUR SICHERUNG DES UBERLEBENS DES
UNTERNEHMENS 66
1.7 DIE MESSUNG DER ERGEBNISSE 71
1.7.1 DAS EFQM-EXCELLENCE MODELL 73
1.7.2 DIE BALANCED SCORECARD 75
1.8 DAS STRATEGISCH GEFUEHRTE UNTERNEHMEN ALS KONFOEDERATION VON
UNTERNEHMERN 76
1.9 IST STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG EINE KUNST ODER
EINE WISSENSCHAFT? 79
2. DIE UNTERNEHMERISCHE VISION 85
2.1 BEGRIFF UND WESEN DER VISION 85
2.2 DIE DREI KOMPONENTEN DER VISION 88
2.3 WIE KOMMT MAN ZU EINER VISION? 89
2.4 DIE GEZIELTE KOORDINATION DER MASSGEBLICHEN
ENTSCHEIDUNGSTRAEGER 91
2.5 DER UNTERNEHMER ALS PRAGMATISCHER VISIONAER 92
11
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
2.6 DIE UNTERNEHMERISCHE VISION ALS INTEGRIERENDER TEIL DES
ORGANISATIONALEN LERNENS 94
2.7 DIE ENERGETIK DER VISION 95
2.8 DIE UMSETZUNG DER UNTERNEHMERISCHEN VISION 97
3. DIE UNTERNEHMENSPOLITIK (*MISSION"). DIE ZIELE 101
3.1 DIE UNTERNEHMENSPOLITIK ALS WELTANSCHAULICHE GRUNDLAGE DER
STRATEGISCHEN FUEHRUNG 101
3.2 BEGRIFF UND WESEN DER UNTERNEHMENSPOLITIK 101
3.3 WAS IST SACHE DER UNTERNEHMENSPOLITIK? 102
3.4 DIE BESTIMMUNG DER UNTERNEHMENSPOLITIK UND IHR AUSDRUCK
IM LEITBILD (*MISSION STATEMENT") 106
3.5 DIE ZIELE DES UNTERNEHMENS SIND DIE ZIELE DER HAUPTAKTIONAERE. 109
3.6 VON DER IST- ZUR SOLL-UNTERNEHMENSPOLITIK 110
3.7 DIE UBERPRUEFUNG DER UNTERNEHMENSPOLITIK 112
3.8 DIE KOMMUNIKATION DER UNTERNEHMENSPOLITIK 114
3.9 DIE UNTERNEHMENSPOLITISCHE KONTROLLE DER STRATEGIEN 114
4. DIE STRATEGIEENTWICKLUNG AUF DER EBENE DER STRATEGISCHEN
GESCHAEFTSEINHEIT 121
4.1 SZENARIEN ALS GRUNDLAGE DER STRATEGIE 121
4.2 DIE UMWELTANALYSE UND -PROGNOSE 127
4.3 DIE UNTERNEHMENSANALYSE UND -PROGNOSE ZUR BESTIMMUNG DES
UNTERNEHMENSPROFILS 131
4.3.1 DIE KERNKOMPETENZEN ALS QUELLEN VON WETTBEWERBSVORTEILEN. 132
4.3.2 DIE IDENTIFIKATION DER KERNKOMPETENZEN 140
4.3.3 DAS PORTFOLIO DER KOMPETENZEN 143
4.3.4 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DAS STRATEGISCHE OUTSOURCING 146
4.3.5 DIE BERUECKSICHTIGUNG DER TRANSAKTIONSKOSTEN 149
4.3.6 DIE KULTURELLEN MASSSTAEBE UND IDEALE DER UNTERNEHMENSLEITUNG. 150
4.3.7 DIE VERPFLICHTUNGEN DES UNTERNEHMENS GEGENUEBER DER
GESELLSCHAFT 153
4.3.8 DIE BESTIMMUNG DES STRATEGISCHEN HANDLUNGSSPIELRAUMES 155
4.4 STRATEGIE UND STRATEGISCHE PLANUNG 157
4.4.1 DIE DIMENSIONEN DER STRATEGIE 157
4.4.2 STRATEGIE, STRATEGISCHER PLAN UND STRATEGISCHE PLANUNG ALS
ELEMENTE EINES SOZIALISATIONSPROZESSES 159
4.5 DIE PORTFOLIO-METHODIK ALS VISUALISIERUNGS- UND
KOMMUNIKATIONSINSTRUMENT 171
4.5.1 BEGRIFF, FUNKTION UND GRENZEN DER PORTFOLIO-MATRIX 171
4.5.2 DIE ANALYSE DER MARKTATTRAKTIVITAET 175
12
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
4.5.3 DIE ANALYSE DER RELATIVEN WETTBEWERBSVORTEILE DES
UNTERNEHMENS IN BEZUG AUF DIE EINZELNEN STRATEGISCHEN
GESCHAEFTSEINHEITEN 178
4.5.4 DIE ANALYSE DER CASH-FLOW- UND SYNERGIEATTRAKTIVITAET 180
4.5.5 DIE ERSTELLUNG DER PORTFOLIO-MATRIX 183
4.5.6 DIE MARKTANTEILS-MARKTWACHSTUMS-MATRIX ALS SONDERFALL DER
PORTFOLIO-MATRIX 192
4.5.7 DIE NORMSTRATEGIEN: INVESTITIONS- UND WACHSTUMSSTRATEGIEN,
RUECKZUGS- UND DESINVESTITIONSSTRATEGIEN SOWIE SELEKTIVE
STRATEGIEN 196
4.5.8 DIE ANWENDUNG DER PORTFOLIO-MATRIX FUER FINANZ- UND
KONKURRENZANALYSEN 202
4.6 DER STRATEGISCHE PLAN 206
4.7 GUTE STRATEGIEN VON SCHLECHTEN TRENNEN 207
4.8 GLEICHE INFORMATIONEN, VERSCHIEDENE STRATEGIEN 210
4.9 DIE ABKEHR VOM SCHEMA 212
4.10 DER MENSCH IST WICHTIGER ALS DIE STRATEGIE 213
5. DIE STRATEGIEENTWICKLUNG AUF UNTERNEHMENSEBENE 215
5.1 DIE STRATEGISCHE FUEHRUNG DES DIVERSIFIZIERTEN UNTERNEHMENS . 215
5.2 DIE LOGIK DER DIVERSIFIKATION 219
5.3 ZUR KRITIK DER DIVERSIFIKATION 221
5.4 DER CONGLOMERATE DISCOUNT ODER HOLDING-ABSCHLAG 223
5.5 DIE NICHT-DELEGIERBAREN AUFGABEN DES
LETZTENTSCHEIDUNGSTRAEGERS ODER DES FUEHRUNGSTEAMS 225
5.5.1 DAS FUEHRUNGSVERSTAENDNIS 226
5.5.2 DAS UNTERNEHMENSLEITBILD/DIE STRATEGIE ISSUES 227
5.5.3 DIE ZENTRALEN KERNKOMPETENZEN 230
5.5.4 DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE 231
5.5.5 DIE UNTERNEHMENSKULTUR UND DIE CORPORATE IDENTITY 234
5.5.6 DIE STRATEGISCHE ARCHITEKTUR UND DIE AUSWAHL DER OBERSTEN
FUEHRUNGSKRAEFTE 235
5.6 DER STRATEGISCHE PLAN DES DIVERSIFIZIERTEN UNTERNEHMENS 237
5.7 DIE UBERPRUEFUNG DER QUALITAET DES STRATEGISCHEN PLANS DES
UNTERNEHMENS 238
6. UNTERNEHMENSAKQUISITIONEN ALS INSTRUMENTE
DES PORTFOLIO-MANAGEMENTS 241
6.1 DAS GRUNDRASTER ZUR PLANUNG VON AKQUISITIONSSTRATEGIEN 241
6.2 DAS PHASENMODELL VON AKQUISITIONEN 242
6.2.1 DER AUSWAHLPROZESS 243
6.2.2 DER ANBAHNUNGSPROZESS 245
6.2.3 DER PROZESS DER DUE DILIGENCE, DER VERHANDLUNG UND DES
VERTRAGSABSCHLUSSES 246
13
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
6.2.4 DER INTEGRATIONSPROZESS 247
6.3 DIE INTEGRATION DER FUEHRUNGSTECHNISCHEN, POLITISCHEN UND
KULTURELLEN SYSTEME 249
6.3.1 DAS FUEHRUNGSTECHNISCHE SYSTEM 250
6.3.2 DAS KULTURELLE SYSTEM 251
6.3.3 DAS POLITISCHE SYSTEM 252
6.3.4 DIE KOMMUNIKATION 254
6.4 LEADERSHIP ALS KRITISCHER ERFOLGSFAKTOR 254
7. DIE NETZWERKSTRATEGIE 257
7.1 WELCHE VORAUSSETZUNGEN MUSS EIN UNTERNEHMEN ERFUELLEN,
UM IN EINEM NETZWERK EINE FUEHRENDE ROLLE ZU SPIELEN? 257
7.2 DIE NICHT-DELEGIERBAREN AUFGABEN DES NETZWERK-LEADERS 259
7.3 DIE STRATEGIE DER PARTNER-UNTERNEHMEN IM NETZWERK 266
7.4 VERTRAUEN UND SOLIDARITAET IN STRATEGISCHEN NETZWERKEN 267
7.5 DER INTELLIGENTE UMGANG MIT WISSEN IM NETZWERK 268
8. DIE AKTIONSPLAENE 273
8.1 DIE STRATEGIE SCHAFFT HANDLUNGSSPIELRAUM FUER DIE
FUEHRUNGSKRAEFTE 273
8.2 EIGENINITIATIVE UND SELBSTAENDIGKEIT DER FUEHRUNGSKRAEFTE IN DER
AUSARBEITUNG UND ABSTIMMUNG DER AKTIONSPLAENE 277
8.3 OPERATIVE EXZELLENZ IN DEN FUNKTIONSBEREICHEN UND
REGIONALEN EINHEITEN 279
8.4 DIE AUFGABEN DER UNTERNEHMENSLEITUNG BEI DER ABSTIMMUNG
DER AKTIONSPLAENE 281
9. DIE ORGANISATION UND PROZESSE 285
9.1 DIE STRUKTUR IST EIN WICHTIGES ELEMENT DER STRATEGIE 285
9.2 DIE DIVERGENZ ZWISCHEN REALER UND FORMALER ORDNUNG 287
9.3 DIE BEZUGSPUNKTE DER ORGANISATORISCHEN TAETIGKEIT 290
9.4 DIE ORGANISATORISCHEN OPTIONEN DER UNTERNEHMENSLEITUNG 291
9.5 DAS UBERWINDEN *ORGANISATORISCHER KOENIGREICHE" DURCH
PROZESSE 295
10. DIE UMSETZUNG 301
10.1 DIE AUFGABEN DER UNTERNEHMENSLEITUNG: STRATEGIEORIENTIERTE
UMSETZUNGSSYSTEME UND -PROZESSE INSTALLIEREN 301
10.2 DAS FUEHRUNGSINFORMATIONSSYSTEM 303
10.3 DAS MOTIVATIONS- UND ANREIZSYSTEM 303
10.4 DAS OPERATIVE PLANUNGSSYSTEM 307
10.5 DAS OPERATIVE CONTROLLINGSYSTEM 308
14
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
11. DIE UNTERNEHMENSKULTUR UND-IDENTITAET. DIE MARKE 313
11.1 DIE VERANTWORTUNG DER UNTERNEHMENSLEITUNG 313
11.2 GELEBTE UND VORGELEBTE FUEHRUNGSWERTE ERLEICHTERN DIE
UMSETZUNG DER AKTIONSPLAENE 315
11.3 DER UNTERNEHMER ALS MENTOR UND ENTWICKLER VON TALENTEN . 317
11.4 DIE GESTALTUNG DER UNTERNEHMENSIDENTITAET 318
11.5 DIE MARKENFUEHRUNG 321
12. DAS STRATEGISCHE CONTROLLING 325
12.1 DAS STRATEGISCH GEFUEHRTE UNTERNEHMEN ALS KONFOEDERATION
VON UNTERNEHMERN 325
12.2 DAS STRATEGISCHE CONTROLLING UNTERSTUETZT DIE ENTSCHEIDUNGS
ZENTREN IN DER STRATEGISCHEN FUEHRUNG DES UNTERNEHMENS 326
12.3 DIE BALANCED SCORECARD 333
12.4 DAS STRATEGISCHE CONTROLLING FOERDERT EINE KULTUR DES
ORGANISATIONALEN LERNENS IM UNTERNEHMEN 336
13. LEADERSHIP 339
13.1 DIE PERSOENLICHE AUTORITAET DER FUEHRENDEN 339
13.2 LEADERSHIP IST CHARAKTER PLUS WISSEN PLUS TUN PLUS ERGEBNISSE. 342
13.3 DAS LEADERSHIP-KOMPETENZPROFIL FUER NACHHALTIGES UND
PROFITABLES WACHSTUM 344
13.4 DER DELEGATIONSSTIL ALS GRUNDLAGE FUER DIE STRATEGISCHE FUEHRUNG
DES UNTERNEHMENS 346
13.5 DIE MORALISCHE VERANTWORTUNG DER FUEHRUNGSKRAEFTE 348
LITERATUR 351
SACHREGISTER 359
DER AUTOR 366
15 |
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Beschreibung
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
1000 QP 320 H666(9) |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
2000 QP 820 H666(9) |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |