Die Arbeit der Beiräte in Familienunternehmen: gute Governance durch Aufsichtsgremien
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer Gabler
2014
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | XIII, 198 S. graph. Darst. 25 cm, 537 g |
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INHALTSVERZEICHNIS
A. AUFGABEN
1 AUFGABEN EINES BEIRATS 3
1.1 GOVERNANCE DURCH BEIRAETE 3
1.2 RAHMEN DER GOVERNANCE 5
1.3 PERSPEKTIVEN DER GOVERNANCE 6
1.4 PFLICHT UND KUER IN DER BEIRATSARBEIT 11
2 AUFGABENSCHWERPUNKTE IN DEN LEBENSPHASEN DES
FAMILIENUNTERNEHMENS 13
2.1 DER BEIRAT IM GRUENDERUNTERNEHMEN 13
2.2 ABSICHERUNG DES
PROZESSES DER
GENERATIONSFOLGE 16
2.3 BERATUNG DER
INHABER IN DER
INHALTLICHEN GESTALTUNG
DER
UEBERGABE VON VERMOEGEN UND LEITUNG 17
2.4 EINUEBEN DER BEIRATSARBEIT
FUER DIE ZEIT
NACH DEM
GENERATIONSWECHSEL 17
2.5 VERLAGERUNG DER
AUFGABENSCHWERPUNKTE BEIM BEIRAT EINES
MEHRGENERATIONEN- UND MEHRGESELLSCHAFTER-
FAMILIENUNTERNEHMENS 18
2.6 RESTRUKTURIERUNGSBEIRAT 19
2.7 ERFORDERLICHES KOMPETENZSPEKTRUM 20
2.8 FAZIT 21
3 AUFGABEN DER GESELLSCHAFTER IM BEIRAT 23
3.1 DAS BESONDERE ENGAGEMENT
DER GESELLSCHAFTER IM BEIRAT 23
3.2 DAS VERHAELTNIS ZWISCHEN
BEIRAT UND GESCHAEFTSFUEHRUNG IM
EIN-KAMMER-SYSTEM UND IM ZWEI-KAMMER-SYSTEM 24
3.3 DER BEIRAT DES
GESCHAEFTSFUEHRENDEN ALLEINGESELLSCHAFTERS 25
3.4 DER BEIRAT UNTER DEM VORSITZ
DES SENIORS 26
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VNI
INHALTSVERZEICHNIS
3.5 DIE VERTRETUNG DER
INTERESSEN DER
INHABERFAMILIE IN EINEM
ZWEI-KAMMER-SYSTEM 26
3.6 DIE KOMMUNIKATION DER
BEIRATSARBEIT AN DIE INHABERFAMILIE 27
3.7 DIE EVALUIERUNG
DER BEIRATSARBEIT 28
3.8 ERFORDERLICHE KOMPETENZEN
DER GESELLSCHAFTER-BEIRAETE 29
4 AUFGABEN DES BEIRATSVORSITZENDEN 31
4.1 DER BEIRATSVORSITZENDE ALS
REPRAESENTANT UND GESTALTER DES
BEIRATS 31
4.2 DIE BESTIMMUNG
DES
BEIRATSVORSITZENDEN 31
4.3 DER VORSITZENDE ALS
SCHLUESSEL FUER DIE
GEWINNUNG WEITERER
BEIRATSMITGLIEDER 33
4.4 DER VORSITZENDE ALS
VERBINDUNGSGLIED ZWISCHEN BEIRAT UND
GESELLSCHAFTERN 33
4.5 DER VORSITZENDE ALS VERBINDUNGSGLIED
ZWISCHEN BEIRAT UND
GESCHAEFTSFUEHRUNG 34
4.6 DER VORSITZENDE
ALS GESTALTER
DER BEIRATSARBEIT 35
4.7 DER VORSITZENDE ALS
TEAMLEITER DES
BEIRATSKOLLEGIUMS 36
4.8 DER VORSITZENDE ALS
MEINUNGSBILDNER 36
4.9 AUFTEILUNG DER
UNTERNEHMERFUNKTION 37
4.10 BESONDERE ANFORDERUNGEN AN DIE ZEITLICHE VERFUEGBARKEIT 39
B. ARBEITSINHALTE
5 BERICHTERSTATTUNG AN DEN BEIRAT 43
5.1 DIE BEDEUTUNG
DER BERICHTERSTATTUNG 43
5.2 GENERELLE ANFORDERUNGEN AN DIE BERICHTERSTATTUNG 44
5.3 ZUGANG DES
BEIRATS ZUM INFORMATIONSSTAND
DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG 45
5.4 GESONDERTE INFORMATION FUER
DEN BEIRAT 45
5.5 DIE INFORMATION
DES BEIRATS
ALS BRINGSCHULD
DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 46
5.6 OPTIMIERUNG DES
INFORMATIONSUMFANGS 46
5.7 NICHT ZU VIEL UND NICHT ZU DETAILLIERTE
INFORMATION 47
5.8 NICHT ZU WENIG
INFORMATION 48
INHALTSVERZEICHNIS IX
5.9 SINNVOLLE INTERVALLE FUER
DIE BERICHTE AN DEN BEIRAT 49
5.10 STRAFFUNG UND QUALIFIZIERUNG VON
FINANZZAHLEN IM BLICK AUF
DIE JAHRESPROGNOSE 49
5.11 KEINE UNKOMMENTIERTEN ZAHLEN 50
5.12 FOKUS AUF
TRENDS 50
5.13 AUFGLIEDERUNG DER
HOCHAGGREGIERTEN KENNZAHLEN IN
BEEINFLUSSBARE GROESSEN 51
5.14 ERGAENZUNG KURZFRISTIGER
DATEN DURCH THEMENBEZOGENE
LANGZEITINFORMATION 52
5.15 ZEITLICHER ABLAUF 53
6 BERICHTERSTATTUNG AN DIE GESELLSCHAFTER 55
6.1 DIE AUFGABE DER
INFORMATION DER GESELLSCHAFTER 55
6.2 BERICHTERSTATTUNG DURCH
DIE GESELLSCHAFTERVERTRETER IM BEIRAT 55
6.3 JAEHRLICHE GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNGEN 56
6.4 EINBEZIEHENDE UND WERBENDE INFORMATION
ZUR FOERDERUNG
DER
INVESTOR RELATIONS 57
6.5 AUSSERORDENTLICHE GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG
ZU ANTRAEGEN DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG 57
6.6 AUSSERORDENTLICHE GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG ZU DEN ANLIEGEN
DER INHABER * 58
7 MUENDLICHER VORTRAG DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 59
7.1 DIE BEDEUTUNG
DES VORTRAGS 59
7.2 DIE VORBEREITUNG DES VORTRAGS 59
7.3 TISCHVORLAGEN 60
7.4 VERTEILUNG DER
EROERTERUNG AUF
MEHRERE SITZUNGEN 60
7.5 DIE GESTALTUNG
DES VORTRAGS 61
7.6 DIE BERUECKSICHTIGUNG
DER PERSPEKTIVE
DES BEIRATS 62
7.7 DIE REAKTION
AUF DEN
VORTRAG 64
8 AUFEICHT 67
8.1 FUNKTIONEN DER AUFSICHT 67
8.2 AUFSICHT UEBER DIE VORHABEN
DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 69
8.3 AUFSICHT UEBER DIE
ERGEBNISSE 70
X INHALTSVERZEICHNIS
8.4 AUFSICHT UEBER DIE ARBEIT
DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 71
8.5 AUFSICHT ZUR GEWAEHRLEISTUNG VON
COMPLIANCE 73
8.6 AUFSICHT ZUR
BEGRENZUNG VON GEFAHREN 74
8.7 DIE NORMENSETZUNG IN DER RISIKOPOLITIK 76
8.8 AUFEICHT UEBER DAS WIRKEN
DER GESCHAEFTSFUEHRUNG ALS
FUEHRUNGSINSTANZ 77
8.9 INTENSITAET DER
AUFSICHT 78
8.10 DIE ERGEBNISSE
DES AUFSICHTSPROZESSES 79
8.11 DIE AUFSICHT ALS
HYGIENEFUNKTION 81
9 STRATEGIETHEMEN IM BEIRAT 83
9.1 DIE SUCHE
NACH THEMEN 83
9.2 ANLASSABHAENGIGE BEHANDLUNG
VON
THEMEN 84
9.3 ORIENTIERUNG DURCH
DAS GESPRAECH 84
9.4 ANLASSUNABHAENGIGE THEMENSETZUNG
DURCH DEN
BEIRAT 85
9.5 DER *BEFUND" ALS
ERGEBNIS DER
ORIENTIERUNGSPHASE 87
9.6 STABILITAET 87
9.7 ERTRAGSKRAFT 89
9.8 SANIERUNG ODER
EINSTELLUNG ERTRAGSSCHWACHER AKTIVITAETEN 91
9.9 GEWINNVERWENDUNG FUER
DIE AUSSCHUETTUNG 92
9.10 GEWINNVERWENDUNG FUER WACHSTUM 92
9.11 UEBER DIE
GESCHAEFTSTAETIGKEIT HINAUSWEISENDE INTERESSEN
DER
GESELLSCHAFTER 94
9.12 LISTE VON THEMEN UND
MAXIMEN 94
10 UEBERPRUEFUNG DER STRATEGIEARBEIT 95
10.1 DIE ARGUMENTATIVE BEGRUENDUNG
DER ZUSTIMMUNG 96
10.2 VORHABEN IM RAHMEN EINES
STRATEGIEPLANS 96
10.3 PRUEFUNG DER VERANTWORTBARKEIT
EINES VORSCHLAGS 97
10.4 PRUEFUNG DER PLAUSIBILITAET
DER NUTZENERWARTUNG 98
10.5 BEURTEILUNG DER RISIKEN 99
10.6 VERANTWORTBARE RISIKEN 100
10.7 VORGABE VON ENTSCHEIDUNGSMAXIMEN 101
10.8 EROERTERUNG DES
ALTERNATIVEN VORGEHENS BEI ABLEHNUNG
EINER
STRATEGISCHEN INITIATIVE 103
INHALTSVERZEICHNIS XI
11 GENEHMIGUNGSVORBEHALTE 105
11.1 INHALT DER GENEHMIGUNGSVORBEHALTE 105
11.2 DER KATALOG
DER GENEHMIGUNGSVORBEHALTE 106
11.3 BEDEUTUNG DER
GENEHMIGUNGSVORBEHALTE IM
ENTSCHEIDUNGSPROZESS 110
11.4 KRITIK AN GENEHMIGUNGSVORBEHALTEN 111
11.5 KONZENTRATION DER ZUSTIMMUNGSVORBEHALTE DURCH
EINE
GENERALKLAUSEL 114
11.6 ERGAENZUNG DER GENEHMIGUNGSVORBEHALTE
DURCH
HANDLUNGSMAXIMEN 115
12 PERSONALKOMPETENZ 117
12.1 DIE BEDEUTUNG
DER PERSONALKOMPETENZ 117
12.2 DIE ROLLE
DES BEIRATS IN DER
FRAGE DER FAMILIENINTERNEN
NACHFOLGE 118
12.3 AUSWIRKUNGEN AUF
DIE ATTRAKTIVITAET DES UNTERNEHMENS
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE 121
12.4 TYPISCHE PROBLEME
ZWISCHEN FAMILIENUNTERNEHMERN
UND
GESCHAEFTSFUEHRERN 121
12.5 ABSTUFUNGEN DER PERSONALKOMPETENZ 124
12.6 GESTALTUNG DER VERFASSUNG
FUER DIE
GESCHAEFTSFUEHRUNG 124
13 AUSWAHL DER GESCHAEFTSFUEHRER 127
13.1 DIE PLANUNG
DER STELLENBESETZUNG 127
13.2 DIE FUNKTIONEN
DES PERSONALBERATERS
IM AUSWAHLVERFAHREN 131
13.3 DIE ORGANISATION
DES AUSWAHLVERFAHRENS 132
14 BETREUUNG BIS ZUR BEENDIGUNG DER
GESCHAEFTSFUEHRERBEZIEHUNG 137
14.1 DER BEIRATSVORSITZENDE ALS
VERTRETER DES
DIENSTHERREN 137
14.2 DAS HONORIERUNGSKONZEPT 137
14.3 DIE ZIELVEREINBARUNG 139
14.4 DIE EVALUIERUNG
DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 141
14.5 DAS MITARBEITERGESPRAECH 142
14.6 DIE BEENDIGUNG
DES VERTRAGSVERHAELTNISSES DURCH
DEN RUHESTAND 144
14.7 DIE BEENDIGUNG
DES VERTRAGSVERHAELTNISSES
DURCH AUFLOESUNG 144
XII INHALTSVERZEICHNIS
C. SITZUNGEN
15 ZEITLICHER RAHMEN FUER DIE BEIRATSARBEIT 149
15.1 DIE BEIRATSARBEIT
ALS EIN
KONTINUIERLICHER PROZESS 149
15.2 ANZAHL DER SITZUNGEN 150
15.3 DAUER DER SITZUNGEN 151
15.4 VORBEREITUNG DER SITZUNGEN 152
15.5 FORMEN DER ZUSAMMENKUENFTE 153
15.6 NACHARBEIT DER
SITZUNG IM BEIRAT 155
15.7 NACHARBEIT DER SITZUNG
IN DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 156
15.8 SYNOPSIS DES
ZEITBEDARFS 156
16 TAGESORDNUNG 159
16.1 STEUERUNGSFUNKTION DER
TAGESORDNUNG 159
16.2 ZEITLICHER RAHMEN 159
16.3 KATEGORIEN VON
TAGESORDNUNGSPUNKTEN 160
16.4 VERKUERZUNG DER
LAGEBERICHTERSTATTUNG 165
16.5 DIE ERFOLGSBERICHTERSTATTUNG
ALS
INFORMATIONS- UND
BERATUNGSTHEMA 165
17 REGULARIEN 167
17.1 REGELUNGSGRUNDLAGEN 167
17.2 BEDEUTUNG DER
REGULARIEN 167
17.3 UMSETZUNG DER
RECHTE DER
BEIRATSMITGLIEDER, GESELLSCHAFTER UND
GESCHAEFTSFUEHRER V 168
17.4 TYPEN VON BEIRATSSITZUNGEN 168
17.5 EINBERUFUNG EINER
SITZUNG 169
17.6 TEILNAHME AN DER SITZUNG 170
17.7 SITZUNGSLEITENDE MASSNAHMEN 170
17.8 BESCHLUSSFAEHIGKEIT 172
17.9 BESCHLUESSE AUSSERHALB
DER SITZUNG 172
17.10 FEHLERHAFTE BESCHLUESSE 173
INHALTSVERZEICHNIS XM
18 DISKUSSIONEN 175
18.1 DAS GESPRAECH ALS
MITTELPUNKT DER BERATUNG 175
18.2 VERMEIDUNG VON FEHLERN IN DER GESPRAECHSFUEHRUNG 176
18.3 QUALITAETSSTEIGERUNG DER DISKUSSION 177
18.4 GLIEDERUNG DER
DISKUSSION 178
18.5 METAKOMMUNIKATION UEBER DAS
DISKUSSIONSVERHALTEN 178
19 BESCHLUSSFASSUNG 179
19.1 STRUKTURIERUNG DES
BEIRATS IM HINBLICK AUF ABSTIMMUNGEN 179
19.2 ABSTIMMUNGEN IM BEIRATSKOLLEGIUM 179
19.3 FUNKTIONEN VON ABSTIMMUNGEN 181
19.4 EINDAEMMUNG VON QUERULANTENTUM BEI DER KONZEPTION
DES
BESCHLUSSVERFAHRENS 182
19.5 REGELUNGEN FUER DAS
ABSTIMMUNGSVERFAHREN 183
20 PROTOKOLLIERUNG 187
20.1 DAS PROTOKOLL ALS
WESENTLICHER TEIL DER ARBEIT 187
20.2 DER PROTOKOLLFUEHRER 187
20.3 SEMINARPROTOKOLL FUER VOLLSTAENDIGKEIT UND KUERZE 188
20.4 NENNUNG DER
ORGANE ANSTATT
EINZELNER PERSONEN 188
20.5 GENEHMIGUNG DES
PROTOKOLLS 189
20.6 AUFLISTUNG DER
OFFENEN AUFGABEN UND THEMEN 190
20.7 VERTEILUNG DES
PROTOKOLLS 190
LITERATURHINWEISE ZU NEUEREN GESAMTDARSTELLUNGEN IM
DEUTSCHSPRACHIGEN RAUM 191
STICHWORTVERZEICHNIS 193 |
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