Neuroleadership: Fremd- und Selbsteinschätzung des Führungskräfteverhaltens in einem mittelständischen Unternehmen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2015
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| Schriftenreihe: | BestMasters
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INHALTSVERZEICHNIS
II ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
III TABELLENVERZEICHNIS XVII
1 EINLEITUNG 1
2 EINFUEHRUNG IN DAS THEMA *NEUROLEADERSHIP" 3
2.1 ERLAEUTERUNG VON BEGRIFFLICHKEITEN UND THEORETISCHEN ZUSAMMENHAENGEN 3
2.1.1 DER BEGRIFF *NEUROWISSENSCHAFTEN" 3
2.1.2 DAS MENSCHLICHE GEHIRN IM KONTEXT DER NEUROWISSENSCHAFTEN 6
2.1.3 NEUROOEKONOMIE 9
2.1.4 NEUROLEADERSHIP 11
2.2 METHODEN DER NEUROWISSENSCHAFT 12
2.2.1 ELEKTROPHYSIOLOGISCHE METHODEN 12
2.2.1.1 DIE ELEKTROENZEPHALOGRAPHIE 12
2.2.1.2 DIE MAGNETENZEPHALOGRAPHIE 13
2.2.2 BILDGEBENDE METHODEN 13
2.2.2.1 DIE POSITRONEN-EMISSIONS-TOMOGRAPHIE 13
2.2.2.2 DIE FUNKTIONELLE MAGNETRESONANZTOMOGRAPHIE 14
2.2.3 KRITISCHE BETRACHTUNG DER METHODEN 14
2.3 KONZEPTE DES NEUROLEADERSHIPS 16
2.3.1 GEHIRNGERECHTE FUEHRUNG NACH HUETHER 16
2.3.2 NEUROLEADERSHIP NACH ELGER 17
2.3.3 AKTIV-MODELL NACH PETERS/GHADIRI 20
2.3.4 SCARF-MODELL NACH ROCK 22
2.4 DAS
SCARF-MODELL UND DIE SCARF-DIMENSIONEN 23
2.4.1 DIE GRUNDLAGEN DES SCARF-MODELLS 23
2.4.2 DIE FUENF DIMENSIONEN DES SCARF-MODELLS 27
2.4.2.1 STATUS 27
2.4.2.2 SICHERHEIT/VORTIERSEHBARKEIT 30
2.4.2.3 AUTONOMIE 32
2.4.2.4 ZUGEHOERIGKEIT 34
2.4.2.5 FAIRNESS 35
2.5 UEBERBLICK UEBER DIE BERUFSBEZOGENE LEISTUNG 37
XI
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2.5.1 DIE BERUFSBEZOGENE LEISTUNG 37
2.5.2 DIE AUFGABENBEZOGENE LEISTUNG 38
2.5.3 DIE UMFELDBEZOGENE LEISTUNG 39
2.5.4 DIE ADAPTIVE LEISTUNG 39
2.6 EXKURS: VORSTUDIE ZUR MASTER-THESIS 40
2.6.1 METHODE DER VORSTUDIE 40
2.6.2 ERGEBNISSE DER VORSTUDIE 42
3 KONZEPTION DER MESSUNG 47
3.1 DIE REITZNER AG ALS UNTERSUCHUNGSFELD 47
3.2 ZIELE DER UNTERSUCHUNGEN 48
3.3 DIE UNTERSUCHUNGSFORMEN 49
3.3.1 DAS INTERVIEW 49
3.3.1.1 ZIELGRUPPE UND ZEITPUNKT DER UNTERSUCHUNG 50
3.3.1.2 GESTALTUNG DER INTERVIEWSITUATION 51
3.3.1.3 KONSTRUKTION UND AUFBAU DES INTERVIEWLEITFADENS 51
3.3.1.4 OPERATIONALISIERUNG 54
3.3.2 DIE VALIDIERUNG 59
3.3.2.1 ZIELSETZUNG DER DATENERHEBUNGSTECHNIKEN 59
3.3.2.2 KONSTRUKTION UND AUFBAU DER METHODE 60
3.3.2.3 OPERATIONALISIERUNG 61
4 DARSTELLUNG DER ERGEBNISSE 63
4.1 ERGEBNISSE DER INTERVIEWS 63
4.1.1 ERGEBNISSE ZU DEN ALLGEMEINEN FRAGEN 64
4.1.2 ERGEBNISSE ZUR DIMENSION *STATUS" 64
4.1.3 ERGEBNISSE ZUR DIMENSION *SICHERHEIT/VORHERSEHBARKEIT" 70
4.1.4 ERGEBNISSE ZUR DIMENSION *AUTONOMIE" 78
4.1.5 ERGEBNISSE ZUR DIMENSION *ZUGEHOERIGKEIT" 84
4.1.6
ERGEBNISSE ZUR DIMENSION *FAIRNESS" 90
4.1.7 ERGEBNISSE ZUM BEREICH *BERUFSBEZOGENE LEISTUNG" 95
4.2 ERGEBNISSE DER VALIDIERUNG 101
4.2.1 ERGEBNISSE DER ABTEILUNG *VERWALTUNG DILLINGEN" 102
4.2.2 ERGEBNISSE DER ABTEILUNG *VERWALTUNG INGOLSTADT" 103
4.2.3 ERGEBNISSE DER ABTEILUNG *VERTRIEB DILLINGEN" 104
XII
4.2.4 ERGEBNISSE DER ABTEILUNG *VERTRIEB INGOLSTADT" 105
4.2.5 ERGEBNISSE DER ABTEILUNG *EINSATZLENKUNG DILLINGEN" 106
4.2.6 ERGEBNISSE DER ABTEILUNG *EINSATZLENKUNG INGOLSTADT" 107
4.2.7 ERGEBNISSE DER ABTEILUNG *TECHNIK IT DILLINGEN" 108
4.2.8 ERGEBNISSE DER ABTEILUNG *TECHNIK IT INGOLSTADT" 109
4.2.9 ERGEBNISSE DER ABTEILUNG *TECHNIK DRUCK UND KOPIE DILLINGEN" 110
4.2.10 ERGEBNISSE DER ABTEILUNG *TECHNIK DRUCK UND KOPIE INGOLSTADT" 111
4.3 DIMENSIONSBEZOGENE ERGEBNISSE 112
5 DISKUSSION 115
5.1 KRITISCHE REFLEXION DES EIGENEN VORGEHENS 115
5.2 INTERVIEWANALYSE 117
5.2.1 ANALYSE DER INTERVIEWERGEBNISSE ZU DEN ALLGEMEINEN FRAGEN 117
5.2.2 ANALYSE DER INTERVIEWERGEBNISSE ZUR DIMENSION *STATUS" 118
5.2.3 ANALYSE DER INTERVIEWERGEBNISSE ZUR DIMENSION *SICHERHEIT/
VORHERSEHBARKEIT" 119
5.2.4 ANALYSE DER INTERVIEWERGEBNISSE ZUR DIMENSION *AUTONOMIE" 121
5.2.5 ANALYSE DER INTERVIEWERGEBNISSE ZUR DIMENSION *ZUGEHOERIGKEIT" 123
5.2.6 ANALYSE DER INTERVIEWERGEBNISSE ZUR DIMENSION *FAIRNESS" 123
5.2.7 ANALYSE DER INTERVIEWERGEBNISSE ZUM BEREICH
*BERUFSBEZOGENE LEISTUNG" 125
5.3 VALIDIERUNGSANALYSE 126
5.3.1 VALIDIERUNGSANALYSE ZUR ABTEILUNG *VERWALTUNG DILLINGEN" 126
5.3.2 VALIDIERUNGSANALYSE ZUR ABTEILUNG *VERWALTUNG INGOLSTADT" 128
5.3.3 VALIDIERUNGSANALYSE ZUR ABTEILUNG *VERTRIEB DILLINGEN" 129
5.3.4 VALIDIERUNGSANATYSE ZUR ABTEILUNG *VERTRIEB INGOLSTADT" 130
5.3.5 VALIDIERUNGSANALYSE ZUR ABTEILUNG *EINSATZLENKUNG DILLINGEN" 131
5.3.6 VALIDIERUNGSANALYSE ZUR ABTEILUNG *EINSATZLENKUNG INGOLSTADT" 132
5.3.7 VALIDIERUNGSANALYSE
ZUR
ABTEILUNG *TECHNIK
IT DILLINGEN" 134
5.3.8 VALIDIERUNGSANALYSE ZUR ABTEILUNG *TECHNIK IT INGOLSTADT" 135
5.3.9 VALIDIERUNGSANALYSE ZUR ABTEILUNG
*TECHNIK DRUCK UND KOPIE DILLINGEN" 137
5.3.10 VALIDIERUNGSANALYSE ZUR ABTEILUNG
*TECHNIK DRUCK UND KOPIE INGOLSTADT" 138
XIII
5.4 DIMENSIONSBEZOGENE ANALYSE DER ERKENNTNISSE 140
5.5 WEITERE IMPLIKATIONEN 143
5.6 AUSBLICK 147
IV LITERATURVERZEICHNIS 149
V VERZEICHNIS DES ANHANGS 155
XIV |
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| title_sub | Fremd- und Selbsteinschätzung des Führungskräfteverhaltens in einem mittelständischen Unternehmen |
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