Corporate Governance ohne Paragrafen: die Geheimnisse und Spielregeln guter Steuerung von Unternehmen
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| Veröffentlicht: |
Wien
Linde-Verl.
2015
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INHALT
VORWORT VON ROLAND BERGER 8
EINLEITUNG 12
TEIL 1: DIE PRINZIPIEN DER CORPORATE OOVERNANCE
13
1 MENSCHLICHES WIRTSCHAFTEN UND SEINE GRUNDLEGENDEN BEGRIFFE 14
1.1 GRUNDPRINZIPIEN DER STEUERUNG VON UNTERNEHMEN 14
1.2 DIE ZENTRALEN BEGRIFFE VON CORPORATE GOVERNANCE 20
EXKURS: EINFLUSS NEUER TECHNOLOGIEN UND WEB GOVERNANCE 28
2 ANTEILSEIGNER UND IHRE GOVERNANCE-CHARAKTERISTIKA
32
2.1 TYPISCHE ARTEN VON ANTEILSEIGNERN 32
2.2 WENN ANDERE DIE INTERESSEN VON ANTEILSEIGNERN VERTRETEN 61
2.3 VERHAELTNIS ZWISCHEN DEN ANTEILSEIGNERN 63
2.4 INSIDER: INFORMATIONSVORSPRUNG EINZELNER AKTIONAERE 72
ELTKURS: AN DIE BOERSE GEHEN ODER NICHT? 75
3 INHALTLICHE SUBSTANZ VON CORPORATE GOVERNANCE 80
3.1 DIE EINE SEITE DER MEDAILLE: OPTIMIERUNG DES UNTERNEHMENSWERTES 83
3.2 DIE ZWEITE SEITE DER MEDAILLE: AUSBALANCIEREN DER INTERESSEN AN DER
SPITZE 92
4 FORMELLE RAHMEN IN VERSCHIEDENEN RECHTSKREISEN 98
4.1 PRAEGUNG DURCH GESELLSCHAFTLICHE WERTVORSTELLUNGEN 101
EXKURS: EIN BLICK AUF RUSSLAND, CHINA, JAPAN UND SUEDKOREA 104
4.2 DIE SIEBEN ECKPUNKTE DER RECHTLICHEN RAHMEN 106
4.3 AKTUELLE TRENDS 125
EXKURS: ICH HALTE DAS EIN-BOARD-MODELL FUER ANGEMESSENER 127
TEIL 2: DIE SPIELREGELN IN DER PRAXIS
133
5 DAS NON-EXECUTIVE BOARD: DIRECTORS UND AUFSICHTSRAETE 1
34
5.1 AUFGABEN UND ROLLE DES CHAIRMAN OF THE NON-EXECUTIVE BOARD 135
5.2 ZUSAMMENSETZUNG EINES GUTEN NON-EXECUTIVE BOARDS 140
5.3 NEUE MITGLIEDER, KONKRETE ARBEIT, ENTLASTUNG, FUNKTIONSDAUER 147
5.4 ARBEIT IN AUSSCHUESSEN 150
5.5 DAS PROTOKOLL 153
5.6 BEURTEILUNG DER ARBEIT DES NON-EXECUTIVE BOARDS 158
5.7 ZEITAUFWAND UND VERGUETUNG 159
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6 DAS MANAGEMENT BOARD: EXECUTIVE OFFICERS, GESCHAEFTSFUEHRER,
VORSTAENDE 168
6.1 DIE POSITION DES CEO 170
6.2 DIE ROLLE DER ANDEREN MITGLIEDER DES MANAGEMENT BOARDS 176
6.3 SUCHE UND AUSWAHL VON MITGLIEDERN 179
6.4 VERGUETUNG VON OFFICERS, GESCHAEFTSFUEHRERN UND VORSTAENDEN 180
EXKURS: CORPORATE GOVERNANCE UND PRIVATLEBEN 183
7 *VERWURZELUNG" VON CORPORATE GOVERNANCE IM UNTERNEHMEN 185
7.1 UNTERNEHMENSKULTUR-DER UMGANG MITEINANDER 187
7.2 INTERNE VERANTWORTUNGSVERTEILUNG (ORGANISATION) UND CONTROLLING 188
7.3 INTERNE REVISION UND INTERNES KONTROLLSYSTEM 189
7.4 RISIKOMANAGEMENT - UMGANG MIT GESCHAEFTSRISIKEN 190
7.5 WIRTSCHAFTSPRUEFUNG - RICHTIGKEIT UND ANGEMESSENHEIT VON ZAHLEN,
PROZESSEN UND SYSTEMEN 193
7.6 EINHALTUNG VON REGELN: CORPORATE COMPLIANCE 196
7.7 VERWURZELUNG VON NACHHALTIGKEIT 200
7.8 KOMMUNIKATION: MITEINANDER REDEN 200
EXKURS: WARUM KORRUPTION EIN VERBRECHEN IST 202
8 GOVERNANCE IN UNTERNEHMENSKRISEN 205
8.1 KRISEN UND IHRE DYNAMIK 206
8.2 DER BEGINN: EINE STRATEGISCHE KRISE 207
8.3 DIE KONSEQUENZ: EINE OPERATIVE KRISE 210
8.4 DIE VORLETZTE PHASE: DIE LIQUIDITAETSKRISE 212
8.5 WENN BANKEN IHRE KREDITE FAELLIG STELLEN 213
TEIL 3: CORPORATE GOVERNANCE UND
UNTERNEHMERISCHE BALANCE
215
9 DIE 2X7 GEHEIMNISSE VON CORPORATE GOVERNANCE 216
9.1 DIE SIEBEN *DO"-GRUNDSAETZE FUER ERFOLGREICHE GOVERNANCE 216
9.2 DIE SIEBEN *DONY'-REGELN FUER ERFOLGSARME GOVERNANCE 221
10 DIE KUNST DER UNTERNEHMERISCHEN BALANCE 229
C
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2 ANMERKUNGEN ZUM NICHT VORHANDENEN LITERATURVERZEICHNIS 232
(0
^ ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 234
C MEIN DANK GEHT AN 235
2 DER AUTOR 236
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