Derailment: wenn Führungskräfte aus der Spur geraten
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| Format: | Buch |
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| Veröffentlicht: |
[Heidelberg]
Rehm
[2014]
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| Schriftenreihe: | Personalmanagement im öffentlichen Sektor
11 : Personalführung und Personaleinsatz |
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INHALT
VORWORT 5
DIE AUTOREN 8
1 DERAILMENT EIN PROBLEM FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 13
1.1 WAS IST DERAILMENT? 13
1.2 DERAILMENT - IST AUCH DER OEFFENTLICHE DIENST BETROFFEN? . 18
1.2.1 VERAENDERUNGSDRUCK IN OEFFENTLICHEN VERWALTUNGEN 18
1.2.2 FUEHRUNGSKULTUR IN OEFFENTLICHEN VERWALTUNGEN 19
1.2.3 PERSOENLICHKEITSDISPOSITIONEN VON FUEHRUNGSKRAEFTEN IN
OEFFENTLICHEN VERWALTUNGEN 20
2 FUEHREN IM OEFFENTLICHEN SEKTOR 21
2.1 WAS MACHT ERFOLGREICHE FUEHRUNGSKRAEFTE AUS? 21
2.1.1 FUEHRUNG ALS KOENNEN 22
2.1.2 FUEHRUNG ALS ROLLENSPIEL 27
2.1.3 FUEHRUNG ALS BEZIEHUNGSGESTALTUNG 31
2.1.4 FUEHRUNG ALS KULTURELLES EREIGNIS 35
2.2 BESONDERHEITEN DES OEFFENTLICHEN DIENSTES 40
2.2.1 SIND DIE FUEHRUNGSKRAEFTE IN OEFFENTLICHEN VERWALTUNGEN
BESONDERS? 40
2.2.2 BERUFSBEZOGENE PERSOENLICHKEITSASPEKTE 41
2.2.3 BESONDERE ANFORDERUNGEN AN FUEHRUNG IN OEFFENTLICHEN
VERWALTUNGEN 44
2.2.4 FUEHRUNGSKULTURELLE BESONDERHEITEN DES OEFFENTLICHEN
DIENSTES 46
2.2.5 BESONDERHEITEN DER FUEHRUNG OEFFENTLICHER VERWALTUNGEN
UND DERAILMENT 47
3 RISIKOFAKTOREN FUER DERAILMENT 48
3.1 INTRAPERSONELLE FAKTOREN 48
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3.1.1 PERSOENLICHKEITSFAKTOREN 49
UEBERSICHT - CHARAKTEREIGENSCHAFTEN 49
3.1.2 PERSOENLICHE MOTIVSTRUKTUR 51
3.1.3 ANPASSUNGSFAEHIGKEIT AN VERAENDERUNGEN 52
3.1.4 KOGNITIVE FAEHIGKEITEN 52
3.1.5 SELBSTSTEUERUNG 54
3.2 INTERPERSONELLE FAKTOREN 56
3.2.1 SOZIALE WAHRNEHMUNG 56
3.3 SITUATIVE FAKTOREN 58
3.3.1 UNTERNEHMENSKULTUR 58
4 VERLAUF EINER ENTGLEISUNG - EIN DERAILMENT-MODELL 60
CHECKLISTE - GEFAEHRDUNGSPOTENZIALE FUER DERAILMENT 60
4.1 INTERNALES DERAILMENT 63
4.2 EXTERNALES DERAILMENT 67
5 AUSWIRKUNGEN DES ENTGLEISENS 71
5.1 AUF BETROFFENE 71
5.2 AUF MITARBEITER 71
5.3 AUF DIE ORGANISATION 72
6 PRAEVENTION - DIE ENTGLEISUNG VERHINDERN 73
6.1 VORBEMERKUNG 73
6.2 DERAILMENTPROPHYLAXE DER EINZELNEN FUEHRUNGSKRAFT 74
6.3 EXKURS: RESILIENZFORSCHUNG 77
6.3.1 WAS IST RESILIENZ? 77
6.3.2 RESILIENZ UND DERAILMENT 78
6.3.3 RESILIENZFAKTOREN 79
6.3.4 ENTWICKLUNG VON RESILIENZ 80
6.4 DERAILMENTPROPHYLAXE DURCH WIRTSCHAFTSPSYCHOLOGISCHE
INSTRUMENTE 81
6.4.1 FRAGEBOEGEN 81
6.4.2 MANAGEMENTDIAGNOSTISCHE VERFAHREN 83
6.4.3 FEEDBACKVERFAHREN 87
6.4.4 COACHING 88
6.5 DERAILMENTPROPHYLAXE DURCH DIE ORGANISATION 89
6.5.1 MASSNAHMEN UND INSTRUMENTE ZUR PRAEVENTION 89
6.5.2 EINFLUSS DER UNTERNEHMENSKULTUR AUF DERAILMENT 90
7 AUSBLICK 94
Q.UELLENVERZE/CHNIS : 95
STICHWORTVERZEICHNIS 99 |
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| title_full | Derailment wenn Führungskräfte aus der Spur geraten von Rainer Bäcker und Rabea Haag |
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