Strategie des Managements komplexer Systeme: ein Beitrag zur Management-Kybernetik evolutionärer Systeme
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern
Haupt Verlag
2015
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| Ausgabe: | 11. Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXXIII, 530 S. Illustrationen, Diagramme 225 mm x 155 mm |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR IL AUFLAGE VII
VORWORT ZUR NEUAUSGABE (10. AUFLAGE) X
VORWORT ZUR 7. AUFLAGE XIV
VORWORT ZUR 5. AUFLAGE XVI
VORWORT ZUR 4. AUFLAGE XX
VORWORT ZUR 3. AUFLAGE XXI
VORWORT ZUR 2. AUFLAGE XXII
VORWORT ZUR 1. AUFLAGE XXIII
INHALTSUEBERSICHT XXVII
EINFUEHRUNG ZUR 5. AUFLAGE 1
ENDLICH DER DURCHBRUCH? 1
FEHLENTWICKLUNGEN 3
1. KONKRETISIERUNG TUT NOT 3
2. SCHWIERIGKEITEN WERDEN ZU UNLOESBAREN PROBLEMEN
HOCHSTILISIERT 5
3. KLEIN- ODER GROSSSYSTEM? 7
4. MYSTIFIZIERUNG DES SYSTEMANSATZES 9
DAS POTENZIAL DES SYSTEMANSATZES 11
0. EINFUEHRUNG: KONSTRUKTION UND EVOLUTION 17
0.1 PRAEMISSEN, BEZUGSSYSTEME UND SCHEINWELTEN 17
0.2 SYSTEMORIENTIERTE MANAGEMENTLEHRE 20
0.3 ZWEI ARTEN VON MANAGEMENTTHEORIEN 32
0.4 SIEBEN DOMINIERENDE DENKMUSTER 44
0.41 MANAGEMENT ALS GESTALTUNG UND LENKUNG GANZER
INSTITUTIONEN IN IHRER UMWELT (S) STATT MENSCHENFUEHRUNG (K). 44
0.42 MANAGEMENT ALS FUEHRUNG VIELER MENSCHEN (S) STATT FUEHRUNG
WENIGER (K) 47
0.43 MANAGEMENT ALS AUFGABE VIELER (S) STATT ALS AUFGABE
WENIGER (K) 48
0.44 MANAGEMENT IST INDIREKTES EINWIRKEN AUF DER META-EBENE (S)
STATT DIREKTES EINWIRKEN AUF DER OBJEKT-EBENE (K) 52
0.45 MANAGEMENT UNTER DEM KRITERIUM DER STEUERBARKEIT (S)
STATT DER OPTIMALITAET (K) 55
0.46 MANAGEMENT VERFUEGT NIE UEBER AUSREICHENDES WISSEN (S) STATT
ANNAHME EINER AUSREICHENDEN INFORMATIONSBASIS (K) 58
0.47 MANAGEMENT MIT DEM ZIEL DER MAXIMIERUNG DER
LEBENSFAEHIGKEIT (S) STATT DER MAXIMIERUNG DES GEWINNES (K) 60
0.5 CHANCE DES UMDENKENS 64
XXIX
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INHALTSVERZEICHNIS
1. DIE KYBERNETISCHEN ORGANISATIONSSTRUKTUREN VON
MANAGEMENTSYSTEMEN 69
1.1 EINLEITUNG 69
1.2 MANAGEMENT-KYBERNETIK 70
1.3 DIE STRUKTUR LEBENSFAEHIGER SYSTEME 73
1.31 DAS MODELL DES LEBENSFAEHIGEN SYSTEMS 74
1.32 INVARIANZ DER STRUKTUR 84
1.33 DIE VERTEILUNG DER FUNKTIONEN 86
1.4 PRINZIPIEN DES MODELLAUFBAUES UND DER MODELL VERWENDUNG 90
1.41 DAS PRINZIP DER REKURSION 90
1.42 DAS AUTONOMIEPRINZIP: ZENTRALISATION VERSUS DEZENTRALISATION 93
1.43 DAS PRINZIP DER LEBENSFAEHIGKEIT (VIABILITAETSPRINZIP) 102
1.44 ZUSAMMENFASSUNG 104
1.5 DAS DETAILLIERTE MODELL DER KYBERNETISCHEN ORGANISATIONSSTRUKTUR
VON MANAGEMENTSYSTEMEN 105
1.51 SYSTEM 1 105
1.52 SYSTEM 2 115
1.53 SYSTEM 3 119
1.54 SYSTEM 4 127
1.55 SYSTEM 5 134
1.6 DAS GESAMTMODELL: EINE GRAFISCHE DARSTELLUNGAUF VERSCHIEDENEN
REKURSIONSEBENEN 140
2. STRATEGISCHES MANAGEMENT UND DAS PROBLEM DER KOMPLEXITAET 153
2.1 STRATEGISCHES MANAGEMENT ALS MITTEL DER KOMPLEXITAETSBEHERRSCHUNG 153
2.11 DAS PROBLEM 153
2.12 STRATEGIEN UND STRATEGISCHES MANAGEMENT 160
2.2 KOMPLEXITAET 166
2.21 KOMPLEXITAET UND VARIETAET 166
2.22 DER KYBERNETISCHE UND SYSTEMTHEORETISCHE STANDPUNKT 172
2.23 DAS GESETZ DER ERFORDERLICHEN VARIETAET 173
2.24 DAS BREMERMAN'SEHE LIMIT 179
2.25 DIE GRENZEN MENSCHLICHEN WISSENS UND IHRE KONSEQUENZEN . 182
2.3 KOMPLEXITAETSBEHERRSCHUNG DURCH ORDNUNG 190
2.31 SPONTANE ORDNUNGEN 190
2.32 DIE LENKBARKEIT VON ORDNUNGEN 210
2.4 KOMPLEXITAETSBEHERRSCHUNG DURCH PROBLEMLOESEN 224
2.41 EINFUEHRUNG IN DIE EVOLUTIONAERE METHODE DES PROBLEMLOESENS . 225
2.411 EVOLUTIONSTHEORETISCHE MISSVERSTAENDNISSE 225
2.412 ZWEI ARTEN VON METHODEN 229
2.42 DIE GRUNDSTRUKTUR DES EVOLUTIONAEREN PROBLEMLOESUNGSPROZESSES 240
2.421 DARSTELLUNG DES PROZESSES 240
2.422 DISKUSSION VON GEGENARGUMENTEN 246
XXX
INHALTSVERZEICHNIS
2.43 SPEZIELLE ASPEKTE DER EVOLUTIONAEREN PROBLEMLOESUNGSMETHODIK 258
2.431 INTERNALISIERUNG DER PROZESSLOGIK 260
2.432 STRUKTURAUFPRAEGUNG 265
2.433 KOGNITIVE FUNKTIONSPRINZIPIEN ALS ELEMENTE DES
EVOLUTIONAEREN PROBLEMLOESENS 268
2.44 DIE SYSTEMATISCHE GESTALTUNG VON ENTDECKUNGSPROZESSEN. 281
2.45 ABLAUFMERKMALE VON EVOLUTIONAEREN PROBLEMLOESUNGSPROZESSEN 291
2.451 BERUECKSICHTIGUNG EINER BESCHRAENKTEN ANZAHL VON
ALTERNATIVEN 292
2.452 BERUECKSICHTIGUNG EINER BESCHRAENKTEN ANZAHL
VON WICHTIGEN KONSEQUENZEN 293
2.453 ENTSCHEIDUNGSBESTIMMUNG DURCH MARGINALE UND
INKREMENTALE DIFFERENZEN 294
2.454 WECHSELWIRKUNGEN ZWISCHEN ZIELEN UND VERHALTENS
ALTERNATIVEN 298
2.455 RESTRUKTURIERENDE BEHANDLUNG VON DATEN 299
2.456 SEQUENZIELLE ANALYSE UND EVALUATION 300
2.457 REMEDIALE ORIENTIERUNG DER EVOLUTIONAEREN STRATEGIE. 303
2.458 SOZIALE FRAGMENTATION 305
2.46 ZUSAMMENFASSUNG 308
3. STRATEGIEN DES KOMPLEXITAETS-MANAGEMENTS 311
3.1 DIE REALITAET DES STRATEGISCHEN VERHALTENS VON MANAGERN 311
3.2 STRATEGIEALTERNATIVEN 315
3.3 SYSTEM UND META-SYSTEM; KOMMUNIKATION UND META
KOMMUNIKATION 320
3.4 KYBERNETISCHE SYSTEMMETHODIK:SYSTEMISCHE UND METASYSTEMISCHE
STRATEGIEN 329
3.41 GRUNDIDEE DER LENKUNGSORIENTIERTEN SYSTEMMETHODIK 329
3.42 EVOLUTIONAERE UEBERLAGERUNG KONSTRUKTIVISTISCHER PROBLEM
LOESUNGSPROZESSE 335
3.43 EINBEZUG DER SYSTEM-CHARAKTERISTIKA UND DER SYSTEMISCHEN
REGULATIONSMECHANISMEN 343
3.431 DAS FEEDBACK-PRINZIP 349
3.432 EINFACHE REGELUNGSSYSTEME 352
3.433 HOEHERE FORMEN VON REGELUNGSSYSTEMEN 353
3.44 METASYSTEMISCHE LENKUNG: STRATEGIEN UND PRINZIPIEN 364
3.441 FALL 1: GROSSE EINFLUSSMOEGLICHKEITEN 365
3.442 FALL 2: GERINGE EINFLUSSMOEGLICHKEITEN 375
3.5 STRATEGIEN UND HEURISTISCHE PRINZIPIEN 387
3.51 STRATEGISCHE GRUNDSAETZE UND HEURISTIKEN 387
3.52 STRATEGISCHE VERHALTENSWEISEN 404
3.6 SYSTEMMETHODISCHER EINSATZ DES LEBENSFAEHIGEN SYSTEMS 414
3.7 SYNTHESE 431
XXXI
INHALTSVERZEICHNIS
4. EPILOG: WENN DAS ENDE DER BEGINN IST 435
4.1 ERFAHRUNGEN MIT KOMPLEXEN UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNGSPROZESSEN. 435
4.2 INTERPRETATIONEN DES MODELLS LEBENSFAEHIGER SYSTEME 440
4.21 GRUNDUEBERLEGUNGEN ZUR STRUKTURBILDUNG IN UNTERNEHMUNGEN. 442
4.211 DIE LEBENSFAEHIGKEIT DES GANZEN 442
4.212 DIE TEILE UND DAS GANZE 442
4.213 STRUKTUR UND ORGANISATION 443
4.22 DIE BASISEINHEITEN EINES LEBENSFAEHIGEN SYSTEMS: SYSTEM 1. 443
4.23 MEHRERE TEILE - CHANCE FUER EIN GROESSERES GANZES: SYSTEM 2 . 449
4.231 VIELFALT DER TEILE 449
4.232 OSZILLATIONEN UND KOORDINATION 450
4.24 OPERATIVE GESAMTLEITUNG: OPTIMIERUNG, SYNERGIE UND
ALLOKATION DER RESSOURCEN: SYSTEM 3 451
4.25 STRATEGISCHE ENTWICKLUNG: SYSTEM 4 455
4.26 NORMATIVES MANAGEMENT: SYSTEM 5 457
4.27 TOP-STRUKTUR INTERFACES 459
4.3 PRAXIS: EIN FALLBEISPIEL 461
4.31 GESCHICHTSSCHREIBUNG VERSUS TAGEBUCHSCHREIBUNG 461
4.32 PHASE 1: EINEN ERSTEN EINDRUCK GEWINNEN 462
4.33 PHASE 2: DIE KOMPLEXITAET FUEHLEN 464
4.34 PHASE 3: DAS SYSTEM ZUM SPRECHEN BRINGEN 465
4.35 PHASE 4: WAS MIR DAS SYSTEM SAGTE 471
4.36 PHASE 5: LERNE ZU WERDEN, WAS DU SEIN KANNST 476
4.37 PHASE 6: DER WEG IST DAS ZIEL 479
4.38 PHASE 7: JA, MACH'NUR EINEN PLAN 480
4.39 PHASE 8: EIN SYSTEM IST EIN SYSTEM IST EIN SYSTEM 485
4.4 AUFKLAERUNG ODER ABKLAERUNG? 488
ANHANG ZUR 5. AUFLAGE 489
STELLUNGNAHME ZUR KRITIK 489
1. SEMANTISCHE ANALYSE 490
2. FISCHERS MANAGER- UND MANAGEMENTBILD 497
3. ZUR PHILOSOPHISCHEN UND ERKENNTNISTHEORETISCHEN KRITIK 500
3.1 ZUR SUBJEKT-OBJEKT-TRENNUNG 500
3.2 KYBERNETIK ZWEITER ORDNUNG, UNBERECHENBARKEIT,
UNKONTROLLIERBARKEIT 504
3.3 SELBSTORGANISATION UND DIE UNSICHTBARE HAND 507
3.4 SYSTEMISCHES DENKEN 509
VERZEICHNIS UND QUELLENANGABEN DER MOTTOS 513
LITERATURVERZEICHNIS 515
NAMENSVERZEICHNIS 521
STICHWORTVERZEICHNIS 523
XXXII |
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