Eine neue Definition agilen Projektmanagements: Analyse konzeptioneller Merkmale agilen Projektmanagements
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lohmar [u.a.]
Eul
2014
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Wirtschaftsinformatik
81 |
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| Beschreibung: | XXII, 271 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm, 428 g |
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IV. INHALTSVERZEICHNIS
I. GELEITWORT V
II. VORWORT VII
III. INHALTSUEBERBLICK IX
IV. INHALTSVERZEICHNIS XI
V. ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
VI. TABELLEN
VERZEICHNIS
XVII
VII. ABKUERZUNGEN XIX
VIII. DEFINITIONEN HAEUFIG REFERENZIERTER BEGRIFFE XXI
1 AGILITAET - HEILMITTEL OHNE REZEPTUR!? 1
2 GRUNDLAGEN UND FORSCHUNGSUEBERBLICK 7
2.1 TRADITIONELLE SOFTWARE-SYSTEMENTWICKLUNG 7
%
2.2 AGILE SOFTWARE-SYSTEMENTWICKLUNG 13
2.3 FORSCHUNGSUEBERBLICK 18
2.3.1 AGILITAET 18
2.3.1.1 HERKUNFT DES BEGRIFFS 18
2.3.1.2 DER KERN AGILER SOFTWARE-SYSTEMENTWICKLUNG 19
2.3.1.3 DISKREPANZ BESTEHENDER DEFINITIONEN VON AGILITAET 20
2.3 1.4 ZUSAMMENFASSUNG VON AGILITAET 25
2.3.2 AGILES PROJEKTMANAGEMENT 26
2.3 2.1 PROJEKTMANAGEMENT IM ALLGEMEINEN 26
2.3 2.2 DIE ENTSTEHUNG AGILEN PROJEKTMANAGEMENTS 28
2.3 2.3 DISKREPANZ BESTEHENDER DEFINITIONEN AGILEN
PROJEKTMANAGEMENTS 32
2.3 2.4 ZUSAMMENFASSUNG VON AGILEM PROJEKTMANAGEMENT 39
3 VORSTELLUNG DES FORSCHUNGSANSATZES 41
3.1 VON DER AGILITAET ZUM AGILEN PROJEKTMANAGEMENT 41
XI
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3.2 GANG DER UNTERSUCHUNG 44
3.3 KRITISCHE BETRACHTUNG DES GEWAEHLTEN UNTERSUCHUNGSANSATZES 48
3.4 NEUARTIGKEIT UND WISSENSCHAFTLICHER BEITRAG 52
3.5 EINFLUSSFAKTOREN 53
3.5.1 AUSWAHL UND SAMMLUNG DER EINFLUSSFAKTOREN 53
3.5.2 KOMPLEXITAETSTHCORIE 56
3.5.3 BILDUNG UND WEITERGABE VON WISSEN 63
3.5.4 QUALITAETSLEHRE NACH DEMING 76
3.5.5 LEAN 82
3.5.6 THCORY OF CONSTRAINTS 96
4 KONSTRUKTION VON AGILITAET 105
4.1 KOMPLEXITAETSTHCORIE UND AGILITAET 105
4.2 BILDUNG UND WEITERGABE VON WISSEN UND AGILITAET 115
4.3 DIE DCMING'SCHC QUALITATSLEHRE UND AGILITAET 121
4.4 LEAN UND AGILITAET 131
4.5 THEORY OF CONSTRAINTS UND AGILITAET 142
4.6 ZUSAMMENFUHRUNG 153
4.7 EINE NEUE DEFINITION VON AGILITAET 158
5 ANWENDUNG VON AGILITAET AUF PROJEKTMANAGEMCNT 161
5.1 PROJEKTMANAGEMENT AUS DEM BLICKWINKEL DER KOMPLEXITAETSTHCORIE 161
5.2 PROJEKTMANAGEMENT AUS DEM BLICKWINKEL DER BILDUNG UND
N
WEITERGABE VON WISSEN 170
5.3 PROJEKTMANAGEMENT AUS DEM BLICKWINKEL DER
QUALITAETSICHRE NACH DEMING 176
5.4 PROJEKTMANAGEMENT AUS DEM BLICKWINKEL LEAN 183
5.5 PROJEKTMANAGEMENT AUS DEM BLICKWINKEL DER
THEORY OF CONSTRAINTS 192
5.6 ZUSAMMENFASSUNG 198
6 EINE NEUE DEFINITION AGILEN PROJEKTMANAGEMENTS 199
6.1 ERZEUGUNG EINES PM-VORGEHCNSMODCLLS ZUR INHALTLICHEN ANALYSE.200
6 2 VERGLEICH MIT REFERENZ-VORGEHENSMODELLEN 205
XII
6.3 UNTERSUCHUNG DER ORGANISATORISCHEN EINBINDUNG UND DER
META-REGELN 208
6.3 1 ORGANISATORISCHE EINBETTUNG 208
6.3.2 META-REGELN 209
6.4 EINE NEUE DEFINITION AGILEN PROJEKTMANAGEMENTS 212
6.5 ZUR ROLLE DER PROJEKTIERUNG 214
6.6 ANWENDUNG AUF PROJEKTARTEN AUSSERHALB DER SOFTWARE-
SYSTEMENTWICKLUNG 215
6.7 WEITERGEHENDE ANWENDUNG 217
7 BEWERTUNG UND AUSBLICK 219
7.1 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG 219
7.2 AUSBLICK 224
ANHANGSVERZEICHNIS 227
ANHANG 1 DIE 4 GRUNDSAETZE DES AGILEN MANIFESTS 229
ANHANG 2 DIE 12 PRINZIPIEN DES AGILEN MANIFESTS 231
ANHANG 3 UEBERSICHT AGILER ENTWICKLUNGSMETHODEN 233
ANHANG 4 DETAILLIERTE ANALYSE DER EINFLUSSFAKTOREN 239
ANHANG 5 EINFLUSSFAKTOREN, LINSEN UND ANFORDERUNGEN AN AGILES PM*241
ANHANG 6 ZUORDNUNG DER REGELUNGEN ZUM AVIVI 247
ANHANG 7 VERGLEICH AGILER PM-ELEMENTE MIT PM-STANDARDWERKEN 253
ANHANG 8 ENTWICKLUNG ITERATIVC-INKREMENTELLCR VORGEHENSMODELLE 255
BIBLIOGRAPHIE 257
XIII |
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