Personalauswahl zwischen Anspruch und Wirklichkeit: Eine wirtschaftspsychologische Analyse
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/ KANNING, UWE PETER
: 2015
ABSTRACT / INHALTSTEXT
PRAXIS DER PERSONALAUSWAHL – AUS SICHT DER PSYCHOLOGISCHEN FORSCHUNG
DIE PERSONALAUSWAHL – WICHTIGSTE AUFGABE DES PERSONALWESENS UND
SEIT JAHRZEHNTEN GEGENSTAND ANGEWANDTER PSYCHOLOGISCHER FORSCHUNG: IN
KEINEM BEREICH DES PERSONALWESENS WISSEN WIR SO GUT, WIE MAN VORGEHEND
SOLLTE, DOCH INWIEWEIT WERDEN DIESE FORSCHUNGSERGEBNISSE IN DER PRAXIS
TATSAECHLICH UMGESETZT? – UWE P. KANNING NIMMT ERSTMALS EINE
UMFASSENDE ANALYSE DER PERSONALAUSWAHLPRAXIS IN DEUTSCHLAND VOR UND
KOMMT ZU EINEM ERSCHUETTERNDEN ERGEBNIS: DIE KLUFT ZWISCHEN FORSCHUNG
UND REALITAET KOENNTE KAUM GROESSER SEIN! MIT SEINEM BUCH WILL ER
EINBLICKE IN DIE PRAXIS GEBEN, ENTSCHEIDUNGSTRAEGER AUFRUETTELN UND
EINEN BEITRAG ZUR PROFESSIONALISIERUNG DER PERSONALAUSWAHL IN
DEUTSCHLAND LEISTEN. DER INHALT ALLE PROZESSE DER PERSONALAUSWAHL –
KRITISCH HINTERFRAGT: – STRATEGIEN DER
RATGEBERLITERATUR – WIE ZIELFUEHREND UND SINNVOLL SIND SIE?
– VERHALTEN UND ERWARTUNGEN DER HEUTIGEN
BEWERBERGENERATION – WAS ERLEBEN PERSONALVERANTWORTLICHE IN
UNTERNEHMEN? – METHODEN ZUR PERSONALAUSWAHL –
WERDEN METHODISCHE MINDESTSTANDARDS EINGEHALTEN? –
PERSONALAUSWAHL AUS DER PERSPEKTIVE DER BEWERBER – WIE PROFESSIONELL
ARBEITEN PERSONALER WIRKLICH? DIE ZIELGRUPPEN MENSCHEN MIT
PERSONALVERANTWORTUNG, ALSO PERSONALER UND VORGESETZTE, BEWERBER SOWIE
STUDIERENDE DER PSYCHOLOGIE UND BWL – ALLE, DIE MIT FRAGEN DER
PERSONALAUSWAHL KONFRONTIERT SIND. DER AUTOR UWE P. KANNING IST
PROFESSOR FUER WIRTSCHAFTSPSYCHOLOGIE AN DER HOCHSCHULE OSNABRUECK.
SEINE SCHWERPUNKTE IN FORSCHUNG UND PRAXIS SIND PERSONALDIAGNOSTIK,
SOZIALE KOMPETENZEN & PERSONALENTWICKLUNG. ER IST AUTOR ZAHLREICHER
FACH- UND LEHRBUECHER ZU DIESEN THEMEN.
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
PERSONALAUSWAHL ZWISCHEN ANSPRUCH UND WIRKLICHKEIT
/ KANNING, UWE PETER
: 2015
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
I. DIE BEWERBER
1. BEWERBUNGSRATGEBER – WIE MAN EIN ERFOLGREICHER BEWERBER WERDEN SOLL
2. BEWERBERSTRATEGIE – IST DER EHRLICHE MEIST DER DUMME?
3. BEWERBERVERHALTEN – WAS ARBEITGEBER GAR NICHT MOEGEN
II. DIE ARBEITGEBER
4. PERSONALAUSWAHLPRAXIS – WIE MAN GUTE MITARBEITER FINDEN WILL
5. PERSONALAUSWAHL AUS SICHT DER BEWERBUNGSRATGEBER
6. PERSONALAUSWAHL AUS SICHT DER BEWERBER
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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