Komplexitätsmanagement: Psychologische Erkenntnisse zu einer zentralen Führungsaufgabe
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Veröffentlicht: |
Wiesbaden
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adam_text | KOMPLEXITAETSMANAGEMENT
/ DOERING-SEIPEL, ELKE
: 2015
ABSTRACT / INHALTSTEXT
DIESES ESSENTIAL ANALYSIERT, WIE KOMPLEXITAET IN DIE REALITAET VON
UNTERNEHMEN HINEINWIRKT UND WELCHE IMPLIKATIONEN SICH DARAUS FUER
FUEHRUNG UND FUEHRUNGSHANDELN ERGEBEN. AUS PSYCHOLOGISCHER SICHT BILDEN
KOMPLEXE ANFORDERUNGEN EINE BESONDERE HERAUSFORDERUNG FUER DIE
HANDLUNGSORGANISATION VON AKTEUREN UND ENTSCHEIDUNGSTRAEGERN.
INDIVIDUEN, TEAMS UND UNTERNEHMEN ORIENTIEREN SICH IM UMGANG MIT
KOMPLEXEN ANFORDERUNGEN VOR ALLEM AN DER LEITIDEE DER
KOMPLEXITAETSREDUZIERUNG. DIE AUTOREN BENENNEN DARAUS RESULTIERENDE
TYPISCHE FEHLER. VOR DIESEM HINTERGRUND FORMULIEREN SIE ANFORDERUNGEN AN
GUTES KOMPLEXITAETSMANAGEMENT, DAS EINE KOMPLEXITAETSANERKENNENDE
UNTERNEHMENSKULTUR SOWIE EINE ERWEITERUNG DES TRADITIONELLEN
FUEHRUNGSPROFILS VORAUSSETZT. DER INHALT KOMPLEXITAET UND UNSICHERHEIT
ANFORDERUNGEN UND KOMPETENZEN FUER GELINGENDES KOMPLEXITAETSMANAGEMENT
KOMPLEXITAETSANFORDERUNGEN AN „GUTE“ FUEHRUNG ELEMENTE EINER NEUEN
UNTERNEHMENSKULTUR DIE ZIELGRUPPEN DOZIERENDE UND STUDIERENDE DER
WIRTSCHAFTSPSYCHOLOGIE UND WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN FUEHRUNGSKRAEFTE
UND MANAGER, INSBESONDERE IN INNOVATIVEN UNTERNEHMEN DIE AUTOREN DR.
ELKE DOERING-SEIPEL IST WISSENSCHAFTLICHE MITARBEITERIN AM INSTITUT FUER
PSYCHOLOGIE DER UNIVERSITAET KASSEL. PROF. DR. ERNST-DIETER LANTERMANN
WAR INHABER DES LEHRSTUHLS FUER SOZIAL- UND PERSOENLICHKEITSPSYCHOLOGIE
DER UNIVERSITAET KASSEL UND IST MITARBEITER DER PRAXIS FUER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG IN KASSEL
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
KOMPLEXITAETSMANAGEMENT
/ DOERING-SEIPEL, ELKE
: 2015
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
KOMPLEXITAET UND UNSICHERHEIT
ANFORDERUNGEN UND KOMPETENZEN FUER GELINGENDES KOMPLEXITAETSMANAGEMENT
KOMPLEXITAETSANFORDERUNGEN AN „GUTE“ FUEHRUNG
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