Kulturelle Diversität in der öffentlichen Verwaltung: konzeptionelle Grundsatzfragen, Strategien und praktische Lösungen am Beispiel der Polizei
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Münster [u.a.]
Waxmann
2014
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 131 S. Ill. Interkulturelle Qualifizierung und Förderung kultureller Diversität in der Polizei NRW (24 S.) |
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ABBILDUNGEN 7
1 VORWORT 9
2 DIVERSITAET IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 14
2.1 ZIELE UND GRUNDBEGRIFFE IN DER POLITISCHEN DISKUSSION 14
2.2 DATEN ZUR INTERKULTURELLEN OEFFNUNG DER VERWALTUNG 17
2.3 PERSONAL MIT MIGRATIONSHINTERGRUND IN DER POLIZEI 19
3 STUFEN INTERKULTURELLER PROFESSIONALITAET IN DER POLIZEI 22
4 SCHWIERIGKEITEN DES UMGANGS MIT FREMDHEIT IN DER POLIZEI 27
5 GRUNDSATZFRAGEN KULTURELLER DIVERSITAET IN DER POLIZEI 31
5.1 HISTORISCHER EXKURS ZUM DIVERSITAETSGEDANKEN 31
5.1.1 DIVERSITAETSVERSTAENDNIS 31
5.1.2 DIVERSITAETSANSATZ UND ANTI-DISKRIMINIERUNGS-DISKUSSION 32
5.1.3 NEUERE SUBJEKTBEZOGENE DIVERSITAETSANSAETZE 34
5.1.4 SUBJEKTBEZOGENES KONZEPT VON KULTUR 36
5.2 DIVERSITAET ALS ZIEL UND BEDINGUNG FUER ORGANISATIONSHANDELN 39
5.2.1 EXTERNE UND INTERNE ARGUMENTE FUER MEHR DIVERSITAET 39
5.2.2 ORGANISATIONEN UND IHR UMGANG MIT DIVERSITAET 42
5.2.3 EFFEKTIVE UND INEFFEKTIVE DIVERSITAET 45
5.2.4 FORMULIERUNG EINER REALISTISCHEN DIVERSITAETSSTRATEGIE 46
5.3 DIVERSITAET ALS BESONDERE HERAUSFORDERUNG FUER DIE POLIZEI 47
5.3.1 ORGANISATIONSKULTURELL BEDINGTE WIDERSTAENDE IN DER POLIZEI 47
5.3.2 KULTURELLE DIVERSITAET ALS FORTBILDUNGSTHEMA IN DER POLIZEI 51
5.3.3 ENTWICKLUNG EINER POLIZEISPEZIFISCHEN DIVERSITAETSSTRATEGIE 52
6 FORTBILDUNGSANGEBOTE ZUR KULTURELLEN DIVERSITAET 60
6.1 ANGEBOTE FUER UNTERSCHIEDLICHE ZIELGRUPPEN 60
6.1.1 WORKSHOP *ARBEITEN IN MULTIKULTURELLEN POLIZEITEAMS 60
6.1.2 WORKSHOP *UMGANG MIT DIVERSITAET ALS FUEHRUNGSAUFGABE 67
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6.1.3 WORKSHOP *VERMITTLUNG INTERKULTURELLER KOMPETENZ 77
6.2 ENTWICKLUNG BESONDERER MEDIEN UND INSTRUMENTE 89
6.2.1 KURZFILME 89
6.2.2 AUFSTELLUEBUNG *EIN ROTER BEI DEN GRUENEN 92
6.2.3 DISKUSSIONSUEBUNG *REAKTIONSMUSTER AUF FREMDHEIT 93
7 IMPULSE ZUR ORGANISATIONSENTWICKLUNG 95
7.1 VORAUSSETZUNGEN ERFOLGREICHER QUALIFIZIERUNGSMASSNAHMEN 95
7.2 STRATEGISCHE UND OPERATIVE EMPFEHLUNGEN 97
7.2.1 UEBERPRUEFUNG DES PERSONALMARKETINGS 98
7.2.2 *INTERKULTURELLE KOMPETENZ UND *KULTURFAIRNESS IM
AUSWAHLVERFAHREN 98
7.2.3 AUSBAU DER INTERKULTURELLEN AUS- UND FORTBILDUNG 99
7.2.4 LEITBILD EINER *DIVERSITAETSOFFENEN ORGANISATIONSKULTUR 100
8 EVALUATION (AUTOR: JUERGEN BAERSCH) 101
8.1 ZIELE, INSTRUMENTE UND UNTERSUCHUNGSTEILNEHMENDE 101
8.2 BEWERTUNG DER FORTBILDUNGSANGEBOTE: QUALITAET UND LERNERFOLGE 103
8.2.1 WORKSHOP *INTERKULTURELLE KOMPETENZ IN DER POLIZEIARBEIT 107
8.2.2 WORKSHOP *ZUSAMMENARBEIT IN MULTIKULTURELLEN TEAMS 110
8.2.3 WORKSHOP *UMGANG MIT DIVERSITAET ALS FUEHRUNGSAUFGABE 111
8.2.4 WORKSHOP *INTERKULTURELLE KOMPETENZ FUER LEHRENDE 112
8.3 BEWERTUNG DER NACHHALTIGKEIT VON LERNERFOLGEN 115
8.4 ORGANISATIONSWIRKUNGEN 118
9 ZUR VERSTETIGUNG BZW. NACHHALTIGKEIT INTERKULTURELLER PROJEKTE 121
9.1 KONZEPTIONELLE VORUEBERLEGUNGEN 121
9.2 DIMENSIONEN DER NACHHALTIGKEIT IN WEITERBILDUNGSPROJEKTEN 121
9.3 ZUM VERHAELTNIS VON VERSTETIGUNG UND NACHHALTIGKEIT 122
9.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN 123
9.5 MASSNAHMEN ZUR VERSTETIGUNG 124
9.6 NACHHALTIGKEITSEFFEKTE DES XENOS-PROJEKTES 124
10 LITERATUR 127
ANHANG: PROJEKTDATEN 131
6
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