Holdings: Führungskompetenz ist lernbar

Führungskompetenz ist lernbar: Praxiswissen für Führungskräfte in Gesundheitsfachberufen

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Bibliographic Details
Main Author:	Tewes, Renate (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Berlin [u.a.] Springer 2015
Edition:	3., aktualisierte und erweiterte Auflage
Subjects:	Management Führungskraft Heilberuf
Online Access:	Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	XVII, 276 Seiten Illustrationen, Diagramme 240 mm x 168 mm
ISBN:	9783662452226 3662452227

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adam_text	XV INHALTSVERZEICHNIS I TEIL I BEZIEHUNG UND EFFIZIENZ 1 REGIEREN ODER DIENEN? GESCHICHTEN VON MACHT UND OHNMACHT 3 1.1 FUEHRUNGSENERGIE MOBILISIEREN 4 1.2 GESCHICHTE DER PFLEGE: EIN AUSZUG 5 1.3 MUTIGE FRAUEN IN DER PFLEGE 8 1.4 AUS DER GESCHICHTE LERNEN 9 1.5 VOM UMGANG MIT DER MACHT 10 1.6 GESTALTERROLLE STATT OPFERROLLE 12 1.7 ICH-ENTWICKLUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 13 LITERATUR 14 2 WORK-LIFE-BALANCE 17 2.1 KRANK ZUM DIENST? 18 2.2 ERGEBNISSE DER NEXT-STUDIE 18 2.3 AUSBALANCIEREN DER VIER WAAGSCHALEN 19 2.4 WORK-LIFE-BALANCE ALS FUEHRUNGSAUFGABE 23 2.5 WORK-LIFE-BALANCE ALS AUFGABE DES UNTERNEHMENS 24 LITERATUR 26 3 RICHTIG ZIELEN: DIE KLEINE JAGDKUNDE! 29 3.1 GRUNDKENNTNISSE ZIELORIENTIERTEN FUEHRENS 30 3.2 KOMPONENTEN DES FUEHRENS 30 3.3 ZIELE MIT ZUKUNFT 32 3.4 ENTWICKLUNG VON ZIELEN 33 3.5 ZIELE POSITIV FORMULIEREN 34 3.6 BEDEUTUNG DER LEITBILDER FUER EINE ZIELORIENTIERTE FUEHRUNG 35 3.7 MITARBEITER SIND BEI ZIELVEREINBARUNGEN UNTERSCHIEDLICH MOTIVIERT 36 LITERATUR 37 4 FRAUEN FUEHREN ANDERS . MAENNER AUCH 39 4.1 GENDER UND FUEHRUNG 40 4.2 UMGANG MIT MACHT 41 4.3 VORURTEILE GEGENUEBER FRAUEN IM TOPMANAGEMENT 42 4.4 FUEHREN IM GESUNDHEITSWESEN 45 4.5 BESETZUNG VON FUEHRUNGSPOSITIONEN IN DER PFLEGE 46 4.6 ENTWICKLUNGSPOTENZIAL BEI FUEHRENDEN FRAUEN 47 4.7 ENTWICKLUNGSPOTENZIAL BEI FUEHRENDEN MAENNERN 48 4.8 DIE FUEHRENDE ZUKUNFT IM GESUNDHEITSWESEN 50 LITERATUR 50 5 MORALISCHE INTELLIGENZ: WERTORIENTIERTE FUEHRUNG ZAHLT SICH AUS 53 5.1 EIN LEBEN VOLLER INTELLIGENZ 54 5.2 WAS BRINGT MORALISCHE INTELLIGENZ? 54 5.3 LAESST SICH MORALISCHE INTELLIGENZ LERNEN? 55 HTTP://D-NB.INFO/1063189616 XVI INHALTSVERZEICHNIS 5.4 DIE VIER PRINZIPIEN DER MORALISCHEN INTELLIGENZ 57 5.5 FEHLERMANAGEMENT 61 5.6 MORALISCHER STRESS 62 5.7 COURAGE BEI FUEHRUNGSKRAEFTEN 63 5.8 WERTEORIENTIERTE PFLEGE UND FUEHRUNG 63 5.9 DIE MORALISCH INTELLIGENTE ORGANISATION 64 LITERATUR 64 6 DAS EINSCHAETZEN DER PERSOENLICHKEIT ALS GRUNDLAGE DES FUEHRENS: VON PERFEKTIONISTEN, VISIONAEREN, STRATEGEN ODER NARZISSTEN 67 6.1 PERSOENLICHKEITSTYPOLOGIEN 68 6.2 PERSOENLICHKEITSTYPEN IM MANAGEMENT 70 6.3 PRAKTISCHE ANWENDUNG DER PERSOENLICHKEITSDIAGNOSTIK IM MANAGEMENT 70 LITERATUR 81 7 FUEHREN WILL GELERNT SEIN! 83 7.1 WIE FUEHRUNGSBILDER DAS FUEHRUNGSVERHALTEN BEEINFLUSSEN 84 7.2 FUEHRUNGSAUFGABEN UND-KOMPETENZEN 84 7.3 FUEHRUNGSFORSCHUNG IN DER PFLEGE 87 7.4 DER WERKZEUGKOFFER FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 88 LITERATUR 96 II TEIL II PROBLEM ODER HERAUSFORDERUNG? 8 TEAMDYNAMIKEN VERSTEHEN 101 8.1 TEAMSTRESS NACH WIEDEREINSTIEG 103 8.2 DAS TEAM ALS SPASSBREMSE 104 8.3 UNGUENSTIGE GRUPPENDYNAMIK IM TEAM 109 LITERATUR 114 9 ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN 115 9.1 DIE QUAL DER WAHL 116 9.2 ENTSCHEIDUNGSFINDUNGSPROZESSE 117 9.3 DEN LEITUNGSPOSTEN AUFGEBEN? 120 9.4 WENN ALTLASTEN DIE ZUKUNFT AUSBREMSEN 124 9.5 INNOVATIONEN WAGEN 128 9.6 MITARBEITER KUENDIGEN ODER BEHALTEN? 130 9.7 METHODEN DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 131 LITERATUR 133 10 BERUFLICHES SELBSTBEWERTEN 135 10.1 SELBSTWERTKRISEN 136 10.2 WENN UNDERSTATEMENT ZUM SELBSTLAEUFER WIRD 137 10.3 AUS DEM LEBEN EINER DRAMA-QUEEN 139 10.4 KARRIERE UM JEDEN PREIS? 143 10.5 UND DAS SOLL ALLES GEWESEN SEIN? 146 LITERATUR 149 INHALTSVERZEICHNIS XVII 11 STRESS MANAGEN 151 11.1 WENN ES ZU VIEL WIRD 152 11.2 UNDANK IST DER WELTEN LOHN 152 11.3 MIT VORSTELLUNGSKRAFT GEGEN STRESS 160 LITERATUR 162 12 VERHANDLUNGEN FUEHREN 165 12.1 DIE KUNST DES VERHANDEINS 166 12.2 VOM RIESEN GESCHLUCKT: WENN UNTERNEHMEN FUSIONIEREN 176 LITERATUR 179 13 ORGANISATION GESTALTEN 181 13.1 ORGANISATION IM WANDEL 182 13.2 WENN DAS UNTERNEHMEN AUS DEM RUDER LAEUFT 182 13.3 SYSTEMISCHE ORGANISATIONSSKULPTUREN 186 13.4 STRUKTURELLES EMPOWERMENT 189 13.5 EIN CHEFARZT BLICKT NICHT MEHR DURCH 193 13.6 DIE ZUKUNFT EINES AMBULANTEN PFLEGEDIENSTES PLANEN 197 LITERATUR 200 III TEIL III INNOVATIONEN IM GESUNDHEITSWESEN 14 DER BLICK UEBER DEN TELLERRAND - FUENF MUTIGE BEISPIELE 205 14.1 RISIKEN WAGEN: MARIE MANTHEY 207 14.2 GEGEN DEN TREND - MENSCHLICHKEIT WAGEN: JEAN WATSON 211 14.3 DER INTUITION TRAUEN: MARY JO KREITZER 217 14.4 SICH NIEMALS BEGRENZEN: HEATHER ZWICKEY 222 14.5 ETWAS WAGEN, UM VERAENDERUNGEN ZU ERLEICHTERN: VAL LINCOLN 227 14.6 ZUSAMMENFASSUNG DER INTERVIEW-ERGEBNISSE 233 LITERATUR 236 IV TEIL IV UNTERNEHMEN ZUKUNFT IM GESUNDHEITSWESEN 15 WAS FUEHRUNGSKRAEFTE KUENFTIG WISSEN MUESSEN 243 15.1 VON DEN WIRTSCHAFTLICHEN HOEHEN UND TIEFEN 244 15.2 ABSCHIED VON DER LOGIK: EIN NOTWENDIGER QUANTENSPRUNG 247 15.3 DER MORAL-PLUS-EFFEKT 251 15.4 FUEHREN MIT GEFUEHL 253 15.5 INSPIRIERENDE FUEHRUNG 256 15.6 ZUKUENFTIG NOTWENDIGE KOMPETENZEN VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 259 15.7 RUDELFUEHRER STATT EINSAMER WOLF 265 LITERATUR 266 SERVICETEIL STICHWORTVERZEICHNIS 272
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