Führungskompetenz ist lernbar: Praxiswissen für Führungskräfte in Gesundheitsfachberufen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2015
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| Ausgabe: | 3., aktualisierte und erweiterte Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 276 Seiten Illustrationen, Diagramme 240 mm x 168 mm |
| ISBN: | 9783662452226 3662452227 |
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XV
INHALTSVERZEICHNIS
I TEIL I BEZIEHUNG UND EFFIZIENZ
1
REGIEREN ODER DIENEN? GESCHICHTEN VON MACHT UND OHNMACHT
3
1.1 FUEHRUNGSENERGIE MOBILISIEREN 4
1.2 GESCHICHTE DER PFLEGE: EIN AUSZUG 5
1.3 MUTIGE FRAUEN IN DER PFLEGE 8
1.4 AUS DER GESCHICHTE LERNEN 9
1.5 VOM UMGANG MIT DER MACHT 10
1.6 GESTALTERROLLE STATT OPFERROLLE 12
1.7 ICH-ENTWICKLUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 13
LITERATUR 14
2
WORK-LIFE-BALANCE
17
2.1 KRANK ZUM DIENST? 18
2.2 ERGEBNISSE DER NEXT-STUDIE 18
2.3 AUSBALANCIEREN DER VIER WAAGSCHALEN 19
2.4 WORK-LIFE-BALANCE ALS FUEHRUNGSAUFGABE 23
2.5 WORK-LIFE-BALANCE ALS AUFGABE DES UNTERNEHMENS 24
LITERATUR 26
3
RICHTIG ZIELEN: DIE KLEINE JAGDKUNDE!
29
3.1 GRUNDKENNTNISSE ZIELORIENTIERTEN FUEHRENS 30
3.2 KOMPONENTEN DES FUEHRENS 30
3.3 ZIELE MIT ZUKUNFT 32
3.4 ENTWICKLUNG VON ZIELEN 33
3.5 ZIELE POSITIV FORMULIEREN 34
3.6 BEDEUTUNG DER LEITBILDER FUER EINE ZIELORIENTIERTE FUEHRUNG 35
3.7 MITARBEITER SIND BEI ZIELVEREINBARUNGEN UNTERSCHIEDLICH MOTIVIERT 36
LITERATUR 37
4
FRAUEN FUEHREN ANDERS . MAENNER AUCH
39
4.1 GENDER UND FUEHRUNG 40
4.2 UMGANG MIT MACHT 41
4.3 VORURTEILE GEGENUEBER FRAUEN IM TOPMANAGEMENT 42
4.4 FUEHREN IM GESUNDHEITSWESEN 45
4.5 BESETZUNG VON FUEHRUNGSPOSITIONEN IN DER PFLEGE 46
4.6 ENTWICKLUNGSPOTENZIAL BEI FUEHRENDEN FRAUEN 47
4.7 ENTWICKLUNGSPOTENZIAL BEI FUEHRENDEN MAENNERN 48
4.8 DIE FUEHRENDE ZUKUNFT IM GESUNDHEITSWESEN 50
LITERATUR 50
5
MORALISCHE INTELLIGENZ: WERTORIENTIERTE FUEHRUNG ZAHLT SICH AUS
53
5.1 EIN LEBEN VOLLER INTELLIGENZ 54
5.2 WAS BRINGT MORALISCHE INTELLIGENZ? 54
5.3 LAESST SICH MORALISCHE INTELLIGENZ LERNEN? 55
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XVI INHALTSVERZEICHNIS
5.4 DIE VIER PRINZIPIEN DER MORALISCHEN INTELLIGENZ 57
5.5 FEHLERMANAGEMENT 61
5.6 MORALISCHER STRESS 62
5.7 COURAGE BEI FUEHRUNGSKRAEFTEN 63
5.8 WERTEORIENTIERTE PFLEGE UND FUEHRUNG 63
5.9 DIE MORALISCH INTELLIGENTE ORGANISATION 64
LITERATUR 64
6
DAS EINSCHAETZEN DER PERSOENLICHKEIT ALS GRUNDLAGE DES FUEHRENS:
VON PERFEKTIONISTEN, VISIONAEREN, STRATEGEN ODER NARZISSTEN
67
6.1 PERSOENLICHKEITSTYPOLOGIEN 68
6.2 PERSOENLICHKEITSTYPEN IM MANAGEMENT 70
6.3 PRAKTISCHE ANWENDUNG DER PERSOENLICHKEITSDIAGNOSTIK IM MANAGEMENT 70
LITERATUR 81
7
FUEHREN WILL GELERNT SEIN!
83
7.1 WIE FUEHRUNGSBILDER DAS FUEHRUNGSVERHALTEN BEEINFLUSSEN 84
7.2 FUEHRUNGSAUFGABEN UND-KOMPETENZEN 84
7.3 FUEHRUNGSFORSCHUNG IN DER PFLEGE 87
7.4 DER WERKZEUGKOFFER FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 88
LITERATUR 96
II TEIL II PROBLEM ODER HERAUSFORDERUNG?
8
TEAMDYNAMIKEN VERSTEHEN
101
8.1 TEAMSTRESS NACH WIEDEREINSTIEG 103
8.2 DAS TEAM ALS SPASSBREMSE 104
8.3 UNGUENSTIGE GRUPPENDYNAMIK IM TEAM 109
LITERATUR 114
9
ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN
115
9.1 DIE QUAL DER WAHL 116
9.2 ENTSCHEIDUNGSFINDUNGSPROZESSE 117
9.3 DEN LEITUNGSPOSTEN AUFGEBEN? 120
9.4 WENN ALTLASTEN DIE ZUKUNFT AUSBREMSEN 124
9.5 INNOVATIONEN WAGEN 128
9.6 MITARBEITER KUENDIGEN ODER BEHALTEN? 130
9.7 METHODEN DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 131
LITERATUR 133
10
BERUFLICHES SELBSTBEWERTEN
135
10.1 SELBSTWERTKRISEN 136
10.2 WENN UNDERSTATEMENT ZUM SELBSTLAEUFER WIRD 137
10.3 AUS DEM LEBEN EINER DRAMA-QUEEN 139
10.4 KARRIERE UM JEDEN PREIS? 143
10.5 UND DAS SOLL ALLES GEWESEN SEIN? 146
LITERATUR 149
INHALTSVERZEICHNIS
XVII
11
STRESS MANAGEN
151
11.1 WENN ES ZU VIEL WIRD 152
11.2 UNDANK IST DER WELTEN LOHN 152
11.3 MIT VORSTELLUNGSKRAFT GEGEN STRESS 160
LITERATUR 162
12
VERHANDLUNGEN FUEHREN
165
12.1 DIE KUNST DES VERHANDEINS 166
12.2 VOM RIESEN GESCHLUCKT: WENN UNTERNEHMEN FUSIONIEREN 176
LITERATUR 179
13
ORGANISATION GESTALTEN
181
13.1 ORGANISATION IM WANDEL 182
13.2 WENN DAS UNTERNEHMEN AUS DEM RUDER LAEUFT 182
13.3 SYSTEMISCHE ORGANISATIONSSKULPTUREN 186
13.4 STRUKTURELLES EMPOWERMENT 189
13.5 EIN CHEFARZT BLICKT NICHT MEHR DURCH 193
13.6 DIE ZUKUNFT EINES AMBULANTEN PFLEGEDIENSTES PLANEN 197
LITERATUR 200
III TEIL III INNOVATIONEN IM GESUNDHEITSWESEN
14
DER BLICK UEBER DEN TELLERRAND - FUENF MUTIGE BEISPIELE
205
14.1 RISIKEN WAGEN: MARIE MANTHEY 207
14.2 GEGEN DEN TREND - MENSCHLICHKEIT WAGEN: JEAN WATSON 211
14.3 DER INTUITION TRAUEN: MARY JO KREITZER 217
14.4 SICH NIEMALS BEGRENZEN: HEATHER ZWICKEY 222
14.5 ETWAS WAGEN, UM VERAENDERUNGEN ZU ERLEICHTERN: VAL LINCOLN 227
14.6 ZUSAMMENFASSUNG DER INTERVIEW-ERGEBNISSE 233
LITERATUR 236
IV TEIL IV UNTERNEHMEN ZUKUNFT IM GESUNDHEITSWESEN
15
WAS FUEHRUNGSKRAEFTE KUENFTIG WISSEN MUESSEN
243
15.1 VON DEN WIRTSCHAFTLICHEN HOEHEN UND TIEFEN 244
15.2 ABSCHIED VON DER LOGIK: EIN NOTWENDIGER QUANTENSPRUNG 247
15.3 DER MORAL-PLUS-EFFEKT 251
15.4 FUEHREN MIT GEFUEHL 253
15.5 INSPIRIERENDE FUEHRUNG 256
15.6 ZUKUENFTIG NOTWENDIGE KOMPETENZEN VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 259
15.7 RUDELFUEHRER STATT EINSAMER WOLF 265
LITERATUR 266
SERVICETEIL
STICHWORTVERZEICHNIS
272 |
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