Organisationen zwischen Dynamik und Stabilität:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
Facultas.wuv
[2015]
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| Beschreibung: | 225 Seiten 230 mm x 150 mm |
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INHALTSVERZEICHNIS
ORGANISATIONEN AUS EINER PROZESSPERSPEKTIVE: EINE EINFUEHRUNG... 9
ULRIKE FROSCHAUER UND MANFRED LUEGER
1 ORGANISATIONEN IM ALLTAGSVERSTAENDNIS 9
2 ORGANISATIONEN IM LICHTE NEUERER THEORIEN 12
3 WARUM STUDIEN ZUM ORGANISATIONALEN WANDEL 14
4 DIE BEITRAEGE IN DIESEM BAND 17
LITERATUR 22
EMERGENZ UND STABILITAET: ORGANISATIONALE PROZESSE UND IHRE
NARRATIVE VERANKERUNG 27
MANFRED LUEGER UND ULRIKE FROSCHAUER
1 EINFUHRUNG 27
2 ORGANISATIONALE EMERGENZ: DIE BASIS UNGEPLANTEN WANDELS 29
3 DIE STEUERUNG DES INNENLEBENS: GEPLANTER WANDEL 37
4 NARRATIVE STRUKTURIERUNG: SINNGENERATOR ALS GESTALTER DES WANDELS...47
5 KONTROLLE UND EMERGENZ: ORGANISIEREN ALS NARRATIVER BALANCEAKT 62
LITERATUR 66
INTERDEPENDENTER WANDEL: DIE DYNAMISCHE BEZIEHUNG
ZWISCHEN ORGANISATIONEN UND ORGANISATIONALEN FELDERN 71
OLIVER VETTORI
1 DAS ORGANISATIONALE FELD ALS BEOBACHTUNGSEINHEIT AUF DER
MAKROEBENE 72
2 WANDELBARE UND WANDLUNGSFAEHIGE FEIDER 76
3 INTERDEPENDENTE VERAENDERUNGEN 82
4 DER NUTZEN VOM BLICK INS FELD: PLAEDOYER FUER EINE
BIFOKALPERSPEKTIVE 89
LITERATUR 91
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6
INHALTSVERZEICHNIS
FLUCH UND SEGEN INFORMALER STRUKTUREN 97
LEOPOLD RINGEL
1 EINLEITUNG 97
2 FORMALITAET UND INFORMALITAET - ZWEI SEITEN EINER MEDAILLE 99
3 DER FALL 104
3.1 FORMALSTRUKTUR 106
3.2 INFORMALE STRUKTUR 110
3.3 DIE URSACHE FUER DIE BLOCKADE 119
4 SCHLUSSFOLGERUNGEN 122
LITERATUR 124
MODI DER BEWAELTIGUNG VON UNTERNEHMENSDYNAMIK: EINE
HOLISTISCHE PERSPEKTIVE 129
GEORG REISCHAUER
1 EINLEITUNG 129
2 FORSCHUNGSDESIGN UND FALL 130
3 ORGANISATIONSTHEORETISCHER ZUGANG 132
3.1 UMWELT 133
3.2 GRENZSTELLE UND SCHAUSEITE 134
3.3 FORMALE UND INFORMALE SEITE 135
4 ERGEBNISSE 137
4.1 REKONSTRUKTION DER UMWELT 137
4.2 REKONSTRUKTION DER FORMALEN SEITE 141
4.3 REKONSTRUKTION DER INFORMALEN SEITE 145
4.4 REKONSTRUKTION DER SCHAUSEITE 149
5 ORGANISATIONALE MODI DER BEWAELTIGUNG VON DYNAMIK IN
UNTERNEHMEN 150
5.1 INTEGRATIV-KONKRETE STABILISIERUNG 151
5.2 KANALISIERUNG AN GRENZSTELLEN 153
5.3 ,AUTHENTISCHE DARSTELLUNG 154
6 SCHLUSSBETRACHTUNG 155
LITERATUR 157
INHALTSVERZEICHNIS 7
DYNAMISCHE VERFLECHTUNGSZUSAMMENHAENGE IN ORGANISATIONEN:
ZUR REKONSTRUKTION DISPARATER ORDNUNGEN 159
JULIAN WOLF
1 EINLEITUNG 159
2 NORBERT ELIAS FIGURATIONSANSATZ 163
3 VORSTELLUNG DES EINZELFALLS 165
4 ZENTRALE ERGEBNISSE 167
4.1 NEGATIVE FREMDTYPISIERUNGEN IN BEREICHSUEBERGREIFENDEN
INTERAKTIONEN 168
4.2 STRUKTURELLE MACHTDIFFERENTIALE DER FIGURATION 172
4.3 INTERDEPENDENZPUFFER UND GEMEINSAME PRAXIS IN DER
VORSTANDSSITZUNG 174
4.4 SOZIODYNAMIKEN BEREICHSUEBERGREIFENDER INTERAKTIONEN 181
5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 186
LITERATUR 1.88
DIE PRIVATHEIT ORGANISIEREN: EIN SOZIALSYSTEM WANDELT SICH 191
CORNELIA REITER
1 EINLEITUNG 191
2 FORSCHUNGSMETHODE UND UNTERSUCHUNGSFELDER 193
3 DIE BILDUNG EINES NEUEN SOZIALSYSTEMS ALS MISCHFORM AUS PRIVAT
UND BERUFLICH 196
3.1 DIE 24-STUNDEN
:
BETREUUNG ALS GRAVIERENDER WANDEL 196
3.2 BEZIEHUNGEN IM SOZIALSYSTEM 198
4 PROZESSE DES ORGANISIERENS ZUR BILDUNG EINES
ORGANISATIONSFOERMIGEN SOZIALSYSTEMS 203
4.1 FORMALISIERUNG 203
4.2 DIE KONSTRUKTION EINER SPEZIFISCHEN WIRKLICHKEIT 207
4.3 ROUTINENBILDUNG 211
4.4 TYPISIERUNG DER PERSOENLICHEN BEZIEHUNG 214
5 ZUSAMMENFASSUNG 217
LITERATUR 220
AUTORINNEN UND AUTOREN 225
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