Betriebe im Wettbewerb um Arbeitskräfte: Bedarf, Engpässe und Rekrutierungsprozesse in Deutschland
Gespeichert in:
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| Veröffentlicht: |
Bielefeld
Bertelsmann
2015
Nürnberg Inst. für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung |
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INHALT
VORWORT 5
1 DAS WICHTIGSTE IN KUERZE 7
1.1 AUFGABEN UND ZIELE 7
1.2 DATENGRUNDLAGE 8
1.3 ZENTRALE ERGEBNISSE 10
2 WEN BRAUCHT DIE WIRTSCHAFT? 15
2.1 UEBERBLICK 15
2.2 DIE GESAMTWIRTSCHAFTLICHE ARBEITSNACHFRAGE 15
2.3 ENTWICKLUNG DER REGIONEN 23
2.4 ENTWICKLUNG DER BRANCHEN 26
2.5 ENTWICKLUNG NACH BETRIEBSGROESSENKLASSEN 30
2.6 ENTWICKLUNG NACH BERUFEN 31
2.7 ZENTRALE ERGEBNISSE DES ZWEITEN KAPITELS 36
3 ANZEICHEN FUER ARBEITSMARKTENGPAESSE 39
3.1 UEBERBLICK 39
3.2 GESAMTWIRTSCHAFTLICHE SITUATION 41
3.3 ENGPASSSITUATION IN DEN REGIONEN 46
3.4 ENGPASSANALYSE NACH BRANCHEN 56
3.5 ENGPASSANALYSE NACH BERUFEN 64
3.6 KOMPROMISSE UND ERFOLGLOSE REKRUTIERUNGSPROZESSE 73
3.7 ZENTRALE ERGEBNISSE DES DRITTEN KAPITELS 80
4 SCHWERPUNKTTHEMEN 83
4.1 FACHKRAEFTEBEDARF UND BETRIEBLICHE BILDUNGSENTSCHEIDUNG 83
4.1.1 BETRIEBLICHE REAKTIONEN AUF PROBLEME BEI DER FACHKRAEFTE
REKRUTIERUNG 83
4.1.2 DATEN UND METHODE 86
4.1.3 VERBREITUNG DER AUS-UND WEITERBILDUNG IN DEUTSCHLAND 89
4.1.4 FACHKRAEFTEREKRUTIERUNG UND BETRIEBLICHE AUS- UND WEITER
BILDUNG 96
4.1.5 FAZIT 101
4.2 ARBEITSBEDINGUNGEN UND IHRE ROLLE IM STELLENBESETZUNGSPROZESS.
101
4.2.1 QUALITAET DER ARBEIT UND STELLENATTRAKTIVITAET 101
4.2.2 ARBEITSBEDINGUNGEN BEI NEU BESETZTEN STELLEN 102
4.2.3 ARBEITSBEDINGUNGEN UND STELLENBESETZUNGSSCHWIERIGKEITEN
IM MODELL 112
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4.2.4 FAZIT 115
4.3 BESCHAEFTIGUNG VON FRAUEN UND BETRIEBLICHER FACHKRAEFTEBEDARF 116
4.3.1 BESCHAEFTIGUNG VON FRAUEN IN DEUTSCHLAND 117
4.3.2 STRATEGIEN BEI FACHKRAEFTEBEDARF UND FRAUENBESCHAEFTIGUNG 122
4.3.3 MASSNAHMEN ZUR VEREINBARKEIT VON FAMILIE UND BERUF 123
4.3.4 ERWARTETE FACHKRAEFTEPROBLEME 126
4.3.5 MASSNAHMEN ZUR VEREINBARKEIT VON FAMILIE UND BERUF UND
FACHKRAEFTEPROBLEME IM MULTIVARIATEN MODELL 128
4.3.6 FAZIT 130
4.4 KLEINE UND MITTLERE BETRIEBE IM WETTBEWERB UM FACHKRAEFTE 131
4.4.1 DIE KLEINEN UND MITTLEREN BETRIEBE ALS BESCHAEFTIGUNGSMOTOREN 131
4.4.2 OFFENE STELLEN UND PROBLEME BEI NEUEINSTELLUNGEN IN
KLEINEN UND MITTLEREN BETRIEBEN 133
4.4.3 ERFOLGREICHE UND ERFOLGLOSE SUCHEN 139
4.4.4 DIE REAKTIONEN AUF SUCHABBRUECHE 146
4.4.5 DIE SUCHWEGE 148
4.4.6 KOMPROMISSE 150
4.4.7 WAS BEEINFLUSST SUCHABBRUECHE? 151
4.4.8 FAZIT 152
4.5 AELTERE ARBEITNEHMER UND BETRIEBLICHE FACHKRAEFTEBEDARFE 154
4.5.1 EINFUEHRUNG 154
4.5.2 BESCHAEFTIGUNG AELTERER ARBEITNEHMER 156
4.5.3 FACHKRAEFTEBEDARF UND AELTERE ARBEITNEHMER 157
4.5.4 DATEN UND METHODE 159
4.5.5 ALTERSSTRUKTUR 161
4.5.6 BETRIEBLICHE MASSNAHMEN FUER AELTERE BESCHAEFTIGTE 165
4.5.7 ALTERSINDUZIERTER FACHKRAEFTEBEDARF 167
4.5.8 OEKONOMETRISCHE ERGEBNISSE 170
4.5.9 FAZIT 174
4.6 BETRIEBLICHE INNOVATIONSAKTIVITAETEN UND QUALIFIKATIONS
SPEZIFISCHE ARBEITSNACHFRAGE 175
4.6.1 EINFUEHRUNG 175
4.6.2 QUALIFIKATIONSSPEZIFISCHE ARBEITSNACHFRAGE 177
4.6.3 BETRIEBLICHES INNOVATIONSVERHALTEN 180
4.6.4 OEKONOMETRISCHE ERGEBNISSE 184
4.6.5 FAZIT 186
LITERATUR 187
ANHANG 195
KURZFASSUNG 209 |
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