Hochschule verändern: gleichstellungspolitische Innovationen im Hochschulreformprozess
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Opladen [u.a.]
Budrich
2015
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INHALT
VORWORT 11
AUFBAU DES BUCHES 13
DANKSAGUNG 14
1 GLEICHSTELLUNG IN DER NEUEN STEUERUNG VON HOCHSCHULEN
PROBLEMAUFRISS UND THEORETISCHE VERORTUNG 15
INGRID SCHACHERL, MELANIE ROSKI, BIRGIT ERBE
1.1 EINLEITUNG 15
1.2 THEORETISCHE BEZUEGE 17
1.2.1 HOCHSCHULGOVERNANCE 17
1.2.2 HOCHSCHULEN ALS LOSE GEKOPPELTE ORGANISATIONEN 19
1.2.3 NEO-INSTITUTIONALISMUS 20
1.3 STATUS QUO DER GLEICHSTELLUNG AN HOCHSCHULEN 22
1.4 GLEICHSTELLUNGSPOLITISCHE ENTWICKLUNGEN IN DER
GEGENWAERTIGEN HOCHSCHULREFORM 24
1.4.1 WISSENSCHAFTSPOLITISCHE INITIATIVEN ZUR GLEICHSTELLUNG 24
1.4.2 NEW PUBLIC MANAGEMENT UND GENDER MAINSTREAMING ALS
INEINANDERGREIFENDE ENTWICKLUNGEN 26
2 FORSCHUNGSDESIGN DES PROJEKTES - METHODISCHES VORGEHEN
BEI DER DATENERHEBUNG UND AUSWERTUNG 31
MELANIE ROSKI, INGRID SCHACHERL, BIRGIT ERBE. MARESA FELDMANN
2.1 EINLEITUNG 31
2.2 FORSCHUNGSDESIGN UND -ANSATZ 31
2.2.1 UNTERSUCHUNGSDESIGN DER GESAMTEN STUDIE 32
2.2.2 BETEILIGUNGSORIENTIERTER FORSCHUNGSANSATZ 34
2.3 ERHEBUNGS- UND AUSWERTUNGSMETHODEN IM RAHMEN DER
QUALITATIVEN UNTERSUCHUNGEN 35
2.3.1 DOKUMENTENANALYSE 35
2.3.2 PROBLEMZENTRIERTE INTERVIEWS 36
2.3.3 CODIERUNG DER INTERVIEWS 37
2.4 DETAILS ZUR UMSETZUNG DER EMPIRISCHEN METHODEN IN DEN
JEWEILIGEN ERHEBUNGSPHASEN 38
2.4.1 EXPLORATION 38
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6
2.4.2 UNTERSUCHUNGSDESIGN DER FALLSTUDIEN 40
2.4.3 AUSWAHL DER FALLHOCHSCHULEN 41
2.4.4 FALLSTUDIEN - EMPIRISCHES MATERIAL 43
2.4.5 FALLSTUDIEN: AUSWERTUNGSPHASEN 47
2.5 ONLINE-BEFRAGUNG 50
3 DIE INSTITUTIONELLE VERANKERUNG VON GLEICHSTELLUNG IN DER
STEUERUNG VON HOCHSCHULEN: FORCIERTE GLEICHSTELLUNG
DURCH NEUE AKTEURSKOALITIONEN 53
MELANIE ROSKI, INGRID SCHACHERL
3.1 EINLEITUNG 53
3.2 DIE NORMATIVE VERANKERUNG VON GLEICHSTELLUNG IN DEN
FALLHOCHSCHULEN 55
3.3 HOCHSCHULLEITUNG UND GLEICHSTELLUNGSBEAUFTRAGTE ALS ZENTRALE
AKTEURINNEN DER GLEICHSTELLUNGSPOLITIK IN DEN HOCHSCHULEN 57
3.4 ZWISCHENFAZIT 63
3.5 NEUE AKTEURSKONSTELLATIONEN IN BEZUG AUF GLEICHSTELLUNG 64
3.5.1 GLEICHSTELLUNGSRELEVANTE AKTEUR/-INNEN AUF ZENTRALER UND
DEZENTRALER EBENE 64
3.5.2 GLEICHSTELLUNGSRELEVANTE AKTEUR/-INNEN IM UEBERBLICK 67
3.6 RESUEMEE 69
4 HAUSHALTSSTEUERUNG: GLEICHSTELLUNG UEBER WETTBEWERB UND
FINANZIELLE ANREIZE STEUERN 71
BIRGIT ERBE
4.1 EINLEITUNG 71
4.2 GMNDZUEGE DER GLEICHSTELLUNGSORIENTIERTEN STEUERUNG UEBER
WETTBEWERB UND FINANZIELLE ANREIZSETZUNG 72
4.2.1 FINANZMITTEL IN DER POLITISCHEN STEUERUNG DES
HOCHSCHULSYSTEMS 72
4.2.2 GLEICHSTELLUNGSPOLITISCHE ANFORDERUNGEN 74
4.2.3 GLEICHSTELLUNG IN DER MITTELVERGABE DER LAENDER UND
HOCHSCHULEN 76
4.2.4 KRITERIEN FUER DIE ANALYSE 82
4.3 UMSETZUNG DER GLEICHSTELLUNGSORIENTIERTEN
HAUSHALTSSTEUERUNG 83
7
4.3.1 UMSETZUNG AUF EBENE DER LAENDER 83
4.3.2 UMSETZUNG AUF HOCHSCHULEBENE 91
4.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER EINE WIRKUNGSVOLLE
GLEICHSTELLUNGSORIENTIERTE HAUSHALTSSTEUERUNG 107
5 QUALITAETSSICHERNDE UND -VERBESSERNDE MASSNAHMEN UND
VERFAHREN AN HOCHSCHULEN IN DEUTSCHLAND -
ANSATZPUNKTE FUER GLEICHSTELLUNG
113
MELANIE ROSKI
5.1 EINLEITUNG 113
5.2 QUALITAETSMANAGEMENT AN HOCHSCHULEN IN DEUTSCHLAND -
ENTWICKLUNG DER DEBATTE UND STAND DER UMSETZUNG 113
5.2.1 VON DER QUALITAETSSICHERUNG HIN ZUM QUALITAETSMANAGEMENT 114
5.2.2 KENNZEICHEN EINES HOCHSCHULADAEQUATEN
QUALITAETSMANAGEMENTS 116
5.2.3 RELEVANZ EINZELNER INSTRUMENTE IM HOCHSCHULKONTEXT - STAND
UND PROBLEME DER UMSETZUNG 118
5.2.4 ANSAETZE ZUR VERKNUEPFUNG VON QM-PROZESSEN UND
GENDERASPEKTEN 120
5.3 QUALITAETSMANAGEMENT AN HOCHSCHULEN: GLEICHSTELLUNG NOCH
WENIG INTEGRIERT 122
5.3.1 VORGEHENSWEISE 122
5.3.2 LANDESVORGABEN HINSICHTLICH QUALITAETSSICHERUNG
UND -MANAGEMENT AN DEN HOCHSCHULEN 123
5.3.3 FORMALE UND STRUKTURELLE VERANKERUNG 125
5.3.4 INHALTLICH-KONZEPTIONELLE AUSRICHTUNG DES
QUALITAETSMANAGEMENTS 126
5.4 RESUEMEE: QUALITAETSMANAGEMENT VIELFACH NOCH OHNE DIE
BERUECKSICHTIGUNG VON GENDERASPEKTEN 133
6 GLEICHSTELLUNGSANSAETZE IM CONTROLLING -
HERAUSFORDERUNGEN AN DAS HOCHSCHULMANAGEMENT 137
INGRID SCHACHERL
6.1 EINLEITUNG 137
6.2 PRAXISBEISPIELE FUER DAS GLEICHSTELLUNGSCONTROLLING 138
6.2.1 FAELLE A UND B: GLEICHSTELLUNGSCONTROLLING ALS INTEGRALER
BESTANDTEIL DES ALLGEMEINEN CONTROLLINGS 139
8
6.2.2 FAELLE C UND D: ETABLIERUNG EINER EIGENSTAENDIGEN
GLEICHSTELLUNGSSTEUERUNGSSTRUKTUR IN EINER
ORGANISATIONSEINHEIT DES HOCHSCHULMANAGEMENTS 140
6.2.3 FALL E: ETABLIERUNG EINER EIGENSTAENDIGEN
GLEICHSTELLUNGSSTEUERUNGSSTRUKTUR IM GLEICHSTELLUNGSBUERO 141
6.2.4 FALL F: GLEICHSTELLUNGSCONTROLLING ALS SCHNITTSTELLE ZWISCHEN
GLEICHSTELLUNGSBUERO UND CONTROLLINGABTEILUNG 142
6.2.5 FALL G: GLEICHSTELLUNGSCONTROLLING ALS BESTANTEIL DES
GLEICHSTELLUNGSMANAGEMENTS DER HOCHSCHULLEITUNG 142
6.3 RESUEMEE 143
7 GLEICHSTELLUNGSGOVERNANCE: EINE TYPISIERUNG DER
GLEICHSTELLUNGSORIENTIERTEN STEUERUNGSANSAETZE 147
INGRID SCHACHERL, MELANIE ROSKI
7.1 EINLEITUNG 147
7.2 TYP ENTKOPPELTE STRUKTUR (*PARALLELSTRUKTUR") 150
7.3 TYP TANDEM 152
7.4 TYPSTEUERUNGSDREIECK 154
7.5 TYP VERTIKALE INTEGRATION (*GEWALTENTEILUNG") 156
7.6 TYP WISSENSBASIERTE MATRIX 158
7.7 RESUEMEE 160
8 DER BLICK IN DIE BREITE: BEFRAGUNGSERGEBNISSE ZUR
RELEVANZ VON GLEICHSTELLUNG AN DEUTSCHEN HOCHSCHULEN 163
MARESA FELDMANN
8.1 EINLEITUNG 163
8.2 METHODISCHES VORGEHEN UND RUECKLAUF 164
8.3 NEUE STEUERUNG UND DIE STRATEGISCHE VERORTUNG VON
GLEICHSTELLUNG 166
8.3.1 UMSETZUNGSSTAND NEUE STEUERUNG 166
8.3.2 UMSETZUNG AUF ZENTRALER EBENE 168
8.3.3 EINSATZ FUER GLEICHSTELLUNG 172
8.3.4 UMSETZUNG AUF FAKULTAETS-/FACHBEREICHSEBENE 173
8.4 EINFLUESSE AUF DIE GLEICHSTELLUNGSPOLITIK DER HOCHSCHULEN 176
8.5 STEUERUNGSINSTRUMENTE UND IHR EINFLUSS AUF GLEICHSTELLUNG 180
9
8.5.1 STEUERUNGSINSTRUMENTE UND DEREN EINSATZFELDER 180
8.5.2 STEUERUNGSINSTRUMENTE IN GENDERRELEVANTEN HANDLUNGSFELDERN 192
8.6 WAS DIE STEUERUNG DER GLEICHSTELLUNG ERSCHWERT 196
8.7 RESUEMEE ZUR RELEVANZ VON GLEICHSTELLUNG FUER DIE
HOCHSCHULEN 199
9 RESUEMEE: KULTURWANDEL IN SICHT!?
GLEICHSTELLUNGSPOLITISCHE INNOVATIONEN IM
HOCHSCHULREFORMPROZESS 205
9.1 EINLEITUNG 205
9.2 GLEICHSTELLUNG MANAGEN UEBER HAUSHALTSSTEUERUNG,
QUALITAETSMANAGEMENT UND CONTROLLING 206
9.3 FACETTEN DER GLEICHSTELLUNGSGOVERNANCE: AKTEURSKOALITIONEN
UND STEUERUNGSTYPEN 208
9.4 EXTERNE IMPULSE 211
9.5 INDIKATOREN FUER EINE ERFOLGVERSPRECHENDE
GLEICHSTELLUNGSORIENTIERTE STEUERUNG 213
9.6 KULTURWANDEL IN SICHT: VIELVERSPRECHENDE BEISPIELE FUER EINE
*GELEBTE" GLEICHSTELLUNGSKULTUR 215
LITERATUR 217
INTERNETQUELLEN 225 |
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