Kooperationen für eine familienfreundliche Arbeitswelt: Herausforderungen und Erfolgsfaktoren für die Zusammenarbeit von Unternehmen und Kommunen
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| Veröffentlicht: |
Gütersloh
Verlag Bertelsmann Stiftung
[2015]
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INHALT
1 EINLEITUNG 11
1.1 EINFUEHRUNG IN DAS THEMA UND FRAGESTELLUNGEN
DER UNTERSUCHUNG 11
1.2 RAHMENBEDINGUNGEN VON KOOPERATIONEN:
DEMOGRAPHIE, FACHKRAEFTEMANGEL, VEREINBARKEIT
VON FAMILIE UND BERUF SOWIE FAMILIENPOLITISCHE
MASSNAHMEN 18
1.3 KOMMUNALE FAMILIENFREUNDLICHKEIT: HANDLUNGS
FELDER, MASSNAHMEN UND AUSGESTALTUNG 22
1.4 FAMILIENFREUNDLICHKEIT VON UNTERNEHMEN:
RELEVANZ, HANDLUNGSFELDER UND EFFEKTE 26
TEIL I: INHALTLICHE HINFUEHRUNG
2 KOOPERATIONEN VON UNTERNEHMEN UND KOMMUNEN 33
2.1 KOOPERATIONEN IM THEMENFELD
KINDERBETREUUNG 34
2.2 KOOPERATIONEN IM THEMENFELD
PFLEGE 37
2.3 KOOPERATIONEN IM THEMENFELD
FAMILIENUNTERSTUETZENDE DIENSTLEISTUNGEN 38
2.4 KOOPERATIONEN IM THEMENFELD
BERUFLICHER WIEDEREINSTIEG 39
2.5 KOOPERATIONEN IM THEMENFELD
LOKALE ZEITPOLITIK 40
5
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3 AUFBEREITUNG DES FORSCHUNGSSTANDS ZU INTERSEKTORALEN
KOOPERATIONEN 43
3.1 WISSENSCHAFTLICHE LITERATUR 44
3.2 PROGRAMM- BZW. PRAXISNAHE LITERATUR 48
TEIL II: THEORETISCHER KONTEXT UND UNTERSUCHUNGSDESIGN
4 THEORETISCHE EINBETTUNG UND KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN . 53
4.1 ERSCHEINUNGSFORMEN VON KOOPERATIONEN 53
4.2 THEMENREIFE UND KONKRETIONSGRAD
IN KOOPERATIONEN 56
5 UNTERSUCHUNGSDESIGN UND METHODIK 58
5.1 WISSENSCHAFTLICHE VERORTUNG DER STUDIE 58
5.2 FELDZUGANG UND BESCHREIBUNG DES
UNTERSUCHUNGSSAMPLES 59
5.3 STRUKTUR UND INHALTE DES INTERVIEWLEITFADENS 64
5.4 DURCHFUEHRUNG DER INTERVIEWS 66
5.5 AUSWERTUNG DER INTERVIEWS 69
TEIL III:
EMPIRISCHE BEFUNDE - ERGEBNISSE AUS DEN INTERVIEWS
6 NUTZEN INTERSEKTORALER KOOPERATIONEN 75
7 TYPEN INTERSEKTORALER KOOPERATIONEN 78
7.1 BILATERALE KOOPERATIONEN 78
7.2 MULTILATERALE KOOPERATIONEN 79
8 INHALTE, STRUKTUREN UND AKTEURE DER KOOPERATIONEN
NACH THEMENFELDERN 84
8.1 KINDERBETREUUNG 85
8.1.1 MOTIVATIONEN UND ZIELE VON UNTERNEHMEN
UND KOMMUNEN 85
6
8.1.2 BILATERALE KOOPERATIONEN MIT PROJEKTEN
ZU REGELANGEBOTEN UND BELEGPLAETZEN
IN DER KINDERTAGESBETREUUNG UND DER
KINDERTAGESPFLEGE 88
8.1.3 VERBUNDARTIGE KOOPERATIONEN MIT PROJEKTEN
ZUR FERIEN- UND NOTFALLBETREUUNG 92
8.1.4 NETZWERKFOERMIGE KOOPERATIONEN AM BEISPIEL
DER GROSSTAGESPFLEGE 95
8.2 PFLEGE 96
8.2.1 MOTIVATIONEN UND ZIELE VON UNTERNEHMEN
UND KOMMUNEN 97
8.2.2 NETZWERKFOERMIGE KOOPERATIONEN 102
8.2.3 VERBUNDSTRUKTUR 106
8.3 DIE GENERELLE BEHANDLUNG DER VEREINBARKEITSFRAGE . 108
8.4 LOKALE ZEITPOLITIK 113
8.5 ZUSAMMENFASSUNG DER EMPIRISCHEN BEFUNDE 116
9 HERAUSFORDERUNGEN UND ERFOLGSFAKTOREN INTERSEKTORALER
KOOPERATIONEN 120
9.1 SYSTEMATISCHE IDENTIFIZIERUNG DER HERAUSFORDERUNGEN
UND ERFOLGSFAKTOREN 120
9.2 THEMEN- UND TYPENUEBERGREIFENDE HERAUSFORDERUNGEN
UND ERFOLGSFAKTOREN 123
9.2.1 HERAUSFORDERUNG UNTERSCHIEDLICHE ORGANISA
TIONSSTRUKTUREN UND ENTSCHEIDUNGSPROZESSE . 123
9.2.2 HERAUSFORDERUNG UNTERSCHIEDLICHE
KOMMUNIKATIONSKULTUREN 124
9.2.3 ERFOLGSFAKTOR VERTRAUEN 125
9.2.4 ERFOLGSFAKTOR KUEMMERER 125
9.2.5 ERFOLGSFAKTOR PERSOENLICHER ERFAHRUNGS
HINTERGRUND/BETROFFENHEIT 126
9.2.6 ERFOLGSFAKTOR UNTERNEHMERISCHE GESTALTUNGS
FREIHEIT 126
9.3 HERAUSFORDERUNGEN UND ERFOLGSFAKTOREN DER
KOOPERATIONEN IM BEREICH DER KINDERBETREUUNG 127
7
9.3.1 HERAUSFORDERUNG UNTERSCHIEDLICHE
AUSGANGSBEDINGUNGEN VON KOMMUNEN
UND UNTERNEHMEN 128
9.3.2 ERFOLGSFAKTOREN EFFEKTIVES KOOPERATIONSMANAGE
MENT UND TRANSPARENTE AUFGABENTEILUNG . 130
9.3.3 ERFOLGSFAKTOREN FUER KOOPERATIONEN IM
UNTERNEHMENSVERBUND: VERNETZUNG UND
MITTLERORGANISATIONEN
133
9.3.4 ERFOLGSFAKTOREN REGELMAESSIGE KOMMUNIKATION
UND PERSOENLICHER KONTAKT 134
9.4 HERAUSFORDERUNGEN UND ERFOLGSFAKTOREN DER
KOOPERATIONEN IM BEREICH DER PFLEGE 135
9.4.1 HERAUSFORDERUNG GERINGES INTERESSE
DER UNTERNEHMEN AM THEMA 137
9.4.2 ERFOLGSFAKTOR PASSENDE KONZEPTE FUER
KONKRETE BEDARFE 137
9.4.3 ERFOLGSFAKTOR LEGITIMATION DER KOOPERATION . 138
9.4.4 HERAUSFORDERUNG NACHHALTIGKEIT:
KOOPERATION IM NETZWERK TROTZ KNAPPER
RESSOURCEN LEBENDIG HALTEN 139
9.5 HERAUSFORDERUNGEN UND ERFOLGSFAKTOREN DER
INTERSEKTORALEN KOOPERATIONEN ZUR GENERELLEN
BEHANDLUNG DER VEREINBARKEITSFRAGE
140
9.5.1 ERFOLGSFAKTOR NIEDRIGE ZUGANGSBARRIEREN
DURCH EINEN GERINGEN FORMALISIERUNGSGRAD . 140
9.5.2 HERAUSFORDERUNG ZU BEGINN: FUNKTIONIERENDE
KOMMUNIKATION TROTZ EINER VIELZAHL AN
UNTERSCHIEDLICHEN AKTEUREN UND THEMEN
. 141
9.5.3 ERFOLGSFAKTOR HOHE IDENTIFIKATION MIT
DER KOOPERATION 142
9.5.4 HERAUSFORDERUNG KNAPPE FINANZIELLE UND
PERSONELLE RESSOURCEN UND ERFOLGSFAKTOR
POLITISCHE UNTERSTUETZUNG
142
9.5.5 ERFOLGSFAKTOREN BESTAENDIGE KOMMUNIKATION
UND VERMITTLER 144
8
9.5.6 HERAUSFORDERUNG ABNEHMENDES ENGAGEMENT
DER AKTEURE 144
9.5.7 HERAUSFORDERUNG HOHE EINSTIEGSHUERDEN
IN VERBUNDKOOPERATIONEN 145
9.5.8 HERAUSFORDERUNG (KOMMUNIKATIVE)
INTEGRATION ALLER BETEILIGTEN 146
9.6 HERAUSFORDERUNGEN UND ERFOLGSFAKTOREN
DER KOOPERATIONEN IM BEREICH DER LOKALEN
ZEITPOLITIK 147
9.6.1 HERAUSFORDERUNG SCHWER FASSBARER NUTZEN
DER LOKALEN ZEITPOLITIK 148
9.6.2 ERFOLGSFAKTOREN BEDARFSERMITTLUNG
UND KONKRETE EINZELPROJEKTE 148
10 ZUSAMMENFASSENDE SCHLUSSBETRACHTUNGEN 151
10.1 THEMENREIFE, KONKRETIONSGRAD DER KOOPERATIONS
GEGENSTAENDE UND KOOPERATIONSNUTZEN 152
10.2 MOTIVATIONEN 153
10.3 KOOPERATIONSTYPEN UND KOOPERATIONSPHASEN 155
10.4 ROLLE DER LOKALEN BUENDNISSE FUER FAMILIE 157
10.5 GESETZLICHE UND GESELLSCHAFTSPOLITISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN DER KOOPERATION 157
10.6 HERAUSFORDERUNGEN UND ERFOLGSFAKTOREN
IM KOOPERATIONSPROZESS 158
LITERATUR 171
KURZFASSUNG 175
ABSTRACT 177
9 |
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| author | Juncke, David Knittel, Tilmann Rädler, Marion Schilcher, Christian 1975- Staats, Melanie Steidle, Hanna |
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