Das Management-Buch: big ideas einfach erklärt
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| Weitere Verfasser: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
München
Dorling Kindersley
[2015]
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 352 Seiten Illustrationen 233 mm x 195 mm |
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|---|---|
| adam_text | 10 EINLEITUNG
KLEIN
ANFANGEN,
GROSS DENKEN
UNTERNEHMEN GRUENDEN
UND ENTWICKELN
20 TRAEUME SIND DA, UM SIE
ZU VERWIRKLICHEN
VON DER IDEE ZUR UMSETZUNG
22 EINE LUECKE IM MARKT
MACHT NOCH KEINEN
MARKT IN DER LUECKE
PROFITABLE NISCHEN FINDEN
24 ALLES, WAS SIE UEBER IHRE
WETTBEWERBER WISSEN
MUESSEN, ERFAHREN SIE
AUS DEREN
MUELLTONNEN
STUDIEREN SIE DIE KONKURRENZ
28 ERFOLG HAT, WER WEISS,
WAS KEIN ANDERER WEISS
HEBEN SIE
SICH VON DER
MASSE AB
32 SEI ERSTER ODER BESSER
VORSPRUNG IM WETTBEWERB
40 LEGEN SIE ALLE EIER IN
EINEN KORB UND PASSEN
SIE GUT AUF DEN KORB AUF
RISIKOMANAGEMENT
42 JEDER IST SEINES GLUECKES
SCHMIED
ERFOLG (UND WIE SIE
IHN
HERBEIFUEHREN)
43 ERWEITERN SIE IHRE
VISION UND SORGEN SIE
FUER STABILITAET, WAEHREND
SIE VORWAERTSGEHEN
DER ZWEITE SCHRITT
44 ROM WURDE NICHT AN
EINEM TAG ERBAUT
DAS RICHTIGE TEMPO
46 DER CHEF FOERDERT UND
FORDERT BESTLEISTUNGEN
VOM UNTERNEHMER ZUR
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT
48 WIRKT DIE MACHT DER
GEWOHNHEIT, LAESST SIE
EINEN NICHT MEHR LOS
KONTINUIERLICHE FORTENTWICK
LUNG DER GESCHAEFTSMETHODEN
52 UNTERNEHMEN SIND WIE
LEBENDE ORGANISMEN,
SIE MUESSEN SICH
IMMER
WIEDER HAEUTEN
SICH NEU ERFINDEN UND ANPASSEN
58 OHNE WACHSTUM UND
KONTINUIERLICHEN FORT
SCHRITT
HAT ERFOLG KEINE
BEDEUTUNG
DAS GREINER-MODELL
62 WER AN ETWAS GLAUBT,
ARBEITET AUCH ABENDS
UND AM
WOCHENENDE -
ES MACHT IHM NICHTS AUS
DIE LEICHTIGKEIT VON START-UPS
MENSCHEN WIRKEN
FUEHRUNG
UND
PERSONALWESEN
68 MANAGER MACHEN DIE
DINGE RICHTIG, FUEHRUNGS
KRAEFTE TUN DAS RICHTIGE
GUTE FUEHRUNG
70 GEMEINSAM SIND WIR
KLUEGER
DER WERT EINES TEAMS
72 INNOVATION MUSS ALLES
DURCHDRINGEN: ALLE,
IMMER UND UEBERALL
KREATIVITAET UND ERFINDERGEIST
74 WIDERSPRUCH IST DAS
SALZ IN DER SUPPE
HUETEN SIE SICH VOR JA-SAGERN
76 ES IST NOCH KEIN MEISTER
VOM HIMMEL GEFALLEN
GOETTER IM MANAGEMENT
HTTP://D-NB.INFO/1060801930
78 EINE FUEHRUNGSKRAFT KENNT
DEN WEG, WEIST DEN WEG
UND GEHT MIT
EFFEKTIVE FUEHRUNG
80 IN TEAMS ERREICHEN
GEWOEHNLICHE MENSCHEN
AUSSERGEWOEHNLICHE
ERGEBNISSE
TEAMS UND TALENTE
86 FUEHRUNG ERLAUBT GUTEN
MITARBEITERN, DAS ZU TUN,
WAS
SIE AM BESTEN KOENNEN
TALENTE RICHTIG EINSETZEN
88 DER WEG VORAN FUEHRT
NICHT UNBEDINGT VORWAERTS
UNKONVENTIONELLES DENKEN
90 JE MEHR EIN MITARBEITER
TUN KANN, DESTO HOEHER
IST SEINE MOTIVATON
GELD ALS ANTRIEBSFAKTOR?
92 SEI EIN KATALYSATOR:
VERAENDERUNG SCHNELLER
VORANTREIBEN
NEUES SPIEL, NEUE REGELN
100
DES MANAGERS
SCHLIMMSTES LASTER
IST DER EGOISMUS
HYBRIS UND NEMESIS
104
KULTUR IST DIE ART, WIE
EINE GRUPPE PROBLEME
LOEST UNTERNEHMENSKULTUR
110
EMOTIONALE INTELLIGENZ
IST DAS ZUSAMMENSPIEL
VON KOPF UND HERZ
EQ ALS
SCHLUESSELFAKTOR
112
DIE MANAGEMENT-PRAXIS
VEREINT KUNST, HANDWERK
UND WISSENSCHAFT
MANAGEMENT-ROLLEN NACH
MINTZBERG
114
EIN KAMEL IST EIN
VON EINEM KOMITEE
GEPLANTES PFERD
GEGEN GRUPPENDENKEN
115
DIE KUNST, GEMEINSAM
EIGENSTAENDIG ZU DENKEN
WERTVOLLE VIELFALT
GELD ARBEITET
FINANZ-MANAGEMENT
120
HUETEN SIE SICH VOR
KRUMMEN GESCHAEFTEN
DIE REGELN EINHALTEN
124 UNTERNEHMENSLEITER
DUERFEN NICHT GIERIG SEIN
GEWINN VOR VERGUENSTIGUNGEN
126
GUT ANGELEGTES GELD
VERMEHRT SICH UM EIN
VIELFACHES
INVESTITIONEN UND DIVIDENDEN
128
KURZFRISTIG LEIHEN,
LANGFRISTIG VERLEIHEN
MIT GELD MEHR GELD VERDIENEN
130
DIE INTERESSEN DER AKTIO
NAERE DECKEN SICH MIT
UNSEREN
RECHENSCHAFTSPFLICHT IN DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
132
BESTE QUALITAET, NIEDRIGE
KOSTEN - UND MOEGLICHST
HOHE LOEHNE
ARBEITER SIND AUCH KUNDEN
138
DAS SPIEL MIT DEM GELD
ANDERER LEUTE
WER TRAEGT
DAS RISIKO?
146
SCHWIMMEN SIE GEGEN
DEN STROM UND IGNORIEREN
SIE DIE GAENGIGE MEINUNG
WIDER DEN HERDENTRIEB
150
SCHULDEN SIND DIE HAER
TESTE FORM DER ARMUT
RISIKO FREMDFINANZIERUNG
152
BARGELD IST DAS WICHTIGSTE
GEWINN ODER CASHFLOW
154
ERST WENN DIE EBBE
KOMMT, SIEHT MAN, WER
NACKT SCHWIMMEN WAR
AUSSERBILANZIELLE RISIKEN
155
DIE EIGENKAPITALRENDITE
DARF NICHT ZUM SELBST
ZWECK WERDEN
ZUR AUSSAGEKRAFT DER ROE
156
GESCHAEFTE MIT PRIVATEM
KAPITAL VON ANDEREN SIND
SEHR RISIKOREICH
DAS PRIVATE-EQUITY-MODELL
158
DIE KOSTEN WERDEN DEN
VERBRAUCHTEN RESSOURCEN
ZUGEORDNET
DIE PROZESSKOSTENRECHNUNG
ARBEIT MIT VISION
STRATEGIE UND
BETRIEBSFUEHRUNG
164
SEHEN SIE IN KATASTROPHEN
DIE CHANCEN
AUS FEHLEM
LERNEN
166
HAETTE ICH DIE MENSCHEN
GEFRAGT, WAS SIE WOLLEN,
HAETTEN SIE GESAGT:
SCHNELLERE PFERDE
MARKTFUEHRERSCHAFT
170
DIE HAUPTSACHE MUSS
IMMER DIE HAUPTSACHE
BLEIBEN
DAS KERNGESCHAEFT BEWAHREN
172
ES MUSS KEINE GROSSE FIRMA
SEIN, EIN COMPUTER UND
EINE TEILZEITKRAFT REICHEN
KLEIN, ABER FEIN
178
NUR DAS GUENSTIGSTE ODER
DAS BESTE ANGEBOT ZAEHLT
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
184
DAS WESEN VON STRATEGIE
IST, ZU WAEHLEN, WAS MAN
NICHT WILL
GUTE UND SCHLECHTE STRATEGIEN
186
SYNERGIE UND ANDERE
LUEGEN
ENTTAEUSCHENDE UEBERNAHMEN
188
DAS CHINESISCHE WORT FUER
KRISE BESTEHT AUS ZWEI
SCHRIFTZEICHEN: GEFAHR
UND
CHANCE
KRISENMANAGEMENT
190
WER NUR AN HEUTE DENKT,
KANN MORGEN NICHT
WACHSEN
KURZ- UND LANGZEITZIELE
IN BALANCE
192
ATTRAKTIVITAET AM MARKT
UND RELATIVER WETT
BEWERBSVORTEIL
DAS MCKINSEY-PORTFOLIO
194 NUR DIE PARANOIDEN UEBER
LEBEN
SELBSTZUFRIEDENHEIT IST GIFT
202
WIE UNTERNEHMEN VON
DER LERNFAEHIGKEIT DES
MENSCHEN PROFITIEREN
DIE LERNENDE ORGANISATION
208
WENIGER VON MEHR VER
KAUFEN: DARIN LIEGT DIE
ZUKUNFT
LONG TAIL
210
OPTIMISMUS IST AUCH,
EINEN KATASTROPHENPLAN
IN PETTO ZU HABEN
NOTFALLPLANUNG
211
PLAENE SIND NUTZLOS, ABER
PLANUNG IST UNENTBEHRLICH
SZENARIEN ENTWICKELN
212
DIE STAERKSTE MACHT
AM MARKT BESTIMMT
DIE RENTABILITAET
EINER
BRANCHE
PORTERS FUENF-KRAEFTE-MODELL
216
OHNE WETTBEWERBSVORTEIL
KANN EIN UNTERNEHMEN
NICHT KONKURRIEREN
DIE WERTSCHOEPFUNGSKETTE
218
WEISST DU NICHT, WO DU BIST,
HILFT AUCH KEINE KARTE
DAS CMM-REIFEGIADMODELL
220
CHAOS VERUNSICHERT, ES
FOERDERT ABER KREATIVITAET
UND WACHSTUM
DAS CHAOS BEHERRSCHEN
222
WER IMMER DAS RICHTIGE
TUT, ERFREUT DIE EINE HAELFTE
DER MENSCHHEIT UND
VERBLUEFFT DIE ANDERE
MORAL IM GESCHAEFTSLEBEN
223
INTEGRITAET: GANZ ODER GAR
NICHT
GEHEIME ABSPRACHEN
224
MACHEN SIE ES LEICHT,
DAS RICHTIGE ZU TUN, UND
SCHWER, DAS
FALSCHE ZU TUN
ETHISCHE UNTERNEHMENSKULTUR
ERFOLG IM
VERKAUF
MARKETING-MANAGEMENT
232
MARKETING IST VIEL ZU WICH
TIG, UM ES DER MARKETING-
ABTEILUNG ZU UEBERLASSEN
DAS MARKETING-MODELL
234
WER SEINE KUNDEN GUT
KENNT, DESSEN PRODUKTE
VERKAUFEN SICH WIE
VON SELBST
DEN MARKT VERSTEHEN
242
ATTENTION, INTEREST,
DESIRE, ACTION
DAS AIDA-MODELL
244
MARKETING-KURZSICHTIGKEIT
DER MARKT IN ZUKUNFT
250
DIE MELKKUH IST DAS
HERZ DER ORGANISATION
PRODUKTPORTFOLIO
256
EXPANSION WEG VOM KERN
BIRGT RISIKEN, DIVERSIFI
ZIERUNG VERDOPPELT SIE
PRODUKT-MARKT-MATRIX
258
ANDERS ALS DIE ANDEREN:
DER UNTERSCHIED MACHT S
EINE MARKE
SCHAFFEN
264
DER KUNDE IST KOENIG
DIE TREUE DER KAEUFER
268
SCHOENFAERBEN - MIT
GRUENEM ANSTRICH
DAS GRUENE MAENTELCHEN
270
MENSCHEN FINDEN UNTER
NEHMEN GUT, DIE NICHT NUR
AN IHREN GEWINN DENKEN
MORAL IST
ATTRAKTIV
271
WER MOECHTE KEINE
KOSTENLOSEN EXTRAS?
WERBEANGEBOTE UND ANREIZE
272
IN GUTEN ZEITEN WOLLEN
FIRMEN WERBEN, IN
SCHLECHTEN MUESSEN SIE
ES
WOZU WERBUNG?
274
DENKEN SIE SO WITZIG
WIE MOEGLICH
AUFMERKSAMKEIT ERREGEN
276
MOBILER E-COMMERCE
M-COMMERCE
278
DIE ZUKUNFT VORHERZU
SAGEN, IST WIE AUTOFAHREN
OHNE LICHT UND MIT BLICK
NACH HINTEN
ZUKUNFTSPROGNOSEN
280
PRODUKT, PLATZIERUNG,
PREIS, PROMOTION
MARKETINGMIX
AUSLIEFERUNG
DER WARE
ENTWICKLUNG UND
PRODUKTION
288
GEBEN SIE MOEGLICHST VIEL
FUER JEDEN EURO
MAXIMALER KUNDENVORTEIL
230
KOSTEN WERDEN NICHT
KALKULIERT, SONDERN
REDUZIERT
LEAN PRODUCTION
294
IST DER KUCHEN ZU KLEIN,
BACKEN SIE EINEN
GROESSEREN
BEFRIEDIGUNG DER NACHFRAGE
296
STREICHEN SIE UNNOETIGE
SCHRITTE
PROZESSE VEREINFACHEN
300
WENIGER VERSCHWENDUNG
IST GOLD WERT
JURANS IDEALE PRODUKTION
302
MASCHINEN, AUSSTATTUNG
UND MENSCHEN SCHAFFEN
GEMEINSAM MEHR WERT
KAIZEN
310 LERNEN UND ERFINDEN
GEHEN HAND IN HAND
IDEEN ANWENDEN UND TESTEN
312 UNZUFRIEDENE KUNDEN
SIND DIE BESTE QUELLE FUER
VERBESSERUNGEN
FEEDBACK UND INNOVATION
314 TECHNOLOGIE IST DIE HAUPT
ANTRIEBSKRAFT DES WANDELS
IT IM UNTERNEHMEN
316 OHNE BIG DATA SIND
UNTERNEHMEN BLIND, TAUB
UND ORIENTIERUNGSLOS
DER NUTZEN VON BIG DATA
318 DAS PRODUKT SPRICHT FUER
SICH SELBST
QUALITAET VERKAUFT SICH GUT
324 MANCHE KUNDEN WOLLEN
DAS ETWAS BESSERE SCHON
ETWAS FRUEHER HABEN ALS
NOETIG
GEPLANTE OBSOLESZENZ
326 ZEIT IST GELD
ZEITZENTRIERTES MANAGEMENT
328 EIN PROJEKT OHNE KRITI
SCHEN PFAD IST WIE EIN
SCHIFF OHNE RUDER
DIE METHODE DES KRITISCHEN
PFADS
330 NEHMEN SIE DAS BESTE
DER BESTEN
BENCHMARKING
332 ANHANG
340 GLOSSAR
344 REGISTER
352 DANK
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Übersetzung Birgit Reit ; Illustrationen James Graham</subfield></datafield><datafield tag="246" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Das Management Buch</subfield></datafield><datafield tag="246" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Das Managementbuch</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">München</subfield><subfield code="b">Dorling Kindersley</subfield><subfield code="c">[2015]</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">© 2015</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">352 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen</subfield><subfield code="c">233 mm x 195 mm</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Reit, Birgit</subfield><subfield code="0">(DE-588)133768023</subfield><subfield code="4">trl</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Graham, James</subfield><subfield code="4">ill</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://www.dorlingkindersley.de/titel-0-0/das_management_buch-2331/</subfield><subfield code="3">Ausführliche Beschreibung</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=027807512&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027807512</subfield></datafield></record></collection> |
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