Lean Warehousing erfolgreich umsetzen: Herausforderungen und Erfahrungen in der Praxis
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Huss-Verlag
[2015]
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Logistik Praxis
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 143 Seiten Illustrationen, Diagramme, Karten 240 mm x 170 mm |
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VORWORT EFFIZIENTE LAGER DER ZUKUNFT - NICHT ALLEIN DURCH TECHNIK
INHALTSVERZEICHNIS
3
5
1. EINLEITUNG
10
2. LEAN WAREHOUSING - DIE UMSETZUNG DES
LEAN MANAGEMENTS IN DER INTRALOGISTIK 13
2.1. ENTWICKLUNGEN UND HERAUSFORDERUNGEN DER LOGISTIK 13
2.2. DER NUTZEN DES LEAN MANAGEMENTS IN DER INTRALOGISTIK 15
2.3. ANFORDERUNGEN AN UNTERNEHMEN ZUR IMPLEMENTIERUNG
VON LEAN WAREHOUSING 16
2.4. DIE VIELFAELTIGEN NUTZUNGSMOEGLICHKEITEN DES LEAN MANAGEMENTS IN DER
INTRALOGISTIK 18
2.4.1. LEAN DENKEN 19
2.4.2. LEAN NUTZEN 20
2.4.3. LEAN FUEHREN 20
3. DIE IMPLEMENTIERUNG VON LEAN MANAGEMENT
IN DER INTRALOGISTIK
21
3.1. DIE ENTSTEHUNG DER DAS-HABEN-WIR-SCHON-IMMER-SO-GEMACHT-HALTUNG 21
3.2. DAS VORGEHEN FUER EINE LANGFRISTIGE LEAN WAREHOUSING IMPLEMENTIERUNG
23
3.2.1. DIE VIER PHASEN DER LEAN WAREHOUSING IMPLEMENTIERUNG 24
3.3. EIN GANZHEITLICHER ANSATZ ZUR NACHHALTIGEN LEAN WAREHOUSING
BEFAEHIGUNG 24
3.3.1. PHASE 1 - BEWUSSTSEIN SCHAFFEN 26
3.3.2. PHASE 2 - LEA(R)NING BY DOEING 28
3.3.3. ' PHASE 3-GEMEINSAM ZUM ZIEL 30
3.3.4. PHASE 4-WIE SCHLANK IST DIE LOGISTIK BEREITS? 31
3.3.5. FLANKIERENDE MASSNAHMEN WAEHREND DER LEAN WAREHOUSING
IMPLEMENTIERUNG 33
4. WESENTLICHE ERFOLGSFAKTOREN DES LEAN
WAREHOUSINGS
34
4.1. OHNE EINE GEEIGNETE STRATEGIE BLEIBT LEAN WAREHOUSING EIN
KURZFRISTIGES
PROJEKT 35
4.2. MANAGEMENT COMMITMENT IST DIE WESENTLICHE VORAUSSETZUNG FUER DAS
LEAN WAREHOUSING 36
4.3. DAS CHANGE MANAGEMENT 38
4.4. EINE ERFOLGREICHE KOMMUNIKATION ALS SCHLUESSELELEMENT 39
4.5. LEAN VERANTWORTLICHE UNTERSTUETZEN DEN UNTERNEHMENSWEITEN KVP 41
4.6. KANNST DU LEAN NICHT MESSEN, KANNST DU ES VERGESSEN 42
4.7. ZU GUTER LETZT: KEIN ERFOLG OHNE MISSERFOLG 44
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HIMHAET
PRAXISBERICHTE
5. KOMMUNIKATION UND TEAMWORK -
ERFOLGSFAKTOREN FUER EINE EFFEKTIVE UMSETZUNG
DES LEAN WAREHOUSINGS 45
5.1. EINFUEHRUNG VON LEAN WAREHOUSING SYSTEMISCH GEDACHT 45
5.1.1. GRUNDANNAHMEN BEI EINEM SYSTEMISCHEN ORGANISATIONSVERSTAENDNIS 46
5.1.2. EINFLUSS NEHMEN (SYSTEMISCHE VERAENDERUNGSLOGIK) -49
5.1.3. NEUE LANDKARTEN GESTALTEN 51
5.1.4. FAZIT - WAS TUN? 53
5.2. EIN MENSCH IST ERFOLGREICH, WENN IHM GEFAELLT, WAS ER TUT 54
5.2.1. DER STELLENWERT DES HUMAN CHANGE 54
5.2.2. DIE KOMPLEXITAET DES VERAENDERUNGSPROZESSES 55
5.2.3. DAS EINZELCOACHING ZUR UEBERWINDUNG INDIVIDUELLER HUERDEN 58
5.2.4. FAZIT 60
5.3 DER MENSCH MACHT DEN UNTERSCHIED 62
5.3.1 DAS PERSOENLICHKEITSMODELL STRUCTOGRAM 63
5.3.2 DER PRAKTISCHE NUTZEN 66
5.3.3 FAZIT 67
6. DIE ERFOLGREICHE IMPLEMENTIERUNG DES LEAN
WAREHOUSINGS 68
6.1 LEAN WAREHOUSING ALS ANSATZ ZUM SCHOENER WOHNEN?!? 68
6.1.1. BOSCH ZEIGT DURCH DAS PROJEKT WAREHOUSE EXCELLENCE, DASS LEAN
WAREHOUSING ZU
EINER SIGNIFIKANTEN PRODUKTIVITAETSSTEIGERUNG FUEHREN KANN 68
6.1.2. DAS PROJEKT WAREHOUSE EXCELLENCE 68
6.1.3. DIE WAREHOUSE EXCELLENCE PROJEKT ERGEBNISSE 69
6.2. ROLL-OUT VON LEAN WAREHOUSING 71
6.2.1. KERNELEMENTE EINES ERFOLGREICHEN ROLL-OUTS 71
6.2.2. VORGEHEN FUER DEN ROLL-OUT 72
6.2.3. STANDORTUEBERGREIFENDES VORGEHEN 73
6.3. LEAN BENCHMARKING IN DER AFTER-SALES LOGISTIK BEI FORD 75
6.3.1. DIE ANFAENGE DES LEAN MANAGEMENTS IN DER AFTER-SALES LOGISTIK 76
6.3.2. AUFNAHME DES LEAN REIFEGRADS UEBER EIN LEAN ASSESSMENT 76
6.3.3. DIE SCHRITTE IM ANSCHLUSS AN DIE DURCHFUEHRUNG DES LEAN BENCHMARKS
80
6.4. LEAN MANAGEMENT IM BEREICH DER LOGISTIK DER GENOSSENSCHAFT
MIGROS AARE UND DIE GROESSTEN HERAUSFORDERUNGEN BEI DER UMSETZUNG 81
6.4.1. DIE HERAUSFORDERUNGEN BEZIEHUNGSWEISE KRITISCHE FAKTOREN DES
LEAN MANAGEMENTS IN DER LOGISTIK 81
6.4.2. WAS HAETTE DIE GENOSSENSCHAFT MIGROS AARE BESSER MACHEN KOENNEN 85
IRUHAILLT
6.5. SHOPFLOOR-MANAGEMENT IN DER PEPPERL+FUCHS LOGISTIK 87
6.5.1. WARUM LEAN LOGISTICS? 87
6.5.2. SHOPFLOOR-MANAGEMENT IN DER PRAXIS 87
6.5.3. DER WERT EINES FEHLERS 90
6.5.4. EIN PRAXISBEISPIEL 91
6.5.5. ERFOLGSFAKTOR MOTIVATION 92
6.5.6. SHOPFLOOR-MANAGEMENT 2.0 93
6.6. REGELKOMMUNIKATION ALS BAUSTEIN FUER EINEN NACHHALTIGEN
UNTERNEHMENSERFOLG 95
6.6.1 *KOMMUNIKATION IST NICHT ALLES, ABER OHNE KOMMUNIKATION IST ALLES
NICHTS!" 95
6.6.2 LEAN MANAGEMENT IN DER LOGISTIK 96
6.6.3 DIE EINFUEHRUNG DER REGELKOMMUNIKATION 96
6.6.4 TRAINING FUER DIE MODERATOREN DER REGELKOMMUNIKATION 99
6.6.5 DIE ANLAUF-PHASE DER REGELKOMMUNIKATION 99
6.6.6 DIE EINFUEHRUNG DER REGELKOMMUNIKATION WAR EIN ERFOLG AUF GANZER
LINIE 100
7. LEAN WAREHOUSING IN DER PRAXIS ERFOLGREICH
ANWENDEN
101
7.1. AUFBAU EINER LEAN KULTUR IN DER KONTRAKTLOGISTIK VON
DB SCHENKER LOGISTICS IN POLEN 101
7.1.1. ENTSCHEIDUNG ZUR BILDUNG EINER LEAN KULTUR UND DER
IMPLEMENTIERUNG VON
LEAN MANAGEMENT 101
7.1.2. SCHLUESSELELEMENTE BEI DEM AUFBAU EINER LEAN KULTUR 102
7.1.3. PRAXISBEISPIEL VON LEAN IM LAGER TERESIN BEI WARSCHAU 104
7.1.4. UEBERWINDUNG VON HINDERNISSEN UND WIDERSTAENDEN 106
7.1.5 FAZIT 107
7.2. PRAXISBEISPIEL FUER DIE ANWENDUNG VON LEAN METHODEN
IN DER LAGERLOGISTIK 108
7.2.1. DAS LGI
OPERATING SYSTEM - LOS 109
7.2.2. ZEITAUFNAHMEN - EIN WICHTIGES INSTRUMENT, UM PROZESSE ZU
VERSTEHEN UND
ZU VERBESSERN 109
7.2.3. PRAXISBEISPIEL: ELIMINIERUNG VON VERSCHWENDUNG IN DER GROSSTEILE-
KOMMISSIONIERUNG 110
7.3. EINSATZ VON LEAN METHODEN BEI DER OPTIMIERUNG UND HARMONISIERUNG
DER LOGISTIKPROZESSE 114
7.3.1. VERALTETE PROZESSE ODER WARUM EINE OPTIMIERUNG NOETIG WAR 114
7.3.2. STARTSCHUSS FUER EIN ZUKUNFTSWEISENDES PROJEKT 115
7.3.3. LEAN METHODEN EBNEN DEN WEG ZUM PROJEKTERFOLG 116
7.3.4. WAS DAS PROJEKT VERAENDERT HAT 117
FLMLHIALTAE
7.4. LEAN LOGISTIK IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE - UEBERGREIFENDE
PROZESSOPTIMIERUNG
AUF BASIS DER STABILEN AUFTRAGSREIHENFOLGE IM AUDI-WERK NECKARSULM
(PERLENKETTE) 118
7.4.1. STABILE AUFTRAGSREIHENFOLGE - DIE BASIS FUER PROZESSOPTIMIERUNG
IN DER LOGISTIKKETTE 118
7.4.2. UMSETZUNG UND POTENZIALE IM MATERIALFLUSS 120
7.4.3. POTENZIALE AUCH AUSSERHALB DER LOGISTIK 122
7.4.4 EINFUEHRUNGSSTRATEGIE 123
7.4.5 AUSBLICK 124
7.5. DAS LEAN LOGISTICS NETZWERK - GEMEINSAM WACHSEN UND DEN WEG DER
KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG BESCHREITEN 125
7.5.1. DIE ENTSTEHUNG DES LEAN LOGISTICS NETZWERKS 126
7.5.2. GRUNDIDEE DES NETZWERKS 127
7.5.3. DER MUDA-WALK ALS EIN BESTANDTEIL DER NETZWERK-TREFFEN 128
7.5.4. DIE ZUKUNFT DES LEAN LOGISTICS NETZWERKS 129
7.6. DIE EINFUEHRUNG VON LEAN MANAGEMENT IN DER SUPPLY CHAIN BEI FERRERO
129
7.6.1. DAS
FERRERO LEAN MANAGEMENT PROGRAMM - DIE EINFUEHRUNG IM BEREICH
SUPPLY CHAIN 130
7.6.2. CHANGE MANAGEMENT ALS WICHTIGER MEILENSTEIN ZUM ERFOLG 132
7.6.3. EIN UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDES NETZWERK ZUR UNTERSTUETZUNG DES
KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNGSPROZESSES 133
7.6.4. FAZIT DES LEAN MANAGEMENTS IN DER FERRERO SUPPLY CHAIN 135
7.7. KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG IM WAREHOUSE MANAGEMENT -
MODERNE IT FUER SCHLANKE PROZESSE 135
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 142
LITERATURVERZEICHNIS 143 |
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Beschreibung
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
2000 QP 530 S742 L4 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
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