Projektrisikomanagement im Mittelstand:
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2015
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| Schriftenreihe: | Management und Controlling im Mittelstand
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| Beschreibung: | Literaturangaben |
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1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZIEL UND AUFBAU 2
LITERATUR 3
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 5
2.1 PROJEKT UND PROJEKTMANAGEMENT 5
2.1.1 PROJEKTBEGRIFF 6
2.1.2 PROJEKTZIELE UND PROJEKTERFOLG 7
2.1.3 ZIELE UND AUFGABEN DES
PROJEKTMANAGEMENTS 8
2.1.4 PROJEKTMANAGEMENT-REGELKREIS 9
2.2 PROJEKTRISIKOMANAGEMENT 11
2.2.1 PROJEKTRISIKO 11
2.2.2 ZIELE DES PROJEKTRISIKOMANAGEMENTS 13
2.2.3 PROJEKTRISIKOMANAGEMENT-PROZESS 14
2.3 MITTELSTAND 16
2.3.1 DEFINITION DES
MITTELSTANDS 16
2.3.2 BESONDERHEITEN MITTELSTAENDISCHER UNTERNEHMEN 18
2.4 ZWISCHENFAZIT 20
LITERATUR 21
3 METHODEN DES PROJEKTRISIKOMANAGEMENTS 25
3.1 METHODEN ZUR IDENTIFIKATION VON PROJEKTRISIKEN 25
3.1.1 KOLLEKTIONSMETHODEN 26
3.1.2 ANALYTISCHE SUCHMETHODEN 26
3.1.3 KREATIVITAETSMETHODEN 26
3.2 METHODEN ZUR BEWERTUNG VON PROJEKTRISIKEN 27
3.3 METHODEN ZUR AGGREGATION
VON PROJEKTRISIKEN 29
VII
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VIII
INHALTSVERZEICHNIS
3.4 METHODEN ZUR STEUERUNG VON PROJEKTRISIKEN 31
3.5 METHODEN ZUR UEBERWACHUNG UND KONTROLLE VON PROJEKTRISIKEN . 31
3.6 METHODEN ZUR DOKUMENTATION UND KOMMUNIKATION VON
PROJEKTRISIKEN 32
3.7 ZWISCHENFAZIT 33
LITERATUR 34
4 PROJEKTRISIKOMANAGEMENT IM MITTELSTAND 37
4.1 ANFORDERUNGEN DES MITTELSTANDS
AN DAS
PROJEKTRISIKOMANAGEMENT. 37
4.2 BEWERTUNG DER METHODEN
DES PROJEKTRISIKOMANAGEMENTS 39
4.2.1 KRITERIEN ZUR BEWERTUNG 39
4.2.2 ANALYSERASTER 40
4.2.3 BEWERTUNG 41
4.3 REIFEGRADMODELL DES
PROJEKTRISIKOMANAGEMENTS IM MITTELSTAND . 44
4.3.1 REIFEGRAD 1: RISIKOORIENTIERTES PROJEKTMANAGEMENT 45
4.3.2 REIFEGRAD 2: UEBERNAHME
VON RISIKOMANAGEMENTAUFGABEN
DURCH DAS
PROJEKTMANAGEMENT 48
4.3.3 REIFEGRAD 3: ERWEITERUNG DES PROJEKTMANAGEMENTS FIIR
RISIKOMANAGEMENTAUFGABEN 50
4.4 ORGANISATION DES PROJEKTRISIKOMANAGEMENTS IM MITTELSTAND 51
4.5 ZWISCHENFAZIT 52
LITERATUR 53
5 PROJEKTRISIKOMANAGEMENT BEI DER DR. SCHNEIDER
KUNSTSTOHWERKE GMBH 57
5.1 DR.
SCHNEIDER KUNSTSTOFFWERKE GMBH 57
5.2 PROJEKTRISIKOMANAGEMENT BEI DER DR. SCHNEIDER
KUNSTSTOFLWERKE GMBH 58
5.2.1 ANALYSE DER DERZEITIGEN SITUATION 58
5.2.2 EINORDNUNG DER DR.
SCHNEIDER KUNSTSTOFFWERKE GMBH
IN DAS REIFEGRADMODELL 59
5.3 THEORETISCHER RAHMEN
- RISIKOKREISLAUF IN DER PROJEKTAKQUISE . 62
5.3.1 ERFASSEN VON RISIKEN 63
5.3.2 ERSTBEWERTEN VON RISIKEN 68
5.3.3 INFORMATIONSSAMMLUNG (VALUE OF INFORMATION) 69
5.3.4 QUANTITATIVE RISIKOANALYSE 70
5.3.5 SUBJEKTIVE RISIKOEINSCHAETZUNG 72
5.3.6 ENTSCHEIDUNGSBAEUME 74
INHALTSVERZEICHNIS IX
5.4 VERKNUEPFUNG DES RISIKOMANAGEMENTS MIT DEM
PROJEKTMANAGEMENT 76
5.4.1 EARNED VALUE METHODIK 76
5.4.2 ERWEITERUNG DER EARNED VALUE
METHODIK FUER DAS
RISIKOMANGEMENT 78
5.4.3 MULTIPROJEKTMANAGEMENT 85
5.4.4 INTEGRATION VON PROJEKTEN IN DAS ENTERPRISE RISK
MANAGEMENT 88
5.5 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 88
LITERATUR 91
6 FAZIT 93
WEITERFUHRENDE LITERATUR 95 |
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