Die improvisierende Organisation: Management nach dem Ende der Planbarkeit
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| Format: | Abschlussarbeit Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bielefeld
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2012
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| Schriftenreihe: | Sozialtheorie
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | DE-B1533 DE-1052 DE-188 DE-19 Volltext Volltext |
| Beschreibung: | Biographical note: Christopher Dell ist Theoretiker, Musiker und Komponist. Er lehrte Architekturtheorie u.a. an der Universität der Künste Berlin und der Architectural Association, London, und war Gastprofessor für Stadttheorie an der HCU Hamburg und der TU München. Sein Forschungsinteresse gilt Praxen und Organisationsverläufen der zeitgenössischen Stadt. Dell ist Gründer und Leiter des ifit, Institut für Improvisationstechnologie, Berlin Main description: Die Gesellschaft ist im Wandel: Für Organisationen wird es angesichts instabiler Umweltbedingungen immer schwieriger, an langfristigen Planungen festzuhalten. Stattdessen wächst der Bedarf an neuen und flexiblen Planungsformen, die innovativ mit Bestehendem agieren können. Improvisation bietet sich als eine solche Form an - als lernbare Handlungskompetenz ebenso wie als Technik des konstruktiven Umgangs mit Unordnung. Christopher Dell zeigt, wie Improvisation zur Technologie werden kann: vermittels einer Theorie, die einerseits Organisationen weder als Substanz noch als Behälter, sondern als Performativ interpretiert und andererseits improvisationales Handeln als Technik zu denken und zu orientieren vermag Review text: »Eine gute Ausgangsbasis für die Forschung, sich mit den Auswirkungen des instabileren Umfelds auf die Organisationstheorien intensiver zu befassen.« Norbert Baszenski, Betriebspraxis & Arbeitsforschung, 215/3 (2013) »Ein verdienstvoller Blick in die Zukunft, der vom Denken der Improvisation als konstitutives Element getragen ist.« Paul Brandl, www.socialnet.de, 27.03.2013 » Das Werk ist [...] eine gute Ausgangsbasis für die Forschung, sich mit den Auswirkungen des instabileren Umfelds auf die Organisationstheorien intensiver zu befassen.« Norbert Baszenski, Betriebspraxis & Arbeitsforschung, 215/3 (2013) Besprochen in: Schweizer Arbeitgeber, 1 (2013) OrganisationsEntwicklung, 4 (2013) |
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| series2 | Sozialtheorie |
| spelling | Dell, Christopher 1965- Verfasser (DE-588)128487208 aut Die improvisierende Organisation Management nach dem Ende der Planbarkeit Christopher Dell Bielefeld Transcript-Verl. 2012 1 Online-Ressource (439 S.) Ill., graph. Darst. txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Sozialtheorie Biographical note: Christopher Dell ist Theoretiker, Musiker und Komponist. Er lehrte Architekturtheorie u.a. an der Universität der Künste Berlin und der Architectural Association, London, und war Gastprofessor für Stadttheorie an der HCU Hamburg und der TU München. Sein Forschungsinteresse gilt Praxen und Organisationsverläufen der zeitgenössischen Stadt. Dell ist Gründer und Leiter des ifit, Institut für Improvisationstechnologie, Berlin Main description: Die Gesellschaft ist im Wandel: Für Organisationen wird es angesichts instabiler Umweltbedingungen immer schwieriger, an langfristigen Planungen festzuhalten. Stattdessen wächst der Bedarf an neuen und flexiblen Planungsformen, die innovativ mit Bestehendem agieren können. Improvisation bietet sich als eine solche Form an - als lernbare Handlungskompetenz ebenso wie als Technik des konstruktiven Umgangs mit Unordnung. Christopher Dell zeigt, wie Improvisation zur Technologie werden kann: vermittels einer Theorie, die einerseits Organisationen weder als Substanz noch als Behälter, sondern als Performativ interpretiert und andererseits improvisationales Handeln als Technik zu denken und zu orientieren vermag Review text: »Eine gute Ausgangsbasis für die Forschung, sich mit den Auswirkungen des instabileren Umfelds auf die Organisationstheorien intensiver zu befassen.« Norbert Baszenski, Betriebspraxis & Arbeitsforschung, 215/3 (2013) »Ein verdienstvoller Blick in die Zukunft, der vom Denken der Improvisation als konstitutives Element getragen ist.« Paul Brandl, www.socialnet.de, 27.03.2013 » Das Werk ist [...] eine gute Ausgangsbasis für die Forschung, sich mit den Auswirkungen des instabileren Umfelds auf die Organisationstheorien intensiver zu befassen.« Norbert Baszenski, Betriebspraxis & Arbeitsforschung, 215/3 (2013) Besprochen in: Schweizer Arbeitgeber, 1 (2013) OrganisationsEntwicklung, 4 (2013) Zugl.: Duisburg, Essen, Univ., Diss., 2012 Improvisation (DE-588)4127993-1 gnd rswk-swf Unternehmensplanung (DE-588)4078609-2 gnd rswk-swf Change Management (DE-588)7606306-9 gnd rswk-swf Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd rswk-swf Soziologie (DE-588)4077624-4 gnd rswk-swf Organisationswandel (DE-588)4075693-2 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 s Change Management (DE-588)7606306-9 s Unternehmensplanung (DE-588)4078609-2 s Improvisation (DE-588)4127993-1 s 1\p DE-604 Organisationswandel (DE-588)4075693-2 s Soziologie (DE-588)4077624-4 s 2\p DE-604 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 978-3-8376-2259-1 (DE-604)BV040551615 https://doi.org/10.1515/transcript.9783839422595 Verlag Volltext http://www.degruyter.com/search?f_0=isbnissn&q_0=9783839422595&searchTitles=true Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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