Verfügbarkeit: Der Businessplan

Der Businessplan: Geschäftspläne professionell erstellen ; mit Checklisten und Fallbeispielen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Nagl, Anna (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler 2015
Ausgabe:	8., überarb. und erg. Aufl.
Schlagworte:	Unternehmensgründung Geschäftsplan
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXV, 317 S. graph. Darst. 240 mm x 168 mm
ISBN:	3658052643 9783658052645

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adam_text	INHALTSVERIEKHIRCIS TEIL I MODULE EINES BUSINESS-/GESCHAEFTSPLANS 1 EINLEITUNG 3 2 EXECUTIVE SUMMARY 7 3 GESCHFLFTSMODELL/UNTERNEHMENSKONZEPT 9 4 ZIELMARKT 13 4.1 INFORMATIONSGEWINNUNG 14 4.2 MARKTENTWICKLUNG/-PROGNOSE 14 4.3 WETTBEWERBSANALYSE 15 4.4 SWOT-ANALYSE 19 5 ZIELE UND STRATEGIE 23 5.1 WETTBEWERBSSTRATEGIE 24 5.2 MARKTFELD-/ZIELGRUPPENSTRATEGIE 26 6 LEISTUNGS- UND PRODUKTPORTFOLIO 29 6.1 PORTFOLIO 30 6.2 SERVICELEISTUNGEN 31 6.3 RECHTLICHE VORAUSSETZUNGEN 32 6.4 PATENTE UND SCHUTZRECHTE 32 6.5 ENTWICKLUNG UND QUALITAETSSICHERUNG 34 7 MARKETING UND VERTRIEB 37 7.1 MARKTSEGMENTIERUNG UND POSITIONIERUNG 39 7.2 PRODUKT-UND LEISTUNGSPOLITIK 40 7.3 PREISPOLITIK 41 IX HTTP://D-NB.INFO/1064184227 7.4 VERTRIEBSPOLITIK 44 7.5 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 46 7.6 KUNDENZUFRIEDENHEIT UND KUNDENBINDUNG 48 8 MANAGEMENT, PERSONAL UND ORGANISATION 51 8.1 MANAGEMENT UND PERSONAL 51 8.2 ORGANISATION 52 9 CHANCEN UND RISIKEN 57 10 FINANZPLANUNG 61 10.1 BEDEUTUNG 61 10.2 BESTANDTEILE UND AUFBAU 63 10.3 DARSTELLUNG DER 79 11 HILFREICHE HINWEISE 81 TEIL II FALLSTUDIE AEROLAS GMBH: STATE OF THE ART 12 DIE AEROLAS GMBH 91 12.1 PROFIL UND MEILENSTEINE 91 12.2 VORTEILE FUER STRATEGISCHE INVESTOREN 94 12.3 UNTERNEHMENSVISION 96 13 DER ZIELMARKT 97 13.1 DER MARKT FUER LAGER- UND FUEHRUNGSKOMPONENTEN 97 13.2 DER MARKT FUER LUFTGELAGERTE ANTRIEBSSYSTEME 99 13.3 POTENZIELLE ZIELBRANCHEN 100 13.4 DIE MARKTSEGMENTIERUNG 101 13.5 DIE ZIELKUNDEN 103 13.6 BUSINESS CASES 106 13.7 DAS MARKTPOTENZIAL 107 13.8 DER WETTBEWERB 109 13.9 DIE MARKTPOSITION VON AEROLAS 110 14 ZIELE UND STRATEGIE 113 14.1 UNTERNEHMENSZIELE 113 14.2 STRATEGIE 115 15 DAS LEISTUNGS-UND PRODUKTPORTFOLIO 117 15.1 KONVENTIONELLE LUFTLAGER 117 15.2 DIE LUFTLAGERTECHNOLOGIE VON AEROLAS 119 15.3 LUFTGELAGERTE ANTRIEBSSYSTEME 121 15.4 SICHERUNG DES TECHNOLOGIEVORSPRUNGS 122 15.5 ENTWICKLUNG UND QUALITAETSSICHERUNG 123 16 MARKETING UND VERTRIEB 127 16.1 MARKETINGSTRATEGIE UND POSITIONIERUNG 127 16.2 PRODUKTSTRATEGIE 129 16.3 VERTRIEBSSTRATEGIE 131 16.4 PREISSTRATEGIE 132 16.5 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 133 17 MANAGEMENT, PERSONAL UND ORGANISATION 135 17.1 FUEHRUNGSGRUNDSAETZE 135 17.2 GESCHAEFTSFUEHRUNG UND SCHLUESSELPERSONEN 136 17.3 OIGANISATIONSSTRUKTUR 136 17.4 PERSONALPLANUNG 137 17.5 CONTROLLING UND BERICHTSWESEN 138 18 CHANCEN UND RISIKEN 141 18.1 CHANCEN 141 18.2 RISIKEN 142 19 FINANZPLANUNG 143 19.1 UMSATZ-UND ERGEBNISPLANUNG 143 19.2 PERSONALKOSTENPLANUNG 143 19.3 INVESTITIONSPLANUNG 143 19.4 CASHFLOW-PLANUNG 143 19.5 FORTSCHREIBUNG CASHFLOW-PLANUNG 145 20 ANHANG 147 20.1 SCHUTZRECHTE 147 20.2 PRESSEARTIKEL 147 TEIL III BUSINESS CASE: BRILLENFASSUNGEN AUS DEM 3D-DRUCKER 21 VORBEMERKUNGEN ZU TEIL III 151 21.1 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN BUSINESSPLAN UND BUSINESS CASE 151 21.2 AUSGANGSSITUATION DES UNTERNEHMENS 152 21.3 HAFTUNGSAUSSCHLUSS/HAFTUNGSFREISTELLUNG 154 22 DER BUSINESS CASE 155 22.1 MANAGEMENT SUMMARY 155 22.2 GESCHAEFTSMODELL 157 22.3 TECHNOLOGIE UND PRODUKTSPEZIFIKATIONEN 158 22.4 GESCHAEFTSPROZESS 159 22.5 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 161 22.6 MANAGEMENT, PERSONAL UND ORGANISATION 162 22.7 MARKTUMFELD/WETTBEWERBERANALYSE 164 22.8 ZIELKUNDEN 166 23 PLANUNGSMETHODEN 167 23.1 BASISANNAHMEN 167 23.2 INVESTITIONSPLANUNG 167 23.3 ABSCHREIBUNGSPLANUNG 170 23.4 ABSATZ-UND UMSATZPLANUNG 170 23.5 AUFWANDSPLANUNG 172 23.6 GLASPREISLISTE 173 23.7 FINANZIERUNG 175 24 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE AUSWIRKUNGEN 177 24.1 RENTABILITAETSPLANUNG 177 24.2 FINANZMITTELBESTAND/LIQUIDITAETSPLANUNG 177 25 RISIKO- UND SENSITIVITAETSANALYSE 181 25.1 RISIKOANALYSE 181 25.2 SENSITIVITAETSANALYSE 182 25.3 PROJEKTABBRUCH 185 26 SCHLUSSFOLGERUNGEN UND EMPFEHLUNGEN 187 TEIL IV GESCHAEFTSPLANUNG FUER EIN UNTERNEHMEN DER ENERGIEWIRTSCHAFT: PRAXISBEISPIEL 27 GRUNDLAGEN DER GESCHAEFTSPLANUNG 203 27.1 GRUENDE FUER DIE ERSTELLUNG EINER GESCHAEFTSPLANUNG 203 27.2 GESCHAEFTSPLANUNG FOLGT DER ORGANISATIONSSTRUKTUR 204 27.3 INTERNE UND EXTERNE ERGEBNISRECHNUNG 205 27.4 ZENTRALE UND DEZENTRALE ERSTELLUNG DER GESCHAEFTSPLANUNG 208 27.5 ZEITHORIZONT DER GESCHAEFTSPLANUNG 209 27.6 GESCHAEFTSPLANUNG ALS BINDEGLIED ZWISCHEN STRATEGIEPROZESS UND KONKRETER REALISIERUNG 209 28 TERMINPLAN 211 29 ZIELVORGABEN/-VEREINBARUNGEN UND PRAEMISSEN 213 29.1 ZIELVORGABEN BZW. ZIELVEREINBARUNGEN 213 29.2 PRAEMISSEN UND ECKPUNKTE DER GESCHAEFTSPLANUNG 215 30 DEZENTRALE (TEIL-)PLANUNGEN DER ORGANISATIONSEINHEITEN 217 30.1 UEBERBLICK 217 30.2 VERTRIEB 217 30.3 HANDEL 220 30.4 NETZ 220 30.5 ERZEUGUNG 224 30.6 INTERNE DIENSTLEISTER 225 30.7 QUERSCHNITTSFUNKTIONEN 226 30.8 EINHEITLICH DURCHZUFUEHRENDE (FUNKTIONALE) TEILPLANUNGEN 226 31 ZENTRALE (TEIL-) PLANUNGEN 229 32 KOORDINATION VON ZENTRALEN UND DEZENTRALEN (TEIL-) PLANUNGEN 231 33 ZUSAMMENFQHRUNG DER DEZENTRALEN UND ZENTRALEN (TEIL-) PLANUNGEN ZUR GESCHAEFTSPLANUNG DES GESAMTUNTERNEHMENS 235 34 ITERATIVE PLANANPASSUNGEN ZUR ERREICHUNG DER ZIELVORGABEN/ VEREINBARUNGEN 239 35 VERBINDLICHKEIT DER GESCHAEFTSPLANUNG 241 TEIL V ERFOLGSFAKTOREN 36 ERFOLGSKRITERIEN AUS SICHT DER BANK 245 36.1 BEGRIFFSKLAERUNG BASEL III UND RATING 245 36.2 TYPISCHE FEHLER KREDIT SUCHENDER UNTERNEHMEN 247 36.3 FALLDARSTELLUNG 249 36.4 KONSEQUENZEN .-. 266 37 ERFOLGSFAKTOREN AUS SICHT DES GRUENDERS UND UNTERNEHMERS 269 37.1 FEHLEINSCHAETZUNGEN 270 37.2 WICHTIGE ERFOLGSFAKTOREN 275 37.3 BUSINESS-/GESCHAEFTSPLAENE NACH DER GRILNDUNGSPHASE 278 37.4 PLANUNGSMETHODEN IN SPAETEREN UNTERNEHMENSPHASEN 281 37.5 BEDEUTUNG DES BUSINESSPLANS BEI EIGENTUEMERWECHSEL 297 37.6 FALLBEISPIEL PEPPERCON AG ZWICKAU 303 XIV INHALTSVERZEICHNIS 38 ZUSAMMENFASSUNG 307 STIMMEN ZUM BUCH 309 GLOSSAR 311 LITERATUR 317
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