Coaching for Performance: Potenziale erkennen und Ziele erreichen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Paderborn
Junfermann
2015
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| Schriftenreihe: | Reihe: Coaching & Beratung : Coaching
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INHALT
EINLEITUNG 7
TEIL L: DIE PRINZIPIEN DES COACHINGS 11
1. WAS IST COACHING? 13
2. DIE FUEHRUNGSKRAFT ALS COACH 24
3. DAS WESEN DES WANDELS 30
4. DAS WESEN DES COACHINGS 36
5. EFFEKTIVE FRAGEN 47
6. DIE REIHENFOLGE DER FRAGEN 56
7. ZIELESETZEN 61
8. WAS IST REALITAET? 70
9. WELCHE MOEGLICHKEITEN HABEN SIE? 81
10. WAS WERDEN SIE TUN? 86
TEIL II: COACHING-PRAXIS
93
11. WAS IST LEISTUNG? 95
12. LERNEN UND FREUDE 100
13. MOTIVATION UND DER GLAUBE AN SICH SELBST 106
14. COACHING FUER EINEN SINN UND ZWECK 117
15. FEEDBACK UND (SELBST-)EINSCHAETZUNG 121
16. TEAMENTWICKLUNG 131
17. TEAM-COACHING 138
18. COACHING-BARRIEREN UEBERWINDEN 143
19. DIE VIELFAELTIGEN VORTEILE DES COACHINGS 150
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TEIL III: FUEHRUNG UND SPITZENLEISTUNG
157
20. HERAUSFORDERUNGEN FUER DAS MANAGEMENT 159
21. DIE GRUNDLAGEN VON FUEHRUNG 167
22. FUEHRUNGSQUALITAETEN 176
TEIL IV: VERAENDERUNG DURCH TRANSPERSONALES COACHING
187
23. EMOTIONALE INTELLIGENZ 189
24. INSTRUMENTE DER TRANSPERSONALEN PSYCHOLOGIE 192
25. DER ZUKUENFTIGE FOKUS IM COACHING 207
ANHANG 213
LITERATUR 215
DANK 217
INDEX 219 |
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