Arbeit, Führung und Gesundheit: Entwicklung, Überprüfung und Anwendung eines Acht-Faktoren-Modells gesunder Führung
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lohmar ; Köln
Eul
2014
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIII, 394 S. graph. Darst. 21 cm, 610 g |
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IX
INHALTSVERZEICHNIS
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN XV
VERZEICHNIS DER TABELLEN XVII
VERZEICHNIS DER ABKUERZUNGEN XXI
1 EINLEITUNG 1
1.1 DIESE ARBEIT IM UEBERBLICK 1
1.2 MERKMALE DER AKTUELLEN ARBEITSWELT UND IHRE FOLGEN 3
1.2.1 STEIGENDER DRUCK IM *SYSTEM ARBEIT" 3
1.2.2 GLOBALISIERUNG 5
1.2.3 DEMOGRAFISCHER WANDEL 9
1.2.4 LOCKERUNG SOZIALER NETZWERKE 13
1.3 *SCHOENE NEUE (ARBEITS)WELT": DIE HERAUSFORDERUNGEN IN
DER ZUSAMMENFASSUNG 15
2 THEORIEN ZU FUEHRUNG
UND GESUNDHEIT 17
2.1 UEBERBLICK UND BEGRIFFSKLAERUNGEN 17
2.1.1 STRUKTUR DES THEORETISCHEN TEILS 17
2.1.2 BEGRIFFSKLAERUNGEN 18
2.1.2.1' GESUNDHEIT 18
2.1.2.2 ABGRENZUNG DER KONZEPTE ARBEITSZUFRIEDENHEIT
UND ENGAGEMENT AUF DER GRUNDLAGE DES KONZEPTS
ZUM WELL-BEING 21
2.2 FUEHRUNG 25
2.2.1 ZUR DEFINITION DER FUEHRUNG UND IHRER BEDEUTUNG IM KONTEXT
GESUNDHEIT 25
2.2.2 THEORIEN ZUR FUEHRUNG 29
2.2.2.1 EIGENSCHAFTSMODELLE: FUEHRUNG ALS ERGEBNIS VON
PERSOENLICHKEITSDISPOSITIONEN DES FUEHRERS 29
2.2.2.2 FUEHRUNGSVERHALTEN, FUEHRUNGSSTILE UND SITUATIVE
FUEHRUNGSTHEORIEN 32
2.2.2.3 DIE THEORIE DER FUEHRUNGSDYADEN NACH GRAEN 36
2.2.2.4 DAS KONZEPT DER TRANSAKTIONALEN UND TRANSFORMA-
TIONALEN FUEHRUNG 41
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X
2.3 THEORIEN UEBER DEN ZUSAMMENHANG VON ARBEIT, GESUNDHEIT UND
WOHLBEFINDEN (WELL-BEING) 51
2.3.1 DAS KONZEPT DER SALUTOGENESE NACH ANTONOVSKY 52
2.3.1.1 DIE GRUNDELEMENTE DES KONZEPTS 52
2.3.1.2 EMPIRISCHE BEFUNDLAGE ZUM KONZEPT DER
SALUTOGENESE 57
2.3.1.3 BEWERTUNG DES KONZEPTS DER SALUTOGENESE IM
RAHMEN DER FRAGESTELLUNG DIESER ARBEIT 59
2.3.2 DAS DEMAND/CONTROL-MODELL VON KARASEK & THEORELL 51
2.3.2.1 DIE GRUNDELEMENTE DES MODELLS 61
2.3.2.2 DIE ERWEITERUNG DES MODELLS UM SOZIALE
UNTERSTUETZUNG 64
2.3.2.3 EINSCHUB: SOZIALE
UNTERSTUETZUNG ALS KERNVARIABLE
DES WOHLBEFINDENS/WELL-BEINGS 67
2.3.2.4 EMPIRISCHE BEFUNDLAGE ZUM DEMAND/CONTROL-MODELL 73
2.3.2.5 BEWERTUNG DES DEMAND/CONTROL-MODELLS IM RAHMEN
DIESER ARBEIT 81
2.3.3 DAS MODELL DER BERUFLICHEN GRATIFIKATIONSKRISEN /
EFFORT-REWARD-IMBALANCE NACH SIEGRIST 83
2.3.3.1 DIE GRUNDELEMENTE DES MODELLS 83
2.3.3.2 EMPIRISCHE BEFUNDLAGE ZUM KONZEPT DER BERUFLICHEN
GRATIFIKATIONSKRISE 88
2.3.3.3 BEWERTUNG DES MODELLS DER GRATIFIKATIONSKRISE IM
RAHMEN DIESER ARBEIT 90
2.3.4 DAS VITAMINMODELL DES ALLGEMEINEN WOHLBEFINDENS 92
2.3.4.1 DIE GRUNDELEMENTE DES MODELLS 92
2.3.4.2 DIE BEDEUTUNG DES VITAMINMODELLS IM RAHMEN
DIESER ARBEIT 106
2.3.5 DAS JOB CHARACTERISTICS
MODELL DER ARBEITSMOTIVATION UND
-GESTALTUNG VON HACKMAN & OLDHAM 108
2.3.5.1 VORLAEUFER, WISSENSCHAFTLICHE WURZELN UND
GRUNDELEMENTE DES MODELLS 108
2.3.5.2 DER JOB DIAGNOSTIC SURVEY
(JDS) ALS MESSINSTRUMENT 113
2.3.5.3 EMPIRISCHE BEFUNDLAGE ZUM JCM 114
2.3.5.4 DIE BEDEUTUNG DES JOB CHARACTERISTICS MODELLS
IM RAHMEN DIESER ARBEIT 117
2.3.6 GESUNDHEIT UND WOHLBEFINDEN IM KONZEPT DER
HANDLUNGSREGULATIONSTHEORIE 118
2.3.6.1 GRUNDELEMENTE DER HANDLUNGSREGULATIONSTHEORIE 118
2.3.6.2 MESSINSTRUMENTE ZUR ERFASSUNG VON
HANDLUNGSREGULATORISCHEN VARIABLEN 121
2.3.6.3 DIE BEDEUTUNG DER THEORIE DER HANDLUNGS
REGULATION IM RAHMEN DIESER ARBEIT 123
2.4 DER *TRANSMISSIONSRIEMEN": AUF WELCHEN WEGEN WIRKEN FUEHRUNG UND
ARBEIT AUF DIE GESUNDHEIT? 126
2.4.1 DAS STRESSKONZEPT VON LAZARUS 126
2.4.2 DIE ANGST/AERGER WIRKUNGSKETTE 128
XI
2.4.3 BEFUNDE ZUM ZUSAMMENHANG VON ARBEIT/FUEHRUNG
UND KRANKHEIT 130
2.4.4 STRESSPHYSIOLOGIE 133
2.4.4.1 ABLAUF DER STRESSREAKTION IM VEGETATIVEN
NERVENSYSTEM (VNS) 133
2.4.4.2 STRESS UND DAS
IMMUNSYSTEM: ERKENNTNISSE DER
PSYCHONEUROIMMUNOLOGIE (PNI) 136
2.4.5 TYP-A-VERHALTENSMUSTER ALS BESONDERS STRESS-EXPONIERTE
PERSOENLICHKEITSDIMENSION? 139
2.5 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT (BGM) - DIE *VIA REGIA"
ZUR ANPASSUNG DER ORGANISATION AN DIE DEMOGRAFISCHE
HERAUSFORDERUNG? 142
2.5.1 ERFOLGSRELEVANTE MERKMALE EINES NACHHALTIGEN BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS 143
2.5.2 DIE EVALUATION VON BGM-PROGRAMMEN 149
2.5.3 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT AUF BASIS DER
SYSTEMVERTRAEGLICHEN ORGANISATIONSENTWICKLUNG (SOE)
NACH KASTNER 154
2.5.3.1 DIE GRUNDELEMENTE DER SOE 154
2.5.3.2 DIE BEDEUTUNG DER SOE IM RAHMEN
DIESER ARBEIT 160
2.5.4 DIE BESONDERE ROLLE AELTERER MITARBEITER IM BGM 161
2.6 CONDUSIO: WIE SIEHT OPTIMALE FUEHRUNG AUF DER GRUNDLAGE DER
UNTERSCHIEDLICHEN THEORIEN DENN NUN AUS?
EIN ACHT-FAKTOREN-MODELL GESUNDER FUEHRUNG 166
2.7 UEBERLEITUNG ZUM EMPIRISCHEN TEIL 173
2.7.1 RUECKBLICK 173
2.7.2 AUFBAU DES EMPIRISCHEN TEILS 173
2.7.3 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE RAHMENBEDINGUNGEN DER EIGENEN
UNTERSUCHUNG 174
2.7.4 DIE SKALEN UND HYPOTHESEN DER UNTERSUCHUNG 177
3 EMPIRISCHE RAHMENBEDINGUNGEN 183
3.1 DAS UNTERSUCHUNGSUMFELD 183
3.1.1 DER KONZERN 183
3.1.2 DER STANDORT: WIRTSCHAFTLICHE UND PERSONELLE SITUATION 184
3.1.3 DER STANDORT: ORGANISATIONSSTRUKTUR 186
3.2 DAS BGM-PROGRAMM EVITA 188
3.2.1 MOTIVATION ZUR EINFUEHRUNG DES PROGRAMMS 188
3.2.2 ENTWICKLUNG UND STRUKTUR DES PROGRAMMS 189
3.2.3 FUEHRUNG IM RAHMEN DES BGM-PROGRAMMS 195
3.2.3.1 FUEHRUNG: DIE IDEALENTWICKLUNG 195
3.2.3.2 PRAEVENTIONS-/LNTERVENTIONSMASSNAHMEN ZUR
OPTIMIERUNG DES FUEHRUNGSVERHALTENS 205
3.2.4 AUSZEICHNUNGEN FUER DAS BGM-PROGRAMM EVITA 208
XII
4 DIE DATENERHEBUNGEN 209
4.1 ALLGEMEINE ANGABEN 209
4.1.1 MODELLFAKTOREN, SKALEN UND SUBSKALEN 209
4.1.2 FRAGEBOEGEN, ITEMS UND ANTWORTFORMATE DER STUDIEN 1 UND 2 212
4.1.3 DURCHFUEHRUNG DER DATENERHEBUNGEN 215
4.1.4 STATISTISCHE AUSWERTUNGSMETHODEN UND UEBERPRUEFUNG
DEREN VORAUSSETZUNGEN 216
4.2 ERGEBNISSE DER STUDIE
1 217
4.2.1 DESKRIPTIVE STATISTIKEN, VERTEILUNGSMASSE UND INTERNE
KONSISTENZ DER SKALEN 217
4.2.2 ERGEBNISSE DER FAKTORENANALYSE 223
4.2.3 ERGEBNISSE DER KORRELATIONSANALYSEN 227
4.2.4 ERGEBNISSE DER MULTIPLEN LINEAREN UND HIERARCHISCHEN
REGRESSION 229
4.2.5 ERGEBNISSE DER MEDIATORANALYSEN ZUR WIRKUNG DER FUEHRUNG 241
4.2.6 ERGEBNISSE ZUR MODERATORWIRKUNG DER SOZIALEN UNTERSTUETZUNG 247
4.2.7 ERGEBNISSE ZUR MODERATORWIRKUNG DES BEDUERFNISSES NACH
SELBSTENTFALTUNG 252
4.2.8 ERGEBNISSE ZUM GESUNDHEITSVERHALTEN UND ZUR TEILNAHME AM
BGM-PROGRAMM 255
4.3 ERGEBNISSE DER STUDIE 2 256
4.3.1 AENDERUNGEN GEGENUEBER STUDIE 1 256
4.3.2 DESKRIPTIVE STATISTIKEN, VERTEILUNGSMASSE UND INTERNE
KONSISTENZ DER SKALEN 257
4.3.3 ERGEBNISSE DER KORRELATIONSANALYSEN 263
4.3.4 ERGEBNISSE DER DISKRIMINANZANALYSEN 265
4.3.5 ERGEBNISSE DER ANALYSE ZUM PUFFEREFFEKT VON AUTONOMIE
UND SOZIALE
UNTERSTUETZUNG 273
4.3.6 ERGEBNISSE ZUR MODERATORWIRKUNG DER BERUFLICHEN
SELBSTWIRKSAMKEIT 276
4.4 IM LAENGSSCHNITT: VERAENDERUNGEN ZWISCHEN DEN ERHEBUNGEN
- ERGEBNISSE DER EINFAKTORIELLEN VARIANZANALYSE 280
4.5 DIE ERGEBNISSE IM UEBERBLICK 282
5 DISKUSSION DER ERGEBNISSE 285
5.1 DISKUSSION DER DURCHFUEHRUNGSMODALITAET UND DER MESSGUETE-
INDIKATOREN DES FRAGEBOGENS 286
5.1.1 DISKUSSION DER DURCHFUEHRUNG, DER INTERNEN KONSISTENZ UND
TRENNSCHAERFE 286
5.1.2 DISKUSSION DER DATENSTRUKTUR UND DES FAKTORS FUEHRUNG 288
5.2 DISKUSSION DER ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DEN ARBEITSBEDINGUNGEN
UND DEM ENGAGEMENT 291
5.3 DISKUSSION DER ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DEN ARBEITSBEDINGUNGEN
UND DER ARBEITSZUFRIEDENHEIT 293
XIII
5.4 DISKUSSION DER ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DEN ARBEITSBEDINGUNGEN
UND DEM ALLGEMEINEN KOERPERLICHEN WOHLBEFINDEN 296
5.5 DISKUSSION DER MODERATORWIRKUNG DES BEDUERFNISSES NACH
SELBSTENTFALTUNG 298
5.6 DISKUSSION DER MODERATORWIRKUNG DER BERUFLICHEN SELBSTWIRKSAMKEIT
299
5.7 DISKUSSION DES PUFFEREFFEKTS VON AUTONOMIE UND SOZIALER
UNTERSTUETZUNG 300
5.8 DISKUSSION DER WIRKUNG DER INTERVENTIONSMASSNAHMEN AUF DEN FAKTOR
FUEHRUNG 300
5.9 DISKUSSION DES EFFEKTS DER COMMON METHOD VARIANCE (VARIANZ
GEMEINSAMER METHODEN) 302
5.10 DIE RELEVANZ DER EMPIRISCHEN ERGEBNISSE FUER DAS
ACHT-FAKTOREN-MODELL GESUNDER FUEHRUNG 303
6 ENTWICKLUNG EINES
INSTRUMENTS ZUM FUEHRUNGS-CONTROLLING 311
6.1 FUEHRUNGS-CONTROLLING ALS ELEMENT DES HUMAN CAPITAL MANAGEMENTS 311
6.2 GROBSTRUKTUR EINES INSTRUMENTS ZUM FUEHRUNGS-CONTROLLING 313
6.2.1 ANALYSEEBENE: UNTERNEHMENS-POLICIES UND GRUNDSAETZE 314
6.2.2 ANALYSEEBENE: SOZIALES SYSTEM 317
6.2.3 ANALYSEEBENE: ARBEITSSYSTEM 321
6.3 ANWENDUNG UND NUTZEN DES INSTRUMENTS ZUM FUEHRUNGS-CONTROLLING 323
7 KRITISCHE REFLEXION UND AUSBLICK 325
7.1 DIE THEORETISCHE FUNDIERUNG 326
7.2 OPERATIONALISIERUNG DER MODELL-PARAMETER 327
7.3 DER EMPIRISCHE ANSATZ 328
7.4 DURCHFUEHRUNG DER DATENERHEBUNGEN 329
7.5 DAS BGM-PROGRAMM 330
7.6 DAS INSTRUMENT ZUM FUEHRUNGS-CONTROLLING 334
ANHANG 337
A: INTERVIEWLEITFADEN ZUM FUEHRUNGSVERHALTEN 337
B: ERGEBNISSE DER INTERVIEWS: ALLE ELEMENTE 339
C: ERGEBNISSE DER INTERVIEWS: CLUSTER POSITIVER FUEHRUNG 350
D: FUEHRUNGSGRUNDSAETZE 352
E: BEISPIELHAFTE RUECKMELDUNG DER BEFRAGUNGSERGEBNISSE:
ABTEILUNGSNIVEAU 354
F: BEISPIELHAFTE RUECKMELDUNG DER BEFRAGUNGSERGEBNISSE:
FUEHRUNGSKRAFT 355
G: FRAGEBOGENSTRUKTUR, ITEMQUELLEN UND ITEMS 356
H: FRAGEBOGEN STUDIE
1 359
I: INFORMATIONSANSCHREIBEN ZUR MITARBEITERBEFRAGUNG 365
J: INSTRUKTION ZUR BEFRAGUNG 366
K: DESKRIPTIVE STATISTIKEN SKALEN UND SUBSKALEN 367
XIV
L: ERGEBNIS DER FAKTORENANALYSE MIT 15 FAKTOREN 368
M: FRAGEBOGEN STUDIE 2 371
N: ITEM-SKALEN-ZUORDNUNG STUDIE 2 377
LITERATURVERZEICHNIS 379 |
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