Managementdialoge - Zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung:
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Berlin ; Heidelberg
Springer
2014
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/ BILLE, STEPHAN
: 2014
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
VORWOERTER
EINLEITUNG
MANAGEMENTDIALOGE
FAZIT
MITWIRKENDE
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
MANAGEMENTDIALOGE - ZUKUNFTSORIENTIERTE UNTERNEHMENSGESTALTUNG
/ BILLE, STEPHAN
: 2014
ABSTRACT / INHALTSTEXT
ZUKUNFTSORIENTIERTE UNTERNEHMENSGESTALTUNG IST WICHTIGER DENN JE. GRUND
DAFUER IST DER STETIGE WANDEL IN TECHNOLOGIEN, MAERKTEN UND
KOMMUNIKATION, DER UNSERE ZEIT PRAEGT. UNTERNEHMEN STEHEN ANGESICHTS DER
STEIGENDEN GESCHWINDIGKEIT DIESES WANDELS VOR DER HERAUSFORDERUNG,
SCHNELL UND FLEXIBEL AUF SICH RASCH AENDERNDE UMFELDER UND SITUATIONEN
REAGIEREN ZU KOENNEN. MIT HILFE DES 4-EBENEN-MODELLS DER
ZUKUNFTSORIENTIERTEN UNTERNEHMENSGESTALTUNG, BESTEHEND AUS VORAUSSCHAU,
STRATEGIEN, PROZESSEN UND SYSTEMEN, KOENNEN UNTERNEHMEN DIESER
HERAUSFORDERUNG ERFOLGREICH BEGEGNEN. GLEICHZEITIG GESTALTEN
ZUKUNFTSORIENTIERTE UNTERNEHMEN IHRE WERTSCHOEPFENDEN PROZESSE
END-TO-END – DAS HEISST, VON DER KUNDENERWARTUNG BIS ZUR
KUNDENZUFRIEDENHEIT. DIESE IN DER THEORIE EINLEUCHTENDEN ASPEKTE WERDEN
IM VORLIEGENDEN BUCH AUF ANWENDUNG UND UMSETZUNG IN DER PRAXIS
UEBERPRUEFT. VORSTAENDE UND FUEHRUNGSKRAEFTE DER MANAGEMENTBERATUNG
UNITY FUEHRTEN DAZU INTERVIEWS MIT ERFOLGREICHEN
UNTERNEHMERPERSOENLICHKEITEN UND TOP-MANAGERN. DER LESER ERFAEHRT, WIE
UNTERNEHMEN UNTERSCHIEDLICHER GROESSEN UND BRANCHEN AUF DEN EBENEN
VORAUSSCHAU, STRATEGIEN, PROZESSE UND SYSTEME VORGEHEN, UM IHREN ERFOLG
LANGFRISTIG ZU SICHERN. DABEI KRISTALLISIEREN SICH WICHTIGE TRENDS UND
ENTWICKLUNGEN HERAUS, DIE DIE ZUKUNFT DER UNTERNEHMEN TIEFGREIFEND
BEEINFLUSSEN WERDEN. ZUDEM KOMMEN BRANCHENUEBERGREIFENDE GEMEINSAMKEITEN
ZUM VORSCHEIN, DIE ZUKUNFTSORIENTIERTE UNTERNEHMENSGESTALTUNG AUSMACHEN.
DAS BUCH GIBT ENTSCHEIDERN DIE MOEGLICHKEIT, ANHAND KURZWEILIGER DIALOGE
DIE VERSCHIEDENEN FACETTEN ZUKUENFTIGER HERAUSFORDERUNGEN ZU ERKENNEN
UND GLEICHZEITIG VON BEST PRACTICES ANDERER BRANCHEN UND UNTERNEHMEN ZU
PROFITIEREN. DER INHALT - 15 INTERVIEWS MIT HOCHKARAETIGEN
UNTERNEHMER- UNDFUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN - ANSCHAULICH UND
KONKRET: BRANCHENUEBERGREIFENDES MANAGEMENT-KNOW-HOW - FUER
ENTSCHEIDER AUFBEREITET: ZEHN THESEN ZU ZUKUNFTSORIENTIERTER
UNTERNEHMENSGESTALTUNG
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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