Wandel durch Vernetzung: Das Praxisbuch für nachhaltiges Change-Management In Zusammenarbeit mit: Hans Baumeister, Carola Pust und Heinz Vetter
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Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden
2015
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/ PETERSEN, DOMINIK
: 2015
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
DIE 12 PRINZIPIEN FUER ERFOLGREICHE CHANGE-PROJEKTE
DIE 5 SCHRITTE DES VORGEHENS
ANWENDUNGSFAELLE AUS UNTERNEHMEN
REFERENZBERICHTE AUS DER PRAXIS
MIT ORIGINALDOKUMENTEN
GLOSSAR
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
WANDEL DURCH VERNETZUNG
/ PETERSEN, DOMINIK
: 2015
ABSTRACT / INHALTSTEXT
DAS PRAXISBUCH, UM WANDEL NACHHALTIG UND ERFOLGREICH ZU GESTALTEN. MIT
AUSFUEHRLICHEN BEISPIELEN, HINTERGRUNDWISSEN UND KONKRETEN HINWEISEN
FUER DIE UMSETZUNG. KLAR STRUKTURIERT UND SPANNEND ZU LESEN. DIESER
LEITFADEN BESCHREIBT EINEN GRUNDLEGEND NEUEN ANSATZ FUER
CHANGE-PROJEKTE: WANDEL DURCH VERNETZUNG – WAVE. SCHRITT FUER SCHRITT
WIRD GEZEIGT, WIE EIN PROJEKTNETZWERK AUFGEBAUT UND SO ZUM LAUFEN
GEBRACHT WIRD, DASS ES MIT DER INTERNEN UMGEBUNG INTERAGIERT UND DAMIT
EIN MOTOR FUER EINEN GRUNDLEGENDEN STRUKTURELLEN UND KULTURELLEN WANDEL
WERDEN KANN. DAS BUCH ERMUTIGT UNTERNEHMENSPRAKTIKER UND BERATER,
UMFASSENDE CHANGE-VORHABEN NACH DIESER METHODE DURCHZUFUEHREN. DER
INHALT DIE 12 PRINZIPIEN FUER ERFOLGREICHE
CHANGE-PROJEKTE DIE 5 SCHRITTE DES VORGEHENS
ANWENDUNGSFAELLE AUS UNTERNEHMEN
REFERENZBERICHTE AUS DER PRAXIS MIT
ORIGINALDOKUMENTEN GLOSSAR DIE AUTOREN DOMINIK
PETERSEN UND URS WITSCHI SIND GRUENDER UND GESCHAEFTSFUEHRER DER DRIFT
CONSULTING GMBH IN BADEN/SCHWEIZ. DIE ARBEITSSCHWERPUNKTE VON DOMINIK
PETERSEN SIND COACHING UND FUEHRUNGSKRAEFTE-BERATUNG, TEAMENTWICKLUNG,
ORGANISATIONSBERATUNG UND CHANGE-MANAGEMENT-BERATUNG. URS WITSCHI
BEFASST SICH VORWIEGEND MIT PROJEKTMANAGEMENT (COACHING UND
WEITERBILDUNG) UND ORGANISATIONSBERATUNG. IHR BUCH „DEN WANDEL
VERAENDERN“ ERSCHIEN 2011 EBENFALLS BEI SPRINGER GABLER. WAEHREND ES
DORT VOR ALLEM UM DIE SYSTEMISCHE KONZEPTION GEHT, STEHT HIER DIE
KONKRETE ANWENDUNG IM VORDERGRUND
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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