Kostenrechnung: klassische und neue Methoden in der Unternehmenspraxis
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2015
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| Ausgabe: | 2., vollst. überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Lehrbuch
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INHALTSVERZEICHNIS
1 KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNG ALS TEIL DES RECHNUNGSWESENS 1
1.1 TEILSYSTEME DES RECHNUNGSWESENS 1
1.2 BASISBEGRIFFE DES RECHNUNGSWESENS 4
1.2.1 AUSZAHLUNG, AUSGABE, AUFWAND BZW. EINZAHLUNG,
EINNAHME, ERTRAG 4
1.2.2 KOSTEN 5
1.2.3 ERLOESE 9
1.2.4 ABGRENZUNG KOSTEN/ERLOESE VS. AUFWAND/ERTRAG 10
2 GRUNDLAGEN DER KOSTEN-UND ERLOESRECHNUNG 15
2.1 BEGRIFF, ZIELE UND AUFGABEN DER KOSTEN-UND ERLOESRECHNUNG 15
2.1.1 BEGRIFF DER KOSTEN-UND ERLOESRECHNUNG 15
2.1.2 ZIELE UND AUFGABEN DER KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNG 17
2.1.3 KOSTEN-UND ERLOESRECHNUNG VS. CONTROLLING 20
2.1.4 KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNG VS. FINANZBUCHFUHRUNG 23
2.2 KOSTENDIFFERENZIERUNG 24
2.2.1 KOSTENDIFFERENZIERUNG NACH DER ABHAENGIGKEIT
VON DER BESCHAEFTIGUNG 24
2.2.2 KOSTENDIFFERENZIERUNG NACH DER ZURECHENBARKEIT AUF
DEN KOSTENTRAEGER 35
2.2.3 SYNTHESE 36
2.3 SYSTEME DER KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNG 37
2.3.1 IST-, NORMAL-UND PLANKOSTENRECHNUNG 37
2.3.2 VOELLKOSTENRECHNUNG UND TEILKOSTENRECHNUNG 41
2.3.3 SYNTHESE 41
3 VOLLKOSTENRECHNUNG 43
3.1 KOSTENARTENRECHNUNG 43
3.1.1 MATERIALKOSTEN 46
3.1.2 PERSONALKOSTEN 58
XI
HTTP://D-NB.INFO/106320268X
XII
INHALTSVERZEICHNIS
3.1.3 DIENSTLEISTUNGSKOSTEN UND SONSTIGE GRUNDKOSTEN 65
3.1.4 KALKULATORISCHE ABSCHREIBUNGEN 66
3.1.5 KALKULATORISCHE ZINSEN 76
3.1.6 KALKULATORISCHE WAGNISSE 82
3.1.7 KALKULATORISCHER UNTEMEHMERLOHN 84
3.1.8 KALKULATORISCHE MIETE 85
3.1.9 KRITISCHE BETRACHTUNG KALKULATORISCHER KOSTENARTEN 86
3.2 KOSTENSTELLENRECHNUNG 89
3.2.1 AUFGABEN UND SYSTEMATIK DER KOSTENSTELLENRECHNUNG 89
3.2.2 BILDUNG UND ARTEN VON KOSTENSTELLEN 90
3.2.3 BETRIEBSABRECHNUNGSBOGEN 93
3.2.4 VERTEILUNG PRIMAERER GEMEINKOSTEN 96
3.2.5 VERTEILUNG SEKUNDAERER GEMEINKOSTEN 98
3.2.6 ERMITTLUNG DER ISTZUSCHLAGSAETZE UND DER KOSTENABWEICHUNGEN .
106
3.2.7 FALLBEISPIEL KOSTENSTELLENRECHNUNG 108
3.2.8 UEBUNGSAUFGABE ZUR KOSTENSTELLENRECHNUNG 111
3.3 KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG 1 113
3.3.1 KALKULATIONSARTEN IN ABHAENGIGKEIT VON
DEN FERTIGUNGSMETHODEN 113
3.3.2 DIVISIONSKALKULATION 116
3.3.3 AEQUIVALENZZIFFERNKALKULATION 122
3.3.4 KUPPELKALKULATION 127
3.3.5 ZUSCHLAGSKALKULATION 132
3.3.6 MASCHINENSTUNDENSATZRECHNUNG 145
3.4 KURZFRISTIGE ERFOLGSRECHNUNG 156
3.4.1 ERLOESRECHNUNG 157
3.4.2 GESAMTKOSTENVERFAHREN UND UMSATZKOSTENVERFAHREN 162
3.4.3 FALLBEISPIELE ZUM GESAMTKOSTENVERFAHREN
UND UMSATZKOSTENVERFAHREN 164
3.4.4 UEBUNGSAUFGABE ZUR ERFOLGSRECHNUNG 166
3.5 PLANUNG UND KONTROLLE 167
3.5.1 AUFGABEN DER PLANUNG UND KONTROLLE 167
3.5.2 PLANUNG VON ERLOESEN UND KOSTEN 169
3.5.3 KONTROLLE VON ERLOESEN 170
3.5.4 KONTROLLE VON EINZELKOSTEN 173
3.5.5 KONTROLLE VON GEMEINKOSTEN MITTELS
STARRER PLANKOSTENRECHNUNG 176
3.5.6 KONTROLLE VON GEMEINKOSTEN MITTELS FLEXIBLER
PLANKOSTENRECHNUNG 182
3.5.7 MEHRFACHFLEXIBLE PLANKOSTENRECHNUNG 189
3.5.8 UEBUNGSAUFGABE ZUR PLANKOSTENRECHNUNG 192
INHALTSVERZEICHNIS XIII
4 TEILKOSTENRECHNUNG 193
4.1 KOSTENSPALTUNG 193
4.2 DECKUNGSBEITRAG 197
4.3 EINSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG - DIRECT COSTING 198
4.3.1 KOSTENARTENRECHNUNG 198
4.3.2 KOSTENSTELLENRECHNUNG 198
4.3.3 KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG 200
4.3.4 ERFOLGSRECHNUNG 200
4.3.5 PLANUNG UND KONTROLLE MITTELS GRENZPLANKOSTENRECHNUNG 208
4.4 MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 210
4.4.1 KOSTENARTENRECHNUNG 210
4.4.2 KOSTENSTELLENRECHNUNG 211
4.4.3 ERFOLGSRECHNUNG 211
4.4.4 KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG 213
4.4.5 KUNDENERFOLGSRECHNUNG 214
4.4.6 UEBUNGSAUFGABE ZUR MEHRSTUFIGEN DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG . 215
5 ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE KOSTENRECHNUNG 221
5.1 BREAK-EVEN-ANALYSE 221
5.1.1 GRUNDLAGEN 221
5.1.2 KENNZAHLEN DER BREAK-EVEN-ANALYSE 223
5.1.3 UEBUNGSAUFGABE ZUR BREAK-EVEN-ANALYSE 227
5.2 PREISGRENZEN 230
5.2.1 PREISOBERGRENZE 231
5.2.2 PREISUNTERGRENZE 232
5.2.3 UEBUNGSAUFGABE ZUR PREISGRENZENERMITTLUNG 234
5.3 PLANUNG DES PRODUKTIONS-UND ABSATZPROGRAMMS 236
5.3.1 UEBERSICHT UEBER DIE METHODEN 237
5.3.2 PROGRAMMPLANUNG BEI AUSREICHENDEN KAPAZITAETEN 237
5.3.3 PROGRAMMPLANUNG BEI EINER KAPAZITAETSBESCHRAENKUNG 239
5.3.4 PROGRAMMPLANUNG BEI MEHREREN KAPAZITAETSBESCHRAENKUNGEN . 245
5.4 VERFAHRENSAUSWAHL 256
5.4.1 KURZFRISTIGE ENTSCHEIDUNG BEI AUSREICHENDEN KAPAZITAETEN 256
5.4.2 KURZFRISTIGE ENTSCHEIDUNG BEI KAPAZITAETSBESCHRAENKUNG 257
5.4.3 LANGFRISTIGE ENTSCHEIDUNG 259
5.5 EIGENFERTIGUNG ODER FREMDBEZUG 260
5.5.1 KOSTENRECHNERISCHE ENTSCHEIDUNGSBASIS UND SONSTIGE
ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN 260
5.5.2 UEBUNGSAUFGABE ZUR ENTSCHEIDUNG ZWISCHEN EIGENFERTIGUNG
UND FREMDBEZUG 265
XIV INHALTSVERZEICHNIS
6 PROZESSKOSTENRECHNUNG 269
6.1 GRUNDLAGEN 269
6.1.1 AUSGANGSSITUATION 269
6.1.2 BEGRIFFE PROZESS UND PROZESSKOSTENRECHNUNG 271
6.1.3 EINSATZBEREICH DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 271
6.1.4 HAUPTZIELE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 273
6.1.5 VERGLEICH ZWISCHEN PROZESSKOSTENRECHNUNG
UND ZUSCHLAGSKALKULATION 277
6.2 ICOSTENSTELLENRECHNUNG 278
6.2.1 FESTLEGUNG DER ZU UNTERSUCHENDEN HAUPTPROZESSE 278
6.2.2 HAUPTPROZESS UND HAUPTPROZESSVERDICHTUNG 279
6.2.3 TAETIGKEITEN DER TEILPROZESSE 281
6.2.4 KOSTENVERRECHNUNG AUF TEILPROZESSE 281
6.2.5 KOSTENTREIBER 282
6.2.6 BILDUNG DER PROZESSKOSTENSAETZE 284
6.3 KALKULATION DER HAUPTPROZESSKOSTEN 284
6.4 PROZESSORIENTIERTE KALKULATION 287
6.5 GEMEINKOSTENKONTROLLE 290
6.6 BEURTEILUNG DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 290
7 TARGET COSTING 295
7.1 KONZEPT DES TARGET COSTING 295
7.1.1 NOTWENDIGKEIT 295
7.1.2 BESTIMMUNG DER ZIELKOSTEN 296
7.1.3 DYNAMISIERUNG DES TARGET COSTING 297
7.2 FALLBEISPIEL ZUM TARGET COSTING 301
7.2.1 PRODUKTFUNKTIONEN 301
7.2.2 ZIELVERKAUFSPREIS UND ZIELKOSTEN 302
7.2.3 ZERLEGUNG DER ZIELKOSTEN AUF DIE PRODUKTKOMPONENTEN 302
7.2.4 ERMITTLUNG DES KOSTENSENKUNGSZIELS 304
7.3 BEURTEILUNG DES TARGET COSTING 307
LITERATUR 311
SACHVERZEICHNIS 315 |
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