Verfügbarkeit: Managementkompetenzen

Managementkompetenzen: [Bachelor geeignet]

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Wicher, Ulrich (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Herne Kiehl 2015
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Kompakt-Training Praktische Betriebswirtschaft
Schlagworte:	Management Führung Lehrbuch
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adam_text	KOMPAKT-TRAINING PRAKTISCHE BETRIEBSWIRTSCHAFT VORWORT BEN UTZU NGSHINWEISE 5 7 8 A. GRUNDLAGEN 15 1. KOMPLEXITAET ALS DAS ZENTRALE MANAGEMENTPROBLEM 15 2. KOMPLEXITAET UND MANAGEMENTKOMPETENZEN 17 3. DIE BEDEUTUNG DER EMOTIONALEN INTELLIGENZ 20 B. KOMMUNIKATION UND RHETORIK ALS MANAGEMENTKOMPETENZ 23 1. ALLGEMEINE BEDEUTUNG VON KOMMUNIKATION 23 2. BEDEUTUNG DER KOMMUNIKATION IM MANAGEMENTPROZESS 23 3. KOMMUNIKATIONSMODELL I: DAS MODELL VON WATZLAWICK 25 4. KOMMUNIKATIONSMODELL II: DAS MODELL VON SCHULZ VON THUN 30 5. KOMMUNIKATIONSMODELL III: DIE THEMENZENTRIERTE INTERAKTION (TZI) 33 6. KOMMUNIKATIONSMODELL IV: DIE TRANSAKTIONSANALYSE 36 7. KOMMUNIKATIONSTECHNIKEN 38 7.1 FRAGEN ALS KOMMUNIKATIONSTECHNIK 39 7.2 ZUHOEREN ALS KOMMUNIKATIONSTECHNIK 42 7.3 FEEDBACK ALS KOMMUNIKATIONSTECHNIK 43 7.4 KOERPERSPRACHE ALS KOMMUNIKATIONSTECHNIK 47 7.5 RHETORIK ALS KOMMUNIKATIONSTECHNIK 50 7.6 GESPRAECHSFUEHRUNG ALS KOMMUNIKATIONSTECHNIK 57 C. MITARBEITERFUEHRUNG ALS MANAGEMENTKOMPETENZ 59 1. MENSCHENBILDER, FUEHRUNGSPOSITIONEN UND EIGENSCHAFTEN IM RAHMEN DER FUEHRUNG 59 1.1 THEORIE X UND THEORIE Y VON MCCREGOR 60 1.2 MENSCHENBILDERNACH EDGAR SCHEIN 61 1.3 FUEHRUNGSKRAEFTE UND IHRE MOTIVATION 62 1.4 VIER TYPEN VON MANAGERN NACH MACCOHY 63 1.5 ZEHN MANAGEMENTROLLEN NACH MINTZBERG 64 1.6 FUEHRUNGSEIGENSCHAFTEN NACH HOEHLER 64 HTTP://D-NB.INFO/1051840066 2. FUEHRUNG UND ORGANISATIONSMETAPHERN 65 3. WERTEWANDEL UND FUEHRUNG 68 3.1 ALTE UND NEUE WERTE 68 3.2 EXKURS: GENERATION Y 68 4. PERSONALWIRTSCHAFTLICHE TRENDS UND FUEHRUNG 69 5. GRUNDLAGEN DER MITARBEITERFUEHRUNG 71 5.1 LOKOMOTIONS- UND KOHAESIONSFUNKTION 72 5.2 DIREKTE UND INDIREKTE FUEHRUNG 72 5.3 MACHT UND AUTORITAET IM RAHMEN DER MITARBEITERFUEHRUNG 73 5.4 AUTORITAET ALS GRUNDLAGE DER MITARBEITERFUEHRUNG 75 6. FUEHRUNGSSTILE 75 6.1 EINDIMENSIONALE FUEHRUNGSSTILE 76 6.2 ZWEIDIMENSIONALE FUEHRUNGSSTILE 79 6.3 DREIDIMENSIONALE FUEHRUNGSSTILE 82 7. FUEHRUNGSTECHNIKEN 85 7.1 MANAGEMENT BYOBJECTIVES 85 7.2 MANAGEMENT BY EXCEPTION 90 7.3 MANAGEMENT BY DELEGATION 90 8. INTRAPRENEUR ALS NEUER MITARBEITERTYP 91 D. MITARBEITERBEURTEILUNG ALS MANAGEMENTKOMPETENZ 93 1. ANLAESSE ZUR MITARBEITERBEURTEILUNG 93 2. ZIELE DER MITARBEITERBEURTEILUNG 94 3. BEURTEILUNGSVERFAHREN 95 4. BEURTEILUNGSFORMEN 98 5. BEURTEILUNGSKRITERIEN 100 6. BEURTEILUNGSFEHLER 103 7. DAS BEURTEILUNGSGESPRAECH 109 E. MOTIVATION ALS MANAGEMENTKOMPETENZ 113 1. DIE MENSCHLICHE ARBEITSLEISTUNG 113 2. ANREIZE UND MOTIVE 114 3. MOTIVATIONSTHEORIE I: BEDUERFNISPYRAMIDE VON MASLOW 116 4. MOTIVATIONSTHEORIE II: ZWEI-FAKTOREN-THEORIE VON HERZBERG 118 5. MOTIVATIONSTHEORIE III: ANREIZ-BEITRAGS-THEORIE VON SIMON UND MARCH 119 6. MOTIVATIONSTHEORIE IV: CLEICHGEWICHTSTHEORIE VON ADAMS 120 7. ANREIZSYSTEME 120 8. FEHLZEITEN UND MOTIVATION 122 F. UMGANG MIT KONFLIKTEN ALS MANAGEMENTKOMPETENZ 127 1. KONFLIKTARTEN 127 2. KONFLIKTTHEMEN 130 3. SYMPTOME VON KONFLIKTEN 131 4. KONFLIKTPARTEIEN 132 5. KONFLIKTENTWICKLUNGEN 134 6. KONFLIKT UND KOMMUNIKATION 135 7. MUSTER VON KONFLIKTEN 136 8. PHASENMODELL DER KONFLIKTESKALATION 137 9. MOBBING ALS SONDERFORM DES KONFLIKTS 139 10. MOEGLICHKEITEN DER KONFLIKTLOESUNG 144 11. NUTZEN VON KONFLIKTEN 147 G. FUEHREN VON VERHANDLUNGEN ALS MANAGEMENTKOMPETENZ 149 1. VERHANDLUNGSSITUATIONEN 149 2. ERFOLGSMESSUNG BEI VERHANDLUNGEN 150 3. MOEGLICHE VERHANDLUNGSFEHLER 151 4. VERHANDLUNGSFUEHRUNG NACH DEM HARVARD-KONZEPT 152 5. IDEALTYPISCHER ABLAUF EINER VERHANDLUNG 157 H. KREATIVITAET ALS MANAGEMENTKOMPETENZ 161 I. KREATIVITAET UND INNOVATION IM RAHMEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 161 2. KREATIVITAET ALS PROZESS 162 3. DIE BESONDERE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAFT IM KREATIVITAETSPROZESS 165 4. 5. 6. INNOVATION UND KREATIVITAET ALS QUERSCHNITTSFUNKTION KREATIVITAET UND FORSCHUNG KREATIVITAETSTECHNIKEN 165 167 169 I. STRESS- UND ZEITMANAGEMENT ALS MANAGEMENTKOMPETENZ 179 1. STRESSMANAGEMENT 179 2. EXKURS: GESUNDES FUEHREN 186 3. BETRIEBLICHES CESUNDHEITSMANAGEMENT 188 4. WORK-LIFE-BALANCE 190 5. ZEITMANAGEMENT 191 J. INTERKULTURELLE KOMPETENZEN ALS MANAGEMENTKOMPETENZ 201 1. INTERKULTURELLE KOMPETENZ 201 2. FALLSTUDIE: GESCHAEFTSERFOLG IN JAPAN 204 3. UNTERSCHEIDUNGSKRITERIEN VON KULTUREN 208 3.1 HARTE UND WEICHE KULTUREN 208 3.2 KULTURELLES CRUNDKONZEPT NACH SCHNEIDER/BAROUX 208 3.3 KULTURMODELL VON HOFSTEDE 211 3.4 DAS EPRG-PROFIL VON PERLMUTTER 216 4. KULTUR UND FUEHRUNGSSTIL 217 K. STRATEGISCHES DENKEN ALS MANAGEMENTKOMPETENZ 221 1. HANDLUNGSFELDER DES STRATEGISCHEN DENKENS AUS GANZHEITLICHER SICHT 221 2. INSTRUMENTE DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 226 2.1 INSTRUMENT: GAP-ANALYSE 226 2.2 INSTRUMENT: SWOT-ANALYSE 228 2.3 INSTRUMENT: VIER BASISSTRATEGIEN NACH HAMEL/PRAHALAD 229 2.4 INSTRUMENT: ANALYSE DER WETTBEWERBSDYNAMIK NACH PORTER 230 2.5 INSTRUMENT: WETTBEWERBSVORTEILE AM BEISPIEL DER U-KURVE 233 2.6 INSTRUMENT: PORTFOLIO-TECHNIKEN 234 L. MANAGEMENT UND LEADERSHIP 237 UEBUNGSTEIL (AUFGABEN UND FAELLE) 243 LOESUNGEN 259 MINILEX 283 LITERATURVERZEICHNIS 297 STICHWORTVERZEICHNIS 301
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