Gesundheitsmanagement in Unternehmen: arbeitspsychologische Perspektiven
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2015
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| Ausgabe: | 6., überarb. u. erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | uniscope. Publikationen der SGO Stiftung
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 522 S. Ill., graph. Darst. 240 mm x 168 mm |
| ISBN: | 9783658044848 3658044845 |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT ; V
VORWORT IX
KAPITEL 1: ELEMENTE EINER
POSITIONSBESTIMMUNG 1
1.1 EINFUEHRUNG 3
1.2 ZU DEN KOSTEN ARBEITSBEDINGTER ERKRANKUNGEN 4
1.3 ARBEITSSCHUTZ UND GESUNDHEITSFOERDERUNG 12
1.4 GESUNDHEITSFOERDERUNG UND ARBEITSGESTALTUNG 15
1.4.1 VERHALTENS- UND VERHAELTNISORIENTIERUNG 15
1.4.2 DIE
BEDEUTUNG DER ANFORDERUNGEN 19
1.5 FAZIT 23
KAPITEL 2: GRUNDBEGRIFFE DES
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS 25
2.1 DER GESUNDHEITSBEGRIFF 27
2.1.1 OBJEKTIVER ODER
SUBJEKTIVER GESUNDHEITSBEGRIFF? .31
2.1.2 DER GESUNDHEITSBEGRIFF DER WHO
UND DIE ROLLE DES WOHLBEFINDENS 32
2.1.3 WOHLBEFINDEN UND GESUNDHEIT 33
2.1.4 SALUTOGENETISCHE GESUNDHEITSMODELLE:
DIE ROLLE
DER RESSOURCEN 37
2.1.5 RESSOURCEN 41
2.1.6 GESUNDHEIT ALS ENTWICKELTE HANDLUNGSFAEHIGKEIT .51
2.1.7 EIN SYSTEM- UND HANDLUNGSTHEORETISCHES
GESUNDHEITSMODELL 53
V 2.1.8 ATTRIBUTE EINER GESUNDHEITSDEFINITION 54
2.2 BELASTUNG, BEANSPRUCHUNG UND STRESS 57
2.2.1 BELASTUNG UND BEANSPRUCHUNG 58
2.2.2 STRESS 61
2.2.3 STRESSOREN BZW.
FEHLBELASTUNGEN 68
2.2.4 REGULATIONSBEHINDERUNGEN 70
2.2.5 BEANSPRUCHUNGSFOLGEN UND STRESSREAKTIONEN 77
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INHAL
TSVERZEICHNIS
2.2.6 BURNOUT:
EINE SPEZIFISCH PSYCHISCHE
BEANSPRUCHUNGSFOLGE 79
2.3 ARBEITSBEDINGUNGEN UND GESUNDHEIT:
WIRKUNGSMODELLE 85
2.3.1 DAS DEMAND/CONTROL-MODELL 85
2.3.2 DAS KONZEPT ANFORDERUNG/BELASTUNG 89
2.3.3 DAS MODELL BERUFLICHER GRATIFIKATIONSKRISEN 95
2.3.4 DAS MODELL BERUFLICHER GRATIFIKATIONSKRISEN
UND DAS DEMAND/CONTROL-MODELL:
EMPIRISCHE VERGLEICHE 100
2.4 ERHOLUNG IM ALLTAG 102
2.4.1 ERHOLUNGSPROZESSE 104
2.4.2 ERHOLUNGSPROBLEME 105
2.4.3 ERHOLUNG UND PAUSEN 107
2.4.4 GESAMTBELASTUNG UND RUECKSTELLEFFEKTE 113
2.4.5 IMPLIKATIONEN FUER DAS BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSMANAGEMENT 117
2.5 ARBEITSZUFRIEDENHEIT UND ARBEITSFREUDE 118
2.6 FAZIT 123
KAPITEL 3: INSTRUMENTE DES BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS 125
3.1 GESUNDHEIT ALS BETRIEBLICHES
THEMA 127
3.2 PROJEKTMANAGEMENT UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG 130
3.2.1 AUFTRAGSKLAERUNG 130
3.2.2 ZIELDEFINITION, PROJEKTPLANUNG UND -STEUERUNG.
132
3.2.3 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG 133
3.2.4 WAHRGENOMMENER VERAENDERUNGSBEDARF 139
3.2.5 PARTIZIPATION UND ENTSCHEIDUNGSPROZESSE 140
3.3 FEHLZEITEN UND BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT 143
3.3.1 VERNACHLAESSIGUNG DER ANWESENDEN 144
3.3.2 PRAESENTISMUS 148
3.3.3 AU-ANALYSEN UND GESUNDHEITSBERICHT 157
3.4 RUECKKEHRGESPRAECHE VERSUS GESUNDHEITSZIRKEL 158
3.4.1 RUECKKEHRGESPRAECHE 159
3.4.2 GESUNDHEITSZIRKEL 163
INHAL
TSVERZEICHNIS
3.4.3 VERGLEICH VON RUECKKEHRGESPRAECHEN UND
GESUNDHEITSZIRKELN 174
3.5 VERTIEFTE ANALYSEN 175
3.5.1 MEHREBENEN-ANALYSEN 175
3.5.2 DIE MTO-ANALYSE 177
3.5.3 BEFRAGUNGSVERFAHREN 185
3.5.4 VERFAHREN ZUR ARBEITSANALYSE 189
3.6 EVALUATION VON MASSNAHMEN DES BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS 195
3.6.1 EVALUATION VON MANAGEMENTSYSTEMEN,
PROGRAMMEN UND MASSNAHMEN 196
3.6.2 EVALUATION VON MANAGEMENTSYSTEMEN 198
3.6.3 EVALUATION VON PROGRAMMEN UND MASSNAHMEN.206
3.6.4 PRUEFUNG DES OEKONOMISCHEN NUTZENS DES
BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS 212
3.7 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT
IM RAHMEN VON MANAGEMENTINSTRUMENTEN 216
3.7.1 MOEGLICHKEITEN EINER ERWEITERTEN
WIRTSCHAFTLICHKEITSANALYSE EWA 219
3.7.2 BALANCED SCORECARD 221
3.8 EXKURS:
ANREIZSYSTEME FUER BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT: DIE ROLLE DER
SOZIALVERSICHERUNGSTRAEGER 240
3.9 FAZIT 242
KAPITEL 4: KONZEPTE GESUNDHEITSFOERDERLICHER ARBEITS- UND
ORGANISATIONSGESTALTUNG 243
4.1 STRATEGIEN DER ARBEITSGESTALTUNG 245
4.2 DER SOZIOTECHNISCHE
SYSTEMANSATZ
UND DAS MTO-KONZEPT 251
4.3 PRIMAT DER AUFGABE 255
4.4 DAS KONZEPT
DER VOLLSTAENDIGEN AUFGABE 260
4.5 DER TAETIGKEITSSPIELRAUM ALS BASISKONZEPT 265
4.6 GRUPPENARBEIT 269
4.6.1 GRUPPENARBEIT IM AUTOMOBILBAU 270
4.6.2 GRUPPENARBEIT IM DIENSTLEISTUNGSBEREICH 274
XV
INHALTSVERZEICHNIS
4.6.3 VON FALLBEISPIELEN ZU UMFASSENDEREN
ANALYSEN 278
4.6.4 *EUROPAEISCHE" UND *JAPANISCHE"
GRUPPENARBEITSKONZEPTE 281
4.7 KONZEPTE FUER DEN EINSATZ NEUER TECHNOLOGIEN 284
4.8 UNTERNEHMENSKULTUR UND FUEHRUNG 287
4.8.1 ELEMENTE VON UNTERNEHMENSKULTUREN 287
4.8.2 UNTERNEHMENSKULTUR, FUEHRUNG
UND GESUNDHEIT 290
4.9 FAZIT 295
KAPITEL 5: MITARBEITENDE MIT HANDICAP
- "DISABILITY
MANAGEMENT BY ABILITY
MANAGEMENT" 297
5.1 EINFUEHRUNG 299
5.2 ZIELGRUPPE UND BEGRIFFE 300
5.3 BEGINN DER (RE-)INTEGRATIONSMASSNAHMEN 302
5.4 DETERMINANTEN DER (RE-)INTEGRATION 303
5.4.1 INTEGRATION VON MITARBEITENDEN MIT
PSYCHISCHEN UND VERHALTENSSTOERUNGEN 305
5.4.2 INTEGRATION PSYCHISCH KRANKER - DAS
PROJEKT
*SUPPORTED EMPLOYMENT" 307
5.5 DIE ROLLE
DER VORGESETZTEN
UND DER ARBEITSBEDINGUNGEN 309
5.6 DAS PROJEKT
FILM
- FOERDERUNG DER INTEGRATION
LEISTUNGSGEWANDEITER MITARBEITENDER 310
5.7 DAS PROJEKT WORK2WORK 313
5.8 STRATEGIEN DES DISABILITY
MANAGEMENTS 315
5.9 LOESUNGSANSAETZE UND MASSNAHMEN DES DISABILITY
MANAGEMENTS 317
5.10 DISABILITY MANAGEMENT IM RAHMEN
DES BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS 319
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL 6: PROBLEMATISCHE MANAGEMENTKONZEPTE
UND PREKAERE ARBEITSVERHAELTNISSE 321
6.1 PROBLEMATISCHE MANAGEMENTKONZEPTE 323
6.1.1 LEAN MANAGEMENT UND BUSINESS PROCESS
REENGINEERING 324
6.1.2 *DOWNSIZING": PERSONALABBAU 327
6.1.3 TELEARBEIT 328
6.1.4 CALL CENTER 330
6.2 PREKAERE BESCHAEFTIGUNGSVERHAELTNISSE 336
6.2.1 FLEXIBILISIERUNG UND ENTGRENZUNG
DER ARBEITSZEIT 336
6.2.2 SEGMENTIERUNG UND *NEUE SELBSTSTAENDIGKEIT" 339
6.2.3 ABBAU AELTERER ARBEITSKRAEFTE 343
6.3 FAZIT 349
KAPITEL 7: *LIFE DOMAIN BALANCE" OEDEN
ERWERBSARBEIT UND
ANDERE LEBENSTAETIGKEITEN 351
7.1 EINFUEHRUNG 353
7.2 GESTALTUNG DER ERWERBSARBEIT 356
7.3 LEBENSFREUNDLICHE
ARBEITSZEITEN 361
7.3.1 VERKUERZUNG DER ARBEITSZEIT 363
7.3.2 SCHICHT- UND NACHTARBEIT 365
7.4 FAMILIENFREUNDLICHE ARBEITSORTE 368
7.5 ANSTELLE EINES
FAZITS: EINE
ALTERNATIVE
FUER
DIE
ZUKUNFT? 371
KAPITEL 8: NETZWERKE UND
BETRIEBLICHE BEISPIELE 373
8.1 EUROPAEISCHE NETZWERKE 375
8.2 NATIONALE NETZWERKE 382
8.3 SPEZIFISCHESETTINGS 383
8.3.1 NETZWERKE GESUNDHEITSFOERDERNDER SPITAELER 388
8.3.2 NETZWERKE GESUNDHEITSFOERDERNDER SCHULEN 403
8.3.3 KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN (KMU) 416
8.4 FAZIT 424
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL 9: EMPFEHLUNGEN EINER
EXPERTENKOMMISSION 425
9.1 EMPFEHLUNGEN DER KOMMISSION 427
9.1.1 EMPFEHLUNGEN AN DIE BETRIEBE 427
9.1.2 EMPFEHLUNGEN AN DIE SOZIALPARTNER 428
9.1.3 EMPFEHLUNGEN AN DEN STAAT 429
9.1.4 EMPFEHLUNGEN AN DIE UEBERBETRIEBLICHEN
AKTEURE 429
9.1.5 EMPFEHLUNGEN AN BILDUNG UND WISSENSCHAFT 430
9.1.6 EMPFEHLUNGEN AN DIE HANS-BOECKLER-STIFTUNG
UND DIE BERTELSMANN STIFTUNG 430
KAPITEL 10: LESSONS
LEARNED 431
LITERATURVERZEICHNIS 437
STICHWORTVERZEICHNIS 509
XVIII |
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| author | Ulich, Eberhard 1929- Wülser, Marc |
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