Verfügbarkeit: Organisationale Kompetenzen

Organisationale Kompetenzen: Grundlagen - Modelle - Fallbeispiele

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Schreyögg, Georg 1946-2021 (VerfasserIn), Eberl, Martina (VerfasserIn)
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS REIHENVORWORT VORWORT 1 KOMPETENZEN UND STRATEGISCHES MANAGEMENT 1.1 EINLEITUNG 1.2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER KOMPETENZORIENTIERTEN DISKUSSION 1.2.1 INDUSTRIEOEKONOMISCHER ANSATZ 1.2.2 RESSOURCENBASIERTER ANSATZ 1.3 MERKMALE STRATEGISCHER RESSOURCEN (VRIO) 1.4 DYNAMISCHER RESSOURCENANSATZ DISKUSSIONSFRAGEN LITERATURVERZEICHNIS KAPITEL 1 2 INDIVIDUELLE UND ORGANISATIONALE KOMPETENZEN 2.1 EINLEITUNG 2.2 INDIVIDUELLE KOMPETENZEN - MANAGERIAL COMPETENCE 2.2.1 MANAGEMENTKOMPETENZEN 2.2.2 CHARAKTERISTIKA INDIVIDUELLER (MANAGEMENT-) KOMPETENZEN 2.3 ORGANISATIONALE KOMPETENZEN ALS VERKNUEPFUNGSLEISTUNG 2.3.1 PROZESSE DER RESSOURCENSELEKTION UND VERKNUEPFUNG 2.3.2 RESSOURCEN ALS GEGENSTAND ORGANISATIONALER KOMPETENZ: EINE SPEZIFIZIERUNG DISKUSSIONSFRAGEN LITERATURVERZEICHNIS KAPITEL 2 3 WAS GENAU SIND ORGANISATIONALE KOMPETENZEN? 3.1 MERKMALE ORGANISATIONALER KOMPETENZEN 3.1.1 HANDLUNGSGEBUNDENHEIT UND ERFOLG 3.1.2 MUSTERBILDUNG UND RELIABILITAET 3.1.3 KOMPLEXITAET UND DAS LOESEN SCHWIERIGER PROBLEME 3.1.4 ALTERNATIVE MODI DES UMGANGS MIT KOMPLEXEN PROBLEME HTTP://D-NB.INFO/1021661015 INHALTSVERZEICHNIS 3.2 STRUKTUREN UND PROZESSE ORGANISATIONALER KOMPETENZ 54 3.2.1 MIKROPERSPEKTIVE 54 3.2.2 KOMPETENZENTWICKLUNG AUF DER BASIS VON LERN- UND WISSENSPROZESSEN 55 3.2.3 KOMPETENZENTWICKLUNG DURCH PRAKTIKEN UND ROUTINISIERUNG 64 3.2.4 ORGANISATIONALE EMOTIONALITAET UND KREATIVITAET 67 DISKUSSIONSFRAGEN 71 LITERATURVERZEICHNIS KAPITEL 3 72 4 ORGANISATIONALE RAHMENBEDINGUNGEN FUER DIE ENTWICKLUNG ORGANISATIONALER KOMPETENZ 76 4.1 EINLEITUNG 76 4.2 UNTERNEHMENSKULTUR 77 4.3 FORMALE STRUKTUR 81 4.4 SOZIALKAPITAL 84 4.5 MIKROPOLITIK 86 4.6 FAZIT 90 DISKUSSIONSFRAGEN 91 LITERATURVERZEICHNIS KAPITEL 4 92 5 SONDERFALL: KERNKOMPETENZEN 94 5.1 EINLEITUNG 94 5.2 ENTSTEHUNGSGRUENDE 94 5.3 CHARAKTERISTIKA VON KERNKOMPETENZEN 96 5.4 FUNKTIONSWEISE 98 5.5 MANGELNDE IMITIERBARKEIT 101 5.6 ERFASSUNG UND GESTALTUNG VON KERNKOMPETENZEN 102 DISKUSSIONSFRAGEN 105 LITERATURVERZEICHNIS KAPITEL 5 106 6 PERSISTENZ ORGANISATIONALER KOMPETENZEN: KOGNITIVE UND EMOTIONALE URSACHEN 107 6.1 EINLEITUNG 107 6.2 CROWDING-OUT EXPLORATIVER LERNPROZESSE ALS BASISPROBLEM 107 6.3 ESKALIERENDES COMMITMENT 110 6.4 SELEKTIVE WAHRNEHMUNG 112 6.5 GRUPPENDENKEN 113 6.6 STARKE UNTERNEHMENSKULTUR 116 6.7 MACHTPOLITISCHE PROZESSE 118 DISKUSSIONSFRAGEN 120 LITERATURVERZEICHNIS KAPITEL 6 120 10 INHALTSVERZEICHNIS 7 ZUR PFADABHAENGIGKEIT ORGANISATIONALER KOMPETENZEN 123 7.1 CORE RIGIDITIES 123 7.2 HISTORY MATTERS 124 7.3 WIE ENTSTEHT PFADABHAENGIGKEIT? 125 7.4 ENTWICKLUNGSPHASEN DER PFADABHAENGIGKEIT 126 7.5 DAS KOMPETENZDILEMMA 131 7.6 PFADVERMEIDUNG UND -BRECHUNG 132 7.7 PFADVERMEIDUNG DURCH BEOBACHTUNG 136 DISKUSSIONSFRAGEN 136 LITERATURVERZEICHNIS KAPITEL 7 137 8 ANPASSUNG VON ORGANISATIONALER KOMPETENZEN 139 8.1 WANDELTYP I 140 8.1.1 LEBENSZYKLUS 140 8.1.2 LERNZYKLUS 141 8.1.3 DYNAMISCHE ROUTINEN 143 8.2 WANDELTYP II 147 8.3 WANDELTYPEN III UND IV 151 DISKUSSIONSFRAGEN 153 LITERATURVERZEICHNIS KAPITEL 8 154 9 DYNAMIC CAPABILITIES: ANSAETZE DER PERMANENTEN RESSOURCEN-REKONFIGURATION 156 9.1 EINLEITUNG 156 9.2 INTEGRIERTE DYNAMISIERUNG 158 9.3 RADIKALE DYNAMISIERUNG ORGANISATIONALER KOMPETENZEN 164 DISKUSSIONSFRAGEN 171 LITERATURVERZEICHNIS KAPITEL 9 172 10 DYNAMIC CAPABILITIES ALS METAKOMPETENZEN 174 10.1 EINLEITUNG 174 10.2 INNOVATIONSROUTINEN ALS DYNAMISCHE KOMPETENZ NACH ZOLLO AVINTER 174 10.3 UNTERNEHMERISCHE ORIENTIERUNG ALS DYNAMISCHE KOMPETENZ NACH TEECE 182 10.4 DYNAMIC CAPABILITIES-ANSAETZE IM VERGLEICH 187 DISKUSSIONSFRAGEN 191 LITERATURVERZEICHNIS KAPITEL 10 191 11 KOMPETENZDYNAMISIERUNG DURCH SYSTEMISCHES KOMPETENZMONITORING 194 11.1 EINLEITUNG 194 11.2 MONITORING ALS STEIGERUNG VON AUFMERKSAMKEIT 195 11.3 KONZEPTIONELLE BASIS DES SYSTEMISCHEN MONITORINGS 198 11 INHALTSVERZEICHNIS 11.3.1 KOMPETENZMONITORING ALS STRATEGISCHE UEBERWACHUNGSFUNKTION 199 11.3.2 EBENE, SUBJEKT UND OBJEKT DES MONITORINGS 202 11.4 INFORMATIONSERZEUGUNG IM MONITORINGPROZESS 205 11.4.1 BEOBACHTUNGSFELDER DES KOMPETENZMONITORINGS 206 11.4.2 IDENTIFIKATION KOMPETENZSPEZIFISCHER PROZESSE 207 DISKUSSIONSFRAGEN 209 LITERATURVERZEICHNIS KAPITEL 11 209 12 ORGANISATION UND STEUERUNG DES KOMPETENZMONITORINGS 211 12.1 EINLEITUNG 211 12.2 ORGANISATION DES KOMPETENZMONITORINGS 214 12.3 ORGANISATORISCHE EINORDNUNG UND ZUSTAENDIGKEIT 215 12.4 BARRIEREN FUER DAS KOMPETENZMONITORING 217 12.4.1 INDIVIDUELLE VERZERRUNGSEFFEKTE 217 12.4.2 ORGANISATORISCHE VERZERRUNGSEFFEKTE 219 12.5 DIE KRITIKFAEHIGE ORGANISATION 223 DISKUSSIONSFRAGEN 227 LITERATURVERZEICHNIS KAPITEL 12 228 STICHWORTVERZEICHNIS 231 12
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