Verfügbarkeit: Vorgehen zur Planung eines schlanken Logistikprozesses

Vorgehen zur Planung eines schlanken Logistikprozesses: Wertstromdesign für die Logistik

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Durchholz, Janina (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Elektronisch E-Book
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München fml – Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik 2014
Schlagworte:	Prozessmanagement Lean Production Logistikplanung Wertstromdesign Hochschulschrift
Online-Zugang:	kostenfrei kostenfrei Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	VII, 222 Seiten Ill., graph. Darst. 210 mm x 150 mm, 300 g
ISBN:	9783941702462 3941702467

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 AUF DEM WEG ZUR PLANUNG SCHLANKER LOGISTIKPROZESSE 1 1.1 HERAUSFORDERUNG KUNDENORIENTIERUNG 1 1.2 KUNDENORIENTIERTE LOGISTIK ZIELGERICHTET PLANEN 2 1.3 STRUKTUR DER ARBEIT 6 2 LEAN-PHILOSOPHIE UND LOGISTIKPLANUNG 9 2.1 DER BEGRIFF LEAN - DEFINITION 9 2.2 LERNEN VON TOYOTA - LEAN THINKING 11 2.2.1 EIN PRODUKTIONSSYSTEM FUER JAPAN UND DIE WELT 12 2.2.2 KUNDENORIENTIERUNG, WIRTSCHAFTLICHKEIT, MITARBEITEREINBINDUNG, LANGFRISTIGE ZIELE 13 2.2.3 LEAN PRODUCTION UND LEAN LOGISTICS 14 2.2.4 LEAN THINKING ALS GANZHEITLICHER MANAGEMENTANSATZ 16 2.3 VORGEHEN BEI DER LOGISTIKPLANUNG 17 2.3.1 PLANUNGSPHASEN 17 2.3.2 PLANUNGSANSAETZE 20 2.3.3 DISKUSSION 29 2.4 ZIELGROESSEN DER LOGISTIKPLANUNG 31 2.4.1 ZIELE DER LOGISTIK 31 2.4.2 DISKUSSION 36 2.5 WISSENSTRANSFER, DOKUMENTATION VON PLANUNGSWISSEN, ZUGAENGLICHKEIT 38 3 FORSCHUNGSBEDARF UND AUFGABENSTELLUNG 41 3.1 FORSCHUNGSBEDARF 41 3.2 AUFGABENSTELLUNG 44 4 ZIELGROESSEN SCHLANKER LOGISTIKPROZESSE 47 4.1 LEITLINIE 1: AUF DEN WERT KONZENTRIEREN 48 4.2 LEITLINIE 2: AM WERTSTROM ORIENTIEREN 52 4.3 LEITLINIE 3: PROZESSE IN FLUSS BRINGEN 56 4.4 LEITLINIE 4: ZIEHENDE PROZESSE REALISIEREN 61 4.5 LEITLINIE 5: PERFEKTION ANSTREBEN 65 4.6 LEITLINIE 6: MITARBEITERPOTENZIAL BEWUSST NUTZEN 69 4.7 LEITLINIE 7: STANDARDS SETZEN 71 4.8 LEITLINIE 8: LANGFRISTIG DENKEN 73 4.9 LEITLINIE 9: PROZESSE ROBUST GESTALTEN 75 4.10 LEITLINIE 10: IN GANZHEITLICHEN PROZESSEN DENKEN 77 V HTTP://D-NB.INFO/1063965136 INHALTSVERZEICHNIS 4.11 ZUSAMMENFASSUNG: ZEHN LEITLINIEN FUER SCHLANKE LOGISTIKPROZESSE 78 5 PLANUNG EINES SCHLANKEN LOGISTIKPROZESSES 83 5.1 STRUKTUR EINES VORGEHENS ZUR PLANUNG SCHLANKER LOGISTIKPROZESSE 83 5.2 ENTWICKLUNG EINES GANZHEITLICHEN PLANUNGSVORGEHENS 86 5.2.1 KUNDENANFORDERUNGEN AUFNEHMEN 88 5.2.2 LIEFERANTENRANDBEDINGUNGEN AUFNEHMEN 91 5.2.3 AUFTRAGSFAMILIE FESTLEGEN, WERTSTROMMANAGER BESTIMMEN 95 5.2.4 NOTWENDIGE LOGISTIKFUNKTIONEN IDENTIFIZIEREN 98 5.2.5 PROZESSKETTEN BILDEN 100 5.2.6 STEUERUNG DER PROZESSSCHRITTE FESTLEGEN 102 5.2.7 AM KUNDENTAKT AUSRICHTEN, BUENDELN PRUEFEN 109 5.2.8 LAYOUT GROB PLANEN 114 5.2.9 UMSETZUNGSVARIANTE JE FUNKTION AUSWAEHLEN 115 5.2.10 PROZESS DETAILLIEREN: DIE ASPEKTE TECHNIK UND MENSCH 121 5.3 ZUSAMMENFASSUNG: WERTSTROMDESIGN FUER DIE LOGISTIK 129 6 EINFUEHRUNG SCHLANKER LOGISTIKPLANUNG IM UNTERNEHMEN 133 6.1 HANDBUCH 134 6.2 WIKI 135 6.3 PLANSPIEL LEAN.PROLOG 136 6.4 ZUSAMMENFASSUNG: VERMITTLUNG DES PLANUNGSVORGEHENS DURCH HANDBUCH, WIKI UND PLANSPIEL 138 7 EVALUIERUNG DES PLANUNGSVORGEHENS 141 7.1 UNTERSUCHUNGSASPEKTE UND OPERATIONALISIERUNG 142 7.2 HYPOTHESEN ZUR EVALUIERUNG 145 7.3 DURCHFUEHRUNG EINER SCHRIFTLICHEN BEFRAGUNG 147 7.4 GRUNDLAGEN FUER DIE DATENAUSWERTUNG 147 7.5 AUSWERTUNG DER FRAGEBOGENERGEBNISSE 149 7.6 ERGEBNISSE DER HYPOTHESENTESTS: ZUSAMMENFASSUNG 165 7.7 BEWERTUNG DER DOKUMENTATIONSVORGABEN IM PLANUNGSVORGEHEN DURCH PRUEFUNG IN DER PRAXIS 167 7.8 ZUSAMMENFASSUNG: GUTE BEWERTUNG FUER DAS PLANUNGSVORGEHEN 174 8 WERTSTROMDESIGN FUER DIE LOGISTIK: EFFEKTIVITAET VOR EFFIZIENZ 177 LITERATUR 181 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 191 T ABELLENVERZEICHNIS 195 ANHANG A PLANSPIEL 197 VI INHALTSVERZEICHNIS ROLLENBESCHREIBUNG PLANER MIT HINTERGRUND PRODUKTION 197 ROLLENBESCHREIBUNG PLANER MIT HINTERGRUND LOGISTIK 201 ANHANG B FRAGEBOGEN 205 VTL
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Signatur:	2000 QP 530 D953
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