Workshops im Requirements Engineering: Methoden, Checklisten und Best Practices für die Ermittlung von Anforderungen
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
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2015
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INHALT
1 EINLEITUNG 1
1.1 MEINE VISION FUER DIE ANFORDERUNGSERMITTLUNG 1
1.2 VON ANDEREN LERNEN 2
1.3 ANFORDERUNGEN SCHRITTWEISE ERMITTELN 4
1.4 ANFORDERUNGSERMITTLUNG ALS ITERATIVER PROZESS 5
1.5 WORKSHOPS UND ANDERE TECHNIKEN 7
1.6 WO WORKSHOPS SINN MACHEN . UND WO NICHT 9
2 WORKSHOPS MODERIEREN ALS BASISTECHNIK 13
2.1 ZIELSETZUNG UND ERGEBNIS EINES WORKSHOPS 13
2.2 ROLLEN IM WORKSHOP 14
2.2.1 DER MODERATOR 14
2.2.2 DIE TEILNEHMER 15
2.3 PHASEN EINES WORKSHOPS 15
2.3.1 EINSTIEG 16
2.3.2 THEMEN UND IDEEN SAMMELN 17
2.3.3 THEMEN PRIORISIEREN UND AUSWAEHLEN 24
2.3.4 THEMEN AUSARBEITEN UND PRAESENTIEREN 25
2.3.5 TO-DOS FESTHALTEN 29
2.3.6 ABSCHLUSS 31
2.4 AUFGABEN UND HERAUSFORDERUNGEN BEIM MODERIEREN 33
2.4.1 EINTEILEN VON GRUPPEN 33
2.4.2 ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN UND KONFLIKTE LOESEN 34
2.4.3 MIT SCHWIERIGEN SITUATIONEN UMGEHEN 37
2.4.4 VISUALISIEREN VON INHALTEN 39
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X INHALT
2.5 VORBEREITUNG UND MODERATIONSPLAN 41
2.5.1 DER MODERATIONSPLAN 42
2.5.2 TEILNEHMER EINLADEN 43
2.5.3 CHECKLISTE ZUR VORBEREITUNG EINES WORKSHOPS 43
2.5.4 SITZORDNUNG 44
2.5.5 MODERATIONSKOFFER 45
2.6 NACH JEDEM WORKSHOP 46
2.6.1 EIN PROTOKOLL ERSTELLEN UND VERSCHICKEN 46
2.6.2 PERSOENLICHE LESSONS LEARNED 47
3 ROADMAP ZUR ANFORDERUNGSERMITTLUNG 49
4 VISION 51
4.1 ELEVATOR PITCH: DAS PROJEKT IN EINER LIFTFAHRT 51
4.2 DIE OSBORN-CHECKLISTE ZUR VERFEINERUNG DER VISION NUTZEN 54
4.3 EINE PRODUKTBOX MACHT DAS PROJEKT GREIFBAR 56
5 STAKEHOLDER 59
5.1 EINE STAKEHOLDER-LISTE ZUSAMMENSTELLEN 60
5.2 PERSONAS ERSCHAFFEN 63
6 RAHMENBEDINGUNGEN 65
6.1 RAHMENBEDINGUNGEN FUER PROJEKT UND PRODUKT FESTLEGEN 66
6.2 CHECKLISTE ZUM ABSTECKEN DER RAHMENBEDINGUNGEN 67
7 ZIELE 69
7.1 SMARTE ZIELE FESTLEGEN 70
7.2 UND DAS IST NICHT MEHR DRIN: NICHT-ZIELE FESTHALTEN 74
8 RISIKEN 75
8.1 RISIKOCHECKLISTE EINSETZEN UND RISIKO-BACKLOG AUFBAUEN 76
8.2 MIT EINEM FUNKTIONSDURCHSTICH RISIKEN AUFDECKEN 80
9 FACHLICHE PROZESSE 83
9.1 EINE EINFACHE PROZESSLANDKARTE ERSTELLEN 83
9.2 FACHPROZESSE MIT MODERATIONSKARTEN MODELLIEREN 86
9.3 CONTEXTUAL INQUERY: PROZESSE ERLEBEN UND VERBESSERN 89
10 SYSTEMKONTEXT 93
10.1 DEN SYSTEMKONTEXT ERKUNDEN 94
10.2 DEN DATENFLUSS HERANZOOMEN 96
INHALT XI
11 ANWENDUNGSFAELLE 99
11.1 DIE RICHTIGEN ANWENDUNGSFAELLE FINDEN 100
11.2 DEN ABLAUF MIT ANWENDUNGSFALLKARTEN BESCHREIBEN 102
11.3 ANWENDUNGSFAELLE WEITER PRAEZISIEREN 105
12 DATENMODELL 109
12.1 DAS FACHLICHE DATENMODELL AUFBAUEN 110
12.2 CHECKLISTE FUER DAS AUFSTELLEN DES MENGENGERUESTS 112
13 MASKEN 115
13.1 MASKEN MIT PAPER PROTOTYPING SKIZZIEREN 116
13.2 STORYBOARD: EIN ANWENDUNGSFALL ALS COMIC 118
13.3 CHECKLISTE ZUR DETAILSPEZIFIKATION EINER MASKE 120
14 BERICHTE 125
14.1 BERICHTE MIT EXCEL-PROTOTYPEN ENTWERFEN 126
14.2 CHECKLISTE FUER JEDEN BERICHT 128
15 SCHNITTSTELLEN 131
15.1 DEN ABLAUF AN EINER SCHNITTSTELLE BESCHREIBEN 131
15.2 CHECKLISTE FUER SCHNITTSTELLEN 134
16 QUALITAETSANFORDERUNGEN 137
16.1 QUALITAETSANFORDERUNGEN AUSHANDELN 138
16.2 CHECKLISTE FUER QUALITAETSANFORDERUNGEN 139
17 GLOSSAR 143
18 WIE GEHT ES NACH DEM ERMITTELN WEITER? 145
19 EIN WORT ZUM
SCHLUSS. 149
ANHANG
A BEISPIELMODERATIONSPLAENE 153
A.L BEISPIELMODERATIONSPLAN WORKSHOP I: KICK-OFF 153
A.2 BEISPIELMODERATIONSPLAN WORKSHOP II: ZIELE UND RISIKEN 155
A.3 BEISPIELMODERATIONSPLAN WORKSHOP V: ANWENDUNGSFAELLE 156
B GLOSSAR 159
C LITERATUR 167
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