Praxishandbuch Strategische Planung: die neun Elemente des Erfolgs
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Schmidt
2015
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| Ausgabe: | 2., neu bearb. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 259 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 9
INHALTSVERZEICHNIS 13
EINLEITUNG 17
1 MOTIVATION UND AUSGANGSBASIS 17
2 POSITIONIERUNG UND DIFFERENZIERUNG 18
2.1 KONSEQUENZEN FUER DAS STRATEGIEVERSTAENDNIS 21
2.2 ERWARTUNGEN AN EIN HANDBUCH ZUR STRATEGISCHEN PLANUNG 21
3 AUFBAU 22
ERSTER TEIL: GRUNDLAGEN UND BEGRIFFE 25
1 UNTERNEHMENSKULTUR 25
2 UNTERNEHMENSZIELE 26
3 UNTERNEHMENSSTRATEGIE 27
4 STRATEGISCHE PLANUNG 32
5 UNTERNEHMENSPROZESS 37
6 GESCHAEFTSMODELL 37
7 STRATEGISCHES MANAGEMENT 38
8 UNTERNEHMENSFUEHRUNG 38
9 ZUSAMMENHANG 39
ZWEITER TEIL: STAND DER STRATEGISCHEN PLANUNG IN DEUTSCHEN UNTERNEHMEN
43
1 UNTERSUCHUNG 43
2 GRUNDLEGENDE ASPEKTE 45
2.1 GRETCHENFRAGE 45
2.2 POSITIVE EINFLUSSFAKTOREN 51
2.3 NEGATIVE EINFLUSSFAKTOREN 55
2.4 VORAUSSETZUNGEN UND RAHMENBEDINGUNGEN 63
3 PROZESS 70
4 METHODEN 73
5 OPTIMIERUNGSANSAETZE 79
5.1 AKZEPTANZ & KONSEQUENZ 80
13
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INHALTSVERZEICHNIS
5.2 ALIGNMENT & KONSISTENZ 81
5.3 PROZESS & METHODEN 82
6 ZUSAMMENFASSUNG 83
DRITTER TEIL: NEUN ELEMENTE ERFOLGREICHER STRATEGISCHER PLANUNG 89
1 HIGHLANDER-PRINZIP: STRATEGISCHE PLANUNG ALS ZENTRALES INSTRUMENT DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 89
2 GELIEBTER FEIND: ROLLEN VON TOP-MANAGEMENT UND ZENTRALEN 97
3 HERDENTRIEB: DIE SEHNSUCHT NACH DER WAHREN STRATEGIE 104
4 OPPORTUNISTISCHE ZAHLENDREHER: ZWISCHEN SCHEINGENAUIGKEIT UND
INSTABILITAET 114
5 URSUPPE: STRATEGIEN, PLAENE UND ZIELE UNTER EINEN HUT BRINGEN 117
6 UNSICHTBARE DRITTE: INPFLICHTNAHME UND VERSORGUNG EXISTIERENDER
GREMIEN 125
7 GEGEN DEN METHODENWAHNSINN: FOKUS AUF DIE RICHTIGEN ANALYSEN 139
7.1 GENERISCHE METHODEN 139
7.2 SPEZIFISCHE METHODEN 146
7.2.1 ERFOLGSFAKTOREN 149
7.2.2 MARKT 155
7.2.3 KUNDEN, UMSATZ UND PROFITABILITAET 168
7.2.4 WETTBEWERB 185
7.2.5 PORTFOLIO 195
7.2.6 KERNKOMPETENZEN 202
7.2.7 STAERKEN, SCHWAECHEN, CHANCEN UND RISIKEN 212
8 RUECKWAERTS ZUM ZIEL: BACKPLANNING ALS GRUNDPRINZIP DER
STRATEGIEFORMULIERUNG 217
9 VISIONAERE UMSETZER: FOKUS AUF IMPLEMENTIERUNG UND CONTROLLING 226
LITERATURVERZEICHNIS 245
STICHWORTVERZEICHNIS 255
AUTORENPORTRAET 259
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