Verfügbarkeit: Mitarbeiterführung in Wissenschaft und Forschung

Mitarbeiterführung in Wissenschaft und Forschung: Grundlagen, Instrumente, Fallbeispiele ; [Vision, Ziel, Strategie, Prozesse, Strukturen, Maßnahmen]

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Haller, Reinhold 1955- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin BWV, Berliner Wiss.-Verl. 2014
Ausgabe:	2., erw. Aufl.
Schlagworte:	Personalpolitik Wissenschaftliche Einrichtung Führung Forschung und Entwicklung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS PROLOG 7 DANKSAGUNG 7 SPRACHLICHER HINWEIS 7 VORWORT ZUR ZWEITEN AUFLAGE 9 EINLEITUNG 11 MITARBEITERFUEHRUNG ALS EXZELLENZFAKTOR ERKENNEN 15 FUEHRUNGSAUFGABEN DIFFERENZIEREN 17 BEDUERFNISSE DER MITARBEITER BERUECKSICHTIGEN 19 FUEHRUNG IM WISSENSCHAFTSBEREICH OPTIMIEREN 21 FUEHRUNG ALS STUETZE DER MOTIVATION VERSTEHEN 26 STRATEGISCH UND OPERATIV FUEHREN 37 STRATEGISCH PLANEN, HANDELN UND FUEHREN 38 WIRKSAME FUEHRUNGSMODELLE AUSWAEHLEN 49 SITUATIVE FUEHRUNG PRAKTIZIEREN 56 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG ANWENDEN 60 EFFIZIENTE FUEHRUNGSINSTRUMENTE NUTZEN 64 MITARBEITERGESPRAECHE FUEHREN 65 LEISTUNGSFEEDBACK GEBEN 72 ZIELE VEREINBAREN 78 PERSONAL ENTWICKELN 88 FUEHRUNGSFEEDBACK EINHOLEN 91 STRUKTUR UND KULTUR DER FUEHRUNG AUSBILDEN 95 FUNKTIONALE STRUKTUREN FOERDERN 97 MUT ZUR FUEHRUNG ENTWICKELN 102 VERHALTENSORIENTIERTE FUEHRUNG PRAKTIZIEREN 108 ZIELFUEHREND KOMMUNIZIEREN 110 VERBINDLICHKEIT VORLEBEN UND EINFORDERN 116 TEAMS ERFOLGREICH FUEHREN 121 PHASEN DER TEAMENTWICKLUNG BERUECKSICHTIGEN 122 ENTWICKLUNGSRAUM FUER DAS TEAM SCHAFFEN 128 PERFORMANCEOPTIMIERUNG IM TEAM GESTALTEN 136 5 HTTP://D-NB.INFO/1063119308 GUTE UND PASSENDE MITARBEITER AUSWAEHLEN 145 VALIDE AUSWAHLKRITERIEN DEFINIEREN 146 EFFIZIENTE AUSWAHLINTERVIEWS FUEHREN 149 BEWAEHRTE GRUNDSAETZE EINHALTEN 156 DELEGATION ALS UNIVERSALINSTRUMENT NUTZEN 161 FREIRAEUME SCHAFFEN FUER FUEHRUNGSAUFGABEN 162 *SMART DELEGIEREN 166 SITUATIV KONTROLLIEREN 171 DELEGIERTE AUFGABEN IM BLICK BEHALTEN 174 RUECKDELEGATION VERMEIDEN 177 DELEGATIONSPOTENZIALE ERKENNEN 183 FORTSCHRITT UND ENTWICKLUNG GESTALTEN 187 AENGSTE UND WIDERSTAENDE VERSTEHEN LERNEN 191 GEMEINSAM NEUE UFER ERREICHEN 196 LOYALITAETS- UND KULTURASPEKTE BEHERZIGEN 203 ERFOLGREICH AN DEN START UND IN FUEHRUNG GEHEN 207 ROLLEN TAUSCHEN: GESTERN KOLLEGE - HEUTE CHEF 208 ERSTMALIG FUEHRUNG UEBERNEHMEN 210 BEWAEHRTES BEWAHREN - NEUES WAGEN 212 GUT VORBEREITET IN FUEHRUNG GEHEN 214 MITARBEITER EINLADEN UND BETEILIGEN 216 ANHANG ARBEITSMITTEL - TOOLS - CHECKLISTEN 219 6
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