Projektportfolio-Management: strategische Ausrichtung und Steuerung von Projektlandschaften ; [inklusive Arbeitshilfen online]
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg [im Breisgau] ; München [i.e. Planegg]
Haufe-Gruppe
2015
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben. - Zusätzliches Online-Angebot unter www.haufe.de/arbeitshilfen abrufbar |
| Beschreibung: | 315 S. graph. Darst. 24 cm |
| ISBN: | 3648057421 9783648057421 |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 13
1 WAS PORTFOLIO-MANAGEMENT MIT INVESTITIONEN ZU TUN HAT 19
1.1 PORTFOLIO-MANAGEMENT SOLLTE SICH
AUF (FAST)
ALLE
INVESTITIONEN ERSTRECKEN 19
1.2 WAS
SIND PROJEKTINVESTITIONEN? 20
1.3 DAS
GEBOT DER STUNDE
- SCHNELL UND FLEXIBEL UEBER INVESTITIONEN ENTSCHEIDEN 22
2 PORTFOLIO-MANAGEMENT - KERNAUFGABEN UND KOMPETENZMODELL 23
2.1 DAS
PORTFOLIO-MANAGEMENT-KOMPETENZMODELL 23
2.2 INTERAKTION AUF VIER EBENEN 25
3 DIE WICHTIGEN PHASEN IM PORTFOLIO-MANAGEMENT 29
3.1 DIE PHASEN
IM DETAIL 29
3.2 DIE PHASEN
DES PORTFOLIO-MANAGEMENTS ZU EINEM
PROZESS
VERKNUEPFEN 32
4 WIE FUNKTIONIERT PORTFOLIO-MANAGEMENT? 35
4.1 DAS
PROJEKTPORTFOLIO ZUSAMMENSTELLEN 35
4.2 WAS
IST
PROJEKTPORTFOLIO-MANAGEMENT? 41
4.3 DIE ROLLE
DES PROJEKT-MANAGEMENTS 42
4.4 IST PORTFOLIO-MANAGEMENT HEUTE IN DEN UNTERNEHMEN ANGEKOMMEN? 44
4.5 PORTFOLIO-MANAGEMENT LAEUFT IN ZWEI
RICHTUNGEN
- TOP-DOWN UND
BOTTOM-UP 46
4.5.1 BOTTOM-UP-PORTFOLIO-MANAGEMENT 47
4.5.2 TOP-DOWN-PORTFOLIO-MANAGEMENT 47
5 WAS MOECHTEN SIE ERREICHEN - DAS PORTFOLIO-MANAGEMENT-ZIELKREUZ 51
6 PROZESSE IM PORTFOLIO-MANAGEMENT 53
6.1 DIE STRATEGIE-,
PLANUNGS- UND PROJEKTPROZESSE (5-EBENEN) EINBINDEN 53
6.2 DER GESAMTLEBENSZYKLUS
EINES PROJEKTES 56
6.2.1 BESCHREIBUNG DER QUALITY
GATES 58
6.2.2 AUSNAHMEN/SCHNELLLAEUFER 64
6.3 UNTER
JAEHRIGE PLANUNG/REPRIORISIERUNG 66
HTTP://D-NB.INFO/1048406059
INHALTSVERZEICHNIS
7 ORGANISATIONSSTRUKTURELL IM PORTFOLIO-MANAGEMENT 73
7.1 WELCHE AUFGABEN
AUF DER EBENE UNTERNEHMENSLEITUNG/BUSINESS BZW.
DEVELOPMENT/STRATEGIE ZU ERFUELLEN SIND 75
7.2 WELCHE AUFGABEN
AUF DER EBENE PORTFOLIO-MANAGEMENT ZU ERFUELLEN SIND 75
7.3 WELCHE AUFGABEN
AUF DER EBENE
DES PMO (PROJEKT-MANAGEMENT-OFFICE)
ZU ERFUELLEN
SIND 76
7.4 WOHIN GEHOERT DIE
PROJEKTPORTFOLIO-MANAGEMENT-ABTEILUNG ORGANISATORISCH? 77
7.5 UNTERNEHMEN MIT INFORMATIKSCHWERPUNKTEN 78
7.6 DAS PROJEKLPORTFOHO-GREMIUM (PPG) 80
7.7 PRAXISBEISPIEL AUS EINER LAENDERUEBERGREIFENDEN
PORTFOLIO-MANAGEMENT-ORGANISATION 80
7.7.1 INTERNATIONALE PROJEKTPORTFOLIO-MANAGEMENT-ORGANISATION 80
7.7.2 INTERNATIONALE PROJEKTPORTFOLIO-GREMIUM-ORGANISATION 81
7.7.3 UMGANG MIT
DER VERANTWORTUNG IN GROSSEN
PROJEKTPORTFOLIO-MANAGEMENT-ORGANISATIONEN 82
7.8 RISIKEN BEI
DER EINFUEHRUNG UND ETABLIERUNG EINER
PROJEKTPORTFOLIO-MANAGEMENT-ORGANISATION 83
7.8.1 DAS
PROJEKT-MANAGEMENT-OFFICE IST DURCH DAS PROJEKTBEZOGENE
TAGESGESCHAEFT
AUSGELASTET 83
7.8.2 EIN TYPISCHER
BOTTOM-UP-ANSATZ 84
7.9 EIN MOEGLICHER
LOESUNGSANSATZ
-TRENNUNG VON PORTFOLIO-MANAGEMENT UND PMO 85
7.10 PMO UND
PORTFOLIO-MANAGEMENT UNTER EINER GOVERNANCE 88
8 DER *FAKTOR MENSCH IM PORTFOLIO-MANAGEMENT 93
8.1 WIE MAN
SICHER DAS PORTFOLIO-MANAGEMENT ZERSTOERT-EIN BEISPIEL 93
8.2 VON BEISPIELEN
EINER MANGELHAFTEN PORTFOLIOPLANUNG LERNEN 97
8.3 DOS UND
DON TS 98
8.4 DIE MENSCHEN
AKTIV EINBINDEN 101
8.5 AUSWIRKUNGEN
EINES ERFOLGREICHEN PORTFOLIO-MANAGEMENTS AUF DIE
UNTERNEHMENSSTEUERUNG 101
8.6 CHANGE MANAGEMENT (EXKURS) 102
8.6.1 WICHTIGE AKTIVITAETEN
FUER EINEN ERFOLGREICHEN VERAENDERUNGSPROZESS 104
8.6.2 VERAENDERUNGSPROZESSE MODELLIEREN UND BEGLEITEN 105
8.7 DER MENSCH
IM SPANNUNGSFELD 106
8.8 DIE UNTERNEHMENSKULTUR 108
8.8.1 WAS GENAU
BEDEUTET UNTERNEHMENSKULTUR? 109
8.8.2 DIE BEDEUTUNG
DER PROJEKTKULTUR ODER PROJEKTPORTFOLIO-MANAGEMENTKULTUR 110
8.9 ROLLENVERSTAENDNIS UND PERSOENLICHKEITSPROFIL DES PORTFOLIOMANAGERS
112
INHALTSVERZEICHNIS
9 BEFAEHIGUNG IM PROJEKT- UND PORTFOLIO-MANAGEMENT - ERFAHRUNGEN,
LOESUNGSANSAETZE, ERFOLGSFAKTOREN 117
EIN PRAXISBEITRAG
VON
JOHANNES FELCHLIN
9.1 WER MUSS
BEFAEHIGT WERDEN? 117
9.2 BEFAEHIGUNG
DER PROJEKTPORTFOLIO-/PMO-MITARBEITER 119
9.3 BEFAEHIGUNG
VON
PROJEKTLEITERN 120
9.4 BEFAEHIGUNG VON
PROJEKTMITARBEITERN 120
9.5 BEFAEHIGUNG VON
BEREICHS-/TEAMLEITERN 121
9.6 BEFAEHIGUNG VON
AUFTRAGGEBERN 121
9.7 GEMEINSAME BEFAEHIGUNG
VON
AUFTRAGGEBERN UND PROJEKTLEITERN 123
9.8 BEFAEHIGUNG VON
ALLEN WEITEREN STAKEHOLDERN 123
9.9FAZIT 124
10 UND DANN WAR DA NOCH DER MENSCH 125
EIN PRAXISBEITRAG VON UWE DEGEL
10.1 SIE SIND
NICHT ALLEINE
... 126
10.2 DAS
RICHTIGE MASS
FINDEN IST
EIN MUSS 127
10.3 JEMAND MUSS DIE DINGE TUN 127
10.4 GESCHWINDIGKEIT ANPASSEN 128
10.5 LEBEN
SIE DIE
NEUEN PROZESSE
VOR-LEADING BYEXAMPLE 129
11 KENNZAHLEN UND INFORMATIONEN FUER OPTIMALE ENTSCHEIDUNGEN 131
11.1 DIE WAHRHEIT
UEBER KENNZAHLEN 131
11.1.1 DIE *ULTIMATIVE
KENNZAHL GIBT
ES NICHT 131
11.1.2 INFORMATIONEN UND KENNZAHLEN
STANDARDISIEREN-EIN MUSS 132
11.2 PROJEKTE NACH IHREM WERTSCHOEPFIMGSBEITO^ 133
11.3 MOEGLICHE KENNZAHLEN
-ZUERST BESCHREIBEN UND
DOKUMENTIEREN 135
11.4 WAS
INFORMATIONEN UND KENNZAHLEN
IM LAUFENDEN PROZESS
LEISTEN MUESSEN 137
11.4.1 INFORMATIONEN UND KENNZAHLEN
FUER DIE PROJEKTEINSTEUERUNG/-SELEKTION 138
11.4.2 KENNZAHLEN FUER
DIE PROJEKTEINSTEUERUNG IM DETAIL 142
11.4.3 DIE DREI
EBENEN DES
RISIKOMANAGEMENTS IM PROJEKTPORTFOLIO 155
11.4.4 PORTFOLIORISIKEN 157
11.4.5 EINZELPROJEKTRISIKEN BEWERTEN UND
AUF PORTFOLIOEBENE SUMMIEREN 161
11.4.6 DETAILLIERTE PROJEKTRISIKEN 162
11.4.7 PROJEKTPORTFOLIO RISIKOMANAGEMENT-EIN BEITRAG VON JOHANNES
FELCHLIN 163
11.4.8 INFORMATIONEN UND KENNZAHLEN
FUER DIE UMSETZUNGSPHASE 168
11.4.9 BEISPIELE FUER
DIE INTERPRETATION VON
INFORMATIONEN ZUR UMSETZUNG DES
PROJEKTPORTFOLIOS 172
11.5 FINANZKENNZAHLEN IM PROZESS 177
INHALTSVERZEICHNIS
12 KEY PERFORMANCE INDIKATOREN IM PROJEKTPORTFOLIO-MANAGEMENT 181
EIN PRAXISBEITRAG
VON
MAX ZUBER
12.1 EINFUEHRUNG . 181
12.1.1 PROJEKTPORTFOLIO-MANAGEMENT - IM SPANNUNGSFELD VON STRATEGIE UND
OPERATIVER UMSETZUNG 182
12.1.2 STRATEGY MANAGEMENT 182
12.1.3 DAS
TANDEM PROJEKTPORTFOLIO-MANAGEMENT & PROJEKT-MANAGEMENT 183
12.1.4 PORTFOIIO LIFECYCLE 184
12.1.5 PORTFOUEOAUFBAU (BUILD) 184
12.2 WIE KPIS
FUER DAS PROJEKTPORTFOLIO-MANAGEMENT AUFGEBAUT SIND 186
12.2.1 RAHMENBEDINGUNGEN FUER
DEN ERFOLGREICHEN AUFBAU VON
KPIS 186
12.2.2 PROJEKT-MANAGEMENT-PROZESSE 187
12.2.3 WELCHE PROZESSE
AUF PORTFOLIOEBENE ABLAUFEN 188
12.2.4 STRATEGISCHE KPIS
FUER
DEN PORTFOUEOAUFBAU 190
12.2.5 PORTFOLIOKONTROLLE UND STEUERUNG: OPERATIVE KPIS 200
12.2.6 NUTZENREALISIERUNG: BENEFIT
KPIS 206
12.2.7 VORAUSSETZUNGEN FUER
DAS
MESSEN DER NUTZENREALISIERUNG 207
12.2.8 DEN
PROJEKTNUTZEN AUF PORTFOLIOEBENE ABSCHLIESSEND BEURTEILEN 208
12.3 GUTE
TOOLS
ALLEINE SIND
KEINE ERFOLGSGARANTEN 209
13 REIFEGRADANALYSE *LIGHT 211
13.1 IHRE REIFEGRADEINSCHAETZUNG 212
13.2 IHR PROJEKTPORTFOLIO-MANAGEMENT ANHAND DES REIFEGRADMODELLS RICHTIG
EINORDNEN 218
13.3 LERNEN, LERNEN, LERNEN-ERFOLG DURCH EINEN KONTINUIERLICHEN
VERBESSERUNGSPROZESS (KVP) 220
14 DAS PROJEKT- UND PORTFOLIO-MANAGEMENT ERFOLGREICH IMPLEMENTIEREN 223
14.1 WELCHE FRAGEN
SIND VOR
EINER IMPLEMENTIERUNG ZU BEANTWORTEN? 224
14.2 GRUNDLAGEN UND RAHMENBEDINGUNGEN FUER ERFOLGREICHES
PORTFOLIO-MANAGEMENT 227
14.3 METHODE
1: BOTTOM-UP-IMPLEMENTIERUNG 229
14.4 METHODE 2: TOP-DOWN-IMPLEMENTIERUNG 229
14.5 STUFENWEISE IMPLEMENTIERUNG DES PROJEKTPORTFOLIO-MANAGEMENTS 231
14.5.1 VORGEHEN BEI
DER IMPLEMENTIERUNG 232
14.5.2 STUFEN/ITERATIONEN DER IMPLEMENTIERUNG 233
15 OPTIMIERUNGSMOEGLICHKEITEN DURCH SOFTWAREEINSATZ 235
15.1 GRUNDLEGENDES
ZUM
SOFTWAREEINSATZ IM PORTFOLIO-MANAGEMENT 242
15.2 PFLICHTENHEFT *LIGHT
FUER PORTFOLIO-MANAGEMENT-SOFTWARE 244
INHALTSVERZEICHNIS
16 ERFOLGSFAKTOREN FUER EIN ERFOLGREICHES PORTFOLIO-MANAGEMENT 251
16.1 ERFOLGSFAKTOR MENSCHEN 251
16.2 ERFOIGSFAKTOR METHODEN 253
16.3 ERFOLGSFAKTOR PROZESSE 253
16.4 ERFOLGSFAKTOR
TECHNOLOGIE 254
17 WERTSCHOEPFUNG DES PORTFOLIO-MANAGEMENTS 259
17.1 AUSGANGSSITUATION/FAKTEN 259
17.2 WERTSCHOEPFUNG UND NUTZENFAKTOREN IM PORTFOLIO-MANAGEMENT 260
17.2.1 WERTSCHOEPFUNGSPOTENZIALE IM DETAIL 260
17.2.2 NUTZENKRITERIEN FUER DAS PORTFOLIO-MANAGEMENT IM UEBERBLICK 264
18 WERTSCHOEPFUNG VON ZENTRALEN PROJEKT-MANAGEMENT-ORGANISATIONEN 267
PRAXISBEITRAG VON JOHANNES FELCHLIN
18.1 AUSGANGSLAGE 267
18.2 GENERELLE, UEBERGEORDNETE AUFGABEN EINER ZENTRALEN
PROJEKT-MANAGEMENT-ORGANISATION 268
18.3 GENERELLE, UEBERGEORDNETE ZIELE EINER
ZENTRALEN
PROJEKT-MANAGEMENT-ORGANISATION 268
18.4 WERTORIENTIERUNG 270
18.5 WERTREALISIERUNG 270
18.6 STRATEGISCHE
PLANUNG 271
18.7 SYSTEMUNTERSTUETZUNG 272
18.8 AUSWAHL VON
ERFOLGSFAKTOREN FUER ZENTRALE PMO 275
19 FALLSTUDIE: STRATEGISCHE INVESTITIONSPROJEKTE - IMPLEMENTIERUNG EINES
PROJEKTPORTFOLIO-MANAGEMENTS 277
PRAXISBEITRAG VON MORITZ
SCHUMACHER
19.1 DAS
REFERENZUNTERNEHMEN 277
19.2 HERAUSFORDERUNG 278
19.3 DIE LOESUNG 279
19.4 PILOTIERUNG 280
19.5 AUFBAU KLARER ENTSCHEIDUNGSWEGE 281
19.6 PROJEKTPLANUNG 281
19.7 REFERENZPROZESS 282
19.8 TRANSPARENZ, RISIKEN
UND PROJEKTKALKULATION 285
19.9 RISIKEN VON
PROJEKTABWEICHUNGEN BESSER VORAUSSEHEN 285
19.10 VOR-UND NACHTEILE
EINES PROJEKTPORTFOHO-MANAGEMENTS 286
19.11 FAZIT 286
INHALTSVERZEICHNIS
20
PROJEKTBEGRIFFE INNERHALB DER NORMEN UND STANDARDS INTERPRETIERT
BEITRAG VON
CHRISTOPH
JELITTO
287
20.1 *PROJEKT , EIN
BELIEBTES PRAEFIX
287
20.2 PROJEKT
288
20.3 PROJEKT-MANAGEMENT
288
20.4 MULTIPROJEKT-MANAGEMENT
289
20.5
(PROJEKT-)PROGRAMM-MANAGEMENT
290
20.6 PROJEKTPORTFOLIO-MANAGEMENT
290
20.7
(MULTI-)PROJEKT-CONTROLLING
292
20.8 PROJEKT-MANAGEMENT-OFFICE
293
21 PORTFOLIO-MANAGEMENT - GESAMTFAZIT
295
22 GLOSSAR
297
DIE AUTOREN 303
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 305
LITERATURVERZEICHNIS 309
STICHWORTVERZEICHNIS 311
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