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IT-Strategie: optimale Ausrichtung der IT an das Business in 7 Schritten

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Johanning, Volker (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Vieweg 2014
Schlagworte:	Informationstechnik Unternehmen
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS TEIL I EINLEITUNG UND GRUNDLEGENDES ZUR IT-STRATEGIE EINFUEHRUNG IN DAS THEMA 3 IT STRATEGIE: DEFINITIONEN 6 WIE LAESST SICH DAS ERFOLGREICH REALISIEREN? 8 EINSATZGEBIETE, NUTZEN UND ZIELGRUPPE EINER IT STRATEGIE 10 STRATEGISCHE PLANUNG UND FUEHRUNG DER IT 11 FUENF GUTE GRUENDE FUER EINE IT-STRATEGIE 13 ORGANISATORISCHE HERAUSFORDERUNGEN 13 DIE ROLLE DER IT IM UNTERNEHMEN 13 DIE ROLLE DES CIO IM UNTERNEHMEN 14 BUSINESS-IT-ALIGNMENT UND VERBESSERUNG DES KUNDENNUTZENS 16 UMGANG MIT GLOBALISIERUNG 18 SOURCINGPROBLEME: MANAGEMENT DES LIEFERANTENPORTFOLIOS 18 WAS DARF IT KOSTEN? 18 PROJEKTMANAGEMENTFAHIGKEITEN UND BESSERES TIME-TO-MARKET 21 COMPLIANCE UND STEUERUNG VON RISIKEN UND IT-SICHERHEIT 24 MERGERS & ACQUISITIONS 25 DAS VORGEHENSMODELL ZUR ENTWICKLUNG DER IT-STRATEGIE 27 DIE 7 SCHRITTE ZUR IT-STRATEGIE IM UEBERBLICK 27 VORBEREITUNGEN: DIE ENTWICKLUNG DER IT-STRATEGIE ALS PROJEKT 27 SCHRITT 1: IST-ANALYSE 29 SCHRITT 2: ANALYSE DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND ABLEITUNG VON HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE IT 29 SCHRITT 3: DIE APPLIKATIONSSTRATEGIE 29 SCHRITT 4: DIE SOURCING-STRATEGIE 30 SCHRITT 5: DIE IT-ORGANISATION UND LT-GOVERNANCE 30 XI HTTP://D-NB.INFO/1034501968 XII INHALTSVERZEICHNIS SCHRITT 6: UMSETZUNG - DIE IT-ROADMAP, ERMITTLUNG DES IT-BUDGETS UND DAS IT-PROJEKTPORTFOLIO 31 SCHRITT 7: DAS IT-STRATEGIECOCKPIT 32 METHODISCHER AUFBAU DER 7 SCHRITTE ZUR IT-STRATEGIE 32 THEORETISCHER TEIL MIT PRAKTISCHEN BEISPIELEN 32 ARBEITSFRAGEN UND UMSETZUNG 33 FAZIT 33 VORSTELLUNG DES BEISPIELUNTERNEHMENS 34 TEIL II IN 7 SCHRITTEN ZUR NACHHALTIGEN IT-STRATEGIE VORBEREITUNGEN: DIE ENTWICKLUNG DER IT-STRATEGIE ALS PROJEKT AUFSETZEN 37 ZIELE DER IT-STRATEGIE 37 DIE IT-STRATEGIE ALS PROJEKT 38 REICHWEITE UND UMFANG (SCOPE) DES IT-STRATEGIEPROJEKTES 38 GROESSE DES STRATEGIEPROJEKT-TEAMS 39 VERANTWORTUNG UND FUEHRUNG DES IT-STRATEGIEPROJEKTES 40 DAS PROJEKTORGANIGRAMM 41 DEFINITION DER ARBEITSPAKETE INKLUSIVE AUFWANDSABSCHAETZUNG UND ZEITPLANUNG FUER EIN IT-STRATEGIE-PROJEKT 44 KOSTEN UND BUDGET FUER EINE IT-STRATEGIE 46 STAKEHOLDER-ANALYSE FUER DIE IT-STRATEGIE 47 ZEITHORIZONT DER IT-STRATEGIE 50 WIRTSCHAFTLICHKEIT EINER IT-STRATEGIE 52 MOEGLICHE PROBLEME AUF DEM WEG ZUR IT-STRATEGIE 52 ARBEITS FRAGEN ZUM AUFSETZEN DES IT-STRATEGIE-PROJEKTES 53 SCHRITT 1: IST-ANALYSE DER IT 61 IT-PROZESSE 61 IT-GOVERNANCE, IT-ORGANISATION UND IT-MITARBEITER 62 TECHNOLOGIE 63 FINANZEN 63 ARBEITSFRAGEN UND UMSETZUNG SCHRITT 1 64 WAS WIRD BENOETIGT ZUR ERARBEITUNG VON SCHRITT 1 64 BETEILIGTE SCHRITT 1 65 HINWEISE ZUR AUSWERTUNG DER EIGEBNISSE 65 BEISPIELE FUER SCHRITT 1 65 FRAGEBOGEN IT-PROZESSE" 71 FRAGEBOGEN IT-GOVERNANCE, IT-ORGANISATION UND IT-MITARBEITER" 76 FRAGEBOGEN TECHNOLOGIE" 81 FRAGEBOGEN FINANZEN UND COMPLIANCE" 86 INHALTSVERZEICHNIS XIII AUSWERTUNG DER FRAGEBOEGEN: ERSTELLUNG DES IST-REIFEGRAD-MODELLS 88 ARBEITSBLATT: ABLEITUNG DER HANDLUNGSFELDER AUS DER IST-ANALYSE 90 FAZIT SCHRITT 1 91 SCHRITT 2: ANALYSE DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND ABLEITUNG VON HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE IT 93 DIE AUSGANGSSITUATION 95 INTERNE UND EXTERNE EINFLUSSFAKTOREN 95 DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE 96 DIE GESCHAEFTSPROZESSE 104 ANFORDERUNGEN AUS DEN FACHBEREICHEN 107 ABLEITUNG VON HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE IT 108 DIE IT-VISION 109 ARBEITSFRAGEN UND UMSETZUNG SCHRITT 2 111 BETEILIGTE SCHRITT 2 111 DIE AUSGANGSSITUATION BESTIMMEN 112 ABLEITUNG DER HANDLUNGSSTRAENGE FIIR DIE IT 117 DIE IT-VISION: WO WOLLEN WIR HIN? 118 FAZIT SCHRITT 2 118 SCHRITT 3: DIE IT-APPLIKATIONSSTRATEGIE 121 ERSTELLUNG DES APPLIKATIONSPORTFOLIOS 122 DER APPLIKATIONSLEBENSZYKLUS 131 BEWERTUNG DER APPLIKATIONEN UND ABLEITUNG VON HANDLUNGSOPTIONEN 135 DIE APPLIKATIONS-ROADMAP 138 ARBEITSFRAGEN UND UMSETZUNG SCHRITT 3 138 VORBEREITUNGEN FUER SCHRITT 3 138 ERSTELLUNG DES APPLIKATIONSPORTFOLIOS 139 BEWERTUNG DER APPLIKATIONEN UND ABLEITUNG VON HANDLUNGSOPTIONEN 143 FAZIT SCHRITT 3 145 SCHRITT 4: DIE SOURCING-STRATEGIE 147 GRUNDSAETZLICHE FRAGEN ZUM SOURCING 147 MOTIVE FIIR EINE SOURCING-STRATEGIE 147 CHANCEN UND RISIKEN VON OUTSOURCING 149 DIE WIRTSCHAFTLICHKEIT VON IT-OUTSOURCING-PROJEKTEN 150 DIE SOURCING-ART: WELCHE IT-SERVICES KOENNEN AUSGELAGERT WERDEN? 151 IT-INFRASTRUKTUR OUTSOURCING 152 APPLICATION OUTSOURCING 154 BUSINESS PROCESS OUTSOURCING 155 CLOUD COMPUTING ALS EINE NEUE ART DES OUTSOURCINGS 155 XIV INHALTSVERZEICHNIS SOURCING-STRATEGIEN IM UEBERBLICK 157 FESTLEGUNG DER GENERELLEN FERTIGUNGSTIEFE DER IT-ORGANISATION: GRAD DER AUSLAGERUNG 157 ANZAHL DER PROVIDER: SINGLE SOURCING VS. MULTI-SOURCING 157 STANDORT DER LEISTUNGSERBRINGUNG 158 DIE SOURCING-GOVEMANCE 161 BEISPIEL: DIE SOURCING-STRATEGIE FUER DIE PRODUKTIO WELTWEIT GMBH 163 EXKURS: AUSSCHREIBUNG EINES IT-SOURCING-PROJEKTS IN 5 PHASEN 168 PHASE 1: PROJEKTMANAGEMENT UND SCOPE 168 PHASE 2: DIE AUSSCHREIBUNGSPHASE 170 PHASE 3: DIE AUSWAHL DES PROVIDERS 172 PHASE 4: VERTRAGSVERHANDLUNGEN 173 PHASE 5: DIE TRANSITIONSPHASE 175 ARBEITSFRAGEN UND UMSETZUNG SCHRITT 4 176 VORBEREITUNGEN FUER SCHRITT 4 176 IST-AUFNAHME SOURCING 177 ERSTELLEN DER SOURCING-STRATEGIE 180 SOURCING-GOVERNANCE 182 FAZIT SCHRITT 4 183 SCHRITT 5: IT-ORGANISATION UND IT-GOVERNANCE 185 DAS IT-OIGANISATIONSMODELL 186 UEBERBLICK DER VERSCHIEDENEN IT-ORGANISATIONSFORMEN 187 DAS DEMAND/SUPPLY ORGANISATIONSMODELL 194 LT-GOVEMANCE: ROLLE DER IT SOWIE LEITLINIEN UND SPIELREGELN FUER DIE IT IM UNTERNEHMEN 205 DIE ROLLE DER IT IM UNTERNEHMEN 205 DIE ROLLE DER IT BEI DER PRODUKTIO WELTWEIT GMBH 208 DIE ROLLE DES CIO IM UNTERNEHMEN 209 GREMIEN IN DER IT 210 VERANTWORTUNG FUER PROZESSMANAGEMENT IN DER IT ODER IM FACHBEREICH? 214 LOKALE VERSUS ZENTRALE AUFGABEN DER IT 215 LINIE VERSUS PROJEKT 216 ENTWICKLUNG EINER PERSONAL-STRATEGIE FUER DIE IT-ORGANISATION 217 NOTWENDIGE ENTSCHEIDUNGEN 217 BEDARFSPLANUNG MIT DER LUECKENANALYSE" 219 ARBEITSFRAGEN UND UMSETZUNG SCHRITT 5 222 VORBEREITUNGEN FUER SCHRITT 5 222 GRUNDLEGENDE ANNAHMEN FUER DIE IT-ORGANISATION TREFFEN 223 EINE DEMAND/SUPPLY-OIGANISATION AUFBAUEN 224 INHALTSVERZEICHNIS XV FRAGEN ZUR IT-GOVERNANCE/ZU DEN SPIELREGELN 225 ENTWICKLUNG DER PERSONAL-STRATEGIE MIT DER LUECKENANALYSE" 228 FAZIT SCHRITT 5 231 SCHRITT 6: UMSETZUNG - DIE IT-ROADMAP, ERMITTLUNG DES IT-BUDGETS UND DAS LT-PROJEKTPORTFOLIO 233 ERSTELLUNG EINER IT-ROADMAP 233 ZUSAMMENFASSEN DER ERGEBNISSE IN MASSNAHMENPAKETE 234 ABLEITUNG DER MASSNAHMEN IN EINE IT-ROADMAP 241 ERMITTLUNG DES NOTWENDIGEN IT-BUDGETS 243 IT-INVESTITIONSUEBERSICHT 243 POTENZIALE UND SYNERGIEN DER MASSNAHMEN ERMITTELN 248 DAS IT-PROJEKTPORTFOLIO 254 DEFINITIONEN UND ABGRENZUNGEN 254 EINSATZGEBIETE VON LT-PROJEKTPORTFOLIOS 256 ZIELE UND AUFGABENGEBIETE DES PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENTS 256 DAS VORGEHENSMODELL ZUR ERSTELLUNG UND ZUM MONITORING EINES PROJEKTPORTFOLIOS 257 AIBEITSFRAGEN UND UMSETZUNG SCHRITT 6 265 VORBEREITUNGEN FUER SCHRITT 6 265 DIE ROADMAP FUER DIE IT-STRATEGIE 266 ERMITTLUNG DES IT-BUDGETS 272 DAS PROJEKTPORTFOLIO 274 FAZIT SCHRITT 6 276 SCHRITT 7: MONITORING UND KONTROLLE DER IT-STRATEGIE MIT DEM IT-STRATEGIECOCKPIT 277 GRUNDLEGENDES ZUM IT-STRATEGIECOCKPIT 277 DIE GRUNDLAGE DES IT-STRATEGIECOCKPITS: DIE BALANCED SCORECARD 278 ZIELE DER BALANCED SCORECARD 279 DIE 4 PERSPEKTIVEN DER BALANCED SCORECARD 280 DER AUFBAU DES IT-STRATEGIECOCKPITS IN 4 PHASEN 280 PHASE 1: IDENTIFIKATION DER RICHTIGEN KENNZIFFERN (KPIS) PRO PERSPEKTIVE 281 PHASE 2: FESTLEGUNG DER ZIELKORRIDORE BZW. SOLLGROESSEN PRO KENNZIFFER 284 PHASE 3: VERANTWORTLICHE FUER DIE KENNZIFFERN BESTIMMEN 284 PHASE 4: ABWEICHUNGSANALYSE-. MASSNAHMEN ABLEITEN BEI ABWEICHUNGEN 284 IMPLEMENTIERUNGSMOEGLICHKEITEN EINES IT-STRATEGIECOCKPITS 290 KENNZAHLENLISTE MIT EXCEL 290 EINE EINFACHE INSELLOESUNG 290 XVI INHALTSVERZEICHNIS DIE STRATEGIEUMSETZUNG 290 CHANGE MANAGEMENT: ORGANISATORISCHE ANPASSUNGEN 290 STAKEHOLDER MITNEHMEN 292 STRATEGIEUMSETZUNG ALS FUEHRUNGSAUFGABE 292 KOMMUNIKATION DER IT-STRATEGIE 293 ARBEITSFRAGEN SCHRITT 7 294 VORBEREITUNGEN FUER SCHRITT 7 294 ERSTELLUNG DES IT-STRATEGIECOCKPITS 294 CHECKLISTE STRATEGIEUMSETZUNG 298 RESUEMEE UND AUSBLICK 299 LITERATUR 301
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