Enthaftung des Geschäftsleiters einer Kapitalgesellschaft durch Rechtsrat:
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
---|---|
Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2015
|
Schriftenreihe: | Schriften zum Handels- und Gesellschaftsrecht
168 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | ILII, 101 S. |
ISBN: | 9783830082767 3830082762 |
Internformat
MARC
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adam_text | INHALTSUEBERSICHT
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII
A. EINLEITUNG 1
I. PROBLEMKONSTELLATION 1
II. BESTIMMUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS 1
III. GANG DER UNTERSUCHUNG 2
B. PFLICHTEN UND HAFTUNG DER GESCHAEFTSLEITER 3
I. PFLICHTEN DER GESCHAEFTSLEITER 3
1. BEGRIFF DES GESCHAEFTSLEITERS 3
2. EINHEITLICHE SORGFALTSANFORDERUNGEN AN GESCHAEFTSLEITER 5
3. VERHALTENSPFLICHTEN DER GESCHAEFTSLEITER 6
4. AUSWIRKUNGEN DER ENTSCHEIDUNGSART 9
5. BESONDERHEITEN BEI RECHTSFRAGEN 12
6. REICHWEITE DER LEGALITAETSPFLICHT UMSTRITTEN 14
7. ZUNEHMEND UNKLARE HANDLUNGSPFLICHTEN DER GESCHAEFTSLEITER 24
II. STEIGENDE BEDEUTUNG DER GESCHAEFTSLEITERHAFTUNG 2 7
1. VIELZAHL AN HAFTUNGSTATBESTAENDEN 27
2. VERMEHRTE HAFTUNGSKLAGEN 29
3. GESETZESVERSTOSS ALS DANKBARE PFLICHTVERLETZUNG 30
4. ZU NEHMENDER BERATUNGSBEDARF IN DER PRAXIS 31
C. AUSWIRKUNGEN
DES FACHKUNDIGEN RATS
AUF
DIE
HAFTUNG DES GESCHAEFTSLEITERS 33
I. GRUNDFRAGE DER MOEGLICHKEIT EINER ENTHALTUNG 33
II. PRAKTISCHE NOTWENDIGKEIT DES VERTRAUENS AUF FACHKUNDIGEN RAT 34
1. KOMPLEXE RECHTSLAGE UND WEITER PFLICHTENKATALOG 34
2. BEURTEILUNG DER RECHTSLAGE NUR TEIL DER AUFGABEN 35
3. EINHALTUNG AUSLAENDISCHEN RECHTS 35
4. HAFTUNGSLUECKEN ALS GESONDERTES PROBLEM 36
5. ERGEBNIS 36
III. BERUECKSICHTIGUNG DES RECHTSIRRTUMS AUF DER EBENE DER
PFLICHTWIDRIGKEIT 37
V
HTTP://D-NB.INFO/1062503600
1. MOEGLICHKEIT EINES PFLICHTWIDRIGKEITSAUSSCHLIESSENDEN
RECHTSIRRTUMS 37
2. UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN PRIMAERPFLICHT UND RECHTSRAT 37
3. PFLICHTGEMAESSES VERHALTEN TROTZ OBJEKTIVER PFLICHTWIDRIGKEIT 38
4. ARGUMENTE FUER DIE VERORTUNG AUF DER PFLICHTENEBENE 39
IV. BERUECKSICHTIGUNG DES RECHTSIRRTUMS BEIM VERSCHULDEN 45
1. VERSCHULDEN ALS HAFTUNGSVORAUSSETZUNG 45
2. GRUNDSAETZLICHE MOEGLICHKEIT FEHLENDEN VERSCHULDENS 45
3. FIGUR DES SCHULDAUSSCHLIESSENDEN RECHTSIRRTUMS 46
4. SCHULDAUSSCHLIESSENDER RECHTSIRRTUM BEI GESETZLICH NORMIERTEN
PFLICHTAUFGABEN 50
5. ZURECHNUNG DES VERSCHULDENS DES BERATERS ALS
ERFUELLUNGSGEHILFEN 51
D. EINHOLEN DES RECHTSRATS 53
I.
BERATUNGSERFORDERNIS UND
BERATUNGSPFLICHT
53
1. PFLICHTENMASSSTAB 53
2. NOTWENDIGKEIT DES RECHTSRATS 54
3. PFLICHT ZUR EINHOLUNG DES RECHTSRATS 56
II. SORGFAELTIGE AUSWAHL DES BERATERS 59
1. EIGENVERANTWORTLICHE AUSWAHL 59
2. FACHLICHE EIGNUNG 60
3. PERSOENLICHE ZUVERLAESSIGKEIT 65
4. WIRTSCHAFTLICHE ASPEKTE 71
III. PRUEFUNGSAUFTRAG UND DESSEN DOKUMENTATION 71
IV. ANFORDERUNGEN AN DIE SACHVERHALTSDARSTELLUNG 72
1. ZUTREFFENDE UND VOLLSTAENDIGE DARSTELLUNG 72
2. UNZUTREFFENDE ODER UNVOLLSTAENDIGE DARSTELLUNG 73
V. RECHTZEITIGKEIT DES RECHTSRATS 75
1. AUFTRAGSERTEILUNG UND BEGUTACHTUNG 75
2. PFLICHTWIDRIGKEITSZUSAMMENHANG BEI VERSPAETETEM
UNZUTREFFENDEN RECHTSRAT 75
VI
E. BEWERTUNG DES ERTEILTEN RECHTSRATS 77
I. PLAUSIBILITAETSKONTROLLE 77
1. NOTWENDIGKEIT DER PLAUSIBILITAETSKONTROLLE 77
2. ANFORDERUNGEN AN DIE PLAUSIBILITAETSPRUEFUNG......... ...... ........
77
3. UMFASST RECHTSRAT DIE GEPLANTE MASSNAHME? 82
4. RECHTSAUSKUENFTE ZUR GESETZESUMGEHUNG 82
5. AKTUALITAET DER AUSKUNFT 85
II. MODALITAETEN DER AUSKUNFTSERTEILUNG 86
1. ANFORDERUNGEN AN DIE DARSTELLUNG 86
2. MUENDLICHE RECHTSAUSKUENFTE 87
3. AD HOC-AUSKUENFTE 88
III. GRENZEN DES JURISTISCHEN RATS 90
1. BESCHRAENKUNG AUF DEN FACHBEREICH 90
2. DIFFERENZIERUNG ZWISCHEN RECHTSAUSKUNFT UND
SACHVERHALTSFRAGEN 90
3. VERMISCHUNG VON TATSACHEN- UND RECHTSFRAGEN 91
4. EINSCHRAENKENDE AUSKUENFTE 91
IV. GERICHTLICHE NACHPRUEFBARKEIT DES VERTRAUENS AUF DEN RECHTSRAT 92
1. OBJEKTIVER MASSSTAB 92
2. SUBJEKTIVER
MASSSTAB.........................................................................
92
3. STELLUNGNAHME 93
F. ANWENDUNG DES RECHTSRATS 95
I. PROBLEM DER UNKLAREN RECHTSLAGE 95
1.
KONSTELLATIONEN
NICHT
AUFKLAERBARER RECHTSLAGE 95
2. ERFORDERNIS DES ZWEITGUTACHTENS EINES SPEZIALISIERTEN BERATERS.. 95
3. VERTRAUEN AUF DIE HOECHSTRICHTERLICHE UND OBERGERICHTLICHE
RECHTSPRECHUNG 95
II. HANDELN BEI UNKLARER RECHTSLAGE 96
1. FEHLEN HOECHSTRICHTERLICHER UND OBERGERICHTLICHER
RECHTSPRECHUNG 96
2. ANWENDBARKEIT DER BUSINESS JUDGMENT RULE? 96
3. BESTEHEN EINES SONSTIGEN HANDLUNGSSPIELRAUMS? 96
VII
III. HANDELN ENTGEGEN DEM RECHTSRAT 99
IV. BEWUSSTES ABWEICHEN VON EINER STAENDIGEN RECHTSPRECHUNG 99
G. ERGEBNIS 101
SCHRIFTTUMSVERZEICHNIS XXV
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII
A. EINLEITUNG 1
I. PROBLEMKONSTELLATION 1
II. BESTIMMUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS 1
III. GANG DER UNTERSUCHUNG 2
B. PFLICHTEN UND HAFTUNG DER GESCHAEFTSLEITER 3
I. PFLICHTEN DER GESCHAEFTSLEITER 3
1. BEGRIFF DES GESCHAEFTSLEITERS 3
A) ANLEHNUNG AN § 1 ABS. 2 KWG 3
B) GESCHAEFTSLEITER NACH DEUTSCHEM RECHT 3
C) FUER EINE ENTHAFTUNG IN BETRACHT
KOMMENDE PERSONENGRUPPEN 4
2. EINHEITLICHE SORGFALTSANFORDERUNGEN AN GESCHAEFTSLEITER 5
A) GESETZLICH BESTIMMTER PFLICHTENMASSSTAB 5
B) GRUNDSAETZLICH EINHEITLICHE SORGFALTSANFORDERUNGEN 6
3. VERHALTENSPFLICHTEN DER GESCHAEFTSLEITER 6
A) EIGENVERANTWORTLICHE WAHRNEHMUNG FREMDER
VERMOEGENSINTERESSEN 6
B) GENERALKLAUSEL DER OBJEKTIVEN VERHALTENSPFLICHT 7
C) KONKRETISIERUNG DER GENERALKLAUSEL ZU WEITEREN EINZELPFLICHTEN 7
D) KEINE PFLICHT ZUR IDEA/TYPISCHEN GESCHAEFTSFUEHRUNG 7
E) BUSINESS JUDGMENT RULE 8
F) AUSSCHLUSS EINER PFLICHTVERLETZUNG NACH § 93 ABS. S. 2 AKTG 8
4. AUSWIRKUNGEN DER ENTSCHEIDUNGSART 9
A) NOTWENDIGKEIT DER DIFFERENZIERUNG 9
B) UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG 10
AA) GESETZESWORTLAUT UND MEINUNGSSTAND 10
BB) STELLUNGNAHME 10
C) GEBUNDENE ENTSCHEIDUNGEN 11
5. BESONDERHEITEN BEI RECHTSFRAGEN 12
A) INHALT UND BEDEUTUNG DER LEGALITAETSPFLICHT 12
IX
B) KEINE ANWENDUNG DER BUSINESS JUDGMENT RULE AUF RECHTSFRAGEN ... 13
C) ANWENDUNG DER BUSINESS JUDGMENT RULE AUCH AUF GEBUNDENE
ENTSCHEIDUNGEN MIT PROGNOSECHARAKTER? 13
6. REICHWEITE DER LEGALITAETSPFLICHT UMSTRITTEN 14
A) BEDEUTUNG DER REICHWEITE DER LEGALITAETSPFLICHT 14
B) WEITE AUSLEGUNG DER LEGALITAETSPFLICHT 14
C) EINSCHRAENKENDE AUSLEGUNG DER LEGALITAETSPFLICHT 14
AA) NOTWENDIGKEIT DER DIFFERENZIERUNG 14
BB) EX ANTE NICHT BESTIMMBARE RECHTSLAGE 15
CC) EX ANTE NICHT BESTIMMBARE SACHVERHALTSGRUNDLAGE 15
DD) VERLETZUNG VERTRAGLICHER PFLICHTEN 16
EE) NUETZLICHER VERSTOSS GEGEN RECHTSVORSCHRIFTEN 17
(1) EINDEUTIGE RECHTSVERSTOESSE GRUNDSAETZLICH UNZULAESSIG 17
(2) AUSNAHME FUER BAGATELLVERSTOESSE IM
UNTERNEHMENSINTERESSE 17
(3) NOTWENDIGKEIT DER EINZELFALLENTSCHEIDUNG 18
FF) VERSTOSS GEGEN AUSLAENDISCHES RECHT 18
D) UEBERTRAGUNG DER GRUNDSAETZE DER BUSINESS JUDGMENT RULE 19
E) STELLUNGNAHME 19
AA) BEDEUTUNG DER REICHWEITE DER BUSINESS JUDGMENT RULE 19
BB) GESETZESBEGRIINDUNG SPRICHT FUER WEITE AUSLEGUNG 19
CC) UNKLARE RECHTSLAGE LAESST GESETZGEBERISCHEN WILLEN UNBERUEHRT.. 20
DD) AUCH *NUETZLICHE RECHTSVERSTOESSE SIND RECHTSVERSTOESSE 20
(1) UNTERNEHMENSINTERESSE KEIN ANWENDBARKEITSARGUMENT 20
(2)
*ERFORDERLICHKEIT
WEITERER HAFTUNG NICHT MASSGEBLICH 21
(3) VERMEIDUNG DROHENDER RECHTSUNSICHERHEIT 21
(4) ARGUMENT DER ABSCHOEPFUNG UNLOGISCH 22
EE) KEINE AUSNAHME BEI AUSLAENDISCHEM RECHT 22
FF) KEINE AUSNAHME BEI UNSICHERER SACHVERHALTSGRUNDLAGE 23
GG) KEINE ANALOGE ANWENDUNG DER BUSINESS JUDGMENT RULE 23
HH) DIFFERENZIERUNG ZWISCHEN VERTRAGLICHEN PFLICHTEN UND
ILLEGALEM VERHALTEN 23
F) ERGEBNIS 24
X
7. ZUNEHMEND UNKLARE HANDLUNGSPFLICHTEN DER GESCHAEFTSLEITER 24
A) AUSLEGUNG FUHRT ZU HANDLUNGSALTERNATIVEN 24
B) BEISPIEL DER *ORDNUNGSGEMAESSEN GESCHAEFTSORGANISATION I. S. V. §
25A KWG 25
AA) LEDIGLICH QUALITATIVE ANFORDERUNGEN DES GESETZES 25
BB) KONKRETISIERUNG MIT OEFFNUNGSKLAUSELN 26
CC) MITTEILUNG DER BAFIN FUER STRAFBARKEIT ERFORDERLICH 26
C) PROBLEME AUFGRUND VON GENERALKLAUSELN UND UNBESTIMMTEN
RECHTSBEGRIFFEN 27
II. STEIGENDE BEDEUTUNG DER GESCHAEFTSLEITERHAFTUNG 27
1. VIELZAHL AN HAFTUNGSTATBESTAENDEN 27
A) HAFTUNG GEGENUEBER DER GESELLSCHAFT 27
AA) ORGANSCHAFTLICHE HAFTUNG NACH §§ 43 ABS. 2 GMBHG, 93
ABS. 2 SATZ 1 AKTG 27
BB) DELIKTISCHE HAFTUNG 28
CC) WEITERE HAFTUNGSTATBESTAENDE 29
B) AUSSEN- UND SEKUNDAERHAFTUNG 29
2. VERMEHRTE HAFTUNGSKLAGEN 29
3. GESETZESVERSTOSS ALS DANKBARE PFLICHTVERLETZUNG 30
4. ZUNEHMENDER BERATUNGSBEDARF IN DER PRAXIS 31
C. AUSWIRKUNGEN DES FACHKUNDIGEN RATS AUF DIE
HAFTUNG DES GESCHAEFTSLEITERS 33
I. GRUNDFRAGE DER MOEGLICHKEIT EINER ENTHAFTUNG 33
II. PRAKTISCHE NOTWENDIGKEIT DES VERTRAUENS AUF FACHKUNDIGEN RAT 34
1. KOMPLEXE RECHTSLAGE UND WEITER PFLICHTENKATAJOG 34
2. BEURTEILUNG DER RECHTSLAGE NUR TEIL DER AUFGABEN 35
3. EINHALTUNG AUSLAENDISCHEN RECHTS 35
4.
HAFTUNGSLUECKEN ALS GESONDERTES PROBLEM 36
5. ERGEBNIS 36
III. BERUECKSICHTIGUNG DES RECHTSIRRTUNIS AUF DER EBENE DER
PFLICHTWIDRIGKEIT 37
XI
1. MOEGLICHKEIT EINES PFLICHTWIDRIGKEITSAUSSCHLIESSENDEN
RECHTSIRRTUMS 37
2. UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN PRIMAERPFLICHT UND RECHTSRAT 37
3. PFLICHTGEMAESSES VERHALTEN TROTZ OBJEKTIVER PFLICHTWIDRIGKEIT 38
4. ARGUMENTE FUER DIE VERORTUNG AUF DER PFLICHTENEBENE 39
A) KEINE ENTSPRECHUNG IM ALLGEMEINEN HAFTUNGSRECHT 39
B) VERGLEICH ZUR AUFGABENDELEGATION 40
C) MITTELBARE PFLICHT ZUR AMTSNIEDERLEGUNG 41
D) VERGLEICHENDE BETRACHTUNG DER BEFUGNISSE DES AUFSICHTSRATS 41
E) ANWENDUNG DES § 93 ABS. 2 AKTG (ANALOG) 42
F) ZURECHNUNG NACH § 278 BGB 43
G) RECHTFERTIGUNG DURCH PFLICHTGEMAESSES ALTERNATIVVERHALTEN 43
IV. BERUECKSICHTIGUNG DES RECHTSIRRTUMS BEIM VERSCHULDEN 45
1. VERSCHULDEN ALS HAFTUNGSVORAUSSETZUNG 45
2. GRUNDSAETZLICHE MOEGLICHKEIT FEHLENDEN VERSCHULDENS 45
3. FIGUR DES SCHULDAUSSCHLIEBENDEN RECHTSIRRTUMS 46
A) BERUECKSICHTIGUNG VON RECHTSIRRTUEMEM IM STRAFRECHT 46
AA) VERBOTSIRRTUM I. S. D. § 17 STGB 46
BB) ANFORDERUNGEN AN DIE VERMEIDBARKEIT 46
CC) RECHTSRAT DURCH DRITTE 47
B) ALLGEMEINES SCHULDRECHT 48
C) GESELLSCHAFTSRECHTLICHE ORGANHAFTUNG 49
4. SCHULDAUSSCHLIESSENDER RECHTSIRRTUM BEI GESETZLICH NORMIERTEN
PFLICHTAUFGABEN 50
5. ZURECHNUNG DES VERSCHULDENS DES BERATERS ALS
ERFUELLUNGSGEHILFEN 51
A) ZURECHNUNG IM ALLGEMEINEN ZIVILRECHT 51
B) KEINE UEBERTRAGBARKEIT AUF DIE KAPITALGESELLSCHAFT 51
AA) ERFIILLUNGSGEHILFENEIGENSCHAFT 51
BB) KEIN ERFUELLUNGSGEHILFE DES GESCHAEFTSLEITERS 52
CC) ERGEBNI
S ZURECHNUNG 52
D. EINHOLEN DES RECHTSRATS 53
XLL
I. BERATUNGSERFORDERNIS UND BERATUNGSPFLICHT 53
1. PFLICHTENMASSSTAB 53
2. NOTWENDIGKEIT DES RECHTSRATS 54
A) ERKENNEN DER RECHTLICHEN FRAGESTELLUNG 54
B) RECHTSRAT ALS MOEGLICHE ERKENNTNISQUELLEN 55
3. PFLICHT ZUR EINHOLUNG DES RECHTSRATS 56
A) ERFORDERLICHKEIT DER INFORMATIONSBESCHAFFUNG 56
B) RECHTSBERATUNGSPFLICHT IM EIGENTLICHEN SINNE 56
AA) UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN UNMITTELBARER UND MITTELBARER
PFLICHTVERLETZUNG 56
BB) UNTERLASSENE BERATUNG ALS EIGENSTAENDIGE PFLICHTWIDRIGKEIT 57
CC) KEINE EIGENSTAENDIGE PFLICHT ZUR RECHTSBERATUNG 58
DD) STELLUNGNAHME 58
II. SORGFAELTIGE AUSWAHL DES BERATERS 59
1. EIGENVERANTWORTLICHE AUSWAHL 59
2. FACHLICHE EIGNUNG 60
A) OBJEKTIVE ODER SUBJEKTIVE EIGNUNG 60
B) KRITERIUM DER FORMALQUALIFIKATION 61
AA) ALLGEMEIN JURISTISCHE AUSBILDUNG 61
BB) FACHSPEZIFISCHE ZUSATZQUALIFIKATIONEN 62
CC) VORLIEGEN DER FORMALQUALIFIKATION 64
C) SONST SACHKUNDIGE DRITTE 64
D) WEITERE KRITERIEN 64
3. PERSOENLICHE ZUVERLAESSIGKEIT. 65
A) SORGFAELTIGE UND VERANTWORTUNGSBEWUSSTE AUFTRAGSBEARBEITUNG 65
B) UNABHAENGIGKEIT DES BERATERS 65
AA) KEINE EIGENINTERESSEN 65
BB) UNABHAENGIGKEIT DES INTERNEN BERATERS 66
(1) GRUNDSAETZLICH UNABHAENGIGE BERATUNG 66
(2) PROBLEM DER BEWEISLAST 67
CC) UNABHAENGIGKEIT DES EXTERNEN BERATERS 68
DD) UNABHAENGIGKEIT DES VORBEFASSTEN BERATERS 68
XIII
(1) UNABHAENGIGKEITSVERMUTUNG NICHT GENERELL ERSCHUETTERT 68
(2) MEHRSTUFIGER ODER SUKZESSIVER BERATUNGSPROZESS 69
(3) BESONDERHEIT IM ISION-FAL 1 70
(4) BEWERTUNG EINES VORLIEGENDEN BERATUNGSERGEBNISSES 70
4. WIRTSCHAFTLICHE ASPEKTE 71
III. PRUEFUNGSAUFTRAG UND DESSEN DOKUMENTATION 71
IV. ANFORDERUNGEN AN DIE SACHVERHALTSDARSTELLUNG 72
1. ZUTREFFENDE UND VOLLSTAENDIGE DARSTELLUNG 72
2. UNZUTREFFENDE ODER UNVOLLSTAENDIGE DARSTELLUNG 73
A) FAHRLAESSIGE UNVOLLSTAENDIGE DARSTELLUNG 73
B) VORSAETZLICH UNZUTREFFENDE ODER UNVOLLSTAENDIGE DARSTELLUNG 73
C) SCHULDLOSES DARSTELLUNGSVERSAEUMNIS 73
V. RECHTZEITIGKEIT DES RECHTSRATS 75
1. AUFTRAGSERTEILUNG UND BEGUTACHTUNG 7 S
2. PFLICHTWIDRIGKEITSZUSAMMENHANG BEI VERSPAETETEM
UNZUTREFFENDEN RECHTSRAT 75
A) LITERATURAUFFASSUNG 75
B) STELLUNGNAHME 75
E. BEWERTUNG DES ERTEILTEN RECHTSRATS 77
I. PLAUSIBILITAETSKONTROLLE 77
1. NOTWENDIGKEIT DER PLAUSIBILITAETSKONTROLLE 77
2. ANFORDERUNGEN AN DIE PLAUSIBILITAETSPRUEFUNG 77
A) INHALTLICHE PRUEFUNG DES ERTEILTEN
RATS 77
AA) MINDESTMASS AN NACHPRUEFUNGSHANDLUNGEN 77
BB) PRUEFUNG DES SACHVERHALTS 78
CC) WIDERSPRUCHSLOSE UND LUECKENLOSE BEGRUENDUNG 78
DD) BERUECKSICHTIGUNG VON RECHTSPRECHUNG UND SCHRIFTTUM 79
EE) VERTRAUENDUERFEN BEI DETAILFRAGEN 79
B) ERFORDERNIS EINER ZWEITMEINUNG 80
C) SICH WIDERSPRECHENDE RECHTSGUTACHTEN 80
D) GEFALLIGKEITSGUTACHTEN 81
E) MOEGLICHKEIT DER DELEGATION 81
F) DOKUMENTATION DER PLAUSIBILITAETSPRUEFUNG 82
XIV
3. UMFASST RECHTSRAT DIE GEPLANTE MASSNAHME? 82
4. RECHTSAUSKUENFTE ZUR GESETZESUMGEHUNG 82
A) INDIZ FUER BEDINGTES UNRECHTSBEWUSSTSEIN? 82
B) STELLUNGNAHME 83
C) EINSCHRAENKUNGEN BEI ERKENNBAR EINSEITIGEM RECHTSRAT? 84
5. AKTUALITAET DER AUSKUNFT 85
A) WIEDERHOLTE HANDLUNGEN UND TEILAKTE 85
B) DAUERTATBESTAENDE 85
II. MODALITAETEN DER AUSKUNFTSERTEILUNG 86
1. ANFORDERUNGEN AN DIE DARSTELLUNG 86
A) ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN AN DIE DARSTELLUNGSFORM 86
B) ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNGEN 87
2. MUENDLICHE RECHTSAUSKUENFTE 87
3. AD HOC-AUSKUENFTE 88
A) VERTRAUENSWUERDIGKEIT ABLEHNENDE AUFFASSUNG 88
B) VERTRAUENSWUERDIGKEIT BEJAHENDE AUFFASSUNG 89
C) STELLUNGNAHME 89
III. GRENZEN DES JURISTISCHEN RATS 90
1. BESCHRAENKUNG AUF DEN FACHBEREICH 90
2. DIFFERENZIERUNG ZWISCHEN RECHTSAUSKUNFT UND
SACHVERHALTSFRAGEN 90
3. VERMISCHUNG VON TATSACHEN- UND RECHTSFRAGEN 91
4. EINSCHRAENKENDE AUSKUENFTE 91
IV. GERICHTLICHE NACHPRUEFBARKEIT DES VERTRAUENS AUF DEN RECHTSRAT 92
1. OBJEKTIVER MASSSTAB 92
2. SUBJEKTIVER MASSSTAB 92
3. STELLUNGNAHME 93
F. ANWENDUNG DES RECHTSRATS 95
I. PROBLEM DER UNKLAREN RECHTSLAGE 95
1. KONSTELLATIONEN NICHT AUFKLAERBARER RECHTSLAGE 95
2. ERFORDERNIS DES ZWEITGUTACHTENS EINES SPEZIALISIERTEN BERATERS.. 95
XV
3. VERTRAUEN AUF DIE HFICHSTRICBTERLICHE UND OBERGERICHTLICHE
RECHTSPRECHUNG 95
II. HANDELN BEI UNKLARER RECHTSLAGE 96
1. FEHLEN HOECHSTRICHTERLICHER UND OBERGERICHTLICHER
RECHTSPRECHUNG 96
2. ANWENDBARKEIT DER BUSINESS JUDGMENT RULE? 96
3. BESTEHEN EINES SONSTIGEN HANDLUNGSSPIELRAUMS? 96
A) EROEFFNUNG DES HANDLUNGSSPIELRAUMS 96
B) INHALT DER RISIKOBEWERTUNG 97
AA) VORRANGIGE BERUECKSICHTIGUNG DER WAHRSCHEINLICHEN
RECHTSLAGE 97
BB) ABWAEGUNG DER VORTEILE UND NACHTEILE ALS HANDLUNGSMASSSTAB.. 98
CC) FOLGEN EINER VERTRETBAREN AUFFASSUNG 98
III. HANDELN ENTGEGEN DEM RECHTSRAT 99
IV. BEWUSSTES ABWEICHEN VON EINER STAENDIGEN RECHTSPRECHUNG 99
G.
ERGEBNIS
101
SCHRIFTTUMSVERZEICHWS XXV
XVI
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