Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hallbergmoos
Pearson
2015
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| Ausgabe: | 2., aktualisierte und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Always learning
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
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INHALTSUEBERSICHT
VORWORT 15
TEIL
I UNTERNEHMERISCHE AUSRICHTUNG 25
KAPITEL 1 GRUNDLAGEN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 27
KAPITEL 2 STRATEGISCHES MANAGEMENT 53
TEIL II PRIMAERE FUNKTIONEN 93
KAPITEL 3 MARKETING 95
KAPITEL 4 SALES 129
KAPITEL 5 MATERIALWIRTSCHAFT, LOGISTIK UND
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 165
KAPITEL 6 PRODUKTION 215
KAPITEL 7 FINANZWIRTSCHAFT 255
TEIL
III UNTERSTUETZENDE FUNKTIONEN 299
KAPITEL 8 EXTERNES RECHNUNGSWESEN - BUCHFUEHRUNG,
BILANZIERUNG UND JAHRESABSCHLUSS 301
KAPITEL 9 INTERNES RECHNUNGSWESEN - KOSTENRECHNUNG
UND CONTROLLING 355
KAPITEL 10 ORGANISATION 401
KAPITEL 11 WISSENSMANAGEMENT UND INFORMATIONSSYSTEME 447
KAPITEL 12 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 479
KAPITEL 13 LEADERSHIP 513
DIE AUTOREN 546
GLOSSAR 553
REGISTER 581
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INHALTSVERZEICHNIS
VONWORT 15
VORWORT ZUR ERSTEN AUFLAGE 15
VORWORT ZUR ZWEITEN AUFLAGE 15
INHALTE UND STRUKTUR 16
AUFBAU DES BUCHES: DIE FUNKTIONEN EINES UNTERNEHMENS 16
PRIMAERE FUNKTIONEN 17
UNTERSTUETZENDE FUNKTIONEN 18
DANKSAGUNGEN 20
AUTORENVERZEICHNIS 21
TEIL I UNTERNEHMERISCHE AUSRICHTUNG 25
KAPITEL 1 GRUNDLAGEN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
27
1.1 EINFUEHRUNG IN DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 28
1.1.1 DEFINITIONEN UND ABGRENZUNG 28
1.1.2 ENTSTEHUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 28
1.2 WIESO GIBT ES UNTERNEHMEN? 29
1.3 BEDUERFNISSE UND GUETER 30
1.3.1 BEDUERFNISSE 30
1.3.2 GUETER 31
1.4 DIE TRAEGER DER WIRTSCHAFT 32
1.4.1 NACH STANDORT 33
1.4.2 NACH BRANCHE 35
1.4.3 NACH RECHTSFORM 35
1.4.4 NACH UNTERNEHMENSGROESSE 37
1.4.5 NACH RAEUMLICHER STRUKTUR 40
1.5 ENTSCHEIDUNGSTHEORIEN 41
1.5.1 DIE PRINZIPIEN DES BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN DENKENS
UND HANDELNS 41
1.5.2 AUSWAHL VON UNTERNEHMERISCHEN OPTIONEN 42
KAPITEL 2 STRATEGISCHES MANAGEMENT 53
2.1 GRUNDLAGEN UND ROLLE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 54
2.1.1 HERKUNFT UND HISTORISCHE ENTWICKLUNGSPHASEN DES
STRATEGISCHEN DENKENS 54
2.1.2 BEGRIFFLICHKEITEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 56
2.1.3 WIE ENTWICKELT MAN EINE STRATEGIE? 58
2.2 DIE WESENTLICHEN ANSAETZE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 60
2.2.1 MARKTORIENTIERTER ANSATZ: VON AUSSEN NACH INNEN (OUTSIDE-IN). 62
2.2.2 RESSOURCENORIENTIERTER ANSATZ: VON INNEN NACH AUSSEN (INSIDE-OUT).
69
2.3 GRUNDLEGENDE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGEN 73
2.3.1 WAHL DER WACHSTUMSSTRATEGIE 74
2.3.2 WAHL DER WACHSTUMSOPTION 75
2.3.3 WAHL DER INTERNATIONALEN STRATEGIE 77
2.3.4 OPTIONEN SOZIALER VERANTWORTUNG 80
TEIL II PRIMAERE FUNKTIONEN 93
KAPITEL 3 MARKETING 95
3.1 GRUNDLAGEN 96
3.1.1 ZIELE UND AUFGABEN 96
3.1.2 FORSCHUNGSANSAETZE DES MARKETINGS 98
3.2 DAS KAEUFERVERHALTEN 100
3.2.1 AUSGANGSPUNKT UND GRUNDLAGE 100
3.2.2 FAKTOREN DES KONSUMVERHALTENS 102
3.2.3 DEFINITION DES KAUFVERHALTENS 103
3.3 DER MARKETINGPLAN ALS GRUNDLAGE FUER DIE MARKETINGSTRATEGIE 104
3.3.1 SCHRITT 1: SWOT-ANALYSE 105
3.3.2 SCHRITT 2: FESTLEGUNG DER MARKETINGZIELE 106
3.3.3 SCHRITT 3: PLANUNG DER MARKETINGSTRATEGIE 107
3.3.4 SCHRITT 4: MARKETING-MIX 110
3.3.5 SCHRITT 5: BUDGET 117
3.3.6 SCHRITT 6: KONTROLLE DURCH MARKTFORSCHUNG 117
3.4 ONLINE MARKETING 118
3.4.1 WAS IST ONLINE MARKETING? 118
3.4.2 ELEMENTE DES ONLINE MARKETINGS 118
KAPITEL 4 SALES
129
4.1 GRUNDLAGEN VON SALES 130
4.1.1 WAS VERSTEHT MAN UNTER DEM BEGRIFF SALES? 130
4.1.2 ABGRENZUNG VON MARKETING UND SALES 130
4.1.3 DIE VERSCHIEDENEN ELEMENTE VON SALES 131
4.2- EINFLUSS DES OPERATIVEN MARKETINGS AUF SALES 134
4.2.1 PLACE (DISTRIBUTIONSPOLITIK) 136
4.2.2 PRODUKT 140
4.2.3 PREIS 140
4.2.4 PROMOTION 141
4.3 SALESAKTIVITAETEN 142
4.3.1 AUFBAU EINES SALESTEAMS 142
4.3.2 LEITUNG DES SALESTEAMS 150
4.3.3 VERKAUFSGESPRAECH 153
KAPITEL 5 MATERIALWIRTSCHAFT, LOGISTIK UND
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 165
5.1 UEBERBLICK UND ABGRENZUNG 166
5.2 MATERIALWIRTSCHAFT 168
5.2.1 STUECKLISTEN 168
5.2.2 BEDARFSERMITTLUNG 170
5.2.3 TEILEKLASSIFIZIERUNG 172
5.2.4 BESTELLVERFAHIEN 173
5.2.5 LIEFERANTENMANAGEMENT 175
5.3 LOGISTIKSYSTEME 178
5.3.1 GRUNDLAGEN UND ABGRENZUNG 178
5.3.2 TRANSPORTSYSTEME 183
5.3.3 UMSCHLAGSYSTEME 191
5.3.4 LAGERSYSTEME 193
5.3.5 KOMMISSIONIERUNG 197
5.3.6 LOGISTIK-CONTROLLING 199
5.3.7 IT-SYSTEME IN DER LOGISTIK 201
5.4 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
(SCM)
204
KAPITEL 6 PRODUKTION 215
6.1 GRUNDLAGEN 216
6.1.1 BEGRIFFLICHKEITEN 216
6.1.2 PRODUKTIONSFUNKTIONEN 218
6.2 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES PRODUKTIONSMANAGEMENTS 220
6.3 ROLLE DER PRODUKTION IM UNTERNEHMEN 222
6.3.1 PRODUKTIONSTYPEN 223
6.3.2 PRODUKTIONSSTRATEGIEN 224
6.4 PRODUKTIONSPROZESS UND -KOSTEN 228
6.4.1 PRODUKTIONSPROZESS 228
6.4.2 PRODUKTIONSKOSTEN: BREAK-EVEN-ANALYSE 231
6.5 GRUNDLAGEN DER LAGERPLANUNG 234
6.5.1 LAGERBESTAND 234
6.5.2 BEDARFSVERLAUF UND GUETERTYPISIERUNG 235
6.5.3 LAGERPLANUNGSSYSTEM 236
KAPITEL 7 FINANZWIRTSCHAFT 255
7.1 URSPRUENGE UND MERKMALE 256
7.1.1 GESCHICHTLICHE ENTWICKLUNG 256
7.1.2 DEFINITION 257
7.1.3 CHARAKTERISTIKA UND ABGRENZUNGEN 259
7.2 GRUNDLAGEN 260
7.2.1 DISCOUNTING 260
7.2.2 KREDIT UND ANLAGE 261
7.2.3 SUBSTITUIERUNG 264
7.2.4 BERECHNUNG DES BARWERTFAKTORS 266
7.3 INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN 268
7.4 FINANZIERUNGSENTSCHEIDUNGEN 273
7.4.1 INTERDEPENDENZEN ZUR RECHNUNGSLEGUNG UND
ZUM JAHRESABSCHLUSS 273
7.4.2 FINANZPLAN 275
7.4.3 OPTIMALE BILANZSTEUERUNG 278
7.5 RISIKOMANAGEMENT 280
7.5.1 SOLL-IST-VERGLEICH 280
7.5.2 BERECHNUNG DER STANDARDABWEICHUNG 283
7.5.3 KLASSIFIZIERUNG UND BEWERTUNG DES RISIKOS 285
7.6 FAZIT 288
TEIL III UNTERSTUETZENDE FUNKTIONEN 299
KAPITEL 8 EXTERNES RECHNUNGSWESEN -
BUCHFUEHRUNG, BILANZIERUNG UND JAHRESABSCHLUSS 301
8.1 EINFUEHRUNG IN DAS BETRIEBLICHE RECHNUNGSWESEN 302
8.1.1 AUFGABEN UND ZWECKE DES BETRIEBLICHEN RECHNUNGSWESENS . 302
8.1.2 TEILBEREICHE DES BETRIEBLICHEN RECHNUNGSWESENS 303
8.1.3 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN DES BETRIEBLICHEN RECHNUNGSWESENS . 305
8.2 GRUNDLAGEN DES EXTERNEN RECHNUNGSWESENS 305
8.2.1 AUFGABEN DES EXTERNEN RECHNUNGSWESENS 305
8.2.2 ADRESSATEN DES EXTERNEN RECHNUNGSWESENS 306
8.2.3 RECHTSGRUNDLAGEN DES EXTERNEN RECHNUNGSWESENS 307
8.2.4 BESTANDTEILE DES EXTERNEN RECHNUNGSWESENS 308
8.3 GRUNDLAGEN DER BUCHFUEHRUNG 309
8.3.1 KONTO, SOLLBUCHUNG, HABENBUCHIMG 310
8.3.2 ARTEN VON GESCHAEFTSVORFAELLEN I * BILANZBUCHUNGEN 312
8.3.3 ARTEN VON GESCHAEFTSVORFALLEN II - ERFOLGSWIRKSAME BUCHUNGEN
IN DER GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG (GUV) 320
8.3.4 KONTENRAHMEN UND ORGANISATION DER BUCHFUEHRUNG 322
8.4 BILANZIERUNG UND JAHRESABSCHLUSS 323
8.4.1 GRUNDSAETZE ORDNUNGSMAESSIGER BUCHFUHRIMG 323
8.4.2 GRUNDZUEGE DER BILANZIERUNG NACH DEUTSCHEN
RECHNUNGSLEGUNGS
VORSCHRIFTEN
326
8.4.3 GRUNDZUEGE DES JAHRESABSCHLUSSES 330
8.5 BESONDERHEITEN DES EXTERNEN RECHNUNGSWESENS NACH
INTERNATIONALEN RECHNUNGSLEGUNGSVORSCHRIFTEN (IFRS) 342
8.5.1 GRUNDLAGEN DER INTERNATIONALEN RECHNUNGSLEGUNG 342
8.5.2 WESENTLICHE BILANZIERUNGSGRUNDSAETZE NACH IFRS 343
KAPITEL 9 INTERNES RECHNUNGSWESEN -
KOSTENRECHNUNG UND CONTROLLING
355
9.1 GRUNDLAGEN DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 356
9.1.1 AUFGABEN DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 356
9.1.2 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG. 357
9.1.3 GESTALTUNGSVARIANTEN DER KOSTEN-UND LEISTUNGSRECHNUNG 359
9.2 SYSTEME DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 361
9.2.1 VOLLKOSTENRECHNUNG 361
9.2.2 TEILKOSTENRECHNUNG 369
9.2.3 AUSBLICK AUF WEITERE SYSTEME DER KOSTEN- UND
LEISTUNGSRECHNUNG 373
9.3 GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS 374
9.3.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG CONTROLLING 375
9.3.2 FUNKTIONEN DES CONTROLLINGS 375
9.3.3 ABGRENZUNG DES CONTROLLINGS VON ANDEREN
UNTERNEHMENSFUNKTIONEN 377
9.3.4 ORGANISATION DES CONTROLLINGS 378
9.4 DARSTELLUNG GRUNDLEGENDER CONTROLLINGAUFGABEN 378
9.4.1 ZUR WECHSELWIRKUNG ZWISCHEN UNTERNEHMENSFIIHRUNG
UND CONTROLLING 378
9.4.2 UNTERSTUETZUNG BEI DER STRATEGISCHEN AUSRICHTUNG
DES UNTERNEHMENS 380
9.4.3 KOORDINATION DER OPERATIVEN UNTERNEHMENSPLANUNG 381
9.4.4 ERSTELLUNG DES BERICHTSWESENS 384
9.5 DARSTELLUNG AUSGEWAEHLTER CONTROLLINGINSTRUMENTE 386
9.5.1 SWOT-ANALYSE 386
9.5.2 DURCHFUEHRUNG VON ABWEICHUNGSANALYSEN 387
9.5.3 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME 389
9.5.4 BALANCED SCORECAID ALS BEISPIEL EINES INTEGRIERTEN
CONTROLLINGINSTRUMENTS 393
KAPITEL 10 ORGANISATION 401
10.1 GRUNDLAGEN 402
10.1.1 WIESO GIBT ES ORGANISATIONEN? 402
10.1.2 GESCHICHTLICHE ENTSTEHUNG 403
10.1.3 ROLLE UND BEDEUTUNG 405
10.2 GANZHEITLICHE SICHTWEISE: TOOLS UND UMSETZUNG 407
10.2.1 SPANNUNGSFELDER EINER ORGANISATION 407
10.2.2 BAUSTEINE UND BASISKONFIGURATIONEN VON ORGANISATIONEN 412
10.2.3 ORGANIGRAMM 414
10.3 KLASSISCHE ORGANISATIONSFORMEN 416
10.3.1 EINDIMENSIONALE KONZEPTE 418
10.3.2 MEHRDIMENSIONALE KONZEPTE 423
10.3.3 ORGANISATION DES PRODUKTMANAGEMENTS 426
10.4 MODERNE ORGANISATIONSFORMEN 428
10.4.1 VIRTUELLE ORGANISATION 429
10.4.2 CLUSTERORGANISATION 431
10.5 FUEHRUNGSORGANISATION (CORPORATE GOVERNANCE) 432
10.5.1 AUFSICHTSRATSMODELL 433
10.5.2 BOARD-MODELL 433
KAPITEL 11 WISSENSMANAGEMENT UND INFORMATIONSSYSTEME 447
11.1 GRUNDLAGEN DES WISSENSMANAGEMENTS 448
11.1.1 HISTORISCHE ASPEKTE 448
11.1.2 ROLLE FUER DAS UNTERNEHMEN 449
11.1.3 PHYSISCHES VERSUS GEISTIGES KAPITAL 451
11.2 BILDUNG VON WISSEN UND KERNKOMPETENZEN 454
11.2.1 PROZESS DER WISSENSBILDUNG: ZWISCHEN IMPLIZITEM UND
EXPLIZITEM WISSEN 454
11.2.2 KERNKOMPETENZEN ALS WETTBEWERBSVORTEIL 456 *
11.3 MANAGEMENT VON WISSEN UND KERNKOMPETENZEN 460
11.3.1 WISSEN MANAGEN: EIN SYSTEMISCHER ANSATZ 460
11.3.2 WISSENS
VERTEILUNG
UND -TEILUNG: DAS TOOL
COMMUNITY OFPRACTICE
462
11.4 INFORMATIONSSYSTEME 464
11.4.1 GRUNDLAGEN DER INFORMATIONSSYSTEME 464
11.4.2 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIEN 465
KAPITEL 12 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
47G
12.1 GRUNDLAGEN 480
12.1.1 URSPRUNG 480
12.1.2 ROLLE IM UNTERNEHMEN 483
12.2 AUFGABENGEBIETE DES HUMAN RESOURCE MANAGEMENTS 485
12.2.1 ADMINISTRATIVE AUFGABE 486
12.2.2 BEFRIEDIGUNG VON ANSPRUECHEN 487
12.2.3 KOMPETENZMANAGEMENT 488
12.3 HRM-FUNKTIONEN 489
12.3.1 EINSTELLUNGSPROZESS 489
12.3.2 PERSONALBEWERTUNG 495
12.3.3 VERGUETUNG 501
12.4 AKTUELLE TRENDS 502
KAPITEL 13 LEADERSHIP
513
13.1 WARUM FUEHRUNG IN UNTERNEHMEN? 514
13.2 AKZEPTANZ, ABGRENZUNG UND FUNKTION VON FUEHRUNG 515
13.2.1 AKZEPTANZ VON FUEHRUNG 515
13.2.2 FUEHRUNGSFUNKTIONEN 516
13.2.3 DIE ABGRENZUNG ZWISCHEN UNTERNEHMENS-
UND MITARBEITERFUEHRUNG 517
13.3 MOTIVATION 518
13.4 FUEHRUNGSSTILE: FUEHRUNG ALS *STIL"? 519
13.4.1 EINDIMENSIONALE FUEHRUNGSSTILE 520
13.4.2 ZWEIDIMENSIONALER FUEHRUNGSSTIL: VERHALTENSGITTER NACH
BLAKE UND MOUTON 523
13.4.3 DREIDIMENSIONALE BZW. SITUATIVE FUEHRUNGSSTILE 524
13.4.4 MANAGEMENT-MODELLE 530
13.5 FUEHRUNG IN DER PRAXIS 532
13.5.1 WIE WERDE ICH EIN *GUTER" VORGESETZTER? 532
13.5.2 FUEHRUNGSERFOLG MESSEN 535
DIE AUTOREN 546
GLOSSAR
553
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Beschreibung
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
| Exemplar 2 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
2000 QP 120 S912(2) |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |