Freiwilligenmanagement: Exploration eines erwachsenenpädagogischen Berufsfeldes
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| Sprache: | German |
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Wiesbaden
Springer VS
2015
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| Schriftenreihe: | Theorie und Empirie Lebenslangen Lernens (TELLL)
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INHALT
GELEITWORT 5
DANKSAGUNG 7
1 EINFUEHRUNG UND VORSCHAU 13
HINTERGRUND UND AUSGANGSLAGE
2 THEORIEHORIZONT ENGAGEMENTFORSCHUNG. AKTUELLE
ENTWICKLUNGEN UND DISKURSE UM BUERGERSDIAFTLICHES
ENGAGEMENT UND FREIWIUIGENMANAGEMENT 23
2.1 VIELFAELTIGES ENGAGEMENT - BEWUSST WAEHLENDE FREIWILLIGE.
VOM WANDEL DES EHRENAMTLICHEN ENGAGEMENTS IN DEUTSCHLAND 23
2.2 FREIWIUIGENMANAGEMENT ALS ANTWORT AUF DEN WANDEL DES
EHRENAMTLICHEN ENGAGEMENTS. ORGANISATIONSSTRATEGISCHE,
-KULTURELLE UND -STRUKTURELLE ANFORDERUNGEN 31
23 FREVWITTIGENMANAGEMENT - EIN BERUF MIT ZUKUNFT 36
2.4 FREIWIUIGENMANAGEMENT ALS FORSCHUNGSGEGENSTAND IM KONTEXT
VON ENGAGEMENTFORSCHUNG 45
3 ERWACHSENENPAEDAGOGISCHE PROFESSIONSFORSCHUNG ALS
THEORETISCHER RAHMEN DES BERUFSFELDES FREIWIUIGENMANAGEMENT.51
3.1 ERWACHSENENPAEDAGOGIK ALS PROFESSIONSTHEORETISCHER RAHMEN
FLLR DAS BERUFSFELD FREIWIUIGENMANAGEMENT 51
3.2 BERUFSSTRUKTURELLE PARALLELITAETEN 54
3.3 REFLEXIONSANLAESSE UND SPANNUNGSFELDER IM FREIWIUIGENMANAGEMENT. 60
3.4 FREIWIUIGENMANAGEMENT ALS AUFZUGREIFENDER FORSCHUNGSGEGENSTAND
IN DER ERWACHSENENPAEDAGOGISCHEN PROFESSIONSFORSCHUNG 62
4 DAS ERWACHSENENPAEDAGOGISCHE BERUFSFELD
FREIWIUIGENMANAGEMENT - AUSGANGSLAGE UND OFFENE
FRAGEN ZUM FORSCHUNGSGEGENSTAND 65
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10
INHALT
EMPIRISCHE STUDIE *
FREIWILLIGENMANAGEMENT. EXPLORA
TION EINES
ERWACHSENENPAEDAGOGISCHEN BERUFSFELDES
"
5 DESIGN UND METHODISCHES VORGEHEN 71
S. 1 QUALITATIVE ANALYSE UND MEHRPERSPEKTIVISCHER EINBLICK IN DAS
BERUFSFELD FREIWILLIGENMANAGEMENT. DESIGN UND ANLAGE DER STUDIE 71
5.2 SAMPLING 72
5.3 DIE DATEN-ERHEBUNG ANHAND VON EXPERTENBEFRAGUNGEN 82
5.4 AUSWERTUNG DES DATENMATERIALS 90
5.4.1 EBENENSPEZIFISCHE AUSWERTUNG 90
5.4.2 ANALYSE AUS DER GESAMTSCHAU ." 93
5.4.3 KOMPLEMENTAER-ERGAENZENDE AUSWERTUNGSSTRATEGIEN .96
5.5 ERGEBNISPRAESENTATION 98
DAS BERUFSFELD FREIWILLIGENMANAGEMENT. ANALYSE AUS DER GESAMTSCHAU
DER INTERVIEWS MIT VORGESETZTEN, EHRENAMTLICHEN UND
FREIWILLIGENMANAGERN
6 FREIWILLIGENMANAGEMENT IN ORGANISATIONEN 103
6.1 ORGANISATION UND EHRENAMTSARBEIT 103
6.1.1 ORGANISATIONSSTRUKTURELLE VERORTUNG DER EHRENAMTSARBEIT 103
6.1.2 ORGANISATIONALE ZIELSETZUNGEN IN BEZUG AUF EHRENAMTSARBEIT 108
6.1.3 ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND EHRENAMTSARBEIT 110
6.2 FREIWILLIGENMANAGEMENT IM ORGANISATIONSKONTEXT 113
6.2.1 FREIWILLIGENMANAGEMENT AUF MIKRO-, MESO- UND MAKRO-EBENE 114
6.2.2 INNERORGANISATIONALE KOOPERATION UND ZUSTAENDIGKEITEN IM
FREIWILLIGENMANAGEMENT 116
7 TYPEN DER EHRENAMTSARBEIT UND DES FREIWILLIGENMANAGEMENTS. 123
7.1 VERHAELTNIS ZU DEN ENGAGIERTEN, BERUFLICHES SELBSTVERSTAENDNIS
UND ZENTRALER GEGENSTAND DER EHRENAMTSARBEIT 123
7.2 TYPEN DER EHRENAMTSARBEIT UND DES FREIWILLIGENMANAGEMENTS 127
7.3 TYPENSPEZIFISCHES FREIWILLIGENMANAGEMENT AM BEISPIEL DIVERSITAET.
130
8 AUFGABENBEREICHE DES FREIWILLIGENMANAGEMENTS 135
8.1 UEBERBLICK UEBER DIE AUFGABENBEREICHE VON FREIWILLIGENMANAGERN 135
8.2 EINBLICK IN DEN AUFGABENBEREICH *FREIWILLIGE" - FUEHRUNG 139
8.3 EINBLICK IN DEN AUFGABENBEREICH *FREIWILLIGE" - QUALIFIZIERUNG 143
9 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DAS BERUFSFELD FREIWILLIGENMANAGEMENT
AUS EINER GESAMTSCHAU 149
INHALT
11
EBENENSPEZIFISCHE BEFUNDE ZUM BERUFSFELD FREIWILLIGENMANAGEMENT.
VORGESETZTE,
EHRENAMTLICHE UND FREIWILLIGENMANAGER
10 DIE VORGESETZTEN DER FREIWIUIGENMANAGER 155
10.1 HAUPTAMTLICHE UND EHRENAMTLICHE VORGESETZTE 156
10.1.1 HAUPTAMTLICHE VORGESETZTE 156
10.1.2 EHRENAMTLICHE VORGESETZTE 175
10.1.3 HAUPT- UND EHRENAMTLICHE VORGESETZTE IM VERGLEICH 188
10.2 PRAESENZ DER VORGESETZTEN 190
10.2.1 VORGESETZTE VOR ORT 190
10.2.2 VORGESETZTE IN GEWISSER RAEUMLICHER DISTANZ 193
10.2.3 PRAESENZ DER VORGESETZTEN VOR ORT VERSUS IN GEWISSER RAEUMLICHER
DISTANZ 197
10.3 SCHLUSSFOLGERUNGEN FIIR DAS PERSONALMANAGEMENT IN BEZUG AUF
FREIWILLIGENMANAGER 198
11 DIE EHRENAMTLICHEN 203
11.1 MOTIVE EHRENAMTLICHEN ENGAGEMENTS. EINSTIEGSMOTIVE, BENEFIT UND
BLEIBEFAKTOREN 203
11.1.1 EINSTIEGSMOTIVE 203
11.1.2 GEWINN AUS DEM ENGAGEMENT 207
11.1.3 BLEIBEFKKTOREN 213
11.2 EINFLUSSFAKTOREN EHRENAMTLICHEN ENGAGEMENTS. KONTEXTUALISIERUNG
UND ENGAGEMENTSPEZIFISCHE SPANNUNGSFELDER 220
11.2.1
KONTEXTUALISIERUNG DES FREIWILLIGEN ENGAGEMENTS 220
11.2.2 ENGAGEMENTSPEZIFISCHE SPANNUNGSFELDER 227
11.3 SCHLUSSFOLGERUNGEN FTLR DIE ZUSAMMENARBEIT VON
FREIWILLIGENMANAGERN MIT EHRENAMTLICHEN 235
12 DIE FREIWIUIGENMANAGER 241
12.1 DIE BERUFSTAETIGKEIT IM FREIWILLIGENMANAGEMENT 241
12.1.1 KOMPETENZERWERB FUER DAS FREIWILLIGENMANAGEMENT 241
12.1.2 KOLLEGIALE VERNETZUNG 246
12.1.3 DIE BEDEUTUNG UND FUNKTION DES PROFESSIONELLEN HINTERGRUNDS DER
FREIWIUIGENMANAGER IN DER ZUSAMMENARBEIT MIT EHRENAMTLICHEN 248
12.2 BESONDERHEITEN DES BERUFCFELDES FREIWILLIGENMANAGEMENT 251
12.3 SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS DEN PROFESSIONELLEN SELBSTBESCHREIBUNGEN
DER FREIWIUIGENMANAGER 265
12
INHALT
FAZIT UND A
USBLICK
13 DAS ERWACHSENENPAEDAGOGISCHE BERUFSFELD
FREIWILLIGENMANAGEMENT - REFLEXIVE SCHLUSSBETRACHTUNGEN
UND FAZIT 273
13.1 REFLEXIVE BETRACHTUNG DES METHODISCHEN VORGEHENS UND
ANSCHLUSSMOEGLICHKEITEN FUER DIE METHODENDISKUSSION 273
13.2 FREIWILLIGENMANAGEMENT ALS ERWACHSENENPAEDAGOGISCHES
HANDLUNGS- UND BERUFSFELD. ZENTRALE BEFUNDE, THEORETISCHE
ANSCHLUSSSTELLEN UND HERVORTRETENDE FORSCHUNGSDESIDERATE 276
13.3 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE PRAXIS 284
13.4 ZUKUNFT DES FREIWILLIGENMANAGEMENTS - EIN AUSBLICK 290
14 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS 293
15 LITERATURVERZEICHNIS 295 |
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| spelling | Habeck, Sandra A. Verfasser (DE-588)1064881289 aut Freiwilligenmanagement Exploration eines erwachsenenpädagogischen Berufsfeldes Sandra A. Habeck Wiesbaden Springer VS 2015 302 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Theorie und Empirie Lebenslangen Lernens (TELLL) Research Zugl.: Marburg, Univ., Diss., 2014 Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Ehrenamtliche Tätigkeit (DE-588)4013673-5 gnd rswk-swf Gemeinnützige Organisation (DE-588)4251871-4 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf JNK Management von Ehrenamtlichen Bürgerschaftliches Engagement und Freiwilligenarbeit Erwachsenenbildung Führung und Qualifizierung Freiwilliger Personal- und Organisationsentwicklung (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Gemeinnützige Organisation (DE-588)4251871-4 s Ehrenamtliche Tätigkeit (DE-588)4013673-5 s Management (DE-588)4037278-9 s DE-604 Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-658-07402-9 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=4813483&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=027670371&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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